Efektywne i skuteczne komunikowanie się z audytorami jako element wsparcia procesu osiągania celów kierownika jednostki Monika Kos Departament Polityki.

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Słabe strony administracji publicznej wg Narodowej Strategii Spójności 2007
Advertisements

Zewnętrzne i wewnętrzne uwarunkowania inteligentnej specjalizacji regionów Toruń, 20 marca 2013 Instytut Badań nad Przedsiębiorczością i Rozwojem.
KOWEZiU ul. Spartańska 1B Warszawa
Szwajcarsko-Polski Program Współpracy
10 lat audytu wewnętrznego z perspektywy podmiotu koordynującego
Pierwsze lata audytu wewnętrznego w Polsce. Wnioski na przyszłość.
Doświadczenia z udziału w teście systemu AKSES VI Ogólnopolskie Spotkanie Sieciujące OWES – Kraków, październik 2012.
Ekonomia społeczna – praktyki wdrażania Karolina Cyran-Juraszek.
Rola Instytucji Audytowej
Kontrola administracji
1 Unia Europejska a edukacja medialna Albert Woźniak Departament Polityki Europejskiej i Współpracy z Zagranicą
Możliwości zastosowania ewaluacji w procesie zarządzania sektorem publicznym. Wnioski i doświadczenia wynikające z procesu ewaluacji polityki spójności.
2009 O co możemy pytać i jakie odpowiedzi uzyskać? Warsztat ewaluacji. Doświadczenia PARP Jacek Pokorski Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości II Regionalna.
ŚLĄSKI ZWIĄZEK GMIN I POWIATÓW ul. Stalmacha 17 Katowice
„Urząd Miasta Zielonka miejscem pracy i dialogu”
Grupa Wymiany Doświadczeń z zarządzania transportem miejskim moderator: dr Michał Wolański Katedra Transportu Szkoły Głównej Handlowej Doskonalenie zarządzania.
Wartość czynności doradczych audytu Agata Kumpiałowska
Rola audytu wewnętrznego w systemie zapewnienia
Urząd Marszałkowski Województwa Świętokrzyskiego
Perspektywa i taktyka ubiegania się o środki europejskie w latach Założenia i cele Projektu doradczego Teraz Limanowa Wystąpienie Ekspertów CERTUS.
Realizacja w okresie styczeń 2012 – grudzień 2013 Budżet: 3,9 mln zł + VAT Perspektywa
Audyt wewnętrzny w systemie kontroli zarządczej
OCENA wykonania zadań przez Europejski Trybunał Obrachunkowy
Wpływ Regionalnego Komitetu Sterującego na proces wdrażania RSI ? Elżbieta Książek 25 marca 2010 Warsztaty Regionalnego Komitetu Sterującego ds. Regionalnej.
Centra Organizacji Pozarządowych
Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi Nowa koncepcja polityki regionalnej państwa Warszawa, 4 sierpnia 2008 r.
Działanie 5.2 Wzmocnienie potencjału administracji samorządowej Departament Administracji Publicznej Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji.
Przebieg warsztatu Prezentacja 1: „Usprawnianie procesów w MSZ” Pan Kamil Adamczewski Ministerstwo Spraw Zagranicznych Prezentacja 2: „Wpływ kultury.
COBIT 5 Streszczenie dla Kierownictwa
Razem dla Północnego Mazowsza Założenia oraz cele projektu.
Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu
Istota konkurencji w internecie …
PODDZIAŁANIE PODNOSZENIE KWALIFIKACJI KADR POMOCY I INTEGRACJI SPOŁECZNEJ PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI.
Elektroniczne Biuro Obsługi Interesanta Tamara Ossowska Zakopane, 21 czerwca 2001.
Kryzys pod kontrolą? Ryzyko jako stały element zarządzania firmą II Kongres Dyrektorów Finansowych Sheraton Warsaw Hotel, 28 kwietnia r.
Czesław Noworol Narodowe Forum Doradztwa Kariery
Istota i cechy rachunkowości zarządczej
Konferencja Projektu Razem-inicjatywy w zakresie ekonomii społecznej współfinansowanego przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
System kontroli zarządczej w Uczelni jako jednostce sektora finansów publicznych Gdańsk, 2011.
Rola audytora wewnętrznego w uczelni
Urząd Miasta Gorzowa Wlkp.
Specyfikacje publiczne komponentów operacyjnych Programu e-Cło
Istota i zadania rachunkowości zarządczej
Kompetencje nauczycieli 6 października 2014 r. Caroline Kearney Starszy Kierownik Projektu & Analityk ds. Edukacji.
Zmiany w wymaganiach normy ISO (w kontekście EMAS)
KONTROLA ZARZĄDCZA - 1 Kontrolę zarządczą stanowi ogół
1 Nowe przepisy unijne Dyrektywa z roku 2014 w sprawie ustawowych badań rocznych sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Maria.
Departament Polityki Wydatkowej Warszawa, 13 stycznia 2015 r.
Izba Celna w Toruniu Efektywne i skuteczne komunikowanie się z audytorami jako element wsparcia procesu osiągania celów kierownika jednostki. ul. Mazowiecka.
Ministerstwo Finansów
Komunikacja w pracy audytora wewnętrznego
Audyt wewnętrzny jako źródło oceny kontroli zarządczej w jednostce
Kontrola zarządcza w jednostce budżetowej
 Kontrola zarządcza to ogół działań podejmowanych dla zapewnienia realizacji celów i zadań w sposób:  1. zgodny z prawem  2. efektywny  3. oszczędny.
KONTROLA I AUDYT WEWNĘTRZNY. AUDYT WEWNĘTRZNY - AUDIT WEWNĘTRZNY AUDYT WEWNĘTRZNY - KONTROLA WEWNĘTRZNA AUDYT WEWNĘTRZNY - AUDYT ZEWNĘTRZNY.
Audyt rachunkowości w jsfp (podsumowanie) oraz audyt projektów UE Ministerstwo Finansów 25 czerwca 2015 r. 1.
Rolę aktu kodyfikującego przepisy prawa finansowego pełni ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz.U ) Tego bym nie powiedział.
Efektywność zarządzania w sektorze publicznym Ministerstwo Finansów 16 czerwca 2015 r. Coroczne spotkanie przedstawicieli komitetów audytu.
Faza 1: Faza zaprojektowania systemu monitoringu projektu: 1. Inwentaryzacja obietnic złożonych sponsorowi we wniosku - przegląd założeń projektu, opracowanie.
Dobór, gromadzenie i przechowywanie dowodów na potrzeby zadania audytowego Ministerstwo Finansów 24 września 2015 r. 1.
Menedżer finansowy Katedra finansów przedsiębiorstw i ubezpieczeń gospodarczych Katowice,
Gdańsk, 27 czerwca 2016 r. Centralna koordynacja interwencji EFSI w sektorze zdrowia na lata Regionalny Program Operacyjny dla Województwa Pomorskiego.
COBIT 5 Streszczenie dla Kierownictwa
Audyt planów strategicznych i rozwojowych Jak najlepiej odpowiadać na potrzeby mieszkańców, jak badać czy przyjęte plany i założenia są realizowane oraz.
Katedra finansów przedsiębiorstw i ubezpieczeń gospodarczych
Dr n. o zdrowiu Anna Rybarczyk-Szwajkowska
Równościowe zarządzanie projektem
Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego Podzespół II
Zarządzanie ryzykiem - element kontroli zarządczej
Specjalność Menedżer finansowy
Zapis prezentacji:

Efektywne i skuteczne komunikowanie się z audytorami jako element wsparcia procesu osiągania celów kierownika jednostki Monika Kos Departament Polityki Wydatkowej Ministerstwo Finansów 29 stycznia 2014 r. 1

Cele spotkania Poprawa użyteczności audytu wewnętrznego w sektorze publicznym Poprawa efektywności audytu w dostarczaniu wsparcia kierownika w realizacji celów jednostki oraz wniesieniu wartości dodanej dot. jakości jej funkcjonowania Rozwój profesjonalizmu audytu wewnętrznego poprzez utrwalenie wiedzy w zakresie komunikacji oraz korzystanie z dobrych praktyk w tym obszarze Praktyczne przykłady w zakresie budowania skutecznej komunikacji i współpracy pomiędzy audytorem wewnętrznym i kierownikiem jednostki 2

Kierownik jednostki Informacja i komunikacja 3 Grupa D Standardów kontroli zarządczej dla sektora publicznego

Audytor wewnętrzny Informacja zarządcza Czynności doradcze Inne opinie Sprawozdanie 4

Komunikacja 5

Zapraszamy na prezentację 6

Wnioski 7

Wnioski Charakter pracy audytora wewnętrznego wymaga profesjonalizmu, również w zakresie umiejętności komunikacyjnych. Komunikacja z kierownikiem jednostki jest kluczowa dla realizacji roli audytu. Znajomość potrzeb i oczekiwań kierownika jednostki jest warunkiem koniecznym dla skuteczności audytu. Wartościowa informacja zarządcza stanowi wsparcie w podejmowaniu decyzji przez kierownictwo w odniesieniu do realizacji celów i poprawy funkcjonowania jednostki. 8

Komunikaty 9

Komunikaty Zachęcamy do zgłaszania tematów (bloków tematycznych) i prelegentów na spotkania dla audytorów wewnętrznych w 2015 r. Czekamy na zgłoszenia dobrych praktyk, np. w zakresie sprawozdawczości Wyjaśnienia pytań dot. przesyłania Informacji o realizacji zadań z zakresu audytu wewnętrznego w roku