Nowa perspektywa finansowa UE: jak przygotować wrocławskie środowisko naukowe i biznes do Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój Mirosław Miller Międzynarodowe Laboratorium Silnych Pól Magnetycznych PAN Data Techno Park sp. z o.o.

Agenda Punkt wyjścia do nowej perspektywy finansowania B+R 2014-2020 Wrocławski system innowacji: przewagi konkurencyjne Wrocławska infrastruktura B+R Nauka a biznes: czego się nauczyliśmy Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014 – 2020 Regionalne specjalności inteligentne

Agenda Punkt wyjścia do nowej perspektywy finansowania B+R 2014-2020 Wrocławski system innowacji: przewagi konkurencyjne Wrocławska infrastruktura B+R Nauka a biznes: czego się nauczyliśmy Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014 – 2020 Regionalne specjalności inteligentne

Nowa perspektywa 2014-2020 Punkt wyjścia Reforma polskiej nauki Finansowanie projektowe vs. statutowe: - Narodowe Centrum Badań i Rozwoju - Narodowe Centrum Nauki - Fundacja na rzecz Nauki Polskiej Doskonała infrastruktura badawcza, nowoczesne uczelnie i laboratoria Parki technologiczne i przemysłowe, inkubatory przedsiębiorczości Klastry, sieci powiązań, konsorcja naukowo - gospodarcze

Nowa perspektywa 2014-2020 Punkt wyjścia 40 parków technologicznych i 14 inicjatyw parkowych; 29 inkubatorów technologicznych; 73 akademickie inkubatory przedsiębiorczości; 58 inkubatorów przedsiębiorczości; 69 centrów transferu technologii; 10 sieci aniołów biznesu; 86 lokalnych i regionalnych funduszy pożyczkowych i 55 funduszy poręczeń kredytowych; 319 ośrodków szkoleniowo-doradczych.

Kluczowe infrastruktury PO IG 2009-2014 Całkowita wartość inwestycji > 2, 3 mld zł Wrocławskie Centrum Badań EIT+ (504 mln zł) CEPT Warszawa (359 mln zł) CEZAMAT Warszawa (359 mln zł) CENT III Warszawa (282 mln zł) Wielkopolskie CZT (252 mln zł) Ekotech Complex Lublin (189 mln zł) Czyste Technologie Węglowe Katowice (162 mln zł) Synchrotron Kraków (143 mln zł) Centrum Cyklotronowe Kraków (116 mln zł)

Agenda Punkt wyjścia do nowej perspektywy finansowania B+R 2014-2020 Wrocławski system innowacji: przewagi konkurencyjne Wrocławska infrastruktura B+R Nauka a biznes: czego się nauczyliśmy Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014 – 2020 Regionalne specjalności inteligentne

Przewagi Wrocławia Otwartość społeczeństwa na zmiany i na współpracę Spójna strategia rozwoju Miasta niezależna od polityki Wrocławski Park Technologiczny - jeden z najlepszych parków technologicznych w Polsce Wrocławskie Centrum Badań EIT+ sp. z o.o. Data Techno Park sp. z o.o. Współpraca (z elementami integracji) środowiska naukowego Strategia Miasta oparta na nauce i uczelniach Nowoczesny system innowacji

Wrocławski system innowacji I miejsce w kategorii „Zarządzanie rozwojem inteligentnym” Konkurs MRR "Dobre praktyki zarządzania strategicznego rozwojem„ (2012) - Wrocławskie Centrum Badań EIT+ - Wrocławski Park Technologiczny - Data Techno Park współpraca biznes - nauka komercjalizacja zarządzanie infrastrukturą badawczą i informatyczną Wrocławskie Centrum Akademickie integracja uczelni współpraca Miasto-uczelnie Agencja Rozwoju Aglomeracji Wrocławia wsparcie dla biznesu i inwestorów

Agenda Punkt wyjścia do nowej perspektywy finansowania B+R 2014-2020 Wrocławski system innowacji: przewagi konkurencyjne Wrocławska infrastruktura B+R Nauka a biznes: czego się nauczyliśmy Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014 – 2020 Regionalne specjalności inteligentne

Inwestycje wrocławskich uczelni Kampus Uniwersytetu Medycznego przy Borowskiej Wydział Farmacji Uniwersytetu Medycznego Wydział Biotechnologii Uniwersytetu Geocentrum Politechniki Kampus Uniwersytetu Przyrodniczego Biblioteka Politechniki Biblioteka Uniwersytetu

Wrocławskie Centrum Badań EIT+ sp. z o.o. Kampus Pracze: 35 000 m2 nowoczesnych laboratoriów 2013/2014 Laboratorium nanotechnologiczne bud 9A Laboratorium biotechnologiczne bud. 9 Laboratorium nanotechnologiczne bud. 7 Laboratorium nano/biotechnologiczne bud. 1 BC

Budynek 1AB na Kampusie Pracze

Budynek 9A na Kampusie Pracze Zakończenie budowy: 20.06.2013

Wizualizacja laboratorium EIT+

Wizualizacja laboratorium EIT+

Obszary badawcze NANOMAT Fotonika Fotowoltaika, lasery i techniki laserowe, czujniki, światłowody polimerowe, materiały, technologie i urządzenia fotoniczne. Inżynieria materiałowa Polimery, kompozyty, nanoproszki, nanowłókna, ceramiki, nanowarstwy [mono i wielowarstwowe], luminofory, ciecze reologiczne, materiały SMART, materiały magneto-, elektro-, opto-, termo- aktywne, techniki modyfikacji właściwości powierzchniowych, substancje hybrydowe nano-bio, techniki i materiały dla biotechnologii, diagnostyki, medycyny, i in. Metale ziem rzadkich Nowe zastosowania, technologie odzysku i oczyszczania, technologie optymalizujące wykorzystanie surowców strategicznych [magnesy trwałe, luminofory i in.], substancje i technologie zastępcze.

Laboratoria NANOMAT Laboratorium Krystalograficzne Laboratorium Spektroskopii Optycznej Laboratorium typu Clean-Room Laboratorium Mikroskopii Elektronowej Laboratorium Nanostruktur do Konwersji Energii Słonecznej Laboratorium Badań Składu i Powierzchni Laboratorium Technologii i Inżynierii Materiałów Polimerowych Laboratorium Wzmacniaczy i Laserów Światłowodowych Laboratorium Mikroobróbki Laserowej Laboratorium Syntezy i Charakteryzacji Związków Organicznych, Metaloorganicznych, Pierwiastków Rzadkich oraz Nanokryształów Laboratorium Naomis-Biosens Laboratoria Open-Space ‘Nano’ Laboratoria Open-Space ‘Synteza’

Obszary badawcze BIOMED biodegradowalne polimery do dozowania leków i specyficznych zastosowań medycznych diagnostyka i prewencja chorób bakteryjnych i nowotworowych supramolekularne postacie substancji bioaktywnych

Laboratoria BIOMED Laboratorium Spektroskopii NMR Laboratorium Spektrometrii Mas Laboratorium Obrazowania MRI Laboratorium Mikroskopii Elektronowej Laboratorium Mikroskopii Konfokalnej Laboratorium Histologii Laboratorium Cytometrii Przepływowej Moduł hodowlany Laboratorium Izotopowe Klasy III Laboratorium Inżynierii Białka – PRL Laboratorium Oddziaływań Molekularnych (MIL) Laboratorium DNA-DNAS Pracownia potencjometrii Pracownia charakterystyki strukturalno - powierzchniowej

Model realizacji projektów EIT+ Rola EIT+ Identyfikuje potrzeby rynku, partnerów naukowych i gospodarczych do realizacji projektu i wdrażania jego rezultatów Przygotowuje wniosek aplikacyjny o dofinansowanie Podpisuje umowę na realizację projektu Wyłania partnerów naukowych na wykonanie części badań w drodze przetargów Zarządza projektem (prowadzi finanse, monitoring, sprawozdawczość, aneksuje umowy, rozlicza) Wynajmuje laboratoria, zakupuje i użycza aparaturę badawczą wykonawcom Ocenia i przygotowuje wnioski patentowe oraz uiszcza stosowne opłaty Prowadzi marketing wyników badań i proces ich komercjalizacji (badania rynkowe, oceny konkurencyjności, wycena wartości IP itp.) Organizuje i finansuje seminaria, konferencje, szkolenia, wydawnictwa

Model realizacji projektów EIT+ Rola partnera naukowego Przygotowanie koncepcji merytorycznej projektu Realizacja części badań naukowo-technologicznych poprzez udostępnienie własnych zasobów osobowych i laboratoryjnych Inicjowanie modyfikacji realizowanych zadań poprzez zamykanie/otwieranie wątków badań oraz poszerzanie zakresu badań Wspomaganie rozwijania kontaktów zewnętrznych, w tym zagranicznych EIT+ w realizowanych zadaniach Rozliczanie wg cen umownych określonych w wyniku przetargu: minimalizacja prac administracyjno – księgowych (raz na kwartał raport i jedna faktura za zrealizowanie usługi badawczej)

Wrocławski Park Technologiczny SA

Data Techno Park sp. z o.o. „Utworzenie ogólnopolskiego ośrodka innowacji i transferu technologii w zakresie e-zdrowia” Prowadzone projekty (170 mln zł): Data Center dla medycyny usługi medyczne projekty badawcze zarządzanie podmiotami służby zdrowia

Jaki model biznesowy dla stworzonego systemu innowacji ?

Agenda Punkt wyjścia do nowej perspektywy finansowania B+R 2014-2020 Wrocławski system innowacji: przewagi konkurencyjne Wrocławska infrastruktura B+R Nauka a biznes: czego się nauczyliśmy Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014 – 2020 Regionalne specjalności inteligentne

Jak przygotować dobry projekt aplikacyjny Prawidłowe rozpoznanie potrzeby rynkowej (uświadomionej lub nieuświadomionej) Ewaluacja projektu (konkurencja, ocena rynku, możliwość ochrony IP) Określenie ścieżki komercjalizacji produktu Identyfikacja (albo utworzenie) przedsiębiorstwa gotowego do wprowadzenia produktu na rynek Znalezienie funduszu gotowego do współfinansowania projektu (obniżenie ryzyka inwestora prywatnego) Znalezienie zespołu badawczego o odpowiednich kompetencjach dla realizacji projektu

Modele przychodowe w kontekście premii za ryzyko

Model biznesowy i komercjalizacji IP Nowe uregulowanie dot. prawa własności intelektualnej Private Equity Stock Exchange Badania naukowe VC Ryzyko inwestycji w technologię Venture Capital Badania podstawowe Badania aplikacyjne Business Angels Seed Capital Akcelerator spin off czas

„Lejek innowacji”: metodologia ewaluacji, tworzenia, inwestowania w spółki spin-off

Spółki spin-off utworzone w Akceleratorze EIT+

Lipid Systems Celem spółki jest prowadzenie prac badawczo-rozwojowych w obszarze nanotechnologii farmaceutycznych prof. Marek Langner dr inż. Magdalena Przybyło

Pierwsze wyjście z inwestycji 800 tys zł + 9 miesięcy = 1 500 tys zł prof. Przemysław Łoś Pierwsze wyjście z inwestycji 800 tys zł + 9 miesięcy = 1 500 tys zł

Agenda Punkt wyjścia do nowej perspektywy finansowania B+R 2014-2020 Wrocławski system innowacji: przewagi konkurencyjne Wrocławska infrastruktura B+R Nauka a biznes: czego się nauczyliśmy Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014 – 2020 Regionalne specjalności inteligentne

Analiza SWOT – Instytucje Otoczenia Biznesu Słabe strony mała gotowość przedsiębiorstw do odpłatnego korzystania z usług instytucji otoczenia biznesu; uzależnienie działalności instytucji otoczenia biznesu od środków unijnych; koncentracja na świadczeniu prostych usług, stosunkowo uboga oferta usług zaawansowanych. Mocne strony duża liczba ośrodków i ich zróżnicowanie; dostęp do środków unijnych na rozwój instytucji otoczenia biznesu oraz finansowanie ich działalności; dobra struktura przestrzenna instytucji otoczenia biznesu; funkcjonowanie w Polsce europejskich sieci instytucji otoczenia biznesu

Analiza SWOT – Instytucje Otoczenia Biznesu Zagrożenia upadek wielu instytucji otoczenia biznesu wraz ze zmniejszeniem dostępu do środków unijnych; odpływ wykwalifikowanych kadr z instytucji otoczenia biznesu. Szanse rozwój działalności na zasadach komercyjnych związanych ze wzrostem popytu na usługi instytucji otoczenia biznesu; rozwój kompetencji kadr instytucji otoczenia biznesu; konkurencja miedzy instytucjami otoczenia biznesu prowadząca do podnoszenia jakości ich oferty.

Program Operacyjny Inteligentny Rozwój – CELE Jak wykorzystać rezultaty Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka Ok. 10% budżetu nowej perspektywy (ponad 10 mld EUR) Wspieranie badań naukowych, rozwoju technologicznego i innowacji Podnoszenie konkurencyjności MŚP

1. Oś priorytetowa: Zwiększanie potencjału naukowo – badawczego na rzecz przedsiębiorstw w Polsce Konsolidacja potencjału naukowo-badawczego w ramach centrów wiedzy i innowacji Rozwój nowoczesnej infrastruktury badawczej Umiędzynarodowienie polskiej nauki poprzez wsparcie powstawania międzynarodowych agend badawczych Finansowanie badań naukowych na rzecz innowacyjnej gospodarki Wsparcie ochrony własności przemysłowej w ośrodkach badawczych i przedsiębiorstwach oraz wsparcie otwartego dostępu do wyników prac badawczych Rozwój kadry sektora B+R

2. Oś priorytetowa: Wzrost potencjału innowacyjnego przedsiębiorstw w Polsce Wsparcie projektów: od pomysłu do przemysłu Tworzenie warunków dla prowadzenia działalności B+R przez przedsiębiorstwa Rozwój kluczowych klastrów Wsparcie przedsiębiorstw i jednostek naukowych w przygotowaniu do udziału w programach międzynarodowych Wsparcie dostępu przedsiębiorstw do kapitału na innowacje Rozwój i profesjonalizacja proinnowacyjnych usług IOB Wzrost innowacyjności przedsiębiorstw poprzez internacjonalizację Promocja współpracy nauki i biznesu, kształtowanie i promocja innowacyjności jako źródła konkurencyjności gospodarki

Agenda Punkt wyjścia do nowej perspektywy finansowania B+R 2014-2020 Wrocławski system innowacji: przewagi konkurencyjne Wrocławska infrastruktura B+R Nauka a biznes: czego się nauczyliśmy Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014 – 2020 Regionalne specjalności inteligentne

Specjalizacje regionalne, w tym „SMART” Warszawa, Biokampus Ochota (CEPT, CENT) (biomedycyna) Warszawskie Centrum Zaawansowanych Technologii (CEZAMAT) (materiały, energia) Wrocławskie Centrum Badań EIT+ (surowce, materiały, diagnostyka medyczna) Małopolskie Centrum Badawcze (medycyna, energia, ICT) Wielkopolskie CZT (materiały, ICT) Śląskie Centrum Czystych Technologii Węglowych (energia) Łódzkie Centrum Biogospodarki (energia, biogospodarka) Bałtyckie Centrum Badawcze (morze, ekologia, energia)

Regionalne specjalności inteligentne – strategia RIS3 Silne strony gospodarki regionu, o potencjale innowacyjnym Firmy istniejące na globalnych rynkach Specjalności naukowe uczelni Klastry naukowo-gospodarcze Infrastruktura B+R w regionie W co zainwestować aby wykreować branże rozpoznawalne na globalnym rynku wykorzystujące istniejący potencjał i kompetencje ludzi ?

Regionalne specjalności inteligentne – strategia RIS3 Przykłady Gry komputerowe Usługi sektora E-zdrowie Diagnostyka medyczna Kryptologia Metalurgia chemiczna „okołomiedziowa” (Ag, Re, …) Food processing (Finepharm, Nutribiomed) Turystyka medyczna Kriogenika i krioterapie (technologie niskich temperatur) AGD – przemysł elektromechaniczny ? LED, LCD, optoelektronika (LG Philips) ?

Specjalizacje regionalne – wizja 2020

Dziękuję za uwagę