Idealne opracowanie punktu Implementation Joanna Bosiacka-Kniat, RPK Poznań Poznań, 12 kwietnia 2007r.

Dokumentacja konkursowa Dokumentacja konkursowa COOPERATION Dokument programowy (Work Programme) Odpowiedni Przewodnik dla aplikantów (Guide for applicants) – formularze Tekst konkursu (Call fiche) + FP7 Factsheets - broszura o 7.PR

Kilka rad na początek Mam przekonać eksperta, a nie co mam tu wpisać? Pierwsze strony najważniejsze – czytelnik (ekspert) od razu wie, o co chodzi w projekcie Unikanie trybu przypuszczającego i zupełnie bezosobowego, należy wykonać badania Powtórzenie – to nie zbrodnia Kwantyfikacja (chociaż rząd wielkości)

Kilka rad na początek (2) Kilka rad na początek (2) Formularze B mają pomóc a nie przeszkodzić Śródtytuły, formatowanie, diagramy, rysunki Drobne pomysły np. pytania – odpowiedzi Traktowanie czytelnika jak idiotę

Opis projektu – część B Opis projektu – część B 2. Implementation 2.1. Management structure and procedures 2.2. Individual participants 2.3. Consortium as a whole 2.4. Resources to be committed

2.1. Management structure and procedures Max. 5 stron ! –opisać strukturę organizacyjną; –mechanizm podejmowania decyzji, rozwiązywania konfliktów; –należy ukazać jak proponowana struktura pasuje do skali projektu i realizowanych zadań.

2.2. Individual participants Max. 1 strona/partnera -krótki opis organizacji; -opis zdobytych doświadczeń – pomagających w realizacji projektu; -krótki opis osób zaangażowanych do pracy w projekcie.

2.3.Consortium as a whole (1) -opisać w jaki sposób partnerzy wspólnie ustanawiają zdolność konsorcjum do osiągnięcia założonych celów, i w jakim stopniu pasują do postawionych zadań; -opisać komplementarność partnerów; -wyjaśnić w jaki sposób kompozycja konsorcjum jest zbalansowana w stosunku do celów projektu -dodatkowo: przemysłowe /komercyjne zaangażowanie w celu zagwarantowania wykorzystania wyników badań, możliwości zaangażowania SMEs

2.3.Consortium as a whole (2) i)Sub-contracting – jeżeli planujemy część pracy podzlecić – opisać rodzaj pracy i wyjaśnić dlaczego to ma być sub-contracting ii)Other countries – wyjaśnienie, jeżeli jeden z partnerów jest spoza UE lub krajów Stowarzyszonych i nie jest na liście International Cooperation Partner Countries iii)Additional partners – jeżeli planujemy dołączyć partnerów do projektu, ale teraz nie są oni jasno określeni, należy opisać ich rolę oraz integrację z toczącym się projektem

2.4. Resources to be committed Max. 2 strony -opisać inne koszty projektu (sprzęt, wyposażenie, etc.) -opisać w jaki sposób zasoby niezbędne do realizacji projektu zostaną wykorzystane, uwzględniając źródła uzupełniające wkład KE -w jaki sposób te źródła będą za sobą powiązane -w jaki sposób całkowity budżet projektu jest adekwatny do tego projektu

Kryteria oceny IMPLEMENTATION jakość i efektywność wdrażania oraz zarządzania -Trafność struktury zarządzania oraz procedur -Jakość i istotne doświadczenie każdego z uczestników -Jakość konsorcjum jako całości (włączając komplementarność, równowagę) -Trafność alokacji środków i uzasadnienie przeznaczonych zasobów (budżet, personel, sprzęt)

Punktacja -Skala: od 0 do 5 -Próg punktowy dla każdego z kryteriów: 3 -Próg punktowy dla całego wniosku: 10

Joanna Bosiacka-Kniat Regionalny Punkt Kontaktowy Programów Ramowych UE Fundacja UAM – Poznański Park Naukowo-Technologiczny ul. Rubież 46, Poznań tel. (61) ; Dziękuję Państwu za uwagę!