Zespół konsultantów: Robert Lewicki Michał Kłos Jarosław Piszczek

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Zespół konsultantów: Przemysław Kurczewski Jarosław Piszczek
Advertisements

OPOLSKIE CENTRUM ROZWOJU GOSPODARKI ,,Możliwości wsparcia działalności klastrów w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Opolskiego”
Analiza konkurencji: Przedsiębiorstwa powinny regularnie prowadzić analizę konkurencji, aby ustalić własne słabe i mocne strony w porównaniu z z najważniejszymi.
Agenda Innowacyjność Wpływ innowacyjności na konkurencyjność
I FORUM FUNDUSZY EUROPEJSKICH Fundusze Europejskie – efekty, możliwości i perspektywy Program Bloku Finansowego PIENIĄDZ ROBI PIENIĄDZ… Czyli rola i wsparcie.
I FORUM FUNDUSZY EUROPEJSKICH Fundusze Europejskie – efekty, możliwości i perspektywy Program Bloku Finansowego PIENIĄDZ ROBI PIENIĄDZ… Czyli rola i wsparcie.
ul. Portowa 4A Krzyż Wielkopolskim Zespół konsultantów: Michał Kłos
Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa PHU MAXIMUM
Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa PL Marketing Sp. z o.o. Zespół konsultantów: Michał Kłos Robert Lewicki Michał Jędrzejczak Władysława.
Zespół konsultantów: Robert Lewicki Jarosław Piszczek Michał Kłos
Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa ROD-LOCK Sp. z o
ul. Dąbrowskiego 40 Poznań Zespół konsultantów: Przemysław Kurczewski
Zespół konsultantów: Michał Kłos Jarosław Piszczek Robert Lewicki
Raport z audytu technologicznego dla FIRMY PRODUKCYJNO-HANDLOWO -USŁUGOWEJ "HAGO" MAŁGORZATA HANDKIEWICZ Zespół konsultantów: Robert Lewicki Michał Jędrzejczak.
Zespół konsultantów: Michał Kłos Przemysław Kurczewski Robert Lewicki
Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa KOMAT Mieczysław Kozłowski Zespół konsultantów: Michał Kłos Przemysław Kurczewski Jarosław Piszczek.
Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa PPUH JANPOL S.C. Halina Jan Bierła Zespół konsultantów: Henryk Szymczak Robert Lewicki Jarosław Piszczek.
Zespół konsultantów: Michał Kłos Robert Lewicki Michał Jędrzejczak
Zespół konsultantów: Michał Kłos Jarosław Piszczek Michał Jędrzejczak
Gościejewo 74 Gościejewo Zespół konsultantów: Jarosław Piszczek
Zespół konsultantów: Robert Lewicki Michał Kłos Michał Jędrzejczak
Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa Spółdzielnia Usługowo Produkcyjna Kółek Rolniczych „PROAGRO” ul. Polna Chrzypsko Wielkie.
Ul. Juliana Tuwima 9 Turek Zespół konsultantów: Robert Lewicki
Zespół konsultantów: Robert Lewicki Michał Kłos Jarosław Piszczek
Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa P. P. H. U
Zespół konsultantów: Michał Kłos Robert Lewicki Michał Jędrzejczak
Ul. Gdyńska 31/33 Poznań Zespół konsultantów: Przemysław Kurczewski
Zespół konsultantów: Michał Kłos Robert Lewicki Jarosław Piszczek
Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa Przedsiębiorstwo Wielobranżowe PA-CO Paweł Minkwitz Głażewo Łowyń Zespół konsultantów:
ul. Błażeja 98B Poznań Zespół konsultantów: Przemysław Kurczewski
Ul. Rolna 14 Wronki Zespół konsultantów: Robert Lewicki
Zespół konsultantów: Przemysław Kurczewski Michał Kłos
Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa PW NAGLAK
Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa ALBA THYMENT Sp
1. 2 Propozycja zmian w Kryteriach wyboru operacji finansowanych w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Dolnośląskiego na lata
1 MOŻLIWOŚCI FINANSOWANIA INICJATYW KLASTROWYCH W RAMACH REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA OPOLSKIEGO NA LATA 2007 – dr Rafał Klimek.
Środki pozabudżetowe w kreowaniu polityki bibliotecznej
1.
KATEDRA EKONOMII Obszary badawcze Przykładowe tematy prac dyplomowych
Zarządzanie projektami
Analiza SWOT.
Nazwa, logo i (opcjonalnie) motto firmy. Fakty o firmie Branża - w jakiej branży działacie? Produkt – co chcecie sprzedawać? (pamiętajcie o konkretach!)
Ocena ogólnej sytuacji finansowej firmy metodą analizy finansowej na przykładzie przedsiębiorstwa REKOR PWSZ NYSA KIERUNEK – FINANSE i BANKOWOŚĆ SPECJALNOŚĆ.
AUDYTY TECHNOLOGICZNE I TRANSFERY TECHNOLOGII DLA FIRM
Prawdy oczywiste czyli… BIZNES PLAN Część 18
Współpraca banków z Narodowym Funduszem Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej (NFOŚiGW) Wybrane przykłady współpracy banków z administracją publiczną
Rozwój, koordynacja, monitoring i ewaluacja dolnośląskiego systemu innowacji współfinansowany z EFS w ramach poddziałania POKL Rozwój, koordynacja,
Nazwa projektu. Czym się zajmujemy? Krótka charakterystyka działalności.
BADANIE RYNKOWE I MARKETINGOWE
Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Konferencja BUDOWA GOSPODARKI OPARTEJ NA WIEDZY Konsultacje społeczne w ramach prac nad NPR.
1.
Zarządzanie efektywnością energetyczną przedsiębiorstw
Strategia przedsiębiorstwa
Usługi informacyjne i doradcze Punktu Konsultacyjnego Krajowego Systemu Usług Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej z Europejskiego Funduszu.
Jak konkurować na rynkach zagranicznych Konkurs Emerging Market Champions Cytowanie bez ograniczeń pod warunkiem podania źródła: „Jak konkurować na rynkach.
Zarządzanie innowacją. Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim. Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej.
Małgorzata Obuchowska Gembala Fundusz Górnośląski S.A.
1 Analiza konkurencji: Badania prowadzone w celu poznania własnych słabych i mocnych stron w porównaniu z z najważniejszymi konkurentami, określenia sposobu.
Inteligentne specjalizacje w kształceniu zawodowym w ramach RPO WiM Modernizacja szkolnictwa zawodowego w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego.
Al. Gen. Józefa Hallera 126, Gdańsk, tel Pomorska Nagroda Jakości 2010 Michał Gałecki.
Człowiek - najlepsza inwestycja Projekt "Rola bezpośrednich inwestycji zagranicznych w kształtowaniu aktualnego i przyszłego profilu gospodarczego województwa.
BIZNESPLAN OPRACOWAŁA: DOROTA PIEKARSKA
Biznes plan Biznes plan jest dokumentem planistycznym związanym z działalnością globalną przedsiębiorstwa, którego zadaniem jest wskazanie celów oraz sposobów.
Wdrażanie Osi I Przedsiębiorczość Regionalnego Programu Operacyjnego Warmia i Mazury w latach Poddziałania –
Raport z audytu systemu logistycznego i łańcucha dostaw Firmy X Grudzień 2014 Firma X chce zwiększyć udział w rynku, a bazą konkurencji na której opiera.
POSIEDZENIE ŚWIĘTOKRZYSKO-PODKARPACKIEGO KLASTRA BUDOWLANEGO INNOWATOR
Nazwa, logo i motto firmy
ANALIZA SWOT S – strengths – mocne strony W – weaknesses – słabości
DOFINANSOWANIE DLA FIRM W RAMACH NOWEJ PERSPEKTYWY
Analiza SWOT Materiał opracowano w ramach projektu "Szkoła praktycznej ekonomii - młodzieżowe miniprzedsiębiorstwo" realizowanego ze środków Unii Europejskiej.
Zapis prezentacji:

Zespół konsultantów: Robert Lewicki Michał Kłos Jarosław Piszczek Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa Szczecińskie Przedsiębiorstwo Budowlane ul. A. Zawadzkiego 88/4 71-246 Szczecin Zespół konsultantów: Robert Lewicki Michał Kłos Jarosław Piszczek

Plan prezentacji: Charakterystyka branży Analiza SWOT Analiza benchmarkingowa Wnioski, rekomendacje

Charakterystyka branży Głównym odbiorcą usług świadczonych przez firmę są gminy i jednostki samorządu terytorialnego Wśród głównych konkurentów firmy wyróżnić można: ECOCUBE Łódź, BIOVAK Kielce, BIOMECH Poznań. Korzystne warunki i szanse rozwoju wyspecjalizowanym firmom, których przykładem jest Szczecińskie Przedsiębiorstwo Budowlane stwarza konieczność osiągnięcia efektu ekologicznego wymaganego przez Unię Europejską . Ważne jest techniczne przygotowanie polskich przedsiębiorstw do realizacji prac związanych z modernizacją istniejących i budową nowych oczyszczalni.

Analiza SWOT Mocne strony to przede wszystkim własne rozwiązania technologiczne, wieloletnie doświadczenie. Słabe strony to m. in. niedostateczna ilość maszyn budowlanych oraz niewystarczające środki własne. Wśród możliwości wyróżniono m.in. zwiększenie ilości wykonywanych prac, wejście na rynek bułgarski i inne rynki zagraniczne oraz przejęcie eksploatacji oczyszczalni ścieków. Największe zagrożenia to narastająca konkurencja i zmieniające się przepisy prawne. Strategia firmy jest agresywna - wykorzystanie efektu synergii między mocnymi stronami organizacji i szansami w otoczeniu.

Analiza benchmarkingowa   Wyniki przedsiębiorstw branży budowlanej Szczecińskie Przedsiębiorstwo Budowlane Przywództwo (1) 51% 54% Polityka i strategia (2) 43% 53% Zarządzanie ludźmi (3) Zarządzanie zasobami i partnerstwo (4) Zarządzanie procesami (5) 38% Satysfakcja klientów (6) 45% Satysfakcja zatrudnionych (7) 37% Wpływ na otoczenie (8) 41% 50% Efekt końcowy (9) 44% 57% Wyniki spełnienia kryteriów Modelu EFQM (European Foundation for Quality Management) na tle wyników uzyskanych przez inne przedsiębiorstwa.

Wnioski, rekomendacje Szczecińskie Przedsiębiorstwo Budowlane jest prężnie rozwijającym się mikroprzedsiębiorstwem, o czym świadczy chociażby ponad dziesięciokrotny wzrost poziomu rocznej sprzedaży na przestrzeni ostatnich 2 lat. Rekomenduje się: przeprowadzenie inwestycji w nowe maszyny i urządzenia w tym m.in. zakup: koparek gąsienicowych, agregatu pompowego z silnikiem spalinowym, spawarki, przyczepy niskopodwoziowej. wyposażenie koparek w innowacyjny system kontroli pracy za pomocą laserowego systemu wskaźnikowego

Wnioski, rekomendacje Możliwości dofinansowania inwestycji w ramach: Poddziałania 1.1.1 Inwestycje w mikroprzedsiębiorstwa w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego Działania 4.3 POIG Rekomenduje się firmie aby niezależnie od możliwości pozyskania dotacji, inwestowano w dalszy rozwój przedsiębiorstwa w drodze zakupu nowych maszyn i urządzeń, które umożliwią rozszerzenie oferty firmy. Rekomenduje się przy tym rozważenie możliwości finansowania inwestycji ze środków uzyskanych z kredytów komercyjnych udzielanych przez banki na zasadach ogólnych.