Zaktualizowana Strategia Rozwoju Województwa Pomorskiego Jan Kozłowski Marszałek Województwa Pomorskiego Posiedzenie Sejmiku Województwa Pomorskiego Gdańsk, 18 lipca 2005 roku

1

Fazy i ramy finansowe FAZY: akcesji (2004-2006) spójności (2007-2013) konkurencyjności (2014-2020) RAMY FINANSOWE (szacunki dla okresu 2007-2013): na wydatki rozwojowe 16,7 – 18,1 mld zł własny potencjał regionu 00,0 ~ 11,1 mld zł środki UE 05,6 –06,8 mld zł środki prywatne 00,00 ~ 0,1 mld zł

Czasowe ramy aktualizacji 3 Czasowe ramy aktualizacji 25.10.04 określenie przez Sejmik Województwa trybu i harmonogramu prac nad aktualizacją Strategii 16.11.04 przyjęcie Założeń aktualizacji Strategii 31.12.04 zakończenie konsultacji Założeń ... 28.01.05 przyjęcie Raportu z realizacji Strategii 06.04.05 I projekt zaktualizowanej Strategii do 13.05.05 konsultacje I projektu zaktualizowanej Strategii 10.06.05 II projekt zaktualizowanej Strategii od 13.06.05 prace w Komisjach Sejmiku

Konsultacje Wstępnego projektu 4 Konsultacje Wstępnego projektu Czas trwania: 07.04 – 13.05.2005 (5 tygodni) Formy: 7 konferencji tematycznych (ok. 350 osób) Malbork, Starogard, Słupsk, Sopot, Chojnice, Gdańsk, Kościerzyna spotkania gremiów konsultacyjnych Pomorski Komitet Sterujący, Wojewódzka Komisja Dialogu Społecznego, Wojewódzka Komisja Urbanistyczno- Architektoniczna, Rada Metropolitalna Zatoki Gdańskiej, Komisje Sejmiku konsultacje indywidualne (48 osób i instytucji) m.in. przy użyciu elektronicznego formularza uczestnika konsultacji społecznych prace eksperckie m.in. Prognoza oddziaływania na środowisko, Ocena ex-ante

Sytuacja w województwie (1) 5 Sytuacja w województwie (1) największy przyrost naturalny w Polsce najwyższa dynamika eksportu w kraju 70% wartości regionalnej gospodarki powstaje w usługach sektor MŚP należy do najbardziej rozwiniętych w Polsce największy w kraju potencjał przemysłów morskich rolnictwo ma warunki dla bardzo różnorodnych form rozwoju prawie największy w Polsce odsetek osób z wyższym wykształceniem duży potencjał instytucji edukacyjnych, naukowych i pozarządowych wysokie walory środowiska przyrodniczego i kulturowego bogata spuścizna historyczna i etniczna silne tradycje i nowe formy współpracy bałtyckiej

Sytuacja w województwie (2) 6 Sytuacja w województwie (2) bardzo niski wskaźnik zatrudnienia wysokie bezrobocie, zwłaszcza wśród ludzi młodych i na wsi słaba zdolność przyciągania bezpośrednich inwestycji zagranicznych najwyższe w Polsce wskaźniki przestępczości wysoka liczba korzystających ze świadczeń pomocy społecznej wysoka zachorowalność i umieralność na choroby nowotworowe dostępność transportowa należy do najniższych w Polsce wysokie zróżnicowania wewnątrz regionu wzrost gospodarczy nie niweluje dysproporcji

Wizja województwa w 2020 roku 7 Wizja województwa w 2020 roku WOJEWÓDZTWO POMORSKIE ZNACZĄCY PARTNER W REGIONIE MORZA BAŁTYCKIEGO REGION: czystego środowiska; wysokiej jakości życia; atrakcyjnej i spójnej przestrzeni rozwoju opartego na wiedzy, umiejętnościach, aktywności i otwartości mieszkańców; silnej i zróżnicowanej gospodarki partnerskiej współpracy kultywowania wielokulturowego dziedzictwa oraz tradycji morskich i solidarnościowych REGION KONKURENCYJNY REGION SPÓJNY REGION DOSTĘPNY

Priorytety, Cele i Kierunki działań (1) 8 Koncepcja układu Priorytetów KONKURENCYJNOŚĆ SPÓJNOŚĆ DOSTĘPNOŚĆ Głównie sfera gospodarki Głównie sfera infrastruktury Głównie sfera społeczna

Priorytety, Cele i Kierunki działań (2) 9 Priorytet I. KONKURENCYJNOŚĆ Cel strategiczny 1 Lepsze warunki dla przedsiębiorczości i innowacji Cel strategiczny 2 Wysoki poziom edukacji i nauki Cel strategiczny 3 Rozwój gospodarki wykorzystującej specyficzne zasoby regionalne Cel strategiczny 4 Efektywna sfera publiczna Cel strategiczny 5 Silna pozycja i powiązania Obszaru Metropolitalnego Trójmiasta w układzie ponadregionalnym, głównie bałtyckim

Priorytety, Cele i Kierunki działań (3) 10 Priorytet II. SPÓJNOŚĆ Cel strategiczny 1 Wzrost zatrudnienia i mobilności zawodowej Cel strategiczny 2 Silne, zdrowe i zintegrowane społeczeństwo Cel strategiczny 3 Rozwój społeczeństwa obywatelskiego Cel strategiczny 4 Kształtowanie procesów społecznych i przestrzennych dla poprawy jakości życia Cel strategiczny 5 Wzmacnianie subregionalnych ośrodków rozwojowych

Priorytety, Cele i Kierunki działań (4) 11 Priorytet III. DOSTĘPNOŚĆ Cel strategiczny 1 Efektywny i bezpieczny system transportowy Cel strategiczny 2 Poprawa funkcjonowania systemów infrastruktury technicznej i teleinformatycznej Cel strategiczny 3 Lepszy dostęp do infrastruktury społecznej, zwłaszcza na obszarach strukturalnie słabych Cel strategiczny 4 Zachowanie i poprawa stanu środowiska przyrodniczego

Podmioty zaangażowane w realizację 12 SAMORZĄD WOJEWÓDZTWA jako koordynator i organizator realizacji Strategii PARTNERZY: samorządy gmin i powiatów z obszaru województwa instytucje rządowe uczelnie wyższe organizacje pozarządowe organizacje przedsiębiorców, instytucje otoczenia biznesu samorząd zawodowy, związki zawodowe inne regiony organizacje i instytucje zagraniczne i międzynarodowe Sieć współpracy instytucjonalnej na rzecz realizacji Strategii

Ponadregionalne przedsięwzięcia rozwojowe 13 Ponadregionalne przedsięwzięcia rozwojowe strefy rozwojowe wzdłuż korytarzy transportowych przełamywanie luki transportowej Polski Północnej zintegrowane zarządzanie strefą brzegową obszary depresji społeczno-gospodarczej nowoczesny sektor przemysłów morskich sieciowe produkty turystyczne wszechstronny rozwój obszarów cennych przyrodniczo inwestycje, innowacje i rozwój oparty na wiedzy rozwój i współpraca dużych ośrodków i zespołów miejskich

System monitorowania i oceny realizacji 14 System monitorowania i oceny realizacji Odpowiedzialność za system ponosi Zarząd Województwa określono wstępne wymogi dla systemu określono podstawowy zestaw wskaźników monitorowania całościowa koncepcja systemu - w ciągu 6 miesięcy powołanie Rady Strategii - w ciągu 6 miesięcy utworzenie zespołu monitoringu i oceny

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ Strategia to dokument długofalowy 15 Strategia to dokument długofalowy Strategia nie definiuje projektów, ale kierunki rozwojowe Strategia powinna znaleźć trwałe miejsce w życiu regionu Kolejny krok to Regionalny Program Operacyjny formułujący działania i zadania (projekty) DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ