Otoczenie organizacji, strategia organizacji Otoczenie bliższe (model 5 sił Portera, 4 strategie rynkowe) i dalsze otoczenie organizacji (analiza PEST), analiza SWOT

Otoczenie bliższe- model 5 sił Portera Siła przetargowa dostawców Groźba substytutów Zagrożenie nowych wejść Siła przetargowa nabywców Rywalizacja między istniejącymi firmami Bariery wejścia

Model 5 sił Portera – C. D. 1. Analiza otoczenia bliższego (sektorowego) – - wpływa na organizację, a jednocześnie sama organizacja może doprowadzić do jego zmian. 2. Bariery wejścia Ekonomia skali Inwestycje Lojalność nabywców Brak kanałów dystrybucji Dodatkowy element Modelu 5 sił Portera – znaczenie komplementariuszy

Analiza otoczenia bliższego – 4 alternatywne strategie rynkowe Portera Przewaga konkurencyjna - koszty Przewaga konkurencyjna - zróżnicowanie Przywództwo w zakresie kosztów (cost leadership) Przywództwo w zakresie zróżnicowania (differentiation) Szeroki obszar konkurencji Wąski obszar konkurencji Koncentrowanie się na wybranych segmentach rynku (cost focus) Koncentrowanie się na wybranych segmentach rynku (differentiation focus)

Prognozowanie trendów Analiza PEST Otoczenie dalsze organizacji – czynniki, od których uzależniona jest organizacja, na które nie ma bezpośredniego wpływu. Otoczenie polityczno – prawne Otocznie ekonomiczne Otoczenie społeczno – kulturowe Otoczenie technologiczne Prognozowanie trendów

Analiza PEST Otoczenie polityczno – prawne: (P) Zasady funkcjonowania spółek Prawo zamówień publicznych Prawo pracy Prawo własności intelektualnej Regulacje wynikające z członkowstwa w UE Grupy nacisku, lobbing Otoczenie ekonomiczne (E): Sytuacja makroekonomiczna PKB, tempo wzrostu PKB Stopa inflacji Stopa bezrobocia Poziom stóp procentowych Wskaźnik inflacji Zmiany na rynkach międzynarodowych (np. cła, BDI)

Analiza PEST Otoczenie Społeczno – kulturowe (S): Kryteria segmentacji rynku np.: przedziały wiekowe, wykształcenie. Procesy demograficzne np.: migracje. Kultura, tradycja, wartości. Otoczenie Technologiczne (T): Dostępność nowych technologii i umiejętność ich wykorzystania. Infrastruktura transportowa, energetyczna, usługi dla biznesu. Rządowe inwestycje w nowe technologie.

Metody prognozowania trendów Ekstrapolacja trendów Modele symulacyjne Metoda delficka Metoda scenariuszowa Foresight – przewidywanie połączone z z działaniami, które mogą kształtować otoczenie.

Analiza SWOT Otoczenie to źródło ograniczeń i szans dla organizacji. Analiza PEST pozwala stworzyć listę czynników, które można traktować jako szanse i zagrożenia. Analiza SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats) 1. Obecny stan organizacji (silne i słabe strony) 2. Szanse i zagrożenia płynące z otoczenia. 3. Benchmarking

Którą ze strategii rynkowych wg Portera można zidentyfikować w koncepcji biznesowej Mrs. Sporty?