Ul. Gdyńska 31/33 Poznań Zespół konsultantów: Przemysław Kurczewski

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Słabe strony administracji publicznej wg Narodowej Strategii Spójności 2007
Advertisements

Zespół konsultantów: Przemysław Kurczewski Jarosław Piszczek
Struktura zatrudnienia w przedsiębiorstwach
Mali i średni przedsiębiorcy – jak chcą się rozwijać. Nowoczesny, ale odtwórczy model biznesowy. Warszawa, 20 czerwca 2011 r. Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek.
1 Bielsko-Biała, 16 grudnia 2011 roku Konferencja INNOWACYJNOŚĆ AKADEMICKA - nowe trendy w rozwoju przedsiębiorczości – Zapotrzebowanie na innowacje ze.
Zatrudnienie Fair Play Promocja kultury przedsiębiorczości i etyki rynku pracy.
Sytuacja na rynku pracy
Raport „Adapting to Change”
ul. Portowa 4A Krzyż Wielkopolskim Zespół konsultantów: Michał Kłos
Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa PHU MAXIMUM
Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa PL Marketing Sp. z o.o. Zespół konsultantów: Michał Kłos Robert Lewicki Michał Jędrzejczak Władysława.
Zespół konsultantów: Robert Lewicki Jarosław Piszczek Michał Kłos
Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa ROD-LOCK Sp. z o
ul. Dąbrowskiego 40 Poznań Zespół konsultantów: Przemysław Kurczewski
Zespół konsultantów: Michał Kłos Jarosław Piszczek Robert Lewicki
Raport z audytu technologicznego dla FIRMY PRODUKCYJNO-HANDLOWO -USŁUGOWEJ "HAGO" MAŁGORZATA HANDKIEWICZ Zespół konsultantów: Robert Lewicki Michał Jędrzejczak.
Zespół konsultantów: Michał Kłos Przemysław Kurczewski Robert Lewicki
Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa KOMAT Mieczysław Kozłowski Zespół konsultantów: Michał Kłos Przemysław Kurczewski Jarosław Piszczek.
Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa PPUH JANPOL S.C. Halina Jan Bierła Zespół konsultantów: Henryk Szymczak Robert Lewicki Jarosław Piszczek.
Zespół konsultantów: Michał Kłos Robert Lewicki Michał Jędrzejczak
Zespół konsultantów: Michał Kłos Jarosław Piszczek Michał Jędrzejczak
Gościejewo 74 Gościejewo Zespół konsultantów: Jarosław Piszczek
Zespół konsultantów: Robert Lewicki Michał Kłos Jarosław Piszczek
Zespół konsultantów: Robert Lewicki Michał Kłos Michał Jędrzejczak
Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa Spółdzielnia Usługowo Produkcyjna Kółek Rolniczych „PROAGRO” ul. Polna Chrzypsko Wielkie.
Ul. Juliana Tuwima 9 Turek Zespół konsultantów: Robert Lewicki
Zespół konsultantów: Robert Lewicki Michał Kłos Jarosław Piszczek
Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa P. P. H. U
Zespół konsultantów: Michał Kłos Robert Lewicki Michał Jędrzejczak
Zespół konsultantów: Michał Kłos Robert Lewicki Jarosław Piszczek
Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa Przedsiębiorstwo Wielobranżowe PA-CO Paweł Minkwitz Głażewo Łowyń Zespół konsultantów:
ul. Błażeja 98B Poznań Zespół konsultantów: Przemysław Kurczewski
Ul. Rolna 14 Wronki Zespół konsultantów: Robert Lewicki
Zespół konsultantów: Przemysław Kurczewski Michał Kłos
Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa PW NAGLAK
Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa ALBA THYMENT Sp
Otocznie i strategia Raport przygotowany we współpracy z firmą 6 grudnia 2010 Organizatorzy Projektu:
Partnerstwo dla rozwoju przedsiębiorczości Partnerstwo dla aktywizacji społecznej Partnerstwo dla nowych technologii Bełchatowsko Kleszczowski Park Przemysłowo.
OCENA wykonania zadań przez Europejski Trybunał Obrachunkowy
Analiza SWOT.
Analiza SWOT… a po co mi to? (cz.2)
Z Wiekiem na Plus - szkolenia dla przedsiębiorstw
Usługa pilotażowa: optymalizacja kosztów prowadzenia działalności gospodarczej dla MSP Mariusz Gajowiak – Lider Zespołu Sekwencja Sp. z o.o. Warszawa
2010 Benchmarking klastrów w Polsce Dr Aleksandra Nowakowska Zespół Konsultantów PARP Benchmarking jako instrument poprawy jakości zarządzania Warszawa,
Agenda 1 Tailored Mobile Solutions S.A 2 Aplikacja TMS Finance 3
Wewnętrzny system zapewniania jakości PJWSTK - główne założenia i kierunki działań w ramach projektu „Kaizen - japońska jakość w PJWSTK” Projekt współfinansowany.
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Katedra Rozwoju Kapitału Ludzkiego
BADANIE RYNKOWE I MARKETINGOWE
Outsourcing usług prawnych i księgowych jako metoda na optymalizację kosztów prowadzenia działalności gospodarczej.
„Coaching i jego standardy na polskim rynku szkoleniowym”
– Poznań Zbigniew Kowala -
KOLEKTOR ZASOBNIK 2 ZASOBNIK 1 POMPA P2 POMPA P1 30°C Zasada działanie instalacji solarnej.
Wykorzystanie nowoczesnych systemów zarządzania w celu zwiększenia
Badanie kwartalne BO 2.3 SPO RZL Wybrane wyniki porównawcze edycji I- VII Badanie kwartalne Beneficjentów Ostatecznych Działania 2.3 SPO RZL – schemat.
Bezrobocie w moim regionie i województwie. Sposoby poszukiwania pracy.
Rada Statystyki Warszawa 19 maj Agenda Cel badania: Poznanie opinii właścicieli przedsiębiorstw i kluczowych menedżerów na temat statystyki publicznej,
EKOCONSULTANT ● Zarządzanie ● Księgowość ● Fundusze UE.
RYNEK AGENCJI ZATRUDNIENIA 3Q2011. POLSKIE FORUM HR W trzecim kwartale 2011 obroty agencji członkowskich wyniosły: w zakresie pracy tymczasowej ok. 470.
Zarządzanie innowacją. Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim. Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Produkować taniej, sprzedawać rentowniej – co ma do tego IT Piotr Adanowicz Menedżer BCC ds. Rozwoju Biznesu, BCC Partner dedykowany SAP dla branży spożywczej.
Kreatywność i innowacyjność kobiet w biznesie. Warszawa, 03 kwietnia 2009 dr Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych.
Informacja, opieka i asysta – wsparcie Wielkopolskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Sp. z o.o. w ramach projektu Punkt Konsultacyjny KSU Leszno
BIZNESPLAN OPRACOWAŁA: DOROTA PIEKARSKA
GROUP Systemy zarządzania wg norm ISO w placówkach medycznych – skuteczne narzędzie zarządzania Prof. dr hab. Marek Bugdol – Auditor Wiodący IMQ Dorota.
Raport z audytu systemu logistycznego i łańcucha dostaw Firmy X Grudzień 2014 Firma X chce zwiększyć udział w rynku, a bazą konkurencji na której opiera.
ANALIZA SWOT S – strengths – mocne strony W – weaknesses – słabości
Zapraszamy Państwa do wzięcia udziału w badaniu satysfakcji
Nowoczesne zarządzanie
Analiza SWOT Materiał opracowano w ramach projektu "Szkoła praktycznej ekonomii - młodzieżowe miniprzedsiębiorstwo" realizowanego ze środków Unii Europejskiej.
Zapis prezentacji:

Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa Agencja Pracy Tymczasowej Trójka Sp. z o.o. Ul. Gdyńska 31/33 61-016 Poznań Zespół konsultantów: Przemysław Kurczewski Robert Lewicki Jarosław Piszczek

Plan prezentacji: Charakterystyka branży Analiza SWOT Analiza benchmarkingowa Wnioski, rekomendacje

Charakterystyka branży Według wstępnych, szacunkowych danych stopa bezrobocia rejestrowanego (na podstawie danych z urzędów pracy) wyniosła w grudniu 2010 roku 12,3% i  w porównaniu do miesiąca poprzedniego wzrosła o 0,6 punktu procentowego. Praca tymczasowa jest obecnie stałym elementem polityki personalnej prowadzonej przez przedsiębiorstwa. Analiza sytuacji na rynku pracy tymczasowej ukazuje wyraźną poprawę koniunktury po okresie kryzysu. Informacje opracowane przez Polskie Forum HR pokazują, że agencje zatrudnienia maja coraz większe znaczenie na rynku pracy w Polsce. Przedsiębiorcy doceniają kompleksową obsługę z zakresu human resources, dzięki której eliminują problem braku wykwalifikowanych pracowników, zwiększają swoje dochody i usprawniają działalność firmy.

Analiza SWOT Mocne strony to przede wszystkim możliwość realizacji usług w szerokim zakresie - również specjalistycznych, doświadczenie i renoma. Słabe strony to brak systemów klasy CRM, aplikacji bazodanowych oraz brak WWW. Wśród możliwości wyróżniono m.in. narzędzia umożliwiające optymalizację czasu pracy osób zatrudnianych w firmach zewnętrznych . Największe zagrożenia to zmiana przepisów, kryzys gospodarczy. Strategia firmy jest konserwatywna.

Analiza benchmarkingowa   Wyniki przedsiębiorstw usługowych Trójka Sp. z o.o. Przywództwo (1) 55% 44% Polityka i strategia (2) 47% 38% Zarządzanie ludźmi (3) 50% 48% Zarządzanie zasobami i partnerstwo (4) 56% 49% Zarządzanie procesami (5) 41% Satysfakcja klientów (6) Satysfakcja zatrudnionych (7) Wpływ na otoczenie (8) 53% Efekt końcowy (9) 51% Wyniki spełnienia kryteriów Modelu EFQM (European Foundation for Quality Management) na tle wyników uzyskanych przez inne przedsiębiorstwa.

Wnioski, rekomendacje Stwierdzono, że niezbędny dla dalszego rozwoju firmy jest system złożony z aplikacji bazodanowych, który umożliwiłby optymalizację wydajności personelu. Jednym z rekomendowanych rozwiązań, którego dostosowanie do potrzeb Agencji umożliwiłoby osiągnięcie wymiernych korzyści, jest Innowacyjne Oprogramowanie oferowane przez firmę Mentor Consulting.