Wprowadzenie teoretyczne

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Studia podyplomowe MBA z zakresu ZZL
Advertisements

OUTPLACEMENT JAKO KONCEPCJA SZERSZEGO SPOJRZENIA NA ZASOBY LUDZKIE W ORGANIZACJI W światowej i lokalnej prasie coraz częściej pojawiają się informacje.
PLANOWANIE JAKO FUNKCJA ZARZĄDZANIA
KONTROLA JAKO FUNKCJA ZARZĄDZANIA
Psychologia Zarządzania
Zarządzanie projektami – pojęcia
Otoczenie polityki społecznej
System ewaluacji NPR i NSRO
SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
ZASADY AUDITOWANIA ZARZĄDZANIE PROGRAMEM AUDITÓW
SPRAWNOŚĆ SEKTORA PUBLICZNEGO WYKŁAD IV
PAŃSTWOWY MONITORING ŚRODOWISKA
Rachunkowość zarządcza – wykład 2
Marketing – zagadnienie podstawowe wykład nr 1
Oddziaływanie współczesnych przemian kulturowo-cywilizacyjnych na rozwój zasobów ludzkich w kontekście tworzenia społeczeństwa informacyjnego i gospodarki.
Wydział Nauk Ekonomicznych Studia stacjonarne I stopnia, rok akademicki 2012/2013 Wybór specjalności na kierunku Zarządzanie.
Zarządzanie kadrami Human Resources Management HRM
Outsourcing Dlaczego niektórym się opłaca? 23 maja 2013 r. Zamość
FUNKCJA PERSONALNA.
ORGANIZACJA JAKO STRUKTURA
KULTURA ORGANIZACYJNA
Zarządzanie 1. Zarządzanie
Zarządzanie projektami
Zarządzanie projektami
Gospodarowanie Zasobami Ludzkimi
Przygotował Andrzej Potucha
1. Zarządzanie pracą we współczesnej firmie.
Prawdy oczywiste czyli… BIZNES PLAN Część 18
GRC.
Rynek usług medycznych
Wewnętrzny system zapewniania jakości PJWSTK - główne założenia i kierunki działań w ramach projektu „Kaizen - japońska jakość w PJWSTK” Projekt współfinansowany.
Nazwa projektu. Czym się zajmujemy? Krótka charakterystyka działalności.
Społeczne partnerstwo na rzecz zdrowia środowiskowego
Nazwa szkoły: Zespół Szkół Ogólnokształcących w Świebodzinie ID grupy:97/76_p_G1 Opiekun: Dariusz Wojtala Kompetencja: Przedsiębiorczość Temat projektowy:
PLANOWANIE OPERACYJNE W STANIE STAŁEJ GOTOWOŚCI OBRONNEJ PAŃSTWA
Zamek królewski w Warszawie – DZIŚ
Planowanie przepływów materiałów
Organizacja – misja, budowa, struktura organizacyjna.
Zmiany w wymaganiach normy ISO (w kontekście EMAS)
Wdrożenie zintegrowanego systemu Zarządzania Zasobami Ludzkimi
w projekcie PROCESY CELE KOMPETENCJE
Zarządzanie różnorodnością w opinii przedsiębiorców – wyniki badań zrealizowanych w ramach projektu Diversity Index Warszawa, 20 lutego 2013 r.
Ekonomia menedżerska Katedra Ekonomii.
Dr inż. Ewa Mazurek-Krasodomska
Agata Dulska Paulina Zielińska
5. Pedagogika pracy w zarządzaniu
Nie jesteśmy w stanie odpowiedzieć na wszystkie wyzwania... ~ … ale jesteśmy Nie jesteśmy w stanie odpowiedzieć na wszystkie wyzwania... ~ … ale jesteśmy.
Ergonomia procesów informacyjnych
EWALUACJA ZEWNĘTRZNA -PORADNIE PSYCHOLOGICZNO-PEDAGOGICZNE- Podsumowanie nadzoru pedagogicznego w roku szkolnym 2014/ ewaluacji problemowych 1.06.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Kuratorium Oświaty w Opolu Narada z dyrektorami placówek doskonalenia nauczycieli województwa opolskiego Opole, 12 lutego 2013 r.
OCENA INSTYTUCJONALNA W ŚWIETLE AKTUALNYCH KRYTERIÓW OCENY JAKOŚCI Stanisław Kondracki Ekspert Polskiej Komisji akredytacyjnej Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny.
WYKŁAD dr Krystyna Kmiotek
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W ORGANIZACJI
Plan konsultacji społecznych I część – prezentacja zakresu prac nad Strategią, celów strategicznych I i II rzędu II część – pytania skierowane do uczestników.
Dr Anna M. Zarzycka Zakład Strategii Konkurencji, Instytut Rynków i Konkurencji A.M. Zarzycka
Przedsiębiorczość, Przedsiębiorca prof. dr hab. Agnieszka Sopińska © Agnieszka Sopińska.
Czynniki wyznaczające strukturę organizacyjną
Czynniki strukturotwórcze
Ewa Dziedzic Katedra Turystyki SGH Potrzeby i luki informacyjne u podmiotów zarządzających turystyką.
Społeczna odpowiedzialność organizacji Zmiany zachodzące w otoczeniu współczesnych organizacji powodują, że ulegają zmianie społeczne oczekiwania wobec.
Różne zastosowania metody SWOT opracowała Agnieszka OLSZOK I TIR.
POMIAR PROCESÓW – GWARANCJA SZYBKIEGO PODNIESIENIA EFEKTYWNOŚCI
Kontrolowanie Mateusz Turczyn.
Proces przewodzenia i kontrolowania
Zarządzanie przedsiębiorstwami
Dr n. o zdrowiu Anna Rybarczyk-Szwajkowska
Czynniki wpływające na przetrwanie i rozwój nowych podmiotów
Zarządzanie przedsiębiorstwami
Zapis prezentacji:

Wprowadzenie teoretyczne Elementy funkcji personalnej. Systemy zarządzania kadrami. Czynniki zewnętrzne i wewnętrzne zarządzania zasobami ludzkimi.

Elementy funkcji personalnej - planowanie potrzeb kadrowych - dobór pracowników - doskonalenie i rozwój pracowników - ocena pracowników - motywowanie do pracy Przez zarządzanie kadrami będziemy rozumieć zbiór działań i decyzji związanych z ludźmi, ukierunkowanych na osiąganie celów organizacji i zaspokojenie potrzeb (rozwój) pracowników. Przedmiotem zainteresowania funkcji personalnej w tym ujęciu są ludzie jako podmioty sprawcze w dążeniu do celów indywidualnych i organizacyjnych, a więc pracownicy pod względem liczebności ich cech jakościowych, ich zaangażowanie w działalność organizacji, osiągane wyniki oraz uwarunkowanie tych zmiennych.

Systemy zarządzania kadrami tradycyjny lub paternalistyczny zawodowy menadżersko-strategiczny strategiczny

Systemy zarządzania kadrami System tradycyjny lub paternalistyczny: człowiek postrzegany jako wykonawca zadań, ważne jest pozyskiwanie ludzi o określonej liczbie, cech fizycznych oraz zapewnienie podstawowych warunków funkcjonowania, czyli działanie w obszarze kadrowym dotyczące czynności administracyjnych: - przyjmowanie pracowników - zwalnianie - wydawanie stosownych zaświadczeń - świadczenie na szerszą skalę spraw socjalnych.

Systemy zarządzania kadrami System zawodowy: związany jest z obstawianiem komórek personalnych bardziej wyspecjalizowanym zespołem. Oprócz działalności administracyjnej zajmowały się opracowaniem systemów kadrowych przez: - system oceny pracowników - zasady tworzenia rezerwy kadrowej

Systemy zarządzania kadrami System menadżersko-strategiczny: funkcja personalna przeszła do poziomu strategii, komórki personalne wspomagają menadżerów (kierowników) w zarządzaniu kadrami poprzez wypracowanie określonych procedur, programów i systemów.

System zarządzania kadrami System strategiczny: obejmuje decyzje odnoszące się do pracowników, które długofalowo ukierunkowują działania w sferze personalnej i mają zasadnicze znaczenie dla prowadzenia organizacji. a) Współcześnie ujęcie, funkcji personalnej, polega na traktowaniu jej jako obszaru zarządzania. b) Działania w sferze personalnej należą do podstawowych obowiązków kadry kierowniczej.

Czynniki zewnętrzne zarządzania zasobami ludzkimi Czynniki zewnętrzne: otoczenie najbliższe i dalszego powiązania z gospodarką danego kraju oraz procesami rynkowymi, finansowymi i społecznymi zachodzącymi w globalnym świecie. A) globalizacja B) konkurencja C) technologia D) rynek pracy (popyt, podaż, cena) E) czynniki demograficzne F) czynniki polityczno-prawne (kodeks pracy)

Czynniki wewnętrzne zarządzania zasobami ludzkimi Czynniki wewnętrzne: to wszystko co dzieje się wewnątrz organizacji. A) filozofia firmy B) cele i strategie C) plany D) etapy rozwoju firmy E) jej wielkość i branża F) kultura firmy G) załoga