Istota i etapy procesu przedsiębiorczego.

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
NOWE KWALIFIKACJE, PRACA, PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ DLA BEZROBOTNYCH KOBIET
Advertisements

Definicja Benchmarking definiowany jest jako „nieprzerwany proces porównywania wyników przedsiębiorstwa, systemów zarządzania, procesów, produktów i usług.
Działania finansowane ze środków Unii Europejskiej
Wydział Nauk Ekonomicznych Studia stacjonarne II stopnia, rok akademicki 2012/2013 Wybór specjalności na kierunku Zarządzanie.
Analiza ryzyka projektu
Agenda Innowacyjność Wpływ innowacyjności na konkurencyjność
Warsztat z pomysłem, cz. III
Plan prezentacji 1. Wprowadzenie 2. Zarządzanie zmianami w organizacji świadczącej usługi edukacyjne 3. Szkoła wyższa i jej otoczenie w procesie zmian.
SPRAWNOŚĆ SEKTORA PUBLICZNEGO WYKŁAD IV
Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa PHU MAXIMUM
Zespół konsultantów: Michał Kłos Jarosław Piszczek Robert Lewicki
Zespół konsultantów: Michał Kłos Jarosław Piszczek Michał Jędrzejczak
Ul. Juliana Tuwima 9 Turek Zespół konsultantów: Robert Lewicki
Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa P. P. H. U
Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa PW NAGLAK
Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa ALBA THYMENT Sp
Wydział Nauk Ekonomicznych Studia stacjonarne I stopnia, rok akademicki 2012/2013 Wybór specjalności na kierunku Zarządzanie.
Zintegrowane techniki analizy strategicznej
Maciej Bieńkiewicz, 15 marca 2012
Endogenne potencjały rozwojowe województwa lubelskiego
Prof. dr hab.. Małgorzata – Piasecka Szkoła Główna Handlowa Warszawa
Niniejszy program dydaktyczny jest realizowany w ramach Projektu: Sieć Edukacyjna Innowacyjnej Przedsiębiorczości Akademickiej (SEIPA)
OUTSOURCING JAKO KONCEPCJA „ODCHUDZENIA” ORGANIZACJI
PATENT na innowacyjny biznes
Studenckie Koło Naukowe „Młody Przedsiębiorca” AE Poznań
Zarządzanie projektami
Zarządzanie projektami
Analiza SWOT… a po co mi to?
Innowacyjność Polski na tle krajów europejskich Polska należy do grupy krajów, charakteryzującym się niskim wskaźnikiem innowacyjności przy jednoczesnym.
Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego.
KONFERENCJA: Województwo Świętokrzyskie wobec wyzwań rozwojowych w świetle Krajowej Strategii Rozwoju Regionalnego oraz strategii zintegrowanych Kielce,
Prawdy oczywiste czyli… BIZNES PLAN Część 18
Nazwa projektu. Czym się zajmujemy? Krótka charakterystyka działalności.
PARTNERSTWO I PRACOWNIA I II Ogólnopolskie Spotkania Ekonomii Społecznej.
BADANIE RYNKOWE I MARKETINGOWE
Istota konkurencji w internecie …
Piotr Nędzewicz Poznański Park Naukowo-Technologiczny
Nazwa szkoły: Zespół Szkół Ogólnokształcących w Świebodzinie ID grupy:97/76_p_G1 Opiekun: Dariusz Wojtala Kompetencja: Przedsiębiorczość Temat projektowy:
Uniwersytet Medyczny im
Propozycja prac grup tematycznych Kujawsko-Pomorskiej Rady Innowacji KUJAWSKO-POMORSKA RADA INNOWACJI I ZESPÓŁ EKSPERTÓW DS. POLITYKI INNOWACYJNEJ WOJEWÓDZTWA.
Kluczowe czynniki sukcesu
Kapitał dla innowacyjnych i ryzykownych Czego oczekują inwestorzy od innowacyjnych przedsiębiorców? Barbara Nowakowska Polskie Stowarzyszenie Inwestorów.
Strategia przedsiębiorstwa
Analiza kluczowych czynników sukcesu
Zasoby przedsiębiorstwa
Aleksandra Popławska Marta Pawłowska
System rodziny w biznesie może stanowić źródło jego trwałej przewagi konkurencyjnej.
Koszalińska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. podejmuje działania, które inicjują, wspierają oraz promują zrównoważony rozwój województwa zachodniopomorskiego.
1 STRATEGIA INNOWACJI Ewa Postolska Akcelerator i Inkubator Technologii Uniwersytetu Łódzkiego Przedsięwzięcie współfinansowane przez Unię Europejską.
Logical Framework Approach Metoda Macierzy Logicznej
Analiza strategiczna Grzegorz Raniszewski.
Jerzy Cieslik, Przedsiębiorczość technologiczna
Jerzy Cieslik, Przedsiębiorczość technologiczna
Jerzy Cieslik, Przedsiębiorczość technologiczna
Sektorowe Rady ds. Kompetencji Ocena Strategiczna Warszawa, 1 grudnia 2015 roku.
Specjalność INNOWACYJNY BINZES Katedra Informatyki Ekonomicznej Katedra Przedsiębiorczości i Zarządzania Innowacyjnego Katowice,
PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ Zajęcia wstępne – zapoznanie z zasadami PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ mgr Paweł Kłobukowski Wydział Zarządzania UW.
Otoczenie organizacji, strategia organizacji
BIZNESPLAN OPRACOWAŁA: DOROTA PIEKARSKA
Biznes plan Biznes plan jest dokumentem planistycznym związanym z działalnością globalną przedsiębiorstwa, którego zadaniem jest wskazanie celów oraz sposobów.
ANALIZA WARTOŚCI PRZEDSIĘWZIĘĆ PROJEKTOWYCH ZE SZCZEGÓLNYM UWZGLĘDNIENIEM KRYTERIUM ICH EFEKTYWNOŚCI Bartłomiej Czekaj Numer albumu: 1892 Promotor: Prof.
Przedsiębiorczość Ćwiczenia Zajęcia 2.  Metafora - inaczej przenośnia to środek stylistyczny polegający na utworzeniu nowego, innego niż pierwotnie znaczenia.
Różne zastosowania metody SWOT opracowała Agnieszka OLSZOK I TIR.
ANALIZA SWOT S – strengths – mocne strony W – weaknesses – słabości
Mity i metafory przedsiębiorczości. Przedsiębiorczość w Polsce.
Czynniki wpływające na przetrwanie i rozwój nowych podmiotów
Przedsiębiorczość w małej i średniej firmie
Modele zarządzania ryzykiem w ujęciu jakości projektu
Istota i etapy procesu przedsiębiorczego.
Otoczenie organizacji, strategia organizacji
Zapis prezentacji:

Istota i etapy procesu przedsiębiorczego. Przedsiębiorczość Istota i etapy procesu przedsiębiorczego.   PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ mgr Paweł Kłobukowski Wydział Zarządzania UW

Model Timmonsa (Metafora Żonglera)- elementy procesu przedsiębiorczego Szanse Zasoby Zespół PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ mgr Paweł Kłobukowski Wydział Zarządzania UW

Przedsiębiorczość jako proces Przedsiębiorczość należy postrzegać jako proces identyfikacji i realizacji szans pojawiających się w otoczeniu, w którym nie ma miejsca na stagnację. Timmons „ciągła pogoń za szansą” PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ mgr Paweł Kłobukowski Wydział Zarządzania UW

Etapy procesu przedsiębiorczego Identyfikacja szansy. Doprecyzowanie koncepcji biznesu. Oszacowanie zapotrzebowania na zasoby i pozyskanie zasobów. Wprowadzenie w życie koncepcji biznesu i zarządzanie nowym przedsięwzięciem. Zarządzanie rozwojem przedsięwzięcia i „zbieranie plonów”. PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ mgr Paweł Kłobukowski Wydział Zarządzania UW

Szansa Podziała na interpretatywne (subiektywne) i pozytywistyczne (obiektywne) ujęcie. (Barone,Shane) aby pomysł stał się szansą : Nowość, użyteczność, potencjał ekonomiczny (marża). „Tylko 1-2 pomysł na 100 uznaje się za szanse rynkowe o znacznym potencjale.” PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ mgr Paweł Kłobukowski Wydział Zarządzania UW

Źródła pomysłów na biznes Rozwiązanie Problemu Sieć kontaktów Doświadczenie w branży Analiza map grup strategicznych (jest to metoda pozwalająca na identyfikację luk rynkowych na podstawie analizy rynku, dokonywanej zazwyczaj na podstawie dwóch kryteriów) Pasja i zainteresowania PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ mgr Paweł Kłobukowski Wydział Zarządzania UW

Zespół Firmy zakładane razem ze wspólnikiem mają wyższe szanse na przetrwanie. Jaki powinien być zespół założycielski firmy? PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ mgr Paweł Kłobukowski Wydział Zarządzania UW

Kryteria oceny zasobów Wartość (wynika z możliwości jakie daje jego zastosowanie) Rzadkość zasobu (może wynikać z wysokich kosztów pozyskania, ograniczonego występowania albo niepowtarzalnego charakteru). Trudność w skopiowaniu (może mieć w źródło w kontekście społecznym lub historycznym, w ochronie prawnej) Substytucyjność (zastępowalność) PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ mgr Paweł Kłobukowski Wydział Zarządzania UW

Ale… „im bardziej unikatowy, trudny do skopiowania bądź nieposiadający substytutów jest zasób oferujący możliwości wykorzystania szans i neutralizacji zagrożeń, tym większy ma on potencjał, by stać się źródłem trwałej przewagi strategicznej na rynku” PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ mgr Paweł Kłobukowski Wydział Zarządzania UW

Trudność w skopiowaniu Substytucyjność Rodzaj zasobu Wartość Rzadkość Trudność w skopiowaniu Substytucyjność Zasoby fizyczne tak Czasami Nieczęsto Reputacja na rynku Tak Zasoby organizacyjne Zasoby finansowe Nie nie Zasoby intelektualne i ludzkie Zazwyczaj Zasoby technologiczne czasami Źródło: M.J. Dollinger

Dziękuję za uwagę ! PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ mgr Paweł Kłobukowski Wydział Zarządzania UW