Być ekspertem – najlepsza szkoła pisania projektów Jak nie pisać wniosków o finansowanie projektów badawczych Jerzy J. Langer EURYI awards 6FP 7FP ESF NSF (USA) ANEP (E) NRF (South Africa) MNiSW

EURYI awards 6FP (6PR) 7FP (7PR) ESF NSF (USA) ANEP (Hiszpania) Około 300 projektów badawczych ocenianych w latach 2004, 2005, 2006, 2007 i 2008) EURYI awards 6FP (6PR) 7FP (7PR) ESF NSF (USA) ANEP (Hiszpania) NRF (South Africa) MNiSW

Droga do klęski

Praca „nie na temat”, czyli strzał obok tarczy

Zawiły elaborat Wykończenie recenzenta może dać cichą satysfakcję - ale nie pieniądze!

„Cieżka artyleria” Recenzent musi zrozumieć projekt - będzie mógł go skutecznie bronić. Komisję trzeba przekonać, a nie oszołomić.

Tak określona droga postępowania jest imponująca - to pewna klapa!

Maksymalna ilość elementów powielających kompetencje i zadania członków współpracującego zespołu - działa bardzo skutecznie

dla „ogólnej koordynacji działań” Kierownictwo projektu Mnożenie biurokratycznych bytów RADA dla „ogólnej koordynacji działań” Zespól 1 Zespól 2 np. utworzenie Rady dla „ogólnej koordynacji działań” (bez konkretnych potrzeb i zadań do wykonania) rozbawi i zniechęci do poważnego traktowania wniosku

oraz oczekiwanych skutków odsuwa szansę powodzenia Szerokie. ogólne, nieco mgliste zarysowanie koncepcji, celu i sposobu jego osiągnięcia oraz oczekiwanych skutków jest intrygujące ... lecz odsuwa szansę powodzenia

Nie nobilituje, lecz szkodzi! Nadmierna interdyscyplinarność. Proponowanie użycia „modnych” materiałów i metod badawczych bez wyraźnej, merytorycznie uzasadnionej potrzeby. Nie nobilituje, lecz szkodzi!

„Księżycowy” kosztorys Bez racjonalnych podstaw i uzasadnienia np. planowanie uczestnictwa w 5 zagranicznych konferencjach za 500 EUR.

Przykład

Kierunek –sukces!

Wypełnienie warunków formalnych i merytorycznych programu finansowania badań: priorytety, obszary tematyczne, zakres zadań, dopuszczalne formy realizacji, określonych w stosownych dokumentach („work programme”)

Co? W jakim celu? W jaki sposób? Jakim kosztem? Jakie są potencjalne korzyści? Jak efektywne będzie zarządzanie?

- dobrze określony cel i sposób jego osiągnięcia (jasny, ogólny opis „co” i „jak” zostanie wykonane ), skonkretyzować opis podając wiarygodną ilość szczegółów, dobór kompetentnych partnerów, konieczny udział przemysłu SMEs (zastosowania praktyczne, „potential impact”) zadania partnerów musza być: konkretne, ograniczone merytorycznie i czasowo, zorganizowane w logicznym porządku, zadbać o rzeczywiste współdziałanie partnerów i podprogramów (wynikające z potrzeb realizacji podjętego zadania), - klarowny schemat zarządzania

analiza możliwych problemów (niepowodzeń) z propozycją alternatywnych działań, dyskusja bezpieczeństwa działań i zagadnień etycznych, przedstawić sposoby rozpowszechniania wyników dla zapewnienia maksymalnego wykorzystania projektu ( mając na uwadze publiczny charakter finansowania badań ograniczyć ilość wyników zastrzeżonych – informacji poufnych), Ze względu na „brak czasu”, osoby piastujące kierownicze stanowiska administracyjne w dużych jednostkach organizacyjnych winny zachować wstrzemięźliwość w podejmowaniu kluczowych zadań (także w zarządzaniu projektem).

Wniosek to nie rozprawa naukowa, lecz ... reklamówka - koncepcji, - zespołu realizatorów, - możliwości realizacyjnych, - korzyści naukowych i materialnych, która w formie oraz treści musi być przekonująca i atrakcyjna.

Dziękuję za uwagę