Wsparcie zarządzania strategicznego mikro, małych i średnich przedsiębiorców Działanie 2.2 POWER.

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Słabe strony administracji publicznej wg Narodowej Strategii Spójności 2007
Advertisements

STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE
- dokapitalizowanie funduszu szkoleniowego w MMSP
Ustawa o niektórych formach wspierania działalności innowacyjnej
Ministerstwo Gospodarki i Pracy Sektorowy Program Operacyjny Wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw, lata (SPO-WKP) Małgorzata Świderska.
Znaczenie podręcznika
Wiedza i innowacje w rozwoju gospodarki -
Zarządzanie projektami – pojęcia
Strategia wdrażania komponentu regionalnego Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki w województwie pomorskim Departament Europejskiego Funduszu.
1. 2 Możliwości finansowania rozwoju nowoczesnych technologii edukacyjnych ze środków UE w latach 2007 – 2013 Marek Szczepański Zastępca Prezesa PSDB.
Tomasz Kierzkowski Szanse rozwoju przedsiębiorczości związane z funduszami pomocowymi po akcesji Warszawa, 8 grudnia 2003.
FUNDUSZE STRUKTURALNE – CO DALEJ ?
Wspieranie inwestycji w kształcenie/rozwój pracowników i przedsiębiorstw – EFS Grupa robocza ds. adaptacyjności i transferu wiedzy przy KM PO.
Przedsiębiorcy i rozwój
Kształcenie dorosłych w Małopolsce - zamierzenia Województwa Małopolskiego Spotkanie w dniach 4-5 kwietnia 2013 WARSZAWA.
Wojewoda Kujawsko-Pomorski OPINIA WOJEWODY KUJAWSKO-POMORSKIEGO na temat zgodności celów Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Kujawsko-Pomorskiego.
NARODOWA STRATEGIA SPÓJNOŚCI dla rozwoju Polski. 02Ministerstwo Rozwoju RegionalnegoWarszawa, Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka, 2007.
SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
Strategia Rozwoju Województwa Lubuskiego 2020.
Dokumenty wprowadzające politykę wspólnotową. Zasada programowania oznacza, że instytucje Unii Europejskiej kontrolują i monitorują wykorzystanie środków.
Wdrażanie Regionalnej Strategii Innowacji w województwie lubelskim.
1 MOŻLIWOŚCI FINANSOWANIA INICJATYW KLASTROWYCH W RAMACH REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA OPOLSKIEGO NA LATA 2007 – dr Rafał Klimek.
Warsztaty szkoleniowe Regionalnego Komitetu Sterującego ds. Regionalnej Strategii Innowacyjności Województwa Warmińsko-Mazurskiego Gabriela Zenkner-Kłujszo.
Cel usługi: Wsparcie działalności nowych i istniejących już firm. Zaplanowano usługi dla przedsiębiorców Usługa dostępna do końca listopada 2011.
Program wsparcia działań proinnowacyjnych w przemyśle okrętowym w Strategii Rozwoju Regionu i innych dokumentach planowania strategicznego Województwa.
Konferencja „Innowacyjna Wielkopolska”
Zarządzanie innowacją.
Komplementarność + POKL RPO Olsztyn, 2 i 9 marca 2012 r. Last Minute – ostatnia szansa! O dotacjach unijnych na kilka sposobów" =
Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego Szkolnictwo Wyższe i Nauka Priorytet IV Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Departament Wdrożeń i.
1. Założenia do przygotowania Strategii Inwestycyjnej Wydział Rozwoju Gospodarczego Wrocław, 2 czerwca 2009.
ABC FUNDUSZY EUROPEJSKICH © Mariola Ciborowska, 11 grudnia 2012.
Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka
OGÓLNE ZAŁOŻENIA SYSTEMU WSPARCIA ROZWOJU PRZEDSIĘBIORSTW
AUDYTY TECHNOLOGICZNE I TRANSFERY TECHNOLOGII DLA FIRM
Rozwój, koordynacja, monitoring i ewaluacja dolnośląskiego systemu innowacji współfinansowany z EFS w ramach poddziałania POKL Rozwój, koordynacja,
Regionalny Program Operacyjny Województwa Zachodniopomorskiego na lata Możliwości wsparcia dla przedsiębiorców.
Tomasz Bogdan – Prezes Zarządu Certus Partnerzy Sp. z o.o.
Mikroprzedsiębiorstwa Mikroprzedsiębiorstwa
Szkolenia, Coaching, PR.
Opracowanie założeń Podmiotowych Systemów Finansowania w ramach Regionalnych Programów Operacyjnych Warszawa, 12 marca 2014 r. 1.
Wsparcie kapitału ludzkiego w przedsiębiorstwach MSP w perspektywie
Podstawowe elementy Strategii Rozwoju Obszaru Społeczno-Gospodarczego
Ocena efektów wsparcia MŚP w ramach
Usługi informacyjne i doradcze Punktu Konsultacyjnego Krajowego Systemu Usług Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej z Europejskiego Funduszu.
Wsparcie dla rozwoju technologii
26 kwietnia - 01 sierpnia 2013 r. na losowej próbie 1500 MSP.
STAN SYSTEMU POŻYCZKOWO-GWARANCYJNEGO DLA MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW szanse i wyzwania Barbara Bartkowiak VIII FORUM KORPORACYJNE Finansowanie polskich.
Zintegrowana komunikacja marketingowa
1 Targi Zarządzania Zasobami Ludzkimi 8-9 kwiecień 2008 r. Warszawa Wanda Powałka Zespół Wdrażania Instrumentów Instytucjonalnych PARP „Punkty Konsultacyjne.
EFS – założenia na lata Warszawa, 19 lutego 2015 r.
Znaczenie doradztwa zawodowego w nowej perspektywie finansowej Kraków, 27 marca 2015 r.
Tomasz Klajbor Kierownik Realizacji Projektu IV Regionalne Forum Innowacji Gdańsk, 10 czerwca 2005 r. Proces Wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji.
Maria Góreczna Innowacje w budownictwie Poznań, 22 stycznia 2008 r.
Warszawa, 3 grudnia 2014 r. Wsparcie adaptacyjności przedsiębiorstw w latach
Nie jesteśmy w stanie odpowiedzieć na wszystkie wyzwania... ~ … ale jesteśmy Nie jesteśmy w stanie odpowiedzieć na wszystkie wyzwania... ~ … ale jesteśmy.
obszary współpracy z organizacjami pozarządowymi
Zarządzanie innowacją. Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim. Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej.
Kreatywność i innowacyjność kobiet w biznesie. Warszawa, 03 kwietnia 2009 dr Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych.
Człowiek - najlepsza inwestycja Projekt "Rola bezpośrednich inwestycji zagranicznych w kształtowaniu aktualnego i przyszłego profilu gospodarczego województwa.
BIZNESPLAN OPRACOWAŁA: DOROTA PIEKARSKA
Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi PROW 2014 – 2020 Grudzień 2013.
Wsparcie zarządzania strategicznego mikro, małych i średnich przedsiębiorców Działanie 2.2 POWER.
Województwa Lubuskiego Pożyczki dla przedsiębiorców.
POSIEDZENIE ŚWIĘTOKRZYSKO-PODKARPACKIEGO KLASTRA BUDOWLANEGO INNOWATOR
Katarzyna Matuszak Dyrektor Działu Rozwoju Przedsiębiorczości
Możliwości rozwoju kompetencji osób dorosłych – system bonów szkoleniowych i znak jakości Małopolskich Standardów Usług Edukacyjno - Szkoleniowych.
Oś Priorytetowa 10 Otwarty rynek pracy
Stanisław Tamm Urząd Miasta Poznania Wydział Działalności Gospodarczej
DOFINANSOWANIE DLA FIRM W RAMACH NOWEJ PERSPEKTYWY
Jak to się zaczęło…? pilotażowy projekt i system bonów szkoleniowych w Małopolsce.
Zapis prezentacji:

Wsparcie zarządzania strategicznego mikro, małych i średnich przedsiębiorców Działanie 2.2 POWER

Co to znaczy myśleć strategicznie? Spojrzenie na organizację szeroko i w długim horyzoncie czasowym Skupienie się na perspektywicznych działaniach organizacyjnych Ciągłe określanie stanu organizacji, analizy sytuacji, przewidywanie tendencji rynkowych Integrowanie podstawowych procesów analizy, oceny i kreacji z działaniami wdrożeniowymi Formułowanie strategii działania i planowanie sposobów ich realizacji

Czy polskie MŚP myślą strategicznie? W ocenie PARP firmy koncentrują uwagę bardziej na doraźnym planowaniu działalności i bieżącym funkcjonowaniu Prawie 1/3 firm nie ma planów rozwojowych, uważając, że nie ma sensu planować wobec niepewnej przyszłości Wielu przedsiębiorców, którzy powinni być motorem polskiej gospodarki, nie uznaje rozwoju biznesu za priorytet

Jakiego wsparcia potrzebują MŚP? W perspektywie finansowej UE system dystrybucji środków EFS przeznaczonych na wspieranie adaptacyjności przedsiębiorców i pracowników zostanie oparty na podejściu popytowym przedsiębiorca, po zidentyfikowaniu swoich potrzeb rozwojowych, będzie samodzielnie wybierał usługi, które w największym stopniu zrealizują te potrzeby zmiana w dystrybucji środków wymaga wsparcia przedsiębiorstw w zakresie ukierunkowania na rozwój oraz identyfikacji potrzeb rozwojowych

Analiza 4 perspektyw funkcjonowania firmy: 1. Finansowa (na podstawie dokumentów finansowych zostanie wyliczonych kilka podstawowych wskaźników, które w sposób ogólny przedstawią sytuację finansową firmy), 2.Rynku (np. co firma sprzedaje, kto kupuje jej produkty/usługi, jaka jest wartość rynku, oczekiwania klientów, jakich firma ma dostawców, kto jest jej konkurentem, jaką ma pozycję na rynku, czym wygrywa, a w czym przegrywa), 3. Procesów wewnętrznych (np. jaki jest czas wysłania towaru od przyjęcia zamówienia, jak długo realizuje usługę, ile ma nowości w swojej ofercie, ile czasu zajmuje wprowadzenie nowości, ile trwa obsługa jednego klienta, ile trwa obsługa reklamacji, czy coś może być objęte systemem IT, jakie jest otoczenie prawne wpływające na prowadzoną działalność i czy procesy wewnętrzne są z nim zgodne). 4. Infrastruktury (jakie firma posiada zasoby fizyczne, a jakie kadrowe, jaki jest zysk na 1 zatrudnionego, czy pracownicy są usatysfakcjonowani z wykonywanej pracy, czy posiadają wymagane kwalifikacje/kompetencje, jaka jest fluktuacja, ile firma wydaje na rozwój pracowników, jakie są koszty absencji)

Działania w projekcie: opracowanie analizy potrzeb rozwojowych MMSP (z uwzględnieniem pracowników w niekorzystnej sytuacji na rynku pracy, w tym pracowników w wieku o ile dotyczy), którzy nie posiadają planu lub strategii rozwoju, w tym przygotowanie propozycji planów rozwojowych określających zakres działań niezbędnych do zaspokojenia zidentyfikowanych potrzeb rozwojowych, w tym pozwalających na efektywne wykorzystanie podmiotowych systemów finansowania w regionach; monitoring i doradztwo w zakresie wdrożenia planów rozwojowych MMSP w okresie trwania projektu; opracowanie analizy faktycznej dostępności usług w regionie lub branży dla MMSP i - o ile dotyczy - podejmowanie działań interwencyjnych; upowszechnianie wśród interesariuszy wiedzy o zdiagnozowanych potrzebach lub barierach rozwojowych, które wykraczają poza bezpośredni zakres wsparcia w RUR i podejmowanie działań wdrożeniowych lub interwencji koniecznych do ich zaspokojenia (mainstreaming potrzeb rozwojowych).

Małopolski Związek Pracodawców Lewiatan w Krakowie oraz Partnerzy: Konfederacja Lewiatan, Wszechnica UJ, Grupa Doradcza Projekt oraz Woj. Rada OPZZ Projekt: Akcelerator biznesu. Wsparcie rozwoju strategicznego mikro, małych i średnich przedsiębiorstw w Małopolsce Cel główny projektu: Wzrost konkurencyjności 100 małopolskich firm MMSP poprzez uzyskanie przez nie wiedzy n.t. strategicznych kierunków rozwoju oraz zwiększenie gotowości do działań rozwojowych w firmie dzięki opracowanym we współpracy z partnerem społecznym planom rozwoju ze wskazaniem możliwości oferowanych przez podmiotowe systemy finansowania. Rekrutacja od obejmie: - 10 mikro przedsiębiorstw - 40 małych przedsiębiorstw - 50 średnich przedsiębiorstw Działania: analiza potrzeb rozwojowych, opracowanie i wdrożenie planów rozwojowych, agregacja potrzeb rozwojowych MMSP, analiza dostępności usług w regionie, upowszechnienie i ew. interwencja.

Izba Rzemieślnicza oraz Małej i Średniej Przedsiębiorczości w Tarnowie Projekt: Małopolski system wsparcia strategicznego dla MŚP Cel główny projektu: Podniesienie jakości działania 120 przedsiębiorstw poprzez rozwój ich kapitału ludzkiego oraz wzrost jakości i dostępności usług rozwojowych w Małopolsce. Rekrutacja od : - 40 mikro przedsiębiorstw - 65 małych przedsiębiorstw -15 średnich przedsiębiorstw *pomoc de minimis na zasadach określonych w rozporządzeniu nr 1407/2013.

Zapraszamy do współpracy Agregacja potrzeb rozwojowych MMSP i analiza faktycznej dostępności usług rozwojowych w ramach regionalnych programów operacyjnych dla MMSP. Podejmowanie działań interwencyjnych, jeśli zajdzie taka potrzeba. Upowszechnianie wśród interesariuszy wiedzy o zdiagnozowanych potrzebach lub barierach rozwojowych, które wykraczają poza bezpośredni zakres wsparcia w rejestrze usług rozwojowych (RUR) i podejmowanie działań wdrożeniowych lub interwencji koniecznych do ich zaspokojenia (mainstreaming potrzeb rozwojowych). Inne?

Zapraszamy do współpracy Izba Rzemieślnicza oraz Małej i Średniej Przedsiębiorczości w Tarnowie tel Małopolski Związek Pracodawców Lewiatan w Krakowie tel