Świadczenie usługi dystrybucyjnej - biznes OSD

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Warszawa, dnia 5 listopada 2004 r.
Advertisements

Zmiany na rynku energii elektrycznej
Taryfa Vattenfall Distribution Poland S.A. na rok 2010
Świadczenie usługi dystrybucyjnej - biznes OSD
OFERTA DLA PRZEMYSŁOWEGO ODBIORCY ENERGII ELEKTRYCZNEJ CENTROZAP S.A. Biuro Energetyki Ul. Wańkowicza Katowice Tel. +48(32) Fax. +48(32)
Instytut Techniki Cieplnej, Politechnika Warszawska
Konkurencja na rynku energii – fakty i mity Marian Babiuch Prezes PTEZ Kazimierz Dolny, Marca 2010 Ogólnopolski Kongres Energetyczno – Ciepłowniczy.
Marian Babiuch Prezes Zarządu PTEZ Warszawa, 22 stycznia 2008 Dylematy polskiej elektroenergetyki.
e-commerce jako efektywny rozwój dystrybucji
Wsparcie dla sieci Centrów Obsługi Inwestorów i Eksporterów (COIE)
Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka
Warsztat z pomysłem, cz. III
Zmiany w zakresie przyłączenia źródeł do sieci elektroenergetycznej z punktu widzenia spółki dystrybucyjnej mec. Katarzyna Zalewska-Wojtuś Poznań,
Pakiet projektów ustaw energetycznych Ministerstwo Gospodarki Warszawa, 15 maja 2012 r.
Definicje operacji.
Koncepcje i rozwiązania praktyczne stosowania e-faktur
Zmiany w ustawie - Prawo energetyczne Zbigniew Kamieński Ministerstwo Gospodarki i Pracy Warszawa, 21 kwietnia 2005r.
„Prawo energetyczne – nowelizacja ustawy z dnia 4 marca 2005 r.”
Wydzielenie RWE Stoen Operator ze struktur RWE Stoen S.A. (unbundling)
Warunki działania PSE–Operator S.A. w latach Spotkanie z Klientami PSE SA i PSE-Operator S.A. w dniach grudnia 2004r.
II Krakowska Konferencja Młodych Uczonych
Wdrożenie inteligentnych sieci Case study
Możliwości współpracy z niezależnym sprzedawcą energii.
Działania operatora systemu przesyłowego na rzecz konkurencyjnego rynku energii Warszawa, 22 czerwca 2006 roku.
VII Konferencja Systemy Informatyczne w Energetyce SIwE ’08
Wyniki finansowe Grupy AB – IV kwartał 2008 Dynamiczny rozwój mimo wymagającego otoczenia rynkowego.
Polskie Sieci Elektroenergetyczne SA
1. 2 Krzysztof Lipko EPC S.Awww.epc.pl Krzysztof Lipko EPC S.A.
Prawdy oczywiste czyli… BIZNES PLAN Część 18
Jak efektywnie sprzedać ciepło do produkcji chłodu
Koszty produkcji pod kontrolą z systemem SIMPLE.ERP
Departament Rozwoju Gospodarczego Kościerzyna,
Zidentyfikowane problemy brak usług publicznych online, brak zintegrowanego programu do elektronicznego obiegu dokumentów i archiwizacji danych, bazy.
Rozwiązania informatyczne dla przedsiębiorstw
Zadania gospodarki smarowniczej w przedsiębiorstwie przemysłowym
Struktura Organizacyjna Gospodarki Naprawczej (remontowej)
PRODUCENT (PRZEDSIĘBIORSTWO) JAKO PODMIOT W GOSPODARCE.
Nazwa szkoły: Zespół Szkół Ogólnokształcących w Świebodzinie ID grupy:97/76_p_G1 Opiekun: Dariusz Wojtala Kompetencja: Przedsiębiorczość Temat projektowy:
Budowanie partnerstwa Halina Siemaszko W prezentacji wykorzystano materiały Fundacji Partnerstwo dla Środowiska.
PROGRAM ROZWOJU FIRM INTERNETOWYCH Phare Spójność Społeczna i Gospodarcza 2001 PL Warszawa, 22 stycznia 2003 r.
1 Założenia projektu systemowego Ministerstwa Gospodarki realizowanego w ramach Poddziałania Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka Wsparcie.
PARTNERSTWO PUBLICZNO PRYWATNE Wojewódzki Urząd Pracy w Warszawie
Planowanie przepływów materiałów
Sebastian Stępnicki, Departament Energii Odnawialnej
SYSTEM OBSŁUGI UCZESTNIKÓW RYNKU ENERGII – WSPARCIE DZIAŁAŃ PRZEDSIĘBIORCÓW W KONTAKTACH Z PREZESEM URE Małgorzata Kozak Informatyka dla energetyki Poznań
DEBATA: Klient na rynku energii – forum odbiorców energii M.Kulesa, TOE ( Warszawa,
Partnerstwo publiczno- prywatne (PPP) jako skuteczny sposób podnoszenia jakości i dostępności usług publicznych "U SŁUGI PUBLICZNE JAKO ISTOTNY CZYNNIK.
Wykład 1 Dr Agnieszka Tubis.
Segmenty operacyjne MSSF 8.
 OSD   Sprzedawca  Odbiorca  – trójkąt konfliktów czy współpracy Jan Rakowski Partner na Rynku Energii sp. z o. o.
Green S.A. na tle obecnego
Instrukcja Ruchu i Eksploatacji Sieci Przesyłowej PSE-Operator S.A.
Rola i znaczenie polskiej spółki gazownictwa w kształtowaniu rynku gazu w polsce Andrzej Dębogórski Międzyzdroje, maj 2015 r.
Finansowanie projektów sektora publicznego Barbara Cendrowska, Dyrektor Biura Analiz i Finansowania Sektora Publicznego Kraków, 3 pażdziernika 2011.
Elbląskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. CENY I ZAŁOŻENIA TARYF DLA CIEPŁA ORAZ DZIAŁANIA OSZCZĘDNOŚCIOWE W EPEC SP.Z O.O.
Ekonomika małych i średnich przedsiębiorstw
Produkować taniej, sprzedawać rentowniej – co ma do tego IT Piotr Adanowicz Menedżer BCC ds. Rozwoju Biznesu, BCC Partner dedykowany SAP dla branży spożywczej.
Prezentacja spółki 2015 r.. 6 oddziałów (Gdańsk, Poznań, Tarnów, Warszawa, Wrocław, Zabrze) 19 zakładów ponad 200 jednostek terenowych 2 Działamy w całej.
Polityka, strategie i regulacje w zakresie efektywności energetycznej MINISTERSTWO ENERGII Kraków, dn. 30 marca 2016 r.
BIZNESPLAN OPRACOWAŁA: DOROTA PIEKARSKA
UCIEPŁOWNIENIE MIASTA WOJKOWICE
Barbara Adamska ADM Poland
Wydział Prawa, Administracji i Ekonomii
Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Spółka z o. o
Dodatkowy przykład przedsięwzięcia biznesowego Produkcja 1
E - Urząd POWIATOWE CENTRUM OBSŁUGI TELEINFORMATYCZNEJ CZYNNIKIEM WSPOMAGAJĄCYM FUNKCJONOWANIE ADMINISTRACJI SAMORZĄDOWEJ.
Klastry energii w praktyce: czy spełnią oczekiwania branży?
Zarządzanie międzynarodowe
Korzyści wynikające z inwestycji przyłączeniowych realizowanych wspólnie przez przedsiębiorstwa wytwarzające i przesyłające ciepło na przykładzie.
CIS Polska - mgr inż. Mirosław Pułyk
Zapis prezentacji:

Świadczenie usługi dystrybucyjnej - biznes OSD EnergoInFarm - Jan Rakowski OSD: zapomnijmy o unbundlingu, myślmy o biznesie Ossa Świadczenie usługi dystrybucyjnej – to jest biznes OSD _ 22-23 października 2008 r. Ossa, 22 - 23 października 2008 r.

Tematy (1/1) OSD jaki jesteś? Dlaczego niektóre OSD mają „problemy”? Dlaczego są OSD, które omijają „problemy”? Jaki biznes dla OSD? 22-23 października 2008 r. Ossa

OSD jaki jesteś? (1/3) Pełna swoboda wyboru sprzedawcy energii elektrycznej 2007 2008 A co z biznesem OSD? Utworzenie Operatorów Systemów Dystrybucyjnych (wprowadzenie unbundlingu) 22-23 października 2008 r. Ossa

OSD jaki jesteś? (2/3) Stan po 16. miesiącach od unbundlingu – zróżnicowana sytuacja w poszczególnych OSD całkowite zakończenie przekształceń funkcjonujące działania biznesowe OSD końcowa faza realizacji przekształceń zrozumienie dla potrzeb biznesowych OSD budowanie działań biznesowych OSD uwikłanie w niekończące się „poprawki” do niedokończonych przekształceń brak zrozumienia dla potrzeb biznesowych OSD 22-23 października 2008 r. Ossa

OSD jaki jesteś? (3/3) Problemy OSD struktura własnościowo-organizacyjna dla niektórych OSD dość skomplikowana niezależności OSD niepełna niezależność zarządcza OSD niepełna odrębności świadczenia usługi dystrybucyjnej od innych działalności obsługa klienta systemy IT biznes OSD brak zdefiniowania obszarów biznesowych OSD brak systemów informatycznych wspierających działania biznesowe OSD 22-23 października 2008 r. Ossa

Dlaczego niektóre OSD mają „problemy”? (1/2) Unbundling Biznes Spółka Dystrybucyjna Operator Systemu Dystrybucyjnego 22-23 października 2008 r. Ossa

Dlaczego niektóre OSD mają „problemy”? (2/2) Spółka Dystrybucyjna Technika Ekonomia i Handel Unbundling Operator Systemu Dystrybucyjnego Dystrybucja Obrót Prowadzenie ruchu Przyłączenie do sieci dystrybucyjnej Sprzedaż dostaw energii elektrycznej do odbiorców Rozliczenia, fakturowanie sprzedaży dostaw energii elektrycznej Eksploatacja sieci dystrybucyjnej Rozwój i inwestycje w sieci dystrybucyjnej Akwizycja danych pomiarowych godzinowych Obsługa techniczno – handlowa odbiorców Akwizycja danych pomiarowych inkasenckich 22-23 października 2008 r. Ossa

Dlaczego są OSD, które omijają „problemy”? (1/1) Unbundling Biznes Spółka Dystrybucyjna Operator Systemu Dystrybucyjnego 22-23 października 2008 r. Ossa

Jaki biznes dla OSD (1/13) Biznes Przedsiębiorstwo Operator Systemu Dystrybucyjnego 22-23 października 2008 r. Ossa

Jaki biznes dla OSD (2/13) Przedsiębiorstwo wyodrębniona prawnie, organizacyjnie i ekonomicznie jednostka gospodarcza, dysponująca zasobami, które wykorzystuje do prowadzenia działalności gospodarczej w celu zaspokojenia określonych potrzeb odbiorców (innych przedsiębiorstw lub osób), osiągająca na tej działalności zysk. 22-23 października 2008 r. Ossa

Jaki biznes dla OSD (3/13) Elementy działalności przedsiębiorstwa działalność gospodarczą zakres działalności ograniczenia zakresu działalności specyficzne cechy działalności zasoby majątek trwały odbiorcy zysk koszty i nakłady przychody 22-23 października 2008 r. Ossa

Jaki biznes dla OSD (4/13) Elementy działalności przedsiębiorstwa działalność gospodarczą zakres działalności ograniczenia zakresu działalności specyficzne cechy działalności zasoby majątek trwały odbiorcy zysk koszty i nakłady przychody Elementy działalności przedsiębiorstwa działalność gospodarczą zakres działalności – dobrze opisany przez prawo ograniczenia zakresu działalności – działalność regulowana specyficzne cechy działalności – wymagana dyspozycja ruchu zasoby majątek trwały – majątek sieciowy odbiorcy – bezpośredni i pośredni zysk koszty i nakłady – głownie związane z majątkiem przychody – regulowane przez URE 22-23 października 2008 r. Ossa

Jaki biznes dla OSD (5/13) Zakres działalności przedsiębiorstwa OSD (1) podstawowy zakres: umożliwienie realizacji umów sprzedaży energii elektrycznej zawartych przez odbiorców przyłączonych do sieci dystrybucyjnej poprzez tę sieć, eksploatacja, konserwacja i remonty sieci dystrybucyjnej, planowanie rozwoju sieci dystrybucyjnej, zapewnienie rozbudowy sieci dystrybucyjnej oraz połączeń międzysystemowych. 22-23 października 2008 r. Ossa

Jaki biznes dla OSD (6/13) Zakres działalności przedsiębiorstwa OSD (2) ograniczenia zakresu działalności: przedsiębiorstwo OSD musi posiadać koncesję na dystrybucję energii elektrycznej i musi być wskazane przez Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki jako OSD, działalność przedsiębiorstwa OSD jest całkowicie regulowana przez Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki, przedsiębiorstwa OSD nie może prowadzić, żadnej innej działalności niż świadczenie usługi dystrybucyjnej, przedsiębiorstwa OSD ma ściśle określony zakres działalności na rynku energii – zakup energii na starty w sieci dystrybucyjnej. 22-23 października 2008 r. Ossa

Jaki biznes dla OSD (7/13) Zakres działalności przedsiębiorstwa OSD (3) specyficzne cechy działalności: prowadzenie ruchu sieciowego w sieci dystrybucyjnej, dysponowanie mocą określonych jednostek wytwórczych przyłączonych do sieci dystrybucyjnej, zarządzanie przepływami energii elektrycznej w sieci dystrybucyjnej, zapewnienie wymaganej niezawodności i jakości dostarczania energii elektrycznej oraz funkcjonowania systemu dystrybucyjnego, bilansowanie systemu (z wyjątkiem równoważenia bieżącego zapotrzebowania na energię elektryczną z dostawami tej energii) oraz zarządzanie ograniczeniami systemowymi. 22-23 października 2008 r. Ossa

Jaki biznes dla OSD (8/13) Zasoby przedsiębiorstwa OSD (1) majątek sieciowy: znaczna wartość aktywów, aktywa o różnorodnej strukturze, aktywa rozmieszone na znacznym terenie, aktywa wymagające specjalistycznych zabiegów utrzymaniowych, zabiegi na majątku są podporządkowane specyficznym cechom działalności – zapewnienie dyspozycyjności majątku, w horyzoncie: operacyjnym długoterminowym 22-23 października 2008 r. Ossa

Jaki biznes dla OSD (9/13) Odbiorcy przedsiębiorstwa OSD (1) klienci „bezpośredni” odbiorcy usługi dystrybucyjnej, z którymi OSD zawiera umowy na świadczenie tej usługi klienci „pośredni” odbiorcy usługi dystrybucyjnej, z którymi OSD zawiera umowy na świadczenie tej usługi poprzez sprzedawcę energii kontakty z tymi klientami następują: w sposób bezpośredni – przy działaniach technicznych w sposób pośredni – przy działaniach handlowych (poprzez sprzedawcę energii) 22-23 października 2008 r. Ossa

Jaki biznes dla OSD (10/13) Zysk przedsiębiorstwa OSD (1) koszty i nakłady gro kosztów działalności przedsiębiorstwa OSD (i nakładów inwestycyjnych) jest związana z utrzymaniem majątku sieciowego (i rozwojem tego majątku), zmniejszenie kosztów przedsiębiorstwa OSD w okresie taryfowania (bez obniżenia jakości pracy majątku sieciowego) zwiększa zysk przedsiębiorstwa OSD, sieciowy charakter majątku trwałego wymaga odnoszenia kosztów do poszczególnych elementów sieci dystrybucyjnej. 22-23 października 2008 r. Ossa

Jaki biznes dla OSD (11/13) Zysk przedsiębiorstwa OSD (2) przychody cała działalność przedsiębiorstwa OSD jest taryfowana, polityka regulacyjna Prezesa URE zakłada wzrost efektywności działalności przedsiębiorstwa OSD, większość przychodów jest proporcjonalna do ilości przesłanej energii elektrycznej w ramach świadczenia usługi dystrybucyjnej, ograniczenia w dostępności (niedyspozycyjności) majątku sieciowego zmniejszają przychody. 22-23 października 2008 r. Ossa

Jaki biznes dla OSD (12/13) Model biznesowy przedsiębiorstwa OSD Prowadzenie ruchu i zarządzanie siecią dystrybucyjną Core biznes specyficzny Eksploatacja sieci dystrybucyjnej Majątek sieciowy Core biznes Świadczenie usługi dystrybucji Zakup energii elektrycznej na straty Usługi wsparcia Obsługa Klienta bezpośredniego i pośredniego Wspomaganie biznesu 22-23 października 2008 r. Ossa

Jaki biznes dla OSD (13/13) OSD: zapomnijmy o unbundlingu, myślmy o biznesie Prowadzenie ruchu i zarządzanie siecią dystrybucyjną Core biznes specyficzny Eksploatacja sieci dystrybucyjnej Majątek sieciowy Core biznes Świadczenie usługi dystrybucji Zakup energii elektrycznej na straty Usługi wsparcia Obsługa Klienta bezpośredniego i pośredniego Wspomaganie biznesu 22-23 października 2008 r. Ossa

OSD: zapomnijmy o unbundlingu, myślmy o biznesie Świadczenie usługi dystrybucyjnej - biznes OSD OSD: zapomnijmy o unbundlingu, myślmy o biznesie EnergoInFarm - Jan Rakowski Dziękuję za uwagę 22-23 października 2008 r. Ossa Ossa, 22 - 23 października 2008 r.