Bankowość Spółdzielcza 2006 Związek Banków Polskich Bankowość Spółdzielcza 2006 Krzysztof Pietraszkiewicz SGH – 15.11.2006

Struktura systemu finansowego (%) Kluczowa rola sektora bankowego Źródło NBP

Liczba Banków i placówek bankowych w Polsce Banki Komercyjne uwzględniono wraz z oddziałami instytucji kredytowych Dane za I pół. 2006 *Oprócz filii i ekspozytur uwzględniono przedstawicielstwa krajowe prowadzące działalność operacyjną Źródło: NBP

Liczba osób zatrudnionych w bankach Opr. w ZBP Dane za I pół. 2006

Banki spółdzielcze na tle sektora bankowego Udział banków spółdzielczych w wynikach sektora bankowego (w %) 2002 2003 2004 2005 Aktywa ogółem 4,9 5,2 5,3 5,8 Należności od podmiotów niefinansowych 6,1 6,8 7,4 Papiery wartościowe 1,3 1,7 1,1 1,2 Aktywa trwałe 4,6 7,6 Zobowiązania od podmiotów niefinansowych 6,5 6,9 7,5 Fundusze całkowite 5,5 5,6 6,2 Zysk brutto 13,0 8,9 Zysk netto 15,2 12,0 6,7 Źródło: NBP

Udział BS w sektorze bankowym Źródło: KZBS

Zatrudnienie – udział banków spółdzielczych w sektorze bankowym Źródło: NBP

C/I Ratio Źródło: NBP

Wskaźnik kosztów operacyjnych (C/I) w 2005 r. Źródło: NBP

BS-y są głównymi pośrednikami finansowymi w społecznościach lokalnych.

BS …posiadają 3390 milionów funduszy własnych. Źródło: NBP

BS …posiadają 28,5 tys. kadr bankowych. Źródło: NBP

BS …mają prawie 3700 placówek. Źródło: NBP

BS …mają wyjątkowo niski poziom kredytów nieregularnych. Źródło: NBP

BS …są efektywne. Źródło: NBP

BS …konkurują na rynku W mln zł Źródło: NBP i www.skok.pl

BS W mln zł Źródło: NBP; www.skok.pl

Wyzwania

Nowa Umowa Kapitałowa Redukcja kosztów Wspólne zaplecze Wspólne badania i promocje Wspólne produkty Wykorzystywanie sieci Orientacja prosprzedażowa, nowe techniki Sukcesja, zmiana pokoleniowa Zmiana ewolucyjna roli banków zrzeszających

System Nadzoru nad BS Rola Zrzeszeń Rola Związków Rewizyjnych Rola KNF i KNB Preferencje/Partnerstwo strategiczne z samorządami/społecznościami lokalnymi udział w transformacji obszarów wiejskich doradztwo finansowe

Stan polskiego sektora banków spółdzielczych – Główne tendencje Stabilny wzrost Funduszy Placówek Kadry Liczby klientów Zadowalający poziom efektywności ROA ROE Wzrastająca wydajność placówek i pracowników Postępująca centralizacja Nieustająca determinacja realizacji strategii rozwoju BS-ów

C.D. Zbyt wolny proces integracji działań sektora BS Bariery organizacyjne i funkcjonalne wzrostu BS-ów Konflikty interesów właścicieli i nadzorców w bankach zrzeszających Mała skłonność do koncentracji niektórych działań Znaczny wiek kadry Słaba orientacja prosprzedażowa Różny poziom współpracy z udziałowcami