Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Copyright © 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "Copyright © 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved."— Zapis prezentacji:

1 Copyright © 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved.

2 Monitorowanie restrukturyzacji przedsiębiorstwa przy pomocy Strategicznej Karty Wyników Prezentacja dla Kadry Kierowniczej przedsiębiorstw sektora chemicznego Mirosław Grybalow Business Development Manager SAS Polska

3 Copyright © 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. 3 Plan W czym może pomóc Strategiczna Karta Wyników W czym może pomóc aplikacja informatyczna W czym może pomóc dostawca aplikacji informatycznej

4 Copyright © 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. 4 W czym może pomóc Strategiczna Karta Wyników Restrukturyzacja szczególnym przypadkiem strategii Fundamentalne zmiany Długi okres Decydujący wpływ na wyniki i przyszłość przedsiębiorstwa Niepowodzenie może oznaczać Upadłość przedsiębiorstwa Bezpowrotną utratę miejsc pracy Strategiczna Karta Wyników Metodologia tworzenia programu restrukturyzacji Uniwersalne narzędzie monitorowania Cenne doświadczenia - źródło wiedzy na przyszłość

5 Copyright © 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. 5 W czym może pomóc Strategiczna Karta Wyników Najważniejsze pytania Jakie będą obiektywne kryteria sukcesu / porażki naszej restrukturyzacji? Kiedy będziemy wiedzieli czy to już sukces czy porażka? W jaki sposób będziemy komunikować postępy restrukturyzacji różnym grupom interesu Jakie czynniki – wewnętrzne czy zewnętrzne - są odpowiedzialne za sukces czy porażkę? Kto się sprawdził a kto zawiódł? Jakie działania były skuteczne a jakie nie? Jakie doświadczenia można wykorzystać w przyszłości?

6 Copyright © 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. 6 W czym Strategiczna Karta Wyników pomóc NIE może NIE wymyśli programu restrukturyzacji ALE może ujawnić ślepe zaułki

7 Copyright © 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. 7 Mapa restrukturyzacji

8 Copyright © 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. 8 W czym może pomóc aplikacja informatyczna Praktyczne zastosowanie Mapy Restrukturyzacji Budowa Kart Wyników Restrukturyzacji Automatyzacja, wizualizacja i komunikowanie na bieżąco Kart Wyników Możliwość oceny postępów (zahamowań) restrukturyzacji w dowolnym momencie

9 Copyright © 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. 9 Karty Wyników Restrukturyzacji Ostrzeżenia Podsumowanie Obszary restrukturyzacji Sprzedaż i Marketing Produkcja Zaopatrzenie Majątek Finanse Zatrudnienie Koszty Oszczędności

10 Copyright © 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. 10

11 Copyright © 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. 11

12 Copyright © 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. 12

13 Copyright © 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. 13

14 Copyright © 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. 14 Zmodyfikowany schemat Du Ponta Rentowność operacyjna Rentowność majątku ROI Współczynnik zadłużenia ROE Stopa wzrostu majątku finansowana długiem Stopa dywidendy Bankowa stopa procentowa Łączna stopa wzrostu majątku Stopa samofinansowania wzrostu majątku Stopa zatrzymania zysku Stopa redystrybucji zysku Stopa wzrostu majątku finansowana Podniesieniem kapit x

15 Copyright © 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. 15 W czym może pomóc aplikacja informatyczna Wydobyć niezbędne dane gdziekolwiek są Zgromadzić je w jednym miejscu Poprawić ich jakość Analitycznie przetworzyć dane w informacje zarządcze Udostępnić różne informacje różnym odbiorcom w wygodny sposób Analizować zmiany w czasie Prognozować (symulacje) APLIKACJA RAPORTUJĄCA nawet najbardziej olśniewająca to za mało!

16 Copyright © 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. 16 W czym może pomóc dostawca aplikacji informatycznej Specjalistyczne oprogramowanie Metodologia wdrożenia oprogramowania do Kart Wyników Usługi konsultingowe Specjalistyczne szkolenia

17 Copyright © 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. 17 Metodologia wdrożenia oprogramowania do Kart Wyników Bieżące utrzymanie i administracja Wymagania Projektowanie Uruchomienie Weryfikacja TestowanieWdrożenie Ocena

18 Copyright © 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. 18 Zamiast podsumowania Można zarządzać tylko tym, co da się mierzyć Przecież to BANAŁ, wszyscy tak mówią i co z tego wynika?

19 Copyright © 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. 19 Zamiast podsumowania Można zarządzać tylko tym, co da się mierzyć Jeśli nie zmierzysz rezultatów, nie odróżnisz sukcesu od niepowodzenia Jeśli potrafisz zmierzyć sukces, możesz wynagrodzić jego autorów i zdobyć doświadczenia na przyszłość Jeśli nie potrafisz zmierzyć sukcesu, prawdopodobnie wynagradzasz autorów porażki Jeśli rozpoznasz wcześnie niepowodzenie, możesz je poprawić Jeśli Twój sukces wyrazisz w sposób mierzalny, zdobędziesz konieczne poparcie istotnych dla Ciebie osób lub grup

20 Copyright © 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. 20 Zamiast podsumowania Czy to nadal jest banalne?

21 Copyright © 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. 21 Copyright © 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. 21 Dziękujemy za uwagę


Pobierz ppt "Copyright © 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved."

Podobne prezentacje


Reklamy Google