MOCNE I SŁABE STRONY NARZĘDZI PLANISTYCZNYCH Katarzyna Jarosz Justyna Szwagierczak GR.12Z3
PLANOWANIE „Planowanie polega w dużej mierze na decydowaniu o podjęciu działań zorientowanych na wywoływanie zjawisk (zdarzeń, faktów), które by samoistnie nie zaistniały.”- Koźmiński „Planowanie to wytyczanie celów organizacji i określanie sposobu ich najlepszej realizacji.” - Griffin
NARZĘDZIA PLANISTYCZNE Narzędzia planistyczne to działania, które w zależności od sytuacji wykorzystują odpowiednie narzędzia w celu pełnej analizy i oceny danego przypadku.
TECHNIKI PODEJMOWANIA DECYZJI Programowanie liniowe Analiza punktu krytycznego Symulacje PERT Drzewo decyzyjne
analiza szeregów czasowych modelowanie przyczynowe Macierz wypłat Prognozowanie : analiza szeregów czasowych modelowanie przyczynowe Modele zapasów Model dystrybucji Teoria gier Sztuczna inteligencja
Nie zawsze odzwierciedlają rzeczywistość WADY Nie zawsze odzwierciedlają rzeczywistość Wysoki koszt Ryzyko, że ekspert zajmujący się procedurami matematycznymi nie zrozumie lub nie doceni słuszności zarządzania i jej czynników
ZALETY Dostępność Wykorzystanie procesów matematycznych Podjęcie racjonalnej decyzji
Reasumując, narzędzia i techniki planistyczne są środkiem do celu, a nie celem samym w sobie. Dobry menadżer musi potrafić ocenić sytuację i podjąć odpowiednie kroki. Z każdym z tych narzędzi, z każdą techniką oraz ich wykorzystywaniem przez menedżera wiążą się rozmaite atuty i słabości. Kluczem do sukcesu jest wiedza o tym, kiedy którą technikę można i należy stosować, a także umiejętność odczytywania wyników i ich zastosowania w praktyce. W jednej sytuacji dana technika może być idealna w drugiej nie będzie w pełni efektywna, stąd ważna jest charakterystyka danych narzędzi , żeby być w stanie podjąć najlepszą decyzję.
Dziękujemy za uwagę