CEL PROGRAMU 1 3 6 Dopilnowanie czy proces szkolenia i rozwoju nowego pracownika w pierwszych 6 miesiącach odbywa się zgodnie z planem. Przejęcie przez bezpośredniego przełożonego (RDS) współodpowiedzialności za szkolenie nowego pracownika. 3. Skuteczne komunikowanie nowemu pracownikowi praktycznych oczekiwań Bolix. Wczesne wykrywanie przez bezpośredniego przełożonego niedociągnięć etapu szkolenia oraz wprowadzenie działań korygujących. Szybka selekcja osób niezainteresowanych pracą lub niezdolnych do pracy wg oczekiwań Bolix. Ujednolicenie procesu oceny. II Konferencja Handlowa Bolix. Bełchatów 19-21.01.2011 r. Maciej Korbasiewicz
Cel poszczególnych etapów oceny ETAP 1- po pierwszym miesiącu pracy (1) Ocena etyki pracy i elementarnych umiejętności oraz wiedzy wymaganej w pracy KI/RDS ETAP 2: - po trzech miesiącach pracy (3) Ocena potencjału handlowca ETAP 3: - po sześciu miesiącach pracy (6) Czy proces szkolenia został zakończony pomyślnie i pracownik będzie zdolny do pracy zgodnie z oczekiwaniami BOLIX II Konferencja Handlowa Bolix. Bełchatów 19-21.01.2011 r. Maciej Korbasiewicz
Przeprowadzenie oceny Rozmowa to ocena + szkolenie. Prowadzi RDS Termin – w ciągu 10 dni od zakończenia pierwszych 1 , 3, 6 miesięcy. RDS sam ma obowiązek zaplanować termin. Rozmowa musi odbywać się w miejscu spokojnym z możliwością łączenia się do CRM (dostęp do Internetu). Na dokonanie oceny należy przewidzieć około godziny (1) do 1,5 godziny dla (3) i (6). Dokument elektroniczny będzie dostępny na stronie www.bolix.pl. Przełożony ocenianego jest zobowiązany znać odpowiedzi na pytania będące przedmiotem oceny. Arkusz oceny (papierowy i elektroniczny) RDS przesyła w ciągu 5 dni do MGA oraz Aleksandra Białka. II Konferencja Handlowa Bolix. Bełchatów 19-21.01.2011 r. Maciej Korbasiewicz