Katedra Zarządzania w Gospodarce1 STRATEGIA DYWERSYFIKACJI

Katedra Zarządzania w Gospodarce2 DECYZJE STRATEGICZNE DOTYCZĄCE PORTFELA DZIAŁALNOŚCI SPECJALIZACJA CZY DYWERSYFIKACJA? MAŁY CZY DUŻY ZAKRES INTEGRACJI PIONOWEJ? ZASIĘG LOKALNY, REGIONALNY CZY GLOBALNY?

Katedra Zarządzania w Gospodarce3 TRZY KIERUNKI ROZWOJU PRZEDSIĘBIORSTWA DYWERSYFIKACJA BRANŻOWA EKSPANSJA GEOGRAFICZNA INTEGRACJA PIONOWA

Katedra Zarządzania w Gospodarce4 ? SPECJALIZACJA CZY DYWERSYFIKACJA?

Katedra Zarządzania w Gospodarce

6 Źródło: Raport roczny 2007

Źródło: Raport roczny 2009 Struktura produktowa przychodów firmy L’Oreal w 2009 r.

Katedra Zarządzania w Gospodarce8 Źródło: Manager Magazin, lipiec 2008 r.

Katedra Zarządzania w Gospodarce9 Źródło: Manager Magazin, lipiec 2008 r.

Katedra Zarządzania w Gospodarce10 PRZYCHODY GENERAL ELECTRIC (w mld USD za 2003 rok) Źródło: M. Czekański, GE chce inwestować w Polsce, [w:] Rzeczpospolita, nr 255, 29 X 2004, s. B1 RAZEM: 132,2 mld USD

Katedra Zarządzania w Gospodarce11 CELE DYWERSYFIKACJI n n ROZPRASZANIE RYZYKA n n OSIĄGANIE EFEKTU SYNERGICZNEGO n n ODMŁADZANIE PORTFELA

Katedra Zarządzania w Gospodarce12 SYNERGIA Jest efektem integracji procesów intelektualnych i produkcyjnych osiągniętym przy wspólnym wykorzystaniu mniejszej ilości czynników produkcji i zastosowaniu specyficznych zdolności i umiejętności © M. Jarosiński

Katedra Zarządzania w Gospodarce13 SYNERGIA = 5 Maria Romanowska

Katedra Zarządzania w Gospodarce14 Synergia technologiczna na przykładzie „Hondy” Technologia silnika Generatory mocy Kosiarki do trawy Silniki do łodzi motoro- wych Skutery śnieżne Pługi śnieżne Glebogryzarki mechaniczne Motocykle Samochody Maria Romanowska

Katedra Zarządzania w Gospodarce15 Typy powiązań synergicznych Technologiczne Rynkowe Finansowe Administracyjne © M. Jarosiński

Katedra Zarządzania w Gospodarce16 Produkcja surowców Produkcja podzespołów Produkcja maszyn Wzornictwo B+R Dostawa maszyn Dostawa podzespołów Dostawa surowców Wyroby konkurencyjne Wyroby substytucyjne Produkty uboczne Transport DYWERSYFIKACJA WSTECZ PRZEDSIĘBIORSTWO Usługi posprzedażowe Marketing informacji TransportDystrybucja DYWERSYFIKACJA POZIOMA Finansowanie DYWERSYFIKACJA W PRZÓD Możliwości rozwoju na drodze dywersyfikacji pokrewnej Maria Romanowska

Wydobycie surowców Produkcja materiałów i części Produkcja podzespołów Montaż wyrobów finalnych Handel hurtowy Handel detaliczny ŚCIEŻKA EKONOMICZNA W GOSPODARCE Serwis

ŚCIEŻKA EKONOMICZNA Zbiór komplementarnych operacji odzwierciedlających całkowity proces powstawania produktu lub usługi składający się z oddzielnych etapów wykonywanych często przez przedsiębiorstwa pochodzące z różnych sektorów. Zbiór komplementarnych operacji odzwierciedlających całkowity proces powstawania produktu lub usługi składający się z oddzielnych etapów wykonywanych często przez przedsiębiorstwa pochodzące z różnych sektorów.

Produkcja zegarków szwajcarskich Produkcjaczęści Montaż SprzedażhurtowaSprzedażdetaliczna Cena płacona przez użytkownika Wartośćdodana Szwajcarski sektor produkcji zegarków

woda produkcja piwa granulat drożdże słód energia 4% 1% 0,5% 1% 0,5% 7%60% konsument 100% surowce ogółem 15% hurtownicy 18% detaliści - aktywność sektora na ścieżce ekonomicznej Uplasowanie sektora BROWARNICZEGO na ścieżce ekonomicznej Copyright by M. Bożek, M. Domanowski, G. Jezierski, T. Lus

Wydobycie surowców Produkcja materiałów budowlanych Usługi budowlane Generalny wykonawca Deweloper Infrastruktura Biura projektowe Usługi finansowe ŚCIEŻKA EKONOMICZNA W BUDOWNICTWIE Serwis posprze -dażowy Zarządzanie nieruch.

Katedra Zarządzania w Gospodarce22 Pozycja konkurencyjna przedsiębiorstwa duża mała niskawysoka Atrakcyjność sektora A BC D Pozycja konkurencyjna przedsiębiorstwa

Katedra Zarządzania w Gospodarce23 Modelowe rodzaje strategii dywersyfikacji DYWERSYFIKACJA INWESTYCYJNA DYWERSYFIKACJA ZABEZPIECZAJҐCA PRZEŻYCIE DYWERSYFIKACJA PODTRZYMUJĄCA DYWERSYFIKACJA SCHODZENIA Z BRANIA Silna Wysoka Niska Słaba Pozycja konkurencyjna na rynku w obecnie prowadzonej działalności Atrakcyjność obecnie prowadzonej działalności Maria Romanowska

Katedra Zarządzania w Gospodarce24 Macierz synergii przedsiębiorstwa Gillette w 1999 roku

Katedra Zarządzania w Gospodarce25 Historia dywersyfikacji firmy Gillette (1)

Katedra Zarządzania w Gospodarce26 Historia dywersyfikacji firmy Gillette (2) Dywersyfikacja budująca

Katedra Zarządzania w Gospodarce27 Historia dywersyfikacji firmy Gillette (3) Dywersyfikacja oparta na koncepcji marketingowej

Katedra Zarządzania w Gospodarce 28 Historia dywersyfikacji firmy Gillette (4)

Katedra Zarządzania w Gospodarce29 Pomiar dywersyfikacji Źródło: Opracowanie własne na podstawie: M. Jarosiński, K. Ogonek, Teoretyczne podstawy wyboru strategii dywersyfikacji, INE PAN, Warszawa 1995, s 8 przedsiębiorstwo działające tylko w jednym sektorze przedsiębiorstwo zdywersyfikowane pokrewnie o dominującym udziale w jednym sektorze przedsiębiorstwo zdywersyfikowane niepokrewnie o dominującym udziale w jednym sektorze 0,0 0,7 1,0 wsws wpwp przedsiębiorstwo zdywersyfikowane pokrewnie przedsiębiorstwo zdywersyfikowane niepokrewnie 1,0 0,95 0,7 0,0 Maria Romanowska

Katedra Zarządzania w Gospodarce30 © Prof. dr hab. Maria Romanowska Katedra Zarządzania w Gospodarce Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Struktura branżowa przychodów Grupy Danone w roku 1995

Katedra Zarządzania w Gospodarce31 © Prof. dr hab. Maria Romanowska Katedra Zarządzania w Gospodarce Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Struktura branżowa przychodów Grupy Danone w roku 2000

Katedra Zarządzania w Gospodarce32 Maria Romanowska

HISTORIA DYWERSYFIKACJI n Do II Wojny Światowej – specjalizacja, n Lata XX w.- intensywna dywersyfiikacja, n Lata 80. i 90. – odwrót od dywersyfikacji konglomeratowej do koncentracji na kluczowej dziedzinie Katedra Zarządzania w Gospodarce33

KONGLOMERAT PRZEDSIĘBIORSTWO ZDYWERSYFIKOWANE W SPOSÓB NIEPOKREWNY PRZYBIERAJĄCE NAJCZĘŚCIEJ POSTAĆ GRUPY KAPITAŁOWEJ. ZALETY: ELASTYCZNOŚĆ, BEPIECZEŃSTWO WADY: TRUDNOŚĆ ZARZĄDZANIA, BRAK SYNERGII Katedra Zarządzania w Gospodarce34

Conglomerate discount -15% Katedra Zarządzania w Gospodarce35

Pułapki dywersyfikacji n Możliwość ugrzęźnięcia, n Problemy koordynacji i wykorzystania efektu synergicznego, n Utrata efektu skali, n Brak środków na globalizację. Katedra Zarządzania w Gospodarce36

Udział w rynku a stopa zysku Udział w rynku Stopa zysku UGRZĘŹNIĘCIE

Katedra Zarządzania w Gospodarce38 Tendencje w zakresie dywersyfikacji © Prof. dr hab. Maria Romanowska Katedra Zarządzania w Gospodarce Szkoła Główna Handlowa w Warszawie LATA konglomeraty dywersyfikacja pokrewna specjalizacja POZIOM DYWERSYFIKACJI ?