Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

STRATEGIA ROZWOJU LOKALNEGO KIEROWANEGO PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ NA LATA 2016-2022 dla obszaru gmin: CZERNICHÓW, LISZKI, MOGILANY, SKAWINA, ŚWIĄTNIKI GÓRNE, ZABIERZÓW.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "STRATEGIA ROZWOJU LOKALNEGO KIEROWANEGO PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ NA LATA 2016-2022 dla obszaru gmin: CZERNICHÓW, LISZKI, MOGILANY, SKAWINA, ŚWIĄTNIKI GÓRNE, ZABIERZÓW."— Zapis prezentacji:

1 STRATEGIA ROZWOJU LOKALNEGO KIEROWANEGO PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ NA LATA dla obszaru gmin: CZERNICHÓW, LISZKI, MOGILANY, SKAWINA, ŚWIĄTNIKI GÓRNE, ZABIERZÓW Spotkanie informacyjno – konsultacyjne Radziszów, 3 grudnia 2015 r.

2 1.Okoliczności przygotowania dokumentacji aplikacyjnej na wybór LGD do realizacji LSR na lata Procedury oceny projektów – zasadnicze elementy. 3.LSR – omówienie najważniejszych elementów /cele, budżet, wskaźniki/. 4.Kryteria wyboru projektów do realizacji LSR /schemat konstrukcji kryteriów, omówienie poszczególnych kryteriów/. AGENDA SPOTKANIA:

3 DOKUMENTACJA NIEZBĘDNA DO ZŁOŻENIA WNIOSKU PROW podręcznik tworzenie LSRustawa RLKS rozporządzenie dot. wdrażania LSR regulamin konkursu Wniosek apliacyjnyLSRdiagnoza cele i wskaźniki budżetewalucja plan komunikacji harmonogram naborów procedury wyboru projektów wyboru projektów grantowych wyboru operacji własnych kryteria oceny projektów Statut plany szkoleń doświadczenie LGD w zakresie realizacji projektów zawartość LSR instrukcja wypełniania wniosku aplikacyjnego kryteria oceny LGD

4 ZASADNICZE RÓŻNICE POMIĘDZY POPRZEDNIM A OBECNYM OKRESEM PROGRAMOWANIA Trzy procedury wyboru projektów (projekty powyżej 50 tys, granty, operacje własne): - Możliwość ustalania kwoty wsparcia - Ocena porównawcza zamiast strategicznej (konieczność uzasadnienia) Brak podziału na: Małe Projekty, Odnowa i Rozwój Wsi, Tworzenie i Rozwój Mikroprzedsiębiorstw Projekty: duże (więcej niż 50 tys), granty, operacje własne LGD Budżet LGD podzielony na poddziałania (czas wolny, przedsiębiorcy, tożsamość lokalna), a nie na typy projektów Konieczność zdefiniowania wskaźników oraz wykazania harmonogramu ich osiągania w czasie Kryteria oceny projektów wg. poszczególnych poddziałań: - Ocena formalna - Ocena zgodności z LSR - Ocena merytoryczna, w tym porównawcza Kryteria oceny projektów wg. poszczególnych poddziałań: - Ocena formalna - Ocena zgodności z LSR - Ocena merytoryczna, w tym porównawcza

5 KRYTERIA WYBORU LGD do realizacji LSR Termin składania dokumentacji do 30 grudnia 2015 r. WZC – 16 grudnia 2015 r. godz. 16:00 Zabierzów KRYTERIA WYBORU LGD do realizacji LSR Termin składania dokumentacji do 30 grudnia 2015 r. WZC – 16 grudnia 2015 r. godz. 16:00 Zabierzów

6 KRYTERIA WYBORU LSR do 70% pkt – zmniejszenie wnioskowanego budżetu o 10% 71% - 80% pkt - zmniejszenie wnioskowanego budżetu o 5% pow. 80% pkt – przyznanie 100% wnioskowanego budżetu Stopień spełnienia kryteriów: 80% punktów = 196 pkt

7 KRYTERIA WYBORU LSR Suma punktów wynikających z kryteriów: 245 pkt Minimum globalne, gwarantujące otrzymanie dofinansowania: 147 pkt Liczba punktów, które LGD Blisko Krakowa może uzyskać: 212 pkt 80% punktów = 196 pkt

8 KRYTERIA WYBORU LSR Charakterystyka obszaru objętego LSR – maksymalnie 20 pkt/ 7 pkt Sytuacja społeczno-gospodarcza na obszarze objętym LSR oraz wielkość obszaru objętego LSR: Liczba bezrobotnych do liczby osób w wieku produkcyjnym na obszarze LSR przekracza liczbę bezrobotnych w relacji do liczby osób w wieku produkcyjnym w województwie, w którym LSR ubiega się o wybór) Dochód podatkowy gminy na 1 mieszkańca na obszarze LSR (obliczony jako średnia z gmin tworzących obszar LSR) jest niższy niż średni obliczony dla województwa, w którym LSR ubiega się o wybór Obszar realizacji LSR obejmuje liczbę mieszkańców większą niż średnia liczba mieszkańców objętych LSR/LSROR w latach w województwie, w którym LSR ubiega się o wybór Sytuacja społeczno-gospodarcza na obszarze objętym LSR oraz wielkość obszaru objętego LSR: Liczba bezrobotnych do liczby osób w wieku produkcyjnym na obszarze LSR przekracza liczbę bezrobotnych w relacji do liczby osób w wieku produkcyjnym w województwie, w którym LSR ubiega się o wybór) Dochód podatkowy gminy na 1 mieszkańca na obszarze LSR (obliczony jako średnia z gmin tworzących obszar LSR) jest niższy niż średni obliczony dla województwa, w którym LSR ubiega się o wybór Obszar realizacji LSR obejmuje liczbę mieszkańców większą niż średnia liczba mieszkańców objętych LSR/LSROR w latach w województwie, w którym LSR ubiega się o wybór

9 KRYTERIA WYBORU LSR Charakterystyka obszaru objętego LSR – 20 pkt/ 14 pkt Reprezentatywność składu organu decyzyjnego LGD: Sektor publiczny stanowi mniej niż 30% składu organu decyzyjnego. W składzie organu decyzyjnego znajduje się przynajmniej po jednym: przedsiębiorcy, kobiecie, osobie poniżej 35 roku życia. Liczebność organu decyzyjnego jest nie większa niż 15 osób. Reprezentatywność składu organu decyzyjnego LGD: Sektor publiczny stanowi mniej niż 30% składu organu decyzyjnego. W składzie organu decyzyjnego znajduje się przynajmniej po jednym: przedsiębiorcy, kobiecie, osobie poniżej 35 roku życia. Liczebność organu decyzyjnego jest nie większa niż 15 osób.

10 KRYTERIA WYBORU LSR Charakterystyka obszaru objętego LSR – 20 pkt/ 14 pkt Wiedza i doświadczenie osób zaangażowanych w opracowanie i realizację LSR oraz standardy wiedzy i kompetencji określone dla LGD: Procedury określają szczegółowo podział zadań pracowników biura. Wymagania są adekwatne do przewidzianych obowiązków. Wyznaczono zadania w zakresie animacji lokalnej i współpracy i przewidziano metody ich pomiaru. Określono plan szkoleń dla członków organu decyzyjnego i pracowników biura. Na stanowiskach pracy związanych z udzielaniem doradztwa określono sposób pomiaru jakości udzielanego doradztwa. Wiedza i doświadczenie osób zaangażowanych w opracowanie i realizację LSR oraz standardy wiedzy i kompetencji określone dla LGD: Procedury określają szczegółowo podział zadań pracowników biura. Wymagania są adekwatne do przewidzianych obowiązków. Wyznaczono zadania w zakresie animacji lokalnej i współpracy i przewidziano metody ich pomiaru. Określono plan szkoleń dla członków organu decyzyjnego i pracowników biura. Na stanowiskach pracy związanych z udzielaniem doradztwa określono sposób pomiaru jakości udzielanego doradztwa.

11 KRYTERIA WYBORU LSR Charakterystyka obszaru objętego LSR – maksymalnie 20 pkt Wiedza i doświadczenie osób zaangażowanych w opracowanie i realizację LSR oraz standardy wiedzy i kompetencji określone dla LGD: Z przedstawionego opisu wynika, że co najmniej 50% pracowników zatrudnionych w biurze LGD posiada doświadczenie i niezbędną wiedzę do wdrażania i aktualizacji dokumentów strategicznych o zasięgu regionalnym/lokalnym. Szczegółowo opisano metodę oceny efektywności świadczonego doradztwa Wiedza i doświadczenie osób zaangażowanych w opracowanie i realizację LSR oraz standardy wiedzy i kompetencji określone dla LGD: Z przedstawionego opisu wynika, że co najmniej 50% pracowników zatrudnionych w biurze LGD posiada doświadczenie i niezbędną wiedzę do wdrażania i aktualizacji dokumentów strategicznych o zasięgu regionalnym/lokalnym. Szczegółowo opisano metodę oceny efektywności świadczonego doradztwa

12 KRYTERIA WYBORU LSR Zasady funkcjonowania LGD – maksymalnie 10 pkt Jakość planu komunikacyjnego, w tym podejście do grup docelowych określonych w LSR: Działania komunikacyjne i środki przekazu są różnorodne i adekwatne do celów i wskaźników działań komunikacyjnych oraz dopasowane do potrzeb. Określono plan komunikacji ze wskazaniem grupy docelowej. Zdefiniowano grupę/y docelowe, w tym grupę/y defaworyzowaną/e, określono plan komunikacji z tą/tymi grupą/ami. Wskazano docelowe efekty działań komunikacyjnych i określono sposób dotarcia do grupy. Jakość planu komunikacyjnego, w tym podejście do grup docelowych określonych w LSR: Działania komunikacyjne i środki przekazu są różnorodne i adekwatne do celów i wskaźników działań komunikacyjnych oraz dopasowane do potrzeb. Określono plan komunikacji ze wskazaniem grupy docelowej. Zdefiniowano grupę/y docelowe, w tym grupę/y defaworyzowaną/e, określono plan komunikacji z tą/tymi grupą/ami. Wskazano docelowe efekty działań komunikacyjnych i określono sposób dotarcia do grupy.

13 KRYTERIA WYBORU LSR Zasady funkcjonowania LGD – maksymalnie 10 pkt/ 5 pkt Współpraca z innymi LGD albo realizacja projektów komplementarnych: LSR zaplanowała realizację co najmniej 2 projektów współpracy, w tym przynajmniej jednego dotyczącego współpracy międzynarodowej określając szczegółowo cele i wskaźniki LSR jakie te projekty będą realizować. Współpraca z innymi LGD albo realizacja projektów komplementarnych: LSR zaplanowała realizację co najmniej 2 projektów współpracy, w tym przynajmniej jednego dotyczącego współpracy międzynarodowej określając szczegółowo cele i wskaźniki LSR jakie te projekty będą realizować.

14 KRYTERIA WYBORU LSR Zasady wyboru operacji – maksymalnie 28 pkt Jakość procesu oceny i wyboru operacji: Wskazano i opisano sposób udostępnienia procedur do wiadomości publicznej. Szczegółowo określono zasady podejmowania decyzji w sprawie wyboru operacji (opisano co najmniej: ocenę wniosków, dokumentowanie oceny, wzory dokumentów). Określono sposób organizacji naborów wniosków (opisano co najmniej tryb ogłaszania, czas trwania naboru, miejsce składania wniosków) Przewidziano podawanie do publicznej wiadomości protokołów z posiedzeń dotyczących oceny i wyboru operacji zawierających informacje o wyłączeniach z procesu decyzyjnego, ze wskazaniem których wniosków wyłączenie dotyczy. Jakość procesu oceny i wyboru operacji: Wskazano i opisano sposób udostępnienia procedur do wiadomości publicznej. Szczegółowo określono zasady podejmowania decyzji w sprawie wyboru operacji (opisano co najmniej: ocenę wniosków, dokumentowanie oceny, wzory dokumentów). Określono sposób organizacji naborów wniosków (opisano co najmniej tryb ogłaszania, czas trwania naboru, miejsce składania wniosków) Przewidziano podawanie do publicznej wiadomości protokołów z posiedzeń dotyczących oceny i wyboru operacji zawierających informacje o wyłączeniach z procesu decyzyjnego, ze wskazaniem których wniosków wyłączenie dotyczy.

15 KRYTERIA WYBORU LSR Zasady wyboru operacji – maksymalnie 28 pkt Jakość procesu oceny i wyboru operacji: Określono szczegółowy sposób informowania o wynikach oceny i możliwości wniesienia protestu (określono co najmniej: warunki i sposób wniesienia protestu oraz termin wniesienia protestu). Przyjęte procedury są: zgodne z przepisami obowiązującymi dla RLKS, niedyskryminujące, przejrzyste, pozwalające uniknąć ryzyka konfliktu interesów, przewidują regulacje zapewniające zachowanie parytetu sektorowego, szczegółowo regulują sytuacje wyjątkowe, zapewniają stosowanie tych samych kryteriów w całym procesie wyboru w ramach danego naboru, określają tryb wniesienia przez wnioskodawców protestu od rozstrzygnięć organu decyzyjnego w sposób zapewniający możliwość skutecznego wniesienia protestu. Jakość procesu oceny i wyboru operacji: Określono szczegółowy sposób informowania o wynikach oceny i możliwości wniesienia protestu (określono co najmniej: warunki i sposób wniesienia protestu oraz termin wniesienia protestu). Przyjęte procedury są: zgodne z przepisami obowiązującymi dla RLKS, niedyskryminujące, przejrzyste, pozwalające uniknąć ryzyka konfliktu interesów, przewidują regulacje zapewniające zachowanie parytetu sektorowego, szczegółowo regulują sytuacje wyjątkowe, zapewniają stosowanie tych samych kryteriów w całym procesie wyboru w ramach danego naboru, określają tryb wniesienia przez wnioskodawców protestu od rozstrzygnięć organu decyzyjnego w sposób zapewniający możliwość skutecznego wniesienia protestu.

16 KRYTERIA WYBORU LSR Zasady wyboru operacji – maksymalnie 28 pkt Jakość procesu oceny i wyboru operacji: W przypadku wskazania w LSR realizacji projektów grantowych opracowano procedury ich realizacji szczegółowo opisujące proces wyboru grantobiorców, sposób rozliczania, monitoring i kontrolę. W przypadku wskazania w LSR realizacji operacji własnych opracowano procedury ich wyboru. LSR przewiduje prowadzenie rejestru interesów członków organu decyzyjnego, pozwalającego na identyfikację charakteru powiązań z wnioskodawcami/ poszczególnymi projektami. Jakość procesu oceny i wyboru operacji: W przypadku wskazania w LSR realizacji projektów grantowych opracowano procedury ich realizacji szczegółowo opisujące proces wyboru grantobiorców, sposób rozliczania, monitoring i kontrolę. W przypadku wskazania w LSR realizacji operacji własnych opracowano procedury ich wyboru. LSR przewiduje prowadzenie rejestru interesów członków organu decyzyjnego, pozwalającego na identyfikację charakteru powiązań z wnioskodawcami/ poszczególnymi projektami.

17 KRYTERIA WYBORU LSR Zasady wyboru operacji – maksymalnie 28 pkt Jakość procesu oceny i wyboru operacji: Przyjęte procedury przewidują przejrzysty sposób postępowania w sytuacji rozbieżnych ocen w ramach kryteriów. Procedury uwzględniają ustanowienie osoby/komisji, której zadaniem będzie czuwanie nad prawidłowym przebiegiem procesu oceny i wyboru, poprawności dokumentacji, zgodności formalnej. Jakość procesu oceny i wyboru operacji: Przyjęte procedury przewidują przejrzysty sposób postępowania w sytuacji rozbieżnych ocen w ramach kryteriów. Procedury uwzględniają ustanowienie osoby/komisji, której zadaniem będzie czuwanie nad prawidłowym przebiegiem procesu oceny i wyboru, poprawności dokumentacji, zgodności formalnej.

18 KRYTERIA WYBORU LSR Zasady wyboru operacji – maksymalnie 28 pkt Poprawność metodologiczna kryteriów i zasady ustalania/zmiany kryteriów : Kryteria są ustalone zgodnie z wymogami określonymi w programach/ przepisach dla poszczególnych EFSI. Kryteria posiadają metodologię wyliczenia oraz są mierzalne albo zawierają szczegółowy opis wyjaśniający sposób oceny wskazujący wymagania konieczne do spełnienia danego kryterium, niebudzące wątpliwości interpretacyjnych. Kryteria posiadają dodatkowe opisy/definicje, oraz sposób przyznawania wag nie budzi wątpliwości. Zasady ustalania lub zmiany kryteriów są przejrzyste. Poprawność metodologiczna kryteriów i zasady ustalania/zmiany kryteriów : Kryteria są ustalone zgodnie z wymogami określonymi w programach/ przepisach dla poszczególnych EFSI. Kryteria posiadają metodologię wyliczenia oraz są mierzalne albo zawierają szczegółowy opis wyjaśniający sposób oceny wskazujący wymagania konieczne do spełnienia danego kryterium, niebudzące wątpliwości interpretacyjnych. Kryteria posiadają dodatkowe opisy/definicje, oraz sposób przyznawania wag nie budzi wątpliwości. Zasady ustalania lub zmiany kryteriów są przejrzyste.

19 KRYTERIA WYBORU LSR Doświadczenie LGD – maksymalnie 15 pkt/8 pkt Doświadczenie LGD lub podmiotu wchodzącego w skład LGD, a będącego odrębnym LGD lub LGR w okresie : Stopień wykorzystania budżetu zgodnie z ostatnim zawartym aneksem do umowy ramowej przez wnioski wybrane do dofinansowania przez LGD i dla których została wypłacona pomoc finansowa Wartość projektów/przedsięwzięć zrealizowanych przez LGD, a finansowanych z innych źródeł niż oś 4 PROW Realizacja projektów współpracy (co najmniej 1 projekt międzyregionalny, co najmniej 1 projekt międzynarodowy, LGD była grupą koordynującą, co najmniej 1 projekt współpracy w partnerstwie co najmniej 3 partnerów). Doświadczenie LGD lub podmiotu wchodzącego w skład LGD, a będącego odrębnym LGD lub LGR w okresie : Stopień wykorzystania budżetu zgodnie z ostatnim zawartym aneksem do umowy ramowej przez wnioski wybrane do dofinansowania przez LGD i dla których została wypłacona pomoc finansowa Wartość projektów/przedsięwzięć zrealizowanych przez LGD, a finansowanych z innych źródeł niż oś 4 PROW Realizacja projektów współpracy (co najmniej 1 projekt międzyregionalny, co najmniej 1 projekt międzynarodowy, LGD była grupą koordynującą, co najmniej 1 projekt współpracy w partnerstwie co najmniej 3 partnerów).

20 KRYTERIA WYBORU LSR Doświadczenie LGD – maksymalnie 15 pkt Jakość i spójność wewnętrzna diagnozy oraz analizy SWOT : Diagnoza opisuje najważniejsze obszary, na które może mieć wpływ LGD. Diagnoza wskazuje najważniejsze problemy, potrzeby, zasoby, potencjał. Uzasadniono właściwie wybór kluczowych grup docelowych i obszarów interwencji. Diagnoza ukazuje wewnętrzną spójność obszaru LSR (wspólna tożsamość, tradycje, potrzeby, zasoby lokalne) a w przypadku LSR planowanej do finansowania ze środków EFMR ww. elementy powinny odnosić się także do sektora rybackiego. Analiza SWOT jest powiązana z diagnozą obszaru. Jakość i spójność wewnętrzna diagnozy oraz analizy SWOT : Diagnoza opisuje najważniejsze obszary, na które może mieć wpływ LGD. Diagnoza wskazuje najważniejsze problemy, potrzeby, zasoby, potencjał. Uzasadniono właściwie wybór kluczowych grup docelowych i obszarów interwencji. Diagnoza ukazuje wewnętrzną spójność obszaru LSR (wspólna tożsamość, tradycje, potrzeby, zasoby lokalne) a w przypadku LSR planowanej do finansowania ze środków EFMR ww. elementy powinny odnosić się także do sektora rybackiego. Analiza SWOT jest powiązana z diagnozą obszaru.

21 KRYTERIA WYBORU LSR Doświadczenie LGD – maksymalnie 15 pkt Jakość i spójność wewnętrzna diagnozy oraz analizy SWOT : Diagnoza opisuje najważniejsze obszary, na które może mieć wpływ LGD. Diagnoza wskazuje najważniejsze problemy, potrzeby, zasoby, potencjał. Uzasadniono właściwie wybór kluczowych grup docelowych i obszarów interwencji. Diagnoza ukazuje wewnętrzną spójność obszaru LSR (wspólna tożsamość, tradycje, potrzeby, zasoby lokalne) a w przypadku LSR planowanej do finansowania ze środków EFMR ww. elementy powinny odnosić się także do sektora rybackiego. Analiza SWOT jest powiązana z diagnozą obszaru. LGD przedstawiła tabelaryczną matrycę logiczną powiązań diagnozy obszaru i ludności, analizy SWOT oraz celów i wskaźników. Jakość i spójność wewnętrzna diagnozy oraz analizy SWOT : Diagnoza opisuje najważniejsze obszary, na które może mieć wpływ LGD. Diagnoza wskazuje najważniejsze problemy, potrzeby, zasoby, potencjał. Uzasadniono właściwie wybór kluczowych grup docelowych i obszarów interwencji. Diagnoza ukazuje wewnętrzną spójność obszaru LSR (wspólna tożsamość, tradycje, potrzeby, zasoby lokalne) a w przypadku LSR planowanej do finansowania ze środków EFMR ww. elementy powinny odnosić się także do sektora rybackiego. Analiza SWOT jest powiązana z diagnozą obszaru. LGD przedstawiła tabelaryczną matrycę logiczną powiązań diagnozy obszaru i ludności, analizy SWOT oraz celów i wskaźników.

22 KRYTERIA WYBORU LSR Adekwatność celów i przedsięwzięć do diagnozy i wniosków z konsultacji LSR – maksymalnie 16 pkt Cele i przedsięwzięcia są bezpośrednio powiązane z diagnozą. Wybór celów i przedsięwzięć jest uzasadniony w odniesieniu do diagnozy problemów, grup docelowych i obszarów interwencji. Przy formułowaniu celów i przedsięwzięć LGD uwzględniła wnioski z konsultacji. Związek celów i przedsięwzięć z diagnozą został szczegółowo opisany. Cele i przedsięwzięcia są bezpośrednio powiązane z diagnozą. Wybór celów i przedsięwzięć jest uzasadniony w odniesieniu do diagnozy problemów, grup docelowych i obszarów interwencji. Przy formułowaniu celów i przedsięwzięć LGD uwzględniła wnioski z konsultacji. Związek celów i przedsięwzięć z diagnozą został szczegółowo opisany.

23 KRYTERIA WYBORU LSR Adekwatność kryteriów do diagnozy oraz stopień w jakim kryteria przyczyniają się do osiągnięcia celów i wskaźników LSR – maksymalnie 10 pkt Kryteria są adekwatne do diagnozy. Kryteria zapewniają premiowanie operacji przyczyniających się do osiągnięcia celów i wpływają na osiąganie wskaźników produktu i rezultatu LSR. Powiązanie kryteriów z diagnozą jest dokładnie opisane. Kryteria odnoszą się bezpośrednio do wskaźników produktu i rezultatu LSR. Kryteria są adekwatne do diagnozy. Kryteria zapewniają premiowanie operacji przyczyniających się do osiągnięcia celów i wpływają na osiąganie wskaźników produktu i rezultatu LSR. Powiązanie kryteriów z diagnozą jest dokładnie opisane. Kryteria odnoszą się bezpośrednio do wskaźników produktu i rezultatu LSR.

24 KRYTERIA WYBORU LSR Adekwatność budżetu do celów i przedsięwzięć LSR oraz racjonalność planu działania – maksymalnie 10 pkt Budżet i plan działania są w bezpośredni sposób powiązane z celami i przedsięwzięciami. Związek pomiędzy budżetem oraz planem działania a celami jest szczegółowo opisany. Harmonogram osiągania poszczególnych wskaźników produktu oraz realizacji budżetu LSR w planie działania jest racjonalny. Budżet i plan działania są w bezpośredni sposób powiązane z celami i przedsięwzięciami. Związek pomiędzy budżetem oraz planem działania a celami jest szczegółowo opisany. Harmonogram osiągania poszczególnych wskaźników produktu oraz realizacji budżetu LSR w planie działania jest racjonalny.

25 KRYTERIA WYBORU LSR Stopień zgodności LSR z celami określonymi w realizowanych programach – maksymalnie 14 pkt Przedsięwzięcia zaproponowane w LSR realizują cele dotyczące RLKS i przypisano im niektóre (nie wszystkie) adekwatne wskaźniki ujęte w programach, a wskaźniki zapewniają w dostatecznym stopniu realizację tych celów. W LSR ujęto wszystkie wskaźniki – w ramach każdego z typów przedsięwzięć adekwatnych do zakresu zaplanowanego wsparcia z tych programów, a kryteria wyboru oraz wskaźniki LSR zapewniają bezpośrednie osiągniecie wskaźników określonych dla tych celów. Cele i przedsięwzięcia LSR są zgodne z trzema celami przekrojowymi PROW tj. ochrona środowiska, przeciwdziałanie zmianom klimatu oraz innowacyjność. Kryteria wyboru oraz wskaźniki LSR zapewniają bezpośrednie osiągniecie wskaźników określonych dla tych celów. Przedsięwzięcia zaproponowane w LSR realizują cele dotyczące RLKS i przypisano im niektóre (nie wszystkie) adekwatne wskaźniki ujęte w programach, a wskaźniki zapewniają w dostatecznym stopniu realizację tych celów. W LSR ujęto wszystkie wskaźniki – w ramach każdego z typów przedsięwzięć adekwatnych do zakresu zaplanowanego wsparcia z tych programów, a kryteria wyboru oraz wskaźniki LSR zapewniają bezpośrednie osiągniecie wskaźników określonych dla tych celów. Cele i przedsięwzięcia LSR są zgodne z trzema celami przekrojowymi PROW tj. ochrona środowiska, przeciwdziałanie zmianom klimatu oraz innowacyjność. Kryteria wyboru oraz wskaźniki LSR zapewniają bezpośrednie osiągniecie wskaźników określonych dla tych celów.

26 KRYTERIA WYBORU LSR Opracowanie LSR z udziałem społeczności i zasady jej udziału w realizacji – maksymalnie 20 pkt Do opracowania LSR wykorzystano dane z konsultacji społecznych przeprowadzonych na obszarze objętym LSR. Wykorzystano co najmniej 4 partycypacyjne metody konsultacji na każdym kluczowym etapie prac nad opracowaniem LSR. Uwzględniono wyniki badań własnych i ewaluacji. Strategia nie została przygotowana przez podmiot zewnętrzny (nie dotyczy ekspertyz i analiz służących przygotowaniu strategii). Dokonano analizy przyjęcia bądź odrzucenia wniosków z konsultacji. Przewidziano konsultacje LSR ze społecznością lokalną a w przypadku LSR planowanej do finansowania ze środków EFMR również ze społecznością rybacką przy jej aktualizacji. Do opracowania LSR wykorzystano dane z konsultacji społecznych przeprowadzonych na obszarze objętym LSR. Wykorzystano co najmniej 4 partycypacyjne metody konsultacji na każdym kluczowym etapie prac nad opracowaniem LSR. Uwzględniono wyniki badań własnych i ewaluacji. Strategia nie została przygotowana przez podmiot zewnętrzny (nie dotyczy ekspertyz i analiz służących przygotowaniu strategii). Dokonano analizy przyjęcia bądź odrzucenia wniosków z konsultacji. Przewidziano konsultacje LSR ze społecznością lokalną a w przypadku LSR planowanej do finansowania ze środków EFMR również ze społecznością rybacką przy jej aktualizacji.

27 KRYTERIA WYBORU LSR Poprawność metodologiczna określenia wskaźników realizacji LSR– maksymalnie 8 pkt Wskaźniki są adekwatne do celów i przedsięwzięć, mierzalne, przejrzyste i do każdego wskaźnika są podane źródła danych i okresy pomiaru, wartość bazowa oraz termin osiągniecia wartości docelowych. Wartości docelowe wskaźników, jakie mają zostać osiągnięte dzięki realizacji LSR zostały określone proporcjonalnie do planowanej wielkości zaangażowania środków programów, z których LSR ma być finansowana. LGD określiła do każdego z celów szczegółowych wskaźniki rezultatu, a dla każdego z przedsięwzięć – wskaźniki produktu. LGD wskazała, które ze wskaźników i w jakim stopniu osiągane będą za pomocą środków finansowych poszczególnych funduszy, w tym opisała bieżący sposób monitorowania realizacji wskaźników w podziale na poszczególne fundusze. Wskaźniki są adekwatne do celów i przedsięwzięć, mierzalne, przejrzyste i do każdego wskaźnika są podane źródła danych i okresy pomiaru, wartość bazowa oraz termin osiągniecia wartości docelowych. Wartości docelowe wskaźników, jakie mają zostać osiągnięte dzięki realizacji LSR zostały określone proporcjonalnie do planowanej wielkości zaangażowania środków programów, z których LSR ma być finansowana. LGD określiła do każdego z celów szczegółowych wskaźniki rezultatu, a dla każdego z przedsięwzięć – wskaźniki produktu. LGD wskazała, które ze wskaźników i w jakim stopniu osiągane będą za pomocą środków finansowych poszczególnych funduszy, w tym opisała bieżący sposób monitorowania realizacji wskaźników w podziale na poszczególne fundusze.

28 KRYTERIA WYBORU LSR Innowacyjny sposób realizacji LSR – maksymalnie 10 pkt LGD uszczegółowiła definicję innowacyjności na poziomie przynajmniej jednego przedsięwzięcia i uwzględniła w kryteriach wyboru premiowanie projektów innowacyjnych: Innowacyjność to znaczące udoskonalenie lub wprowadzenie nowego produktu, usługi, procesu oferowanego lub realizowanego przez wnioskodawcę, wpływające na wzrost konkurencyjności przedsiębiorstwa LGD uszczegółowiła definicję innowacyjności na poziomie przynajmniej jednego przedsięwzięcia i uwzględniła w kryteriach wyboru premiowanie projektów innowacyjnych: Innowacyjność to znaczące udoskonalenie lub wprowadzenie nowego produktu, usługi, procesu oferowanego lub realizowanego przez wnioskodawcę, wpływające na wzrost konkurencyjności przedsiębiorstwa

29 KRYTERIA WYBORU LSR Monitoring i ewaluacja – maksymalnie 10 pkt Opisano elementy podlegające ewaluacji. Określono czas, w jakim zostanie przeprowadzona ewaluacja. Określono sposób i okres pomiaru. Wskazano elementy podlegające monitorowaniu. Opisano sposób pozyskiwania danych, czas i okres pomiaru. Opisano sposób wykorzystania wyników z ewaluacji i analizy danych monitoringowych oraz wskazała planowane do zastosowania kryteria ewaluacyjne. Opisano elementy podlegające ewaluacji. Określono czas, w jakim zostanie przeprowadzona ewaluacja. Określono sposób i okres pomiaru. Wskazano elementy podlegające monitorowaniu. Opisano sposób pozyskiwania danych, czas i okres pomiaru. Opisano sposób wykorzystania wyników z ewaluacji i analizy danych monitoringowych oraz wskazała planowane do zastosowania kryteria ewaluacyjne.

30 DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ Radziszów, 3 grudnia 2015 r.


Pobierz ppt "STRATEGIA ROZWOJU LOKALNEGO KIEROWANEGO PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ NA LATA 2016-2022 dla obszaru gmin: CZERNICHÓW, LISZKI, MOGILANY, SKAWINA, ŚWIĄTNIKI GÓRNE, ZABIERZÓW."

Podobne prezentacje


Reklamy Google