„Promocja aktywnej integracji społecznej na Lubelszczyźnie”

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Leszek Skalny Kraków, dnia 29 marca 2007 r.
Advertisements

„Na dobry początek – staż”
„Kluczowa rola gminy w aktywizacji zawodowej osób niepełnosprawnych”
FORUM BIZNESU KONFERENCJA i SEMINARIUM BiznesKlaster – innowacyjna forma współpracy sektora biznesu, nauki i administracji Białystok r. KONFERENCJA.
Regionalnych Ośrodków
Zaangażowanie jednostek samorządowych i urzędów pracy w działania na rzecz rozwoju ekonomii społecznej KRZYSZTOF MARGOL.
Dialog i partnerstwo szansą na rozwój zasobów ludzkich w powiecie kartuskim – edycja II Program Operacyjny Kapitał Ludzki Priorytet VII: Promocja integracji.
Działania na rzecz aktywizacji zawodowej kobiet realizowane przez Powiatowy Urząd Pracy w Limanowej POWIATOWY URZĄD PRACY W LIMANOWEJ.
Migracje zarobkowe i ich wpływ na lokalny rozwój i rynek pracy – możliwości i wyzwania dla instytucji rynku pracy Biała Podlaska,
WIELKOPOLSKI OŚRODEK EKONOMII SPOŁECZNEJ PRZY STOWARZYSZENIU NA RZECZ SPÓŁDZIELNI SOCJALNYCH.
Dz. 1.5 a SPO RZL - projekt "Punkty Pomocy Koleżeńskiej"
ROLA POWIATOWYCH URZĘDÓW PRACY WE WSPIERANIU ZATRUDNIENIA OSÓB ZAGROŻONYCH WYKLUCZENIEM SPOŁECZNYM - realizacja projektów współfinansowanych przez Europejski.
SZKOŁA MARZEŃ Program zwiększania szans edukacyjnych i życiowych uczniów szkół wiejskich 1   16.
Regionalna Konferencja: Aktywna integracja na Lubelszczyźnie Janów Lubelski, r. Paweł Wiśniewski – Prezes Zarządu Janowskiego Stowarzyszenie.
EFEKTYWNOŚĆ AKTYWNYCH FORM POMOCY
Wojewódzki Urząd Pracy w Lublinie w Lublinie Promocja Integracji Społecznej Program Operacyjny Kapitał Ludzki.
Projekt Dobra marka - OPS Ursynów budzi do życia.
Współpraca na rzecz aktywizacji zawodowej i społecznej osób zagrożonych wykluczeniem społecznym na przykładzie powiatu iławskiego Powiatowy Urząd Pracy.
Partnerstwo jako dobra podstawa do opracowania i wdrażania projektów w ramach PO KL OLSZTYN, 7 MAJA 2008 KRZYSZTOF MARGOL.
Ministerstwo Polityki Społecznej DEPARTAMENT POŻYTKU PUBLICZNEGO październik – listopad 2005 r.
1 Małopolskie Obserwatorium Rynku Pracy i Edukacji Warszawa, 15 lutego 2007 r.
Nowy zawód szansą na lepszą przyszłość w ramach ZPORR 2.3 Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach.
Jedyna taka sieć w Europie Sieć Regionalnych Ośrodków EFS Mirella Szeremeta Krajowy Ośrodek EFS Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości 4 grudnia 2007r.
Informacja o sytuacji na rynku pracy w Gminie Wadowice
Agencja Rozwoju Regionalnego "AGROREG" S.A. w Nowej Rudzie 1 Dolnośląski Regionalny Fundusz Pożyczkowy Nowa Ruda, ul. Kłodzka 27 Nowa Ruda.
Współpraca partnerska na rzecz integracji społecznej
Konkurs 01/POKL/7.2.1/2008 (Ogłoszony w dniu 31 stycznia 2008 r.) Typy projektów. w ramach podziałania możliwa będzie realizacja następujących projektów:
Praca po sąsiedzku Współpraca transgraniczna urzędów pracy Polski i Słowacji w celu promocji zatrudnienia, przedsiębiorczości i rozwoju instytucji rynku.
POMORSKI PARK NAUKOWO-TECHNOLOGICZNY W GDYNI Stan obecny Plany rozwojowe IV Forum Innowacyjne – Gdańsk, r.
Irena Gadaj, BARR SA Współpraca samorządu lokalnego z organizacjami pozarządowymi i innymi partnerami przy rozwiązywaniu problemów lokalnego rynku pracy.
Migracje zarobkowe i ich wpływ na lokalny rozwój i rynek pracy – możliwości i wyzwania dla instytucji rynku pracy Lublin, 14 listopada 2007 r.
Gdańsk Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
Aktywizacja Pilskiego Rynku Pracy
Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Konferencja inaugurująca projekty realizowane przez.
OŚRODEK WSPARCIA EKONOMII SPOŁECZNEJ w regionie stargardzkim Priorytet VII. Promocja integracji społecznej Działanie 7.2 Przeciwdziałanie wykluczeniu i.
Konferencja inaugurująca projekty realizowane przez Ośrodek Wsparcia w Lipniaku: „Stworzenie i wsparcie funkcjonowania Zakładu Aktywności Zawodowej w.
Powołanie do życia Centrum Aktywnej Integracji WINDA w gminie Gozdnica
Prawno-finansowe bariery i ograniczenia tworzenia i działalności przedsiębiorstw społecznych Tomasz Schimanek Iza Przybysz.
Projekt Inkubator Ekonomii Społecznej Subregionu Zachodniego woj. śląskiego Rybnik 27 czerwca 2013.
GARNCARSKA WIOSKA – PRZEDSIĘBIORSTWO SPOŁECZNE
1 Podsumowanie realizacji projektu Czas nowych możliwości na koniec 2008 roku Projekt Czas nowych możliwości współfinansowany przez Unię Europejską w ramach.
Realizowanego w partnerstwie z Powiatowym Urzędem Pracy w Białymstoku w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Priorytet VI Poddziałanie Wsparcie.
POMORSKI PARK NAUKOWO-TECHNOLOGICZNY W GDYNI Stan wdrażania Kierunki rozwoju II Forum Innowacyjne – Gdańsk, r.
OWES subregionu południowego
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Seminarium pt. "Innowacyjność działań
Marka Faber Consulting powstała w 1999 roku Firma działa w formie spółki z ograniczoną odpowiedzialnością Liczba konsultantów zatrudnionych w Polsce w.
Konferencja Projektu Razem-inicjatywy w zakresie ekonomii społecznej współfinansowanego przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ SZWAJCARIĘ W RAMACH SZWAJCARSKIEGO PROGRAMU WSPÓŁPRACY Z NOWYMI KRAJAMI CZŁONKOWSKIMI UNII EUROPEJSKIEJ EKONOMIA SPOŁECZNA.
Powiatowy Urząd Pracy w Golubiu-Dobrzyniu w partnerstwie z Wojewódzkim Urzędem Pracy w Toruniu oraz pozostałymi urzędami pracy z województwa kujawsko-pomorskiego.
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Aktywni zawodowo Aktywni zawodowo projekt realizowany na podstawie.
Regionalna Platforma Współpracy - Pilotaż
Zamojskie Centrum Dialogu Społecznego
Dotacje i pożyczki na rozpoczęcie działalności gospodarczej w Regionalnym Programie Operacyjnym Województwa Małopolskiego na lata Sylwia Bednarczyk-Mikuli.
Ośrodek Pomocy Społecznej w Śremie Projekt „Kompleksowe formy reintegracji społeczno-zawodowej w środowisku lokalnym” współfinansowany przez Unię Europejską.
STRATEGIA ROZWOJU MIASTA ŚWIDWIN NA LATA
Wydarzenie organizowane w ramach projektu współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Realizatorami projektu.
Podsumowanie realizacji projektu „Własna firma” Chrzanów, 26 marca 2014 r.
SPOTKANIE KADRY KIEROWNICZEJ OPS, PCPR I PUP Z TERENU WOJEWÓDZTWA WARMIŃSKO- MAZURSKIEGO Olsztyn, 16. czerwca 2010 ELBLĄSKIE STOWARZYSZENIE WSPIERANIA.
Koszalińska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. podejmuje działania, które inicjują, wspierają oraz promują zrównoważony rozwój województwa zachodniopomorskiego.
Projekt systemowy pn. „PO KLucz do biznesu 2!” realizowany przez Wojewódzki Urząd Pracy w Opolu oraz Partnerów Projektu – Powiatowe Urzędy Pracy województwa.
O NAS Stowarzyszenie Wsparcie Społeczne "Ja-Ty-My" jest organizacją pozarządową działającą od 2002 r. Powstało w wyniku doświadczeń ze współpracy z Community.
Centrum Wspierania Biznesu w Agencji Rozwoju Regionalnego S.A. w Koninie Otwarte Drzwi do Biznesu Iwona Kurzawińska Dyrektor Operacyjny ARR S.A. w Koninie.
Dorota Szybała-Pelak ROLA OŚRODKÓW WSPARCIA EKONOMII SPOŁECZNEJ W ROZWOJU SEKTORA EKONOMII SPOŁECZNEJ Szczyrk, 13 kwiecień 2016.
Grudziądzkie Poręczenia Kredytowe Sp. z o.o. : -utworzenie Spółki - kwiecień 2008 r. - inicjatywa władz samorządowych Grudziądza; -kapitał zakładowy 2.
Podsumowanie realizacji celów Strategii Rozwoju Społeczno – Gospodarczego Powiatu Kartuskiego Spotkanie Rady Programowej Strategii Rozwoju Powiatu.
 promowanie rozwoju lokalnego Lublina i województwa lubelskiego,  budowa społeczeństwa obywatelskiego,  przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu osób.
Lokalna Strategia Rozwoju jako źródło funduszy wspierających włączenie społeczne na przykładzie Torunia Miejskie LGD.
Kamieniec Ząbkowicki, 27 październik 2017 roku
Stowarzyszenie Towarzystwo Rozwoju Gminy Płużnica
Instrumenty zwrotne w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Świętokrzyskiego Kielce, 11 września 2018 r.
Zapis prezentacji:

„Promocja aktywnej integracji społecznej na Lubelszczyźnie” Lubelskie dobre praktyki Partnerstwo Lokalne Biłgoraj – Biłgorajskie Przedsiębiorstwo Społeczne Sp. z o.o. Irena Gadaj, prezes zarządu BARR SA Konferencja „Promocja aktywnej integracji społecznej na Lubelszczyźnie” Janów Lubelski, 19/09/2008

Biłgorajskie Partnerstwo Lokalne zostało zawiązane na potrzeby realizacji Projektu IW EQUAL - wiosna 2004 rok

W marcu 2005 roku BPL zostało zaproszone przez ISP, WRZOS i ARF do realizacji Projektu „W poszukiwaniu polskiego modelu gospodarki rynkowej – budujemy nowy Lisków”. Projekt (temat D) realizowany był przez 42 partnerów (w tym 4 partnerstwa lokalne)

Wcześniejsze działania partnerskie w Biłgoraju: 1992-1994 – 20 osobowy Komitet Lokalny złożony z przedstawicieli biznesu, samorządu i mieszkańców opracował Plan Rozwoju Społeczno-Ekonomicznego Biłgoraja marzec 2004 rok – zawiązano Biłgorajską Agencję Rozwoju Regionalnego SA (wspiera powstawanie rozwój MSP poprzez informacje, konsultacje, szkolenia, pożyczki, poręczenia, dotacje inwestycyjne) www.barr.org.pl

cd. 1997-1999 – w Biłgoraju pracowała Lokalna Koalicja (przedsiębiorcy, samorząd, NGO) na rzecz utworzenia „community foundation” Kwiecień 1999 – powstała Fundacja Fundusz Lokalny Ziemi Biłgorajskiej – www.flzb.lbl.pl - kapitał założycielski 156.100 zł - dotacje dla 217 mini projektów (454.580 zł) - 564 stypendia na kwotę 594.520 zł - 781 tys. kapitału żelaznego - ponad 64 tys. zł odpisów 1% (2008 rok)

Skład Partnerstwa Biłgorajskiego: Biłgorajska Agencja Rozwoju Regionalnego SA w Biłgoraju PUP PCPR Starostwo Miasto Biłgoraj PGK sp. z o.o. w Biłgoraju Henryk Oziębło (PW APIS s.j. – domy z drewna) Cezary Przybylski (Terminal Przeładunkowy)

Założenia PB: Przeciwdziałanie wykluczeniom z lokalnego rynku pracy Poszukiwanie polskiego modelu gospodarki społecznej

Cele PB: Utworzenie przedsiębiorstwa społecznego w powiecie biłgorajskim Poprawa dostępności i jakości usług świadczonych na rzecz społeczności lokalnej

Zadania realizowane w ramach projektu: Analiza lokalnego rynku pracy pod kątem marginalizacji Badania ankietowe dostępności i jakości usług Wybór i przygotowanie beneficjentów, pracowników BPS (spotkania, szkolenia, konsultacje) Opracowanie koncepcji i biznes planu BPS Modernizacja pomieszczeń, zakup sprzętu i wyposażenia Dofinansowanie płac w początkowym okresie

Osoby długotrwale bezrobotne z terenu powiatu biłgorajskiego Beneficjenci: Osoby długotrwale bezrobotne z terenu powiatu biłgorajskiego Na dzień 31.05.2006r. w ewidencji PUP figurowało 4.413 osób długotrwale bezrobotnych (tj. 67,8% ogółu), w tym 2.397 kobiet (tj. 72,3% ogółu bezrobotnych). Problem długotrwałego bezrobocia występuje we wszystkich grupach osób znajdujących się w szczególnej sytuacji na rynku pracy. Mieszkańcy powiatu

Etapy przygotowania i realizacji: Wiosna 2004 – BARR opracowuje wstępną koncepcję i zawiązuje się Biłgorajskie Partnerstwo Lokalne Marzec 2005 – przyjęcie BPL do projektu ISP, WRZOS i ARF Luty 2006 – podpisanie umowy o Partnerstwie na rzecz Rozwoju (PIW EQUAL) Kwiecień 2006 – marzec 2007 realizacja

Rekrutacja Beneficjentów (PUP, PCPR, SP, BARR) – j/w Działania i harmonogram: Analiza problemów lokalnego rynku pracy pod kątem wykluczenia (PUP, PCPR, SP, BARR) – 2 kw 2006 Rekrutacja Beneficjentów (PUP, PCPR, SP, BARR) – j/w Szkolenia i konsultacje BO (BARR, PUP) – 2 połowa 2006 Badanie ankietowe jakości usług (BARR, BO) – j/w Opracowanie koncepcji i biznes planu PS (PB, BARR) – I 2007 Remont budynku dla BPS (MB) – 4 kw 2006 – 2 kw 2007 Remont i adaptacja myjni BPS (MB) – 4 kw 2007 Rejestracja BPS (PB, BO, MB, BARR - 18.04.2007) Rozpoczęcie działalności – lipiec 2007

Etapy pracy z BO: Spotkania w gminach – 470 Indywidualne rozmowy z psychologiem – 155 Szkolenie podstawowe – 100 Szkolenie specjalistyczne – 30 Konsultacje - 15 Szkolenia WRZOS, wizyty studyjne - 10

Dziedziny działalności spółdzielni socjalnej Badania ankietowe: Dziedziny działalności spółdzielni socjalnej według przedsiębiorców (% częstość wyboru) Zagospodarowania terenów zielonych, dbanie o zieleń - 60 % Pomoc w utrzymaniu dróg – prowadzenie prac remontowych na ulicach i drogach - 49 % Prowadzenie myjni samochodowej - 40 % Wyrób rękodzieła ludowego, pamiątek - 33,3 % Usługi remontowo-budowlane - 26,7 % Recycling surowców wtórnych - 20 %

Na pytanie o szanse przedsiębiorstwa społecznego na długotrwałe utrzymanie się na lokalnym rynku pracy 54 % uczestników sondażu odpowiedziało „tak”, 46 % - „nie”. Podstawowym zagrożeniem dla stabilizacji spółdzielni, zdaniem pytanych, będą konkurencja (28 % wskazań), brak zleceń (14 %), małe zasoby finansowe (10 %). W dalszej kolejności wymieniono brak doświadczenia, zniechęcenie członków spółdzielni oraz złe zarządzanie.

spółki z ograniczona odpowiedzialnością. Forma prawna BPS: Po wielu miesiącach dyskusji, opiniach specjalistów z zakresu ekonomi społecznej, założyciele przedsiębiorstwa społecznego oraz przyszli pracownicy podjęli decyzje o założeniu przedsiębiorstwa w formie prawnej spółki z ograniczona odpowiedzialnością. Z perspektywy czasu wydaje się, że była to trafiona decyzja.

Dlaczego nie spółdzielnia socjalna ?? Spółka z o.o. – najlepsza forma prawna dla prowadzenia działalności gospodarczej Partnerstwo Lokalne ma wpływ na funkcjonowanie BPS (udziałowcy, członkowie RN). Spółka i jej majątek jest pod kontrolą. Korzyści finansowe (na zatrudnienie pracownika w spółce można otrzymać z PUP większą dotację, niż wkład 1 osoby do SS) Trudności dla BO z poręczeniem i rozliczeniem wkładu spółdzielczego Gorsze możliwości inwestowania i prowadzenia działań rozwojowych Brak systemu wsparcia dla zatrudnienia socjalnego Spółdzielczy system podejmowania decyzji

Organy statutowe BPS: Zgromadzenie wspólników Rada Nadzorcza składająca się z sześciu osób, w tym z przedstawiciela zatrudnionych pracowników. Rada Nadzorcza nie pobiera żadnego wynagrodzenia za swoją działalność Pracą firmy kieruje jednoosobowy Zarząd

Główne założenia umowy BPS: Spółka powstała w celu reintegracji zawodowej osób długotrwale bezrobotnych oraz zagrożonych wykluczeniem społecznym Spółka nie działa dla zysku - zysk przeznacza na rozwój (za 2007 – 2.500 zł) Rada Nadzorcza nie pobiera wynagrodzenia za swoją pracę

Kapitał zakładowy pokryty gotówką – 50.000 zł Udziałowcy BPS sp. z o.o. Miasto Biłgoraj (60%) BARR SA (34%) Osoby fizyczne – biłgorajscy przedsiębiorcy: Andrzej Kupryjaniuk Henryk Oziębło Cezary Przybylski Kapitał zakładowy pokryty gotówką – 50.000 zł

Problemy z utworzeniem BPS: Po co cokolwiek zmieniać ? Obawy załogi PGK (konkurencja) Burmistrz Miasta Biłgoraja, w obawie przed reakcją Rady forsował większościowy udział MB w tworzonym PS (60%), ale MB ma tylko 1 przedstawiciela w RN Przedsiębiorcy chcieli kontrolnego pakietu udziałów (objęli symboliczne 3 x 2% udziały) BARR SA (akcjonariuszami są samorządy i biznes) stanowi bufor BPS nie jest „MiSiEm”

Sprzątanie (biura, osiedla, szkoły, domy jednorodzinne, place) Oferta BPS: Sprzątanie (biura, osiedla, szkoły, domy jednorodzinne, place) Pielęgnowanie terenów zielonych: Pielęgnacja drzewostanu, nasadzenia, wycinka Koszenie trawy, nawożenie, Zamiatanie parkingów, chodników, ramp dostawczych, terenów utwardzonych , Utrzymanie czystości dróg dojazdowych i poboczy, Odśnieżanie terenu, zabezpieczanie od skutków gołoledzi, Kompleksowe utrzymanie czystości w pomieszczeniach biurowych, Drobne usługi remontowe Myjnia samochodowa

Klienci BPS: Samorządy (Miasto Biłgoraj, Powiat Biłgoraj, Województwo) i ich jednostki Zarząd Dróg Wojewódzkich w Zamościu Zarząd Dróg Powiatowych w Biłgoraju Ośrodek Sportu i Rekreacji Przedsiębiorstwo Gospodarki Komunalnej Firmy (BARR SA, MEWA SA, Spółdzielnie Mieszkaniowe, MARKOWICZE SA) Osoby fizyczne

Zasoby BPS: Ludzie (przeszkoleni w ramach PIW EQUAL, kierowani przez PUP i PCPR) Pomieszczenia ( siedziba firmy o powierzchni 208 m2 oraz 97 m2 powierzchni myjnię samochodową) Urządzenia i maszyny (zamiatarka uliczna, samochód dostawczy, wykaszarka bijakowa, traktor wyposażony w pług, kosiarki, myjki wysokociśnieniowe, odkurzacze, kosy spalinowe Narzędzia ręczne Pomoc Partnerstwa

BPS dzisiaj: Aktualne zatrudnienie 11 osób, w tym 3 kobiety i 8 mężczyzn BPS zatrudnia dodatkowo dwie osoby w ramach przygotowania zawodowego Pozyskane zlecenia na kwotę ponad 250 tys. zł zapewniają rozwój oraz samowystarczalność

Podsumowanie, warunki sukcesu: Świadomość potrzeby działania – dobre planowanie Klimat przedsiębiorczości, chęć współpracy – dobre partnerstwo Wybór odpowiedniej formy prawnej Efekty działalności BPS widoczne w środowisku lokalnym Dywersyfikacja usług i klientów Partnerstwo Biłgorajskie nadal bardzo aktywne we wspieraniu BPS (głównie poprzez Radę Nadzorczą) Nastroje pozytywne i nadzieja na rozwój Przedsiębiorstwa, a tym samym polepszenie warunków życiowych Pracowników BPS Wiara liderów BPS w sukces przedsięwzięcia Wsparcie zewnętrzne (finansowe, doradcze)

Planowany rozwój BPS: Pozyskiwanie nowych rynków (filie w gminach) Usługi budowlane (układanie kostki brukowej) Usługi opiekuńcze Bank żywności Utworzenie Centrum Integracji Społecznej