Partnerstwo Publiczno – Prywatne na przykładzie Wielkopolskiej Sieci Szerokopasmowej S.A. PPP w praktyce 7 października 2013

PPP – w jakich branżach powinien być najczęściej wykorzystywany model PPP ? (wyniki ankiet z 2007 i 2011 r.) Infrastruktura sportowa Transport Służba zdrowia W jakich najrzadziej? Telekomunikacja

Wielkopolska Sieć Szerokopasmowa Wielkopolska Sieć Szerokopasmowa Spółka Akcyjna powołana uchwałą Sejmiku Województwa Wielkopolskiego 20.07.2009 Początkowy kapitał akcyjny: 3.658.000 zł Początkowy akcjonariat: Województwo Wielkopolskie - 100% akcji Nadzór nad spółką – Marszałek Województwa / Rada Nadzorcza Spółka –Inwestorem w projekcie i beneficjentem środków pomocowych WRPO

Wielkopolska Sieć Szerokopasmowa Projekt Budowa WSS realizuje cele społeczne (infrastruktura dystrybucyjna na obszarach, na których rynek nie inwestuje, objęta obowiązkiem hurtowego dostępu dla wszystkich operatorów) Dla potrzeb realizacji projektu Budowa WSS konieczne było zapewnienie wkładu własnego w wysokości 60 mln zł – Województwo nie dysponowało takimi środkami i jedyną szansą dla realizacji projektu było pozyskanie inwestorów prywatnych Wykazane w studium wykonalności parametry finansowe i technologiczne działalności WSS S.A. pozwalały liczyć wyłącznie na inwestorów branżowych

PROCES POZYSKANIA INWESTORÓW Publiczne zaproszenie do negocjacji Powołanie zespołu ds. negocjacji Zgłasza się 9 zainteresowanych podmiotów Dopuszczenie wszystkich do I etapu negocjacji Złożenie ofert Decyzja o podpisaniu umowy z 2 spółkami: - INEA S.A. - ASTA NET Ryczek, Małdziński spółka jawna

Całkowity koszt projektu: 410 446 663,51 PLN Koszty kwalifikowalne: 333 696 880,89 PLN Kwota rzeczywistego poziomu dofinansowania 283 642 348,75 PLN

MODEL REALIZACJI PROJEKTU WOJEWÓDZTWO REGION INWESTORZY PRYWATNI 15% WIELKOPOLSKA SIEĆ SZEROKOPASMOWA S.A. 85% SIEĆ WSS

Przyspieszenie procesów inwestycyjnych Wdrożenie projektów o większej innowacyjności Wyższa efektywność w zarządzaniu środkami publicznymi

Bariery przy korzystaniu z modeli PPP: Brak dobrych, polskich praktyk Niska wiedza o PPP w sektorze publicznym Brak wykwalifikowanej kadry do wdrażania PPP w sektorze publicznym Brak prostych i przejrzystych uregulowań Wysokie koszty analiz ekonomicznych i prawnych Ustawa Prawo Zamówień Publicznych

Korzyści PPP – wnioski z projektów zagranicznych: Większa terminowość Rzadziej przekraczany budżet Udaje się osiągnąć wyższy wskaźnik jakości do ceny poprzez lepsze dopasowanie zakresu inwestycji do rzeczywistych potrzeb użytkowników

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ! Paulina Brencz Pełnomocnik Zarządu ds. Promocji i Rozwoju Wielkopolska Sieć Szerokopasmowa S.A.