Podnoszenie kwalifikacji kadr jako główny kierunek działania regionalnych organizacji turystycznych prof. SGH dr hab. Magdalena Kachniewska WARSZAWA_09_12_2015.

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Projekty systemowe wspierające kierunki zmian w kształceniu zawodowym
Advertisements

Ocena procesów zachodzących na obszarze Euroregionu
Departament Strategii i Rozwoju Regionalnego
dr Krzysztof B. Matusiak
- dokapitalizowanie funduszu szkoleniowego w MMSP
Rzeszów Priorytet VII Promocja Integracji Społecznej Działanie 7.2 Przeciwdziałanie wykluczeniu i wzmocnienie sektora ekonomii społecznej.
WIELKOPOLSKI OŚRODEK EKONOMII SPOŁECZNEJ PRZY STOWARZYSZENIU NA RZECZ SPÓŁDZIELNI SOCJALNYCH.
Sytuacja w województwie: zatrudnienie, edukacja, integracja społeczna, przedsiębiorczość.
Plan Działania Priorytet II Rozwój zasobów ludzkich i potencjału adaptacyjnego przedsiębiorstw oraz poprawa stanu zdrowia osób pracujących.
Priorytety polskiej polityki innowacyjności
Strategia Rozwoju Województwa Lubuskiego 2020.
Instytucjonalne aspekty współpracy Budowanie kompetencji do współpracy między-samorządowej i międzysektorowej jako narzędzi rozwoju lokalnego i regionalnego.
1 Środki finansowe z UE na rozwój przedsiębiorstwa D r i n ż. J u s t y n a P a t a l a s.
Idea klastra Wszystko, co obecnie masz czy kiedykolwiek będziesz mieć, wszystko, czym się staniesz, co zrobisz i czego doświadczysz, uzyskasz wraz z innymi.
Sieci Lifelong Learning Pomysł na …? Anna Atłas Gdańsk,
Wdrażanie Regionalnej Strategii Innowacji w województwie lubelskim.
Priorytet VIII REGIONALNE KADRY GOSPODARKI Priorytet IX ROZWÓJ WYKSZTAŁCENIA I KOMPETENCJI W REGIONACH.
Realizacja w okresie styczeń 2012 – grudzień 2013 Budżet: 3,9 mln zł + VAT Perspektywa
Problemy turystyki w województwie podkarpackim Brak markowych produktów turystycznych Przeciętna oferta turystyczna, znacznie poniżej możliwości regionu.
Pierwsze posiedzenie Grupy Strategicznej Programu Inicjatywy Wspólnotowej EQUAL Piotr Stronkowski Zastępca Dyrektora Departamentu Zarządzania EFS Ministerstwo.
KATEDRA EKONOMII Obszary badawcze Przykładowe tematy prac dyplomowych
Uniwersytet Warmińsko-Mazurski oraz Bank Gospodarstwa Krajowego dla przedsiębiorstw regionu Konferencja Finansowanie inwestycji innowacyjnych przedsiębiorstw.
Opracował J. Stryjkowski
Działanie 5.2 Wzmocnienie potencjału administracji samorządowej Departament Administracji Publicznej Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji.
Komplementarność + POKL RPO Olsztyn, 2 i 9 marca 2012 r. Last Minute – ostatnia szansa! O dotacjach unijnych na kilka sposobów" =
Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego Szkolnictwo Wyższe i Nauka Priorytet IV Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Departament Wdrożeń i.
Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka
Polska Izba Gospodarcza Importerów, Eksporterów i Kooperacji KOORDYNATOR: Maria Szwarc.
Projekt Planu Działania KSOW na lata Sekretariat Regionalny Krajowej Sieci Obszarów Wiejskich Województwa Warmińsko-Mazurskiego Olsztyn, 8 września.
Jako istotny czynnik zwiększający kapitał przedsiębiorstwa.
Regionalny Program Operacyjny Województwa Zachodniopomorskiego na lata Możliwości wsparcia dla przedsiębiorców.
Mikroprzedsiębiorstwa Mikroprzedsiębiorstwa
PODDZIAŁANIE PODNOSZENIE KWALIFIKACJI KADR POMOCY I INTEGRACJI SPOŁECZNEJ PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI.
Sesja panelowa - Panel 1 i 2 Sesja panelowa - Panel 1 i 2 Korzyści wynikające z realizacji modułowych programów nauczania dla zawodu Konferencja System.
Program eCentra - propozycja Bartosz Mioduszewski.
WORTAL TRANSFERU WIEDZY
Moduł: Informatyka w Zarządzaniu
Zadania projektu Wdrożenie dwóch form działań Roczny plan Sieć współpracy wspomagania szkoły i samokształcenia.
1 Wsparcie przedsiębiorczości z funduszy strukturalnych w latach 2007 – 2013 Tomasz Nowakowski Ministerstwo Rozwoju Regionalnego.
1 Priorytet 2 Rozwój społeczności lokalnej na obszarze pogranicza INTERREG IIIA Czechy – Polska.
- 1 - Projekt współfinansowany przez Unię Europejską z Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego, Priorytet III.
Kliknij, aby edytować styl wzorca tytułu Kliknij, aby edytować styl wzorca podtytułu 1 Klastry szansą na poprawę konkurencyjności i innowacyjności regionu.
Jak robić to efektywnie?
Wsparcie dla rozwoju technologii
Ministerstwo Gospodarki Budowanie innowacyjnej gospodarki Departament Rozwoju Gospodarki Ministerstwo Gospodarki Regionalna Strategia Innowacji dla Mazowsza.
INNOpomorze INNOwacyjne powiązania IV edycja projektu
1 Targi Zarządzania Zasobami Ludzkimi 8-9 kwiecień 2008 r. Warszawa Wanda Powałka Zespół Wdrażania Instrumentów Instytucjonalnych PARP „Punkty Konsultacyjne.
Transport i logistyka Studia II stopnia Katedra Transportu.
Strategie e-marketingu i e-komunikacji JST
Adres siedziby: ul. Stanisława Wyspiańskiego Oświęcim tel: fax:
Maria Góreczna Innowacje w budownictwie Poznań, 22 stycznia 2008 r.
Biblioteka pedagogiczna – sieci współpracy jako forma wspomagania szkoły DBP we Wrocławiu Szkolenie WDN Wrocław, Beata Malentowicz.
Ogólne informacje o Funduszach Europejskich na lata Marzec, 2013 r.
Pomorski System Wsparcia i Współpracy Organizacji Pozarządowych cele, narzędzie.
Sprzedaż lokalnych produktów trystycznych WARSZAWA_27_10_2015.
„LUDZIE DLA TURYSTYKI” – ROZWÓJ MAZOWIECKICH KADR NA RZECZ ROZWOJU GOSPODARKI TURYSTYCZNEJ W REGIONIE Warszawa, 5 października 2015.
Spotkanie zespołu eksperckiego Konwentu Marszałków RP ds. polityki przestrzennej, Kielce, Odbudowa służb planowania przestrzennego na wszystkich.
Plan konsultacji społecznych I część – prezentacja zakresu prac nad Strategią, celów strategicznych I i II rzędu II część – pytania skierowane do uczestników.
Innowacje – możliwości ubiegania się o wsparcie z programów EWT PAWEŁ ZAWADZKI Urząd Marszałkowski Województwa Pomorskiego Departament Rozwoju Regionalnego.
Specjalność: „Zarządzanie w Administracji Publicznej” studia I stopnia kierunek: „Zarządzanie”
Program Operacyjny Kapitał Ludzki na lata Wojewódzki Urząd Pracy 18 lutego 2008 r.
Wsparcie zarządzania strategicznego mikro, małych i średnich przedsiębiorców Działanie 2.2 POWER.
Wsparcie zarządzania strategicznego mikro, małych i średnich przedsiębiorców Działanie 2.2 POWER.
obserwacje z ostatniej edycji badania Gmina na 5!
Alternatywny slajd początkowy – logo bez animacji
Harmonogram naborów wniosków o dofinansowanie na 2015 rok w trybie konkursowym w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Warmińsko-Mazurskiego.
Możliwości rozwoju kompetencji osób dorosłych – system bonów szkoleniowych i znak jakości Małopolskich Standardów Usług Edukacyjno - Szkoleniowych.
Program Operacyjny Kapitał Ludzki
Specjalność: „Zarządzanie w Administracji Publicznej”
„Szkoły Aktywne w Społeczności” SAS
Zapis prezentacji:

Podnoszenie kwalifikacji kadr jako główny kierunek działania regionalnych organizacji turystycznych prof. SGH dr hab. Magdalena Kachniewska WARSZAWA_09_12_2015

PROJEKT 2015 Nazwa: „LUDZIE DLA TURYSTYKI” – ROZWÓJ MAZOWIECKICH KADR NA RZECZ ROZWOJU GOSPODARKI TURYSTYCZNEJ W REGIONIE Dofinansowanie: środki Ministerstwa Sportu i Turystyki Czas realizacji: Cel główny: Celem głównym realizacji zadania jest wzmocnienie i poprawa jakości funkcjonowania kadr działających na rzecz rozwoju turystyki poprzez organizację spotkań szkoleniowo-warsztatowych. Działanie jest ukierunkowane na wspieranie rozwoju kwalifikacji oraz podniesienie kompetencji zasobów ludzkich.

Przedsiębiorca a otoczenie makro-, mikro- i mezootoczenie fałszywe przekonanie o sile lokalnego monopolu brak świadomości znaczenia lub wiedzy o nowych rozwiązaniach i wymaganiach kurczenie się świata wyniku stosowania nowoczesnych technologii informatycznych i transportowych narastanie bezpośredniej rywalizacji ze strony przedsiębiorstw ponadnarodowych

Rośnie zapotrzebowanie na: kadry kierownicze ukierunkowane na projektowanie strategii rozwoju i rozwiązywanie problemów elastyczne reagowanie na zmiany rynkowe i sytuacje kryzysowe wykorzystanie nowoczesnych narzędzi kierowania ustawiczne kształcenie personelu średniego i niższego szczebla

Korporacje turystyczne: filie i franczyzobiorcy jako naturalna sieć podmiotów pozostających w stałym kontakcie łatwość przepływu wiedzy (naturalny element funkcjonowania) kontakt i wymiana wiedzy z otoczeniem siła negocjacyjna i kompetencje marketingowe wywieranie wpływu na kierunki przepływu międzynarodowych strumieni turystów swoboda technicyzacji i informatyzacji

Turystyczne MMSP: rozdrobnienie branży turystycznej przewaga relacji konkurencyjnych nad kooperacyjnymi jako blokada międzyorganizacyjnego systemu uczenia się osłabienie konkurencyjności regionu brak synergii wiedzy niemożność skutecznego ani efektywnego kreowania atrakcyjnej i konkurencyjnej oferty turystycznej

Turystyczne MMSP a region: wzajemna zależność w warunkach zewnętrznego zagrożenia konkurencyjnego niesprecyzowana rola i obowiązki gospodarza regionu obciążenie MMSP koniecznością przezwyciężenia różnorodnych barier rozwoju (izolacja geograficzna, sezonowość, utrudniony dostęp do nowoczesnej wiedzy, doradztwa)

Zarządzanie wiedzą: suma wszystkich inicjatyw i narzędzi, które wspierają procesy: lokalizowania pozyskiwania rozwijania dzielenia się i rozpowszechniania pomiaru i definiowania zasobów wiedzy

Koszty pozyskiwania wiedzy: niewymierne lub trudno wymierne koszty transakcyjne (dostęp do źródeł wiedzy, poszukiwanie specjalistów, negocjowanie stawek konsultingu lub szkoleń) wymierne koszty finansowe (specjaliści, przeprowadzenie badań, dostęp do danych itd.) koszt dystrybucji wiedzy (publikacje, platformy internetowe, konferencje, szkolenia, warsztaty) koszt rozpoznania zapotrzebowania na wiedzę

Wysoki kosztu dostępu do wiedzy stanowi determinantę wspólnego działania stwarza potrzebę instytucjonalizacji systemu pozyskiwania i dystrybucji wiedzy określa parametry instytucji, która może reprezentować określoną grupę podmiotów narzuca rozwiązania organizacyjne i prawne wymaga rozwiązań sieciowych

Dlaczego rot? współdziałanie odwołujące się do kompleksowej oferty turystycznej (podejście procesowe) ustalenie współuczestnictwa w toku tworzenia oferty regionu/produktu sieciowego urozmaicona struktura rot daje szansę na zdefiniowanie niedoborów wiedzy oraz jej zasobów (wzajemne uczenie się) efekt synergii spotęgowany dzięki różnorodnym kompetencjom istnienie biura (obsługa administracyjna procesu)

Step by step… identyfikacja potrzeb szkoleniowych w toku zgłoszeń, paneli dyskusyjnych (ew. ankiety) ustalenie posiadanych zasobów wiedzy i kapitału relacji (dzielenie się wiedzą) ustalenie trybu szkoleń/warsztatów i zasad współuczestnictwa w kosztach nieustanne powtarzanie cyklu na tym samym (nowi członkowie) i wyższym poziomie tryb zgłoszeń ad hoc (w miarę możliwości ze wsparciem platformy internetowej)

Magdalena Kachniewska_ MAZOWIECKA REGIONALNA ORGANIZACJA TURYSTYCZNA ul. Nowy Świat 27/ Warszawa tel. 22/ DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ