2009 Projekty systemowe Zespołu RZL PARP Sebastian Trzci ń skiWarszawa, 9 czerwca 2009

Zespół Rozwoju Zasobów Ludzkich Podstawowe informacje:  Jeden z 21 zespołów Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczo ś ci  Realizacja zadań PARP w zakresie rozwoju kapitału ludzkiego przedsiębiorstw  21 pracowników, w tym:  4 głównych specjalistów  4 starszych specjalistów  5 specjalistów

Cel Zespołu RZL Wdra ż a ć dobre projekty oraz Sprawnie wydatkowa ć powierzone ś rodki

Struktura Zespołu RZL Dyrektor Sekcja Wdrażania Specjaliści Starsi Specjaliści Sekcja Kontraktowania Młodsi Specjaliści Specjaliści Głowni Specjaliści Sekcja Wdrażania Projektów Konkursowych Młodsi Specjaliści Specjaliści Głowni Specjaliści SS ds. badań SS ds. rozliczeń

Zadania Zespołu RZL  Phare SSG RZL 2000, 2001, 2002 i 2003  Beneficjent Ostateczny Działania 2.3 b SPO RZL  Beneficjent Systemowy w ramach PO KL, działanie 2.1 i 2.2

Phare SSG  Szkolenia dla bezrobotnych  Wspieranie przedsi ę biorczości:  Szkolenia i doradztwo dla start-upów  Szkolenia dla MMSP  Wsparcie modernizacji kształcenia zawodowego  Alternatywa  Outplacement  Miejsce pracy w kulturze

Działanie 2.3 b PO RZL Opracowanie i wdro ż enie ogólnopolskich projektów szkoleniowo-doradczych dla pracowników przedsi ę biorstw

Telepraca

Rezultaty Działania 2.3 b SPO RZL  Liczba osób obj ę tych wsparciem: ponad osób, w tym:  w ramach szkoleń  w ramach studiów podyplomowych ponad  Liczba przedsiębiorstw objętych wsparciem:  Liczba wydanych poradników:  Liczba instytucji szkoleniowych przygotowanych do współpracy z MŚP: 1603  Wydatkowane ś rodki: ,00 PLN

Zadowoleni uczestnicy szkole ń

Działania 2.1 i 2.2 PO KL Wsparcie systemowe na rzecz zwi ę kszenia zdolno ś ci adaptacyjnych pracowników przedsi ę biorstw:  Projekty szkoleniowo-doradcze (2.1.3 PO KL)  Projekty badawcze (2.1.3 PO KL)  Projekty promocyjne (2.1.3 PO KL)  Projekty szkoleniowe w ramach (2.2.2 PO KL)

Filozofia Zespołu RZL – matryca projektów Projekty horyzontalne Projekty interwencyjne Projekty innowacyjne Grupy zagrożone Specyficzne sektory Przedsiębiorcy

Beneficjent Systemowy  Obserwacja trendów i wskazanie kierunków wsparcia  Przygotowanie pe ł nej dokumentacji merytorycznej  Realizacja projektów w ł asnych  Zlecanie dzia ł a ń Wykonawcom

Cele przewidziane do realizacji:  Przeprowadzenie bada ń dostarczających kompleksowej wiedzy w zakresie mo ż liwo ś ci ukierunkowania obszarów interwencji  Projekty o charakterze popularyzuj ą cym:  ide ę podnoszenia kwalifikacji przez całe ż ycie;  zwi ę kszanie ś wiadomo ś ci i zmian ę postaw w zakresie innowacyjności oraz działa ń badawczo-rozwojowych w ś ród grup docelowych  Bezpo ś rednie wsparcie dostosowania potencjału przedsi ę biorstw i ich funkcjonowania do wymogów gospodarki poprzez podnoszenie kwalifikacji przedsi ę biorców i ich pracowników Poddziałanie – projekty systemowe

Przeprowadzenie bada ń dostarczaj ą cych kompleksowej wiedzy w zakresie mo ż liwo ś ci ukierunkowania obszarów interwencji

Bilans Kapitału Ludzkiego - geneza projektu  Informacja niezb ę dnym elementem ka ż dego procesu decyzyjnego, w tym decyzji programowych podejmowanych przez instytucje publiczne w zakresie wspierania rozwoju kapitału ludzkiego  Obecnie brak jest rzetelnych, ci ą głych i reprezentatywnych bada ń, które dostarczałyby informacji na temat luk kompetencyjnych na rynku pracy

Cel BKL Monitoring luk kompetencyjnych dający podstawę do tworzenia: PS PARPPK PARP Projektów JST Polityki państwa

Rezultaty BKL  Raporty z badań  5 edycji raportów z badań  Konferencje  Strona internetowa  System analizy danych on-line  Pełna dokumentacja metodologiczna (best practices dla regionów)

Analiza oczekiwanych efektów restrukturyzacji i ich wpływu na rynek pracy Cele badania: przygotowanie bazy wiedzy na temat realizacji przedsi ę wzi ęć restrukturyzacyjnych w bran ż ach: górnictwa w ę gla kamiennego, hutnictwa ż elaza i stali i przemysłu lekkiego w Polsce, Unii Europejskiej i OECD, dostarczenie rzetelnej i aktualnej wiedzy na temat do ś wiadcze ń z restrukturyzacji bran ż : górnictwa w ę gla kamiennego, hutnictwa ż elaza i stali i przemysłu lekkiego w krajach Unii Europejskiej i OECD oraz wniosków, jakie z tych do ś wiadczeń wynikaj ą dla Polski, dostarczenie rzetelnej i aktualnej wiedzy na temat do ś wiadcze ń z restrukturyzacji bran ż : górnictwa węgla kamiennego, hutnictwa ż elaza i stali i przemysłu lekkiego w Polsce oraz wniosków, jakie z tych do ś wiadcze ń wynikaj ą dla naszego kraju, przygotowanie i przetestowanie wska ź nikowego systemu monitorowania sytuacji w bran ż ach gospodarki, słu żą cego sygnalizowaniu potencjalnych zagro ż eń dla tych bran ż, opracowanie przez Wykonawc ę katalogu instrumentów restrukturyzacji bran ż, określenie przez Wykonawc ę zasad doboru instrumentów wykorzystywanych w celu restrukturyzacji bran ż gospodarki.

Analiza oczekiwanych efektów restrukturyzacji i ich wpływu na rynek pracy Odbiorcy badania przedsi ę biorcy, pracownicy przedsi ę biorstw, osoby zamierzaj ą ce rozpocz ąć działalno ść gospodarcz ą ponadregionalne sieci kooperacyjne przedsi ę biorstw i ich pracownicy, partnerzy społeczni i gospodarczy, agencje rozwoju regionalnego, jednostki naukowe, JBR, uczelnie parki technologiczne, centra transferu technologii, inkubatory przedsi ę biorczo ś ci, media, podmioty prowadz ą ce działalno ść szkoleniow ą i ich pracownicy, instytucje rynku pracy, administracja rz ą dowa i samorz ą dowa,

Projekty o charakterze popularyzującym: - ide ę podnoszenia kwalifikacji przez całe ż ycie; - zwi ę kszanie ś wiadomo ś ci i zmian ę postaw w zakresie innowacyjno ś ci oraz działa ń badawczo-rozwojowych wśród grup docelowych

 Cel ogólny projektu:  Promocja idei e-learningu  Wzmocnienie strony podażowej i popytowej e-learningu  Termin realizacji: rok  Uczestnicy:  Pracownicy MMSP  Osoby zamierzaj ą ce zało ż y ć działalno ść gospodarcz ą  Instytucje szkoleniowe  Działania:  Szkolenia (e-learning, blended –learning, szkolenia tradycyjne)  Promocja idei e-learningu

 Rezultaty :  Ponad 30 szkole ń e-learningowych  uczestników  Budżet: 45 mln PLN  Stan realizacji:  Zapewnienie stałego funkcjonowania portalu  Wybór nowego wykonawcy

Promocja szkoleń i popularyzacja idei podnoszenia kwalifikacji zawodowych przez całe życie

Co chcemy osi ą gn ąć ?  Podniesienie świadomości przedsiębiorców nt. korzyści płynących dla firmy ze szkolenia pracowników  Zwiększenie skłonności pracodawców do inwestowania w kształcenie siebie oraz pracowników  Zwiększenie wiedzy nt. możliwości skorzystania ze szkoleń dofinansowanych w ramach EFS  Rozpropagowanie wykorzystania bazy

Bezpośrednie wsparcie dostosowania potencjału przedsiębiorstw i ich funkcjonowania do wymogów gospodarki poprzez podnoszenie kwalifikacji przedsiębiorców i ich pracowników

Program szkole ń dla rozwoju małych firm w regionach Wschodniej Polski (1)  Cel ogólny projektu:  Podniesienie konkurencyjno ś ci oraz profesjonalizacja działania MMP  Termin realizacji: 2009 – 2011 rok  Uczestnicy:  Pracownicy MMP z terenów Polski Wschodniej  Pracownicy instytucji otoczenia biznesu  Przedstawiciele JST  Działania:  Szkolenia „szyte na miar ę ”  Doradztwo  Mentoring  Seminaria

Program szkole ń dla rozwoju małych firm w regionach Wschodniej Polski (2)  Rezultaty:  2000 osób  1600 przedsi ę biorstw  osobodni szkoleniowych  godzin doradztwa  5 seminariów  Budżet: PLN  Stan realizacji: Podpisano umow ę z Wykonawc ą us ł ugi szkoleniowo- doradczej

Firmy Rodzinne – Koncepcja 3 kroków zbadanie głównych problemów firm rodzinnych i określenie tematów szkoleń oraz doradztwa kompleksowa usługa szkoleniowo - doradcza dopasowana do potrzeb beneficjentów opracowanie publikacji na temat firm rodzinnych i metodologii wsparcia takich firm w Polsce

Firmy Rodzinne (1) – projekt pilota ż owy  Cel ogólny projektu:  Wsparcie sektora firm rodzinnych  zbadania skali zjawiska,  kompleksowe wsparcie szkoleniowo-doradcze  Termin realizacji: 2009 – 2011 rok  Uczestnicy:  Właściciele i pracownicy firm rodzinnych (M Ś P)

Firmy Rodzinne (2)  Rezultaty:  Badanie liczebności i specyfiki FR w Polsce  300 przedstawicieli FR otrzyma wsparcie w formie warsztatów, doradztwa, spotkań mentoringowych  1000 egz. poradników nt. FR dla instytucji otoczenia biznesu  Budżet: 5 mln PLN  Stan realizacji:  Podpisano umowę z wykonawcą badań  Wybrano partnera do opracowania i przeprowadzenia komponentu szkoleniowo-doradczego – jest to Inicjatywa Firm Rodzinnych

Każdy pracownik jest wa ż ny – podnoszenie kompetencji pracowników o niskich kwalifikacjach (1) – projekt pilotażowy  Cel ogólny projektu:  wzbudzenie w pracownikach potrzeby podnoszenia kompetencji i kształtowania przyszło ś ci zawodowej  przekonanie pracodawców o celowo ś ci inwestowania w rozwój pracowników  wypracowanie metod współpracy z pracownikami o niskich kwalifikacjach i zatrudniaj ą cymi ich pracodawcami  dostosowanie programów szkole ń „mi ę kkich” do specyficznych potrzeb pracowników o niskich kwalifikacjach  Termin realizacji: 2009 – 2011 rok

Ka ż dy pracownik jest wa ż ny – podnoszenie kompetencji pracowników o niskich kwalifikacjach (2) Uczestnicy / adresaci projektu Pracodawcy zatrudniający osoby o niskich kwalifikacjach Pracownicy o niskich kwalifikacjach skierowani przez pracodawców Pracownicy o niskich kwalifikacjach, którzy bez skierowania pracodawcy przystąpią do projektu

Ka ż dy pracownik jest wa ż ny – podnoszenie kompetencji pracowników o niskich kwalifikacjach (3)  Działania:  Przygotowanie i realizacja usługi badawczej  Realizacja usługi szkoleniowo-doradczej  Rezultaty:  Dla 50 firm opracowany plan rozwoju ZL w firmie (z naciskiem na pracowników o niskich kwalifikacjach)  Przeszkolonych 1000 pracowników o niskich kwalifikacjach  Bud ż et usługi badawczej: PLN  Budżet usługi szkoleniowo-doradczej: PLN  Stan realizacji:  Podpisano umowę z wykonawc ą bada ń

Z wiekiem na plus (1)  Cel ogólny projektu:  Opracowanie standardów zarządzania wiekiem skierowanych na przedłu ż enie aktywności zawodowej osób w wieku okołoemerytalnym  Dostarczenie kadrze zarządzającej i pracownikom działów personalnych firm wiedzy i praktycznych umiejętności z zakresu zarządzania wiekiem  Opracowanie i wdro ż enie w firmach systemu zarządzania wiekiem  Dostarczenie pracownikom 45 + wiedzy i umiejętności pozwalających na pełnienie w firmie funkcji mentora  Termin realizacji:

Z wiekiem na plus (2)  Uczestnicy:  Osoby zarządzające i pracownicy HR  Pracownicy 45/50 +  Działania:  Szkolenia oraz job coaching/coaching kompetencyjny  Rezultaty:  2600 pracowników przeszkolonych  50 modelowych wdrożeń systemu zarządzania wiekiem  4 broszury tematyczne dla pracodawców  Bud ż et:  PLN  Stan realizacji:  Przygotowanie Wniosku do IP2, wybór Partnera

Powi ą zania kooperacyjne polskich przedsi ę biorstw (1)  Cel ogólny projektu:  Dostarczenie interesariuszom specjalistycznej wiedzy i do ś wiadcze ń w zakresie tworzenia powi ą za ń kooperacyjnych i utrzymania przez nie strategicznej przewagi konkurencyjnej  Termin realizacji:

Powi ą zania kooperacyjne polskich przedsi ę biorstw (2)  Uczestnicy:  Przedsi ę biorstwa  Organizacje otoczenia biznesu  Jednostki naukowe  Jednostki administracji publicznej  Działania:  Szkolenia i doradztwo  z zakresu tworzenia powi ą za ń kooperacyjnych,  z zakresu funkcjonowania powiązania,  dla animatorów inicjatyw klastrowych  Zagraniczne wizyty studyjne

Powi ą zania kooperacyjne polskich przedsiębiorstw (3) Rezultaty:  Przeszkolone 1660 przedstawicieli przedsi ę biorstw  i 100 przedstawicieli administracji publicznej  Przeszkolonych 150 animatorów inicjatyw klastrowych  Budżet:  PLN  Stan realizacji:  Przygotowanie do ogłoszenia post ę powania na ogłoszenie

Ogólnopolski program promocji i szkole ń Telepraca II (1)  Cel ogólny projektu:  Rozwój rynku telepracy poprzez jej popularyzację wśród pracodawców i pracowników  Uczestnicy:  Kadra zarządzająca  Pracownicy odpowiedzialni za wdro ż enie telepracy  Pracownicy zainteresowani tą form ą ś wiadczenia pracy  Termin realizacji: 2009 – 2011  Bud ż et:  PLN

Ogólnopolski program promocji i szkole ń Telepraca II (2)  Działania:  Usługa szkoleniowo-doradcza  kampania ś wiadomo ś ciowa  Rezultaty:  Przeszkolenie 2000 przedstawicieli MSP  Zaprojektowanie i realizacja ogólnopolskiej promocyjnej kampanii świadomo ś ciowej  Stan realizacji:  Ogłoszono post ę powanie na wybór wykonawcy usługi

Instrument Szybkiego Reagowania Wczesne, zintegrowane i efektywne działania, obejmuj ą ce pracodawc ę i zatrudnione przez niego osoby (równie ż przeznaczone do zwolnienia) pozwalające na przystosowanie si ę przedsiębiorstw do zmian strukturalnych.

4 etapy działań prewencyjnych w ISR Identyfikacja zagrożeń Diagnoza stanu Doradztwo Plan Rozwoju Realizacja działań

Etap 1 – Identyfikacja zagro ż e ń 1.Cech charakterystyczne kryzysu 2.Wska ź niki kondycji przedsiębiorstwa:  Dynamika (obrotów, aktywów i kapitału własnego)  Rentowno ść  Zadłu ż enie  Płynno ść  Sprawno ść operacyjna 3.Identyfikacja zagro ż e ń z kilkuletnim wyprzedzeniem

Etap 2 – Diagnoza Stanu Etap 3 – Plan Rozwoju  Kierunek restrukturyzacji  Źródła finansowania  Niezb ę dne zasoby  Harmonogram realizacji

Etap 4 - Realizacja Działa ń Działania prewencyjne Działania interwencyjne

Inwestycja w kadry 3 (1)  Cele ogólne projektu:  Przygotowanie kadr MŚP do wdro ż enia w ich firmach Systemu ZZL  Profesjonalizacja funkcji ZZL w MŚP  Działania:  Warsztaty i doradztwo z zakresu przygotowania i wdrożenia systemu ZZL  Studia MBA z zakresu HR  Publikacja Best Practices i seminaria informacyjne  Termin realizacji:

Inwestycja w kadry 3 (2)  Uczestnicy:  Osoby zarz ą dzaj ą ce i pracownicy zajmuj ą cy si ę HR  Przedstawiciele instytucji otoczenia biznesu  Rezultaty:  2000 osób skorzysta z warsztatów i doradztwa  200 osób ukończy studia MBA  40 wdrożonych systemów ZZL  Budżet:  PLN  Stan realizacji:  Postępowanie na wybór Wykonawcy ogłoszone

Szkolenia z zakresu zarządzania ś rodowiskiem (1)  Cel ogólny projektu:  Zwiększenie ś wiadomo ś ci przedsi ę biorców nt. korzy ś ci wynikaj ą cy z prowadzania działalno ś ci zgodnie z zasadami zrównowa ż onego rozwoju  Termin realizacji: 2009 – 2012  Uczestnicy :  Przedsi ę biorcy i ich pracownicy  Bud ż et:  ,00 PLN

Szkolenia z zakresu zarządzania środowiskiem (2)  Działania:  Szkolenia z zakresu regulacji prawnych dot. ochrony ś rodowiska  Szkolenia z zakresy Systemów Zarz ą dzania Środowiskowego  Szkolenia z zakresu pozyskiwania ś rodków na inwestycje proekologiczne  Doradztwo w zakresie wdra ż ania SZ Ś  Rezultaty:  3450 pracowników z 1100 przedsiębiorstw  Stan realizacji:  Ogłoszono postępowanie przetargowe na wybór Wykonawcy usługi

Zamówienia publiczne (1)  Cel ogólny projektu:  Przygotowanie zamawiaj ą cych i firm, aby w ramach post ę powania wybra ć najbardziej efektywne projekty – co cz ę sto wcale nie oznacza najta ń szych w chwili zakupu.  Uczestnicy:  500 przedstawicieli Zamawiaj ą cych  1500 przedsi ę biorców  Podmioty ś wiadcz ą ce usługi informacyjno-doradcze dla firm  Termin realizacji:

Zamówienia publiczne (2)  Działania:  Usługa badawcza  Usługa szkoleniowo-doradcza  Kampania informacyjno-promocyjna  Rezultaty:  podniesienie świadomo ś ci zamawiaj ą cych i wykonawców  przygotowanie MSP do udziału w procedurach przetargowych  Budżet:   Stan realizacji:  Przygotowanie wniosku do IP2 i wybór partnera

Podsumowanie - działania w liczbach Budżet: EUR Obecnie przygotowywane i realizowane jest 14 projektów na kwot ę około EUR

DZI Ę KUJ Ę ZA UWAG Ę Sebastian Trzci ń ski ZESP Ó Ł ROZWOJU ZASOBÓW LUDZKICH PARP

Polska Agencja Rozwoju Przedsi ę biorczo ś ci ul. Pańska 81/ Warszawa Telefony Informatorium , , Punkty Konsultacyjne KSU