Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2026 26 luty 2016 r.

Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2016 Strategia rozwoju - proces przygotowywania i prowadzenia działań zmierzającym do realizacji pożądanego celu przy uwzględnieniu istniejących warunków, określonego miejsca i czasu, z uwzględnieniem mikro i makro otoczenia jednostki, Strategia określa wizję, misję, cele i działania.

Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2016 1.Wstęp Przesłanki opracowania oraz znaczenie Strategii Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo Konieczność uwzględnienia zmieniających się uwarunkowań społecznych i gospodarczych oraz wymóg formalno-prawny podczas ubiegania się o dofinansowanie projektów z funduszy unijnych. Cele Strategii, powiązania z innymi dokumentami, horyzont czasowy, metodologia Wyznaczenie wizji, misji, celów i kierunków interwencji w powiązaniu z dokumentami strategicznymi i danymi statystycznymi z uwzględnieniem wszystkich etapów jej powstania

Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2016 2. Charakterystyka i diagnoza sytuacji społeczno-gospodarczej Gminy Działdowo Przedstawienie ogólnych informacji o Gminie, środowisku przyrodniczym, społeczeństwie, gospodarce, infrastrukturze technicznej i społecznej, dochodach i wydatkach Gminy oraz wnioski z analizy społeczno-gospodarczej.

3.1. Infrastruktura techniczna Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2016 3.1. Infrastruktura techniczna Układ komunikacyjny, (drogi wojewódzkie, powiatowe i gminne) Linie kolejowe (pasażerskie i towarowe) - Gospodarka wodna (długość sieci, liczba przyłączy itp,.) - Kanalizacja sanitarna, Kanalizacja deszczowa - Gospodarka ściekowa, Gospodarka odpadami, - Gospodarka cieplna, Gospodarka gazowa - Elektroenergetyka, Telekomunikacja, Budownictwo

3.2. Infrastruktura społeczna Oświata i wychowanie, służba zdrowia Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2016 3.2. Infrastruktura społeczna Oświata i wychowanie, służba zdrowia Wykaz placówek oświatowo-wychowawczych, służby zdrowia wraz z wybranymi danymi statystycznymi dotyczącymi edukacji w Gminie Działdowo. Pomoc społeczna Przedstawienie informacji nt. zadań Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Działdowie wraz udzielanymi świadczeniami. Sport, infrastruktura kulturalna, organizacje społeczne Przedstawienie zadań Gminnego Ośrodka Kultury i Sportu w Działdowie wraz wykazem bazy i klubów sportowych., informacje nt. instytucji działających na rzecz kultury, świetlic i organizowanych w nich imprez Przedstawienie najważniejszych informacji nt. organizacji pozarządowych i celów jakie realizują. 3.3 Dochody i wydatki Gminy Działdowo Wykonanie budżetu Gminy Działdowo za 2014 (budowa sieci kanalizacji sanitarnej z przyłączami, budowa drogi, chodnika, wiaty, termomodernizacja budynków, placu zabaw itp.)

4.2. Strefa społeczno-kulturowa Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2016 4. Analiza SWOT 4.1. Strefa środowiskowa Ochrona środowiska przyrodniczego, stan zanieczyszczenia środowiska, formy ochrony, świadomość ekologiczna, walory środowiskowe walory krajobrazowe, obszary Natura 2000, czyste rzeki, związek Gmin Działdowszczyzna/słabe gleby, niewystarczająca sieć oczyszczalni ścieków, brak zagospodarowania jeziora i rzek, terenów przybrzeżnych, niski poziom edukacji ekologicznej 4.2. Strefa społeczno-kulturowa Demografia – ludność, wykształcenie, kwalifikacje zawodowe, infrastruktura społeczna (oświata, wychowanie, służba zdrowia, pomoc społeczna, organizacje pozarządowe) Dostępność szkół, usług ochrony zdrowia, członkostwo w LGD, sprawne instytucje usług społecznych, kluby sportowe/starzenie się społeczeństwa, emigracja, bezrobocie, ubóstwo, małą aktywność społeczna mieszkańców, występujące patologie, duża ilość osób wymagających wsparcia pomocy społecznej 4.3. Strefa infrastrukturalna Infrastruktura techniczna i społeczna niezbędna do prawidłowego funkcjonowania gospodarki i społeczeństwa wysoki stopień zwodociągowania gminy, duża ilość ujęć wody/niewystarczający poziom skanalizowania gminy, niski poziom gazyfikacji gminy, niezadawalający stan dróg i infrastruktury okołodrogowej, słabo rozwinięta infrastruktura turystyki (ścieżki rowerowe, szlaki)

4. Analiza SWOT (2) 4.4. Strefa gospodarcza 4.5. Strefa przestrzenna Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2016 4. Analiza SWOT (2) 4.4. Strefa gospodarcza Rozwój przedsiębiorczości - dywersyfikacja w kierunku przetwórstwa rolniczego w oparciu o funkcjonujące w gminie zasoby, rozwój turystyki/mała aktywność zawodowa mieszkańców, mała liczba podmiotów gospodarczych, brak inwestorów, niewielka baza noclegowo-gastronomiczna 4.5. Strefa przestrzenna Zagospodarowanie przestrzenne, układ funkcjonalno-przestrzenny, dobry stan zabytków, rozwinięta sieć bibliotek gminnych/zły stan świetlic, utrudniony dostęp do komunikacji publicznej, brak boisk wielofunkcyjnych typu Orlik

Wizja Gminy Działdowo w 2026 roku: Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2016 Wizja Gminy Działdowo w 2026 roku: Gmina Działdowo to atrakcyjne miejsce do życia i rozwijającej się gospodarki w zakresie rolnictwa i turystyki

wspieranie lokalnego ośrodka społeczno-gospodarczego Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2016 Misją Gminy Działdowo jest: zapewnienie wysokiego standardu życia mieszkańców oraz wspieranie lokalnego ośrodka społeczno-gospodarczego

CELE STRATEGICZNE CELE OPERACYJNE Obszar społeczno-kulturalny Obszar środowiskowy Obszar infrastrukturalny Obszar gospodarczy Obszar przestrzenny CELE STRATEGICZNE Ciągły wzrost jakości życia mieszkańców Gminy Działdowo poprzez rozwój kapitału ludzkiego i społecznego Harmonijny rozwój Gminy, zachowujący ład przestrzenny zgodnie z potrzebami mieszkańców i zasadami ochrony walorów środowiska naturalnego Infrastruktura techniczna i dostępność komunikacyjna czynnikiem poprawy spójności społeczno-ekonomicznej w Gminie Działdowo Rozwój potencjału gospodarczego Gminy Działdowo i poprawa sytuacji na lokalnym rynku pracy Progospodarcza polityka przestrzenna Gminy Działdowo CELE OPERACYJNE 1.1. Rozwój działań w zakresie edukacji mieszkańców w związku ze zmianą otoczenia gospodarczego 2.1. Zintensyfikowanie działań na rzecz ochrony środowiska poprzez racjonalną gospodarkę wodną i wykorzystanie odnawialnych źródeł energii 3.1. Rozbudowa systemu wodociągów oraz kanalizacji na terenie Gminy 4.1. Tworzenie korzystnych warunków dla rozwoju przedsiębiorczości szczególnie sektora MŚP, współpraca z instytucjami około biznesowymi w celu tworzenia „klimatu” dla biznesu 5.1. Rozwój przestrzeni publicznej sprzyjającej aktywizacji lokalnych społeczności 1.2. Aktywizacja potencjału zawodowego mieszkańców wsi i przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu 2.2. Dostosowanie gospodarki odpadami do stale rosnących potrzeb mieszkańców Gminy, sukcesywne działanie na rzecz likwidacji dzikich wysypisk śmieci 3.2. Remont i modernizacja infrastruktury drogowej i okołodrogowej, poprawa wewnętrznego układu komunikacji 4.2. Udostępnienie terenów pod zabudowę przemysłową dla potrzeb rozwoju przedsiębiorczości 5.2. Kultywowanie, ochrona dziedzictwa kulturowego Gminy Działdowo 1.3. Implementacja nowoczesnych technologii w edukacji w celu rozwoju kompetencji cyfrowych dzieci, młodzieży i osób dorosłych 2.3. Zwiększenie wykorzystania technologii efektywnych energetycznie i rozwiązań służących ograniczeniu niskiej emisji 3.3. Zwiększenie możliwości rozwoju transportu zbiorowego na terenie Gminy 4.3. Tworzenie warunków sprzyjających powstawaniu gospodarstw ekologicznych wspieranie rozwoju agroturystyki 5.3. Rewitalizacja zasobów dziedzictwa kulturowego i kształtowanie krajobrazu w celu budowy marki Gmina Działdowo 1.4. Aktywizacja kulturalna i sportowa dzieci i młodzieży poprzez rozbudowę oferty pozalekcyjnej i pozaszkolnej 2.4. Kształtowanie świadomości ekologicznej mieszkańców, ochrona obszarów cennych przyrodniczo, szczególnie NATURA 2000 3.4. Rozwój infrastruktury społeczeństwa informacyjnego poprzez zwiększenie dostępności infrastruktury sieciowej. 4.4. Promocja Gminy jako miejsca atrakcyjnego dla inwestorów i turystów 1.5. Podniesienie jakości usług społecznych i ochrony zdrowia 1.6. Zapewnienia bezpieczeństwa mieszkańcom i ich mieniu 1.7. Stały wzrost jakości usług administracyjnych i usprawnienie funkcjonowania Urzędu Gminy

Jednostka realizująca Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2026 Cel strategiczny 1 Ciągły wzrost jakości życia mieszkańców Gminy Działdowo poprzez rozwój kapitału ludzkiego i społecznego Cel operacyjny 1.1. Rozwój działań w zakresie edukacji dorosłych w związku ze zmianą otoczenia gospodarczego Zadania Kluczowe 1. Kształcenie cech przedsiębiorczych wśród młodzieży i dorosłych; 2. Poprawa jakości kształcenia w tym podnoszenie kwalifikacji osób zatrudnionych w lokalnych placówkach edukacyjnych; 3. Organizowanie kursów, warsztatów, szkoleń podnoszących kwalifikacje; 4. Dostosowanie oferty zajęć pozalekcyjnych do potrzeb i oczekiwań mieszkańców; 5. Doposażenie placówek edukacyjnych w nowoczesny sprzęt Jednostka realizująca Gmina Działdowo Organy prowadzące szkoły i placówki oświatowe Powiatowy Urząd Pracy w Działdowie Podmioty, które uzyskały akredytację Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej w zakresie działań EURES Szkoły i inne placówki oświatowe Partnerzy Przedsiębiorcy, Organizacje pozarządowe, Lokalna Grupa Działania, Instytucje wdrażające i realizujące programy w ramach funduszy krajowych i europejskich

Jednostka realizująca Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2026 Cel strategiczny 1 Ciągły wzrost jakości życia mieszkańców Gminy Działdowo poprzez rozwój kapitału ludzkiego i społecznego Cel operacyjny 1.2. Aktywizacja potencjału zawodowego mieszkańców wsi i przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu Zadania Kluczowe 1. Działania w obszarze kształcenia dzieci i młodzieży zagrożonych wykluczeniem ; 2. Realizacja zadań z zakresu pomocy społecznej i socjalnej (promocja firm społecznych, pracy społecznej, wolontariatu); 3. Tworzenie programów edukacji rozwijających kompetencje i umiejętności; 4. Integracja i aktywizacja osób zagrożonych wykluczeniem społecznym; 5. Aktywne wspieranie partnerstw i inicjatyw oddolnych na rzecz rozwoju Gminy (formalnych i nie formalnych) Jednostka realizująca Gmina Działdowo Biura Pośrednictwa Zawodowego Instytucje otoczenia biznesu, Organy prowadzące szkoły i placówki oświatowe Partnerzy Przedsiębiorcy, Powiatowy Urząd Pracy, Lokalna Grupa Działania, Instytucje realizujący projekty z funduszy krajowych i europejskich

Jednostka realizująca Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2026 Cel strategiczny 1 Ciągły wzrost jakości życia mieszkańców Gminy Działdowo poprzez rozwój kapitału ludzkiego i społecznego Cel operacyjny 1.3. Implementacja nowoczesnych technologii w edukacji w celu rozwoju kompetencji cyfrowych dzieci i młodzieży Zadania Kluczowe 1. Doposażenie szkół w nowoczesne pomoce dydaktyczne ; 2. Doposażenie świetlic i bibliotek w sprzęt komputerowy 3. Realizacja szkoleń dla osób wykluczonych cyfrowo (projekt Latarnicy), 4. Wsparcie edukacji na odległość; Jednostka realizująca Organy prowadzące szkoły i placówki oświatowe, Gmina Działdowo Partnerzy Sołectwa, Instytucje pozarządowe, Lokalna Grupa Działania, Instytucje wdrażające i realizujące Programy zw. Z Funduszami Krajowymi i Europejskimi.

Jednostka realizująca Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2026 Cel strategiczny 1 Ciągły wzrost jakości życia mieszkańców Gminy Działdowo poprzez rozwój kapitału ludzkiego i społecznego Cel operacyjny 1.4. Aktywizacja kulturalna i sportowa dzieci i młodzieży poprzez rozbudowę oferty pozalekcyjnej i pozaszkolnej Zadania Kluczowe 1. Budowa ścieżek rowerowych, tras turystyczno-rekreacyjnych; 2. Budowa ścieżek edukacyjnych (oznakowanie miejsc turystycznych i punktów widokowych; 3. Budowa o ogradzanie placów zabaw; 4. Budowa siłowni na wolnym powietrzu, budowa basenu 5. Budowa boisk wielofunkcyjnych/Orlików 6. Doposażenie świetlic i bibliotek; 7.Rozwój i modernizacja bazy oświatowej poprzez lepsze wyposażenie szkół i budowę sal gimnastycznych, i sal komputerowych Jednostka realizująca Organy prowadzące szkoły i placówki oświatowe Gmina Działdowo Partnerzy Organizacje pozarządowe , Sołectwa Stowarzyszenia wiejskie, Przedsiębiorcy,

Podniesienie jakości usług społecznych i ochrony zdrowia Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2026 Cel strategiczny 1 Ciągły wzrost jakości życia mieszkańców Gminy Działdowo poprzez rozwój kapitału ludzkiego i społecznego Cel operacyjny 1.5. Podniesienie jakości usług społecznych i ochrony zdrowia Zadania Kluczowe 1. Zwiększenie liczby lekarzy specjalistów ; 2. Zapewnienie całodobowej opieki medycznej; 3. Zakup sprzętu diagnostycznego; Jednostka realizująca Gmina Działdowo Partnerzy Narodowy Fundusz Zdrowia, Organizacje pozarządowe, Przedsiębiorcy, Instytucje wdrażające i realizujące programy związane z funduszami krajowymi i europejskimi

Zapewnienie bezpieczeństwa mieszkańcom i ich mieniu Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2026 Cel strategiczny 1 Ciągły wzrost jakości życia mieszkańców Gminy Działdowo poprzez rozwój kapitału ludzkiego i społecznego Cel operacyjny 1.6. Zapewnienie bezpieczeństwa mieszkańcom i ich mieniu Zadania Kluczowe 1. Zwiększenie ilości patroli policji; 2. Częstsze wizyty przedstawicieli Straży Gminnej na posesjach; 3. Budowa infrastruktury okołodrogowej (oświetlenie, progi zwalniające, przejścia dla pieszych); 4. Stworzenie Gminnego Systemu o Powiadamiania o zagrożeniach Jednostka realizująca Gmina Działdowo Komenda Powiatowa Policji w Działdowie Straż Gminna Partnerzy -

Jednostka realizująca Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2026 Cel strategiczny 1 Ciągły wzrost jakości życia mieszkańców Gminy Działdowo poprzez rozwój kapitału ludzkiego i społecznego Cel operacyjny 1.7. Stały wzrost jakości usług administracyjnych i usprawnienie funkcjonowania Urzędu Gminy Zadania Kluczowe Wprowadzenie wysokich standardów zarządzania w Gminie (dbałość o jakość kadry, Urzędu i podległych jednostek, współpraca z mieszkańcami , aktywne pozyskiwanie środków zewnętrznych); 2. Przyporządkowanie sołectw poszczególnym pracownikom –ustanowienie „opiekunów” sołectw 3. Wdrożenie zasad e-administracji; 4. Szkolenie pracowników z zasad obsługi klientów; 5. Udział przedstawicieli Gminy w zebraniach wiejskich Jednostka realizująca Wójt Gminy Działdowo Partnerzy Sołectwa, Organizacje pozarządowe, Mieszkańcy, Przedsiębiorstwa

Jednostka realizująca Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2026 Cel strategiczny 2 Harmonijny rozwój Gminy, zachowujący ład przestrzenny zgodnie z potrzebami mieszkańców i zasadami ochrony walorów środowiska naturalnego Cel operacyjny 2.1 .Zintensyfikowanie działań na rzecz ochrony środowiska poprzez racjonalną gospodarkę wodną i wykorzystanie odnawialnych źródeł energii Zadania Kluczowe 1. Budowa sieci wodno-ściekowej; 2. Budowa paneli fotowoltaicznych; 3. Budowa przydomowych oczyszczalni ścieków na obszarach o rozproszonej zabudowie Jednostka realizująca Gmina Działdowo Partnerzy Związek Ekologicznych Gmin Działdowszczyzna, Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska Gospodarki Wodnej, Instytucje realizujące programy związane z funduszami krajowymi i europejskimi

Jednostka realizująca Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2026 Cel strategiczny 2 Harmonijny rozwój Gminy, zachowujący ład przestrzenny zgodnie z potrzebami mieszkańców i zasadami ochrony walorów środowiska naturalnego Cel operacyjny 2.2. Dostosowanie gospodarki odpadami do stale rosnących potrzeb mieszkańców Gminy, sukcesywne działania na rzecz likwidacji „dzikich” wysypisk śmieci Zadania Kluczowe 1. Uporządkowanie gospodarki odpadami (selektywna zbiórka odpadów, szczególnie w obszarze intensywnej zabudowy, stworzenie efektywnego systemu zbiórki i wywozu odpadów, w tym odpadów z zawartością azbestu) Jednostka realizująca Gmina Działdowo Partnerzy Przedsiębiorstwo Gospodarki Komunalnej i Mieszkaniowej Działdowo, Ekologicznych Związek Gmin Działdowszczyzna, Mieszkańcy, Przedsiębiorcy

Jednostka realizująca Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2026 Cel strategiczny 2 Harmonijny rozwój Gminy, zachowujący ład przestrzenny zgodnie z potrzebami mieszkańców i zasadami ochrony walorów środowiska naturalnego Cel operacyjny 2.3. Zwiększenie wykorzystania technologii efektywnych energetycznie i rozwiązań służących ograniczeniu niskiej emisji Zadania Kluczowe 1. Budowa sieci gazowej; 2. Zapobieganie niskiej emisji poprzez promowanie wykorzystania odnawialnych źródeł energii Jednostka realizująca Gmina Działdowo Partnerzy Ekologiczny Związek Gmin „Działdowszczyzna” Przedsiębiorstwo Gospodarki Komunalnej i Mieszkaniowej Działdowo Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Olsztynie Mieszkańcy, Przedsiębiorcy

Jednostka realizująca Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2026 Cel strategiczny 2 Harmonijny rozwój Gminy, zachowujący ład przestrzenny zgodnie z potrzebami mieszkańców i zasadami ochrony walorów środowiska naturalnego Cel operacyjny 2.4. Kształtowanie świadomości ekologicznej mieszkańców , ochrona terenów cennych przyrodniczo szczególnie Natura 2000 Zadania Kluczowe 1. Tablice informacyjne; 2. Organizacja konkursów w szkołach; 3. Zajęcia popularyzujące ochronę środowiska w świetlicach; 4. Organizacja akcji Sprzątanie Świata” , wspólne sadzenie drzew; 5. Rajdy rowerowe do atrakcyjnych miejsc; 6. Wystawy prac tematycznych w świetlicach i bibliotekach; Jednostka realizująca Gmina Działdowo Przedsiębiorstwo Gospodarki Komunalnej i Mieszkaniowej Działdowo Partnerzy Mieszkańcy, Przedsiębiorcy. Lokalna Grupa Działania, Instytucje otoczenia biznesu, Ekologiczny Związek Gmin „Działdowszczyzna” Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Olsztynie Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska I gospodarki Wodnej

Rozbudowa systemu wodociągów oraz kanalizacji na terenie Gminy Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2026 Cel strategiczny 3 Infrastruktura techniczna i dostępność komunikacyjna czynnikiem poprawy spójności społeczno-ekonomicznej w Gminie Działdowo Cel operacyjny 3.1. Rozbudowa systemu wodociągów oraz kanalizacji na terenie Gminy Zadania Kluczowe Realizacja inwestycji i przedsięwzięć zw. Z gospodarką wodno-ściekową 2. Wspieranie budowy przydomowych oczyszczalni ścieków szczególnie na obszarach o rozproszonej zabudowie Jednostka realizująca Gmina Działdowo Partnerzy Ekologiczny Związek Gmin Działdowszczyzna, Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Olsztynie, Instytucja realizujące i wdrażające Programy zw. z Funduszami Krajowymi i Europejskimi

Jednostka realizująca Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2026 Cel strategiczny 3 Infrastruktura techniczna i dostępność komunikacyjna czynnikiem poprawy spójności społeczno-ekonomicznej w Gminie Działdowo Cel operacyjny 3.2. Remont i modernizacja infrastruktury drogowej i okołodrogowej, poprawa wewnętrznego układu komunikacji Zadania Kluczowe 1. Budowa, rozbudowa, remonty i modernizacje dróg lokalnych; 2. Budowa infrastruktury około drogowej: (chodniki, oświetlenie); 3. Współpraca z zarządcami dróg powiatowych i wojewódzkich; Jednostka realizująca Gmina Działdowo Starostwo Powiatowe Partnerzy Urząd Marszałkowski Województwa Warmińsko-Mazurskiego Inne instytucje wdrażające i realizujące programy z funduszami krajowymi i europejskimi

Zwiększenie możliwości rozwoju transportu zbiorowego na terenie Gminy Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2026 Cel strategiczny 3 Infrastruktura techniczna i dostępność komunikacyjna czynnikiem poprawy spójności społeczno-ekonomicznej w Gminie Działdowo Cel operacyjny 3.3. Zwiększenie możliwości rozwoju transportu zbiorowego na terenie Gminy Zadania Kluczowe 1. Nawiązanie stałej współpracy z koncesjonariuszem prywatnych przewozów pasażerskich dla koordynacji połączeń, poprawy bezpieczeństwa i jakości przewozów Jednostka realizująca Gmina Działdowo Partnerzy Przedsiębiorcy prowadzący działalność gospodarczą w obszarze transportu osób

Jednostka realizująca Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2026 Cel strategiczny 3 Infrastruktura techniczna i dostępność komunikacyjna czynnikiem poprawy spójności społeczno-ekonomicznej w Gminie Działdowo Cel operacyjny 3.4. Rozwój infrastruktury społeczeństwa informacyjnego poprzez zwiększenie dostępności infrastruktury sieciowej Zadania Kluczowe 1. Rozwój dostępu do Internetu; 2. Rozwój lokalnych zasobów i usług w Internecie Jednostka realizująca Gmina Działdowo Partnerzy Urząd Marszałkowski Województwa Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie, Przedsiębiorcy, Instytucje Otoczenia Biznesu

Jednostka realizująca Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2026 Cel strategiczny 4 Rozwój potencjału gospodarczego Gminy Działdowo i poprawa sytuacji na lokalnym rynku pracy Cel operacyjny 4.1. Tworzenie korzystnych warunków dla rozwoju przedsiębiorczości, szczególnie sektora MŚP, współpraca z instytucjami około biznesowymi w celu tworzenia „klimatu dla biznesu” Zadania Kluczowe 1. Tworzenie akcji promocyjnych i budowanie marki Gminy Działdowo 2. Aktywne wspieranie funkcjonujących i zakładających działalność przedsiębiorców; 3. Współpraca z Instytucjami otoczenia biznesu w celu tworzenia klimatu dla biznesu Jednostka realizująca Gmina Działdowo Partnerzy Lokalna Grupa Działania, Organizacje Turystyczne, Instytucje Otoczenia Biznesu, Przedsiębiorcy, Ośrodek Doradztwa Rolniczego

Jednostka realizująca Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2026 Cel strategiczny 4 Rozwój potencjału gospodarczego Gminy Działdowo i poprawa sytuacji na lokalnym rynku pracy Cel operacyjny 4.2. Udostępnienie terenów pod zabudowę przemysłową dla rozwoju potrzeb rozwoju przedsiębiorczości Zadania Kluczowe 1. Wyznaczenie i przygotowanie terenów inwestycyjnych pod działalność gospodarcza i budownictwo mieszkaniowe,; 2. Zapewnienie kompleksowej obsługi inwestora (promocja terenów inwestycyjnych, udzielanie informacji i pomocy zainteresowanym inwestorom; 3. Modernizacja wybranych połączeń komunikacyjnych zapewniających sprawne połączenie zwiększających dostępność terenów; Jednostka realizująca Gmina Działdowo Partnerzy Urząd Marszałkowski Województwa Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie Centrum Obsługi Inwestora

Jednostka realizująca Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2026 Cel strategiczny 4 Rozwój potencjału gospodarczego Gminy Działdowo i poprawa sytuacji na lokalnym rynku pracy Cel operacyjny 4.3. Tworzenie warunków sprzyjających powstaniu gospodarstw ekologicznych, wspieranie rozwoju agroturystyki Zadania Kluczowe 1. Wspieranie instytucji otoczenia rolnictwa (zrzeszenie się rolników, grupy producenckie, infrastruktura skupu i przetwórstwa produktów rolnych; 2. Wspieranie procesu modernizacji sprzętu i budynków (zwrócenie uwagi na kwestie ochrony środowiska); 3. Powiększanie gospodarstw i scalanie gruntów 4. Podnoszenie wiedzy i kwalifikacji rolników ( w tym młodych) w zakresie prowadzenia gospodarstwa i jego modernizacji ( w tym wprowadzania infrastruktury zapobiegającej zanieczyszczeniom wód i gleb); 5. Wspieranie procesu różnicowania działalności gospodarstw rolnych; 6. Szkolenia przekwalifikujące , agroturystyka, produkcja surowca energetycznego, drobne przetwórstwo produktów rolnych i leśnych; 7. Zalesianie gruntów rolnych; 8. Gazyfikacja gminy Jednostka realizująca Gmina Działdowo Partnerzy Ośrodek Doradztwa Rolniczego, Izba Rolnicza, Instytucje otoczenia biznesu, Instytucje wdrażające środki krajowe i europejskie

Promocja Gminy jako miejsca atrakcyjnego dla inwestorów i turystów Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2026 Cel strategiczny 4 Rozwój potencjału gospodarczego Gminy Działdowo i poprawa sytuacji na lokalnym rynku pracy Cel operacyjny 4.4. Promocja Gminy jako miejsca atrakcyjnego dla inwestorów i turystów Zadania Kluczowe 1.Wspieranie rozwoju infrastruktury i produktów turystycznych w tym bazy noclegowo-gastronomicznej, szlaków turystycznych, zbiorników wodnych, ścieżek rowerowych, oznakowanie, odnowa obiektów zabytkowych; 2. Zagospodarowanie przestrzeni, terenów i rzek w Gminie Działdowo tj. rzek: Wel, Wkra i Szkotówka, co pozwoli na rozwój turystyki; 3. Rozwijanie turystki weekendowej i rekreacyjnej – wykorzystanie walorów przyrodniczych do celów edukacyjnych; 4. Promocja tradycyjnych produktów lokalnych (potrawy regionalne, tradycyjne produkty rękodzielnicze, 5.Aktywna promocja Gminy z wykorzystaniem możliwości jakie stwarzają technologie informacyjno-komunikacyjne; 6.Wykorzystanie materialnych i niematerialnych składników dziedzictwa dziedzictwa kulturowego do kultywowania tradycji ludowych i przekształcania ich w produkty turystyczne Jednostka realizująca Gmina Działdowo Partnerzy Organizacje Turystyczne, Organizacje pozarządowe, Lokalna Grupa Działania, Przedsiębiorcy, Sołectwa, Instytucja wdrażające środki krajowe i europejskie

Pro gospodarcza polityka przestrzenna Gminy Działdowo Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2026 Cel strategiczny 5 Pro gospodarcza polityka przestrzenna Gminy Działdowo Cel operacyjny 5.1. Rozwój przestrzeni publicznej sprzyjającej aktywizacji lokalnych społeczności Zadania Kluczowe 1. Realizacja projektów związanych z kształtowaniem przestrzeni publicznej Jednostka realizująca Gmina Działdowo Partnerzy Przedsiębiorcy Potencjalni inwestorzy Mieszkańcy Organizacje pozarządowe, Instytucje wdrażające programy ze środków krajowych i europejskich

Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2026 Cel strategiczny 5 Pro gospodarcza polityka przestrzenna Gminy Działdowo Cel operacyjny 5.2. Kultywowanie, ochrona dziedzictwa kulturowego Gminy Działdowo Zadania Kluczowe 1. Zagospodarowanie, popularyzacja i promocja obiektów zabytkowych i wykorzystanie jako miejsc atrakcyjnych turystycznie; 2. Wspieranie folkloru oraz zanikających zawodów, 3. Publikowanie materiałów dokumentujących i popularyzujących dziedzictwo i krajobraz kulturowy Jednostka realizująca Gmina Działdowo Partnerzy Organizacje pozarządowe, Potencjalni inwestorzy, Przedsiębiorcy Instytucje wdrażające środki pomocowe z funduszy krajowych i europejskich

Pro gospodarcza polityka przestrzenna Gminy Działdowo Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2026 Cel strategiczny 5 Pro gospodarcza polityka przestrzenna Gminy Działdowo Cel operacyjny 5.3. Rewitalizacja zasobów dziedzictwa kulturowego i kształtowanie krajobrazu w celu budowy marki Gminy Działdowo Zadania Kluczowe 1. Realizacja projektów i inwestycji związanych z ochroną zabytków i budownictwa tradycyjnego oraz związaną z „odnową” obiektów pełniących funkcje kulturalne 2. Zalesianie terenów zdegradowanych 3. Adaptacje wyrobisk po żwirowniach; 4. Zagospodarowanie terenów niezagospodarowanych na miejsca rekreacji dla różnych grup wiekowych mieszkańców. Jednostka realizująca Gmina Działdowo Partnerzy Przedsiębiorcy Rolnicy Instytucje wdrażające środki pomocowe z funduszy krajowych i europejskich

6. Źródła finansowania Strategii Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2026 6. Źródła finansowania Strategii Powiązania Strategii Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2026 z innymi dokumentami strategicznymi - Strategia Europa 2020, - Strategia Rozwoju Kraju 2030, - Krajowa Polityka Miejska, - Strategia Rozwoju Kapitał Ludzki, - Sprawne Państwo 2020, - Strategia Innowacyjności i Efektywności Gospodarki, - Koncepcja Przestrzennego Zagospodarowania Kraju 2030, - Strategia Rozwoju Społeczno – Gospodarczego Województwa Warmińsko – Mazurskiego do roku 2025.

Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2026 Źródła finansowania zadań zaplanowanych do realizacji w ramach Strategii Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2026 - środki własne budżetowe na realizację zadań własnych Gminy, - krajowe i zagraniczne mechanizmy finansowe, PROW, RPO dla Warmii i Mazur na lata 2014-20, POWER, NFZ, WFOŚiGW itp.. - środki innych uczestników (partnerów) procesu wdrażania strategii, w tym sektora prywatnego.

7. Zarządzanie Strategią Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2026 7. Zarządzanie Strategią Wójt - powołanie Zespołu ds. monitorowania i ewaluacji strategii rozwoju Monitoring pozwoli na: bieżącą ocenę realizacji programów i zadań oraz osiągania celów, prognozowanie ewentualnych zmian warunków realizacji, dokonanie bieżących korekt i poprawek, podjęcie działań zabezpieczających i naprawczych, informowanie społeczności lokalnej o uzyskanych wynikach.

Przyjęta wartość bazowa Wartość dla roku monitorowanego Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2026 Raport z monitoringu strategii Cel strategiczny: Cel operacyjny Nazwa wskaźnika Przyjęta wartość bazowa Wartość dla roku monitorowanego Interpretacja

Cel operacyjny / kluczowe zadanie kapitału ludzkiego i społecznego Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2026 Cel operacyjny / kluczowe zadanie Wskaźnik pomiaru celu Jednostka miary Cel strategiczny nr 1: Ciągły wzrost jakości życia mieszkańców Gminy Działdowo poprzez rozwój kapitału ludzkiego i społecznego Cel operacyjny 1.1. Rozwój działań w zakresie edukacji mieszkańców w związku ze zmiana otoczenia gospodarczego 1. Poprawa jakości kształcenia, w tym stałe podnoszenie kwalifikacji osób zatrudnionych w lokalnych placówkach edukacyjnych Liczba uczniów, którzy nabyli kompetencje kluczowe po zakończeniu uczestnictwa w konkretnym programie osoby Liczba osób z niepełnosprawnościami objętych wsparciem Liczba uczniów szkół i placówek kształcenia zawodowego uczestniczących w stażach i praktykach u pracodawcy Liczba nauczycieli kształcenia zawodowego oraz instruktorów praktycznej nauki zawodu objętych wsparciem Liczba nauczycieli objętych wsparciem Liczba nauczycieli, którzy uzyskali kwalifikacje lub nabyli kompetencje po zakończeniu uczestnictwa w konkretnym programie

Odpowiedzialny za realizację Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2026 9. Harmonogram realizacji Strategii Lp. Zadanie Termin Odpowiedzialny za realizację 1. Opracowanie „Strategii Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2026" (w tym przeprowadzenie konsultacji społecznych) 11.2015r.– 02.2016r. podmiot zewnętrzny 2. Przyjęcie „Strategii Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2026" 02/03.2016r. Rada Gminy Działdowo 3. Powołanie Zespołu ds. monitorowania i ewaluacji „Strategii Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2026" 03/04.2016r. Wójt Gminy Działdowo 4. Realizacja zadań objętych Strategią 2016r.-2026r. 5. Dokonywanie ocen skuteczności realizacji Strategii 2016r. – 2026r. Zespołu ds. monitorowania i ewaluacji strategii rozwoju 6. Dokonywanie okresowych analiz i uaktualnienie Strategii. Grudzień - co trzy lata Zespołu ds. monitorowania i ewaluacji strategii rozwoju 7. Aktualizacja planu inwestycyjnego oraz aktualizacja Strategii w przypadku zaistnienia koniecznych okoliczności Co roku lub każdorazowo w sytuacji zaistnienia koniecznych okoliczności 8. Opracowanie końcowego raportu oceniającego realizację Strategii ze względu na osiągnięte cele i zrealizowane zadania. Porównanie wielkości nakładów na realizację Strategii z uzyskanymi efektami. IV kwartał 2026 podmiot zewnętrzny/ Zespołu ds. monitorowania i ewaluacji strategii rozwoju 9. Przyjęcie raportu z realizacji Strategii i określenie warunków wyjściowych do opracowania Strategii Rozwoju Społeczno- Gospodarczego Gminy Działdowo na następne lata. Grudzień 2026 r.

Dziękuję za uwagę Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Działdowo na lata 2016-2026 Dziękuję za uwagę