Rezultat projektu Cyber-ręka Lidera. Wspieranie liderów społecznych przemian w Polsce finansowanego ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Inicjatywy Wspólnotowej EQUAL.

ANALIZA SYTUACJI ZATRUDNIENIA W III SEKTORZE

Poziom zatrudnienia w trzecim sektorze: W Polsce w III sektorze zatrudnionych jest mniej niż 1% wszystkich pracujących poza rolnictwem (na podstawie badań przeprowadzonych przez Stowarzyszenie Klon/Jawor, 2006 r.). Dla porównania w krajach takich jak Belgia czy Holandia wskaźnik ten wynosi ok. 10%.

Przyczyny niskiego poziomu zatrudnienia w III sektorze: organizacje nie potrafią znajdować funduszy na zatrudnienie pracowników lub uważają, że powinny działać w oparciu o pracę społeczną mała świadomość społeczna, że trzeci sektor może być dobrym miejscem wykonywania pracy zarobkowej niska dostępność podstawowych informacji o znaczeniu działań pozarządowych w życiu społecznym brak szkoleń dla osób, które dopiero zamierzają związać się z III sektorem

Dlaczego III sektor jest atrakcyjnym miejscem dla młodych ludzi? praca zgodna z wyznawanymi wartościami, ale także zainteresowaniami czy pasjami możliwość zdobycia ciekawego doświadczenia zawodowego możliwość łączenia pracy z innymi obowiązkami czy nauką

HISTORIA PEWNEGO PROJEKTU

Nasz projekt - założenia Zorganizowanie procesu uczeń-mistrz (mentoring) System profesjonalnych, profilowanych, intensywnych szkoleń Staże 2 miesięczne w NGO Subsydiowane zatrudnienie

Korzyści wynikające z zastosowania modelu wypracowanego w trakcie realizacji projektu Cyber-ręka Lidera. Wspieranie liderów społecznych przemian w Polsce: szansa dla młodych, wykształconych ludzi na ciekawą pracę podniesienia kwalifikacji pracowników (także przyszłych) organizacji pozarządowych zwiększenia ilości miejsc pracy w III sektorze zmiana postrzegania III sektora

Rezultat naszego projektu Pozarządowy Ośrodek Kariery

Portal z programem edukacyjnym Portal z programem edukacyjnym Przewodnik studencki po III sektorze Mogę, więc jestem Przewodnik studencki po III sektorze Mogę, więc jestem Profil przygotowania zawodowego do pracy w trzecim sektorze Profil przygotowania zawodowego do pracy w trzecim sektorze Pozarządowy Ośrodek Kariery - agencja pośrednictwa pracy w trzecim sektorze Pozarządowy Ośrodek Kariery - agencja pośrednictwa pracy w trzecim sektorze

POZARZĄDOWY OŚRODEK KARIERY wspieranie i promocja III sektora jako rynku pracy świadczenie usług pośrednictwa pracy, praktyk oraz wolontariatu na potrzeby III sektora wspieranie na drodze rozwoju zawodowego, zachowanie ciągłości zatrudnienia

Pośrednictwo pracy i poradnictwo zawodowe w POK

Poszukiwani pracownicy: asystent pracownik biura informatyk doradca zawodu księgowa anglista specjalista ds. marketingu pośrednik pracy wychowawca na kolonie konsultant koordynator współpracy międzynarodowej koordynator wolontariatu międzynarodowego specjalista ds. projektów prowadzenie warsztatów

. PROFIL PRZYGOTOWANIA ZAWODOWEGO szkolenia – 2 miesiące staż w organizacji – 2 miesiące subsydiowane zatrudnienie – 6 miesięcy oparty na zasadzie uczeń – mistrz przetestowany, wdrożony jako element realizacji projektu

Cykl filmów KARIERA PO EUROPEJSKU. PRACUJ Z PASJĄ Cykl filmów KARIERA PO EUROPEJSKU. PRACUJ Z PASJĄ Celem programu jest przekrojowa prezentacja III sektora jako miejsca rozwoju zawodowego i samorealizacji ukazująca źródła finansowania podmiotów działających na tym rynku, zawierająca elementy ekonomii społecznej.

Przewodnik studencki po trzecim sektorze Mogę, więc jestem Narzędzie zachęcające i przygotowujące do podjęcia pracy zawodowej w III sektorze. Prezentuje możliwości zaangażowania się w działania organizacji pozarządowych i uzyskania w nich zatrudnienia oraz relacje, doświadczenia osób, które pokonały drogę od wolontariusza do pracownika organizacji pozarządowej.

PORTAL INTERNETOWY

Wsparcie dla liderów organizacji pozarządowych: szkolenie INSPIRUJĄCE PRZYWÓDZTWO Celem szkolenia jest przedstawienie uczestnikom najnowszych koncepcji i narzędzi związanych z efektywnym i inspirującym przywództwem oraz przygotowanie uczestników do tworzenia planu rozwoju młodych pracowników organizacji pozarządowych. Po szkoleniu uczestnicy otrzymują możliwość indywidualnych konsultacji dotyczących planu rozwoju pracowników połączonych z możliwością uzyskania profesjonalnej informacji zwrotnej dotyczącej przygotowanych przez nich ścieżek rozwoju. Szkolenia prowadzone są przez pracowników Kolegium Tutorów oraz specjalistów na co dzień związanych z organizacjami biznesowymi.

LICZBY PROJEKTU (bez działań ponadnarodowych) 154 dolnośląskich absolwentów wzięło udział w czterech edycjach projektu każdy z nich trafił do wybranej przez siebie organizacji pozarządowej z terenu Dolnego Śląska w trakcie trwania projektu przeprowadzono: 685 godzin szkoleń, doradztwa i konsultacji przygotowujących do pracy w organizacjach pozarządowych; 80 godzin warsztatów integracyjno-motywujących; 60 godzin warsztatów rozwoju osobistego i zawodowego 5 edycji warsztatów dla liderów dolnośląskich organizacji pozarządowych

LICZBY PROJEKTU cd. 40 osób skorzystało z możliwości wyjazdu na staże zagraniczne lub wizyty studyjne do Wielkiej Brytanii i Niemiec; 42 osoby zostały zatrudnione na stałe w organizacjach po zakończeniu projektu 17 nowych organizacji zostało założonych przez uczestników projektu 300 osób otrzymało wsparcie ze strony Pozarządowego Ośrodka Kariery 96 organizacji skorzystało z usług Pozarządowego Ośrodka Kariery

LICZBY PROJEKTU cd. 92 odcinki programu telewizyjnego pt. Kariera po europejsku. Pracuj z pasją zostały wyprodukowane i wyemitowane w ramach projektu kilkanaście pozostałych wydarzeń takich jak: spotkania z liderami regionu, wyjazdy, imprezy integracyjne, warsztaty wyjazdowe, działania grupowe zostało zorganizowanych w ramach projektu przygotowano: 1 raport z badań dolnośląskich organizacji pozarządowych 1 publikację Mogę więc jestem. Studencki przewodnik po III sektorze 2 strony internetowe oraz

Współpraca ponadnarodowa Współpraca ponadnarodowa nieodłączna część IW EQUAL cel:cel: uczenie się poprzez przekazywanie know-how oraz przykładów dobrych praktyk dla kogo:dla kogo: pracownicy instytucji PRR zaproszeni goście (pracownicy administracji publicznej, innych organizacji pozarządowych, instytucji naukowych i biznesowych) podstawa:podstawa: Umowa o Współpracy Ponadnarodowej

Partnerstwa Ponadnarodowe Power of Generations (B, D, I, PL)Power of Generations (B, D, I, PL) tworzenie nowych rozwiązań współpracy pomiędzy doświadczonymi pracownikami myślącymi o opuszczeniu rynku pracy a młodymi ludźmi, którzy na ten rynek wchodzą Butterfly. Creating chances (GB, D, NL, PL)Butterfly. Creating chances (GB, D, NL, PL) zakładanie i prowadzenie przedsiębiorstw społecznych przez młodych ludzi bez doświadczenia i przygotowania do poszukiwania pracy na otwartym rynku SeQ. Social e-Quality (I, PL)SeQ. Social e-Quality (I, PL) podnoszenie jakości usług socjalnych świadczonych na rzecz społeczności lokalnych

Spotkania = inspiracje+kontakty spotkań wizyty studyjne warsztaty konferencje spotkania robocze 3 staże zagraniczne 25 osób

...+ analizy = pomysły na: własne działania współpracę produkty

Produkty Kariera po Europejsku. Pracuj z pasją.Kariera po Europejsku. Pracuj z pasją. 12 odcinków o organizacjach z Wielkiej Brytanii, Niemiec, Włoch, Holandii, Belgii 3 strony internetowe3 strony internetowe informacje o partnerach dokumentacja spotkań (prezentacje,raporty) opracowania, analizy, narzędzia wspomagające prace w organizacjach

Produkty cd. wirtualna baza partnerów polskich i włoskichwirtualna baza partnerów polskich i włoskich (w przygotowaniu) przeznaczona dla podmiotów sektora: organizacji pozazarządowych administracji publicznej biznesu w celu nawiązania kontaktu / znalezienia: partnera do projektu partnera biznesowego partnera do działań ponadnarodowych

Produkty cd. kompendium dobrych praktykkompendium dobrych praktyk dot. zarządzania wiekiem w Belgii, Niemczech, Polsce i we Włoszech opisy rynków pracy pod kątem zmian demograficznych w społeczeństwach przykłady inicjatyw, projektów rekomendacje polityczne, przydatne linki

Zaproponowany przez nas model (lub jego elementy) może być z powodzeniem wdrażany przez: organizacje pozarządowe, instytucje rynku pracy, ośrodki edukacyjne i szkoleniowe, samorząd terytorialny, media instytucje działające na rzecz grup zagrożonych wykluczeniem społecznym.

ZA UWAGĘ DZIĘKUJĄ: Małgorzata Węgrzyniak Elżbieta Szałacińska Katarzyna Pronobis Katarzyna Sławińska-Oleszek