STRATEGIA ROZWOJU GMINY SKARSZEWY NA LATA

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Obowiązująca Strategia Rozwoju Powiatu Goleniowskiego na lata
Advertisements

STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE
STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE
STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE
Ocena procesów zachodzących na obszarze Euroregionu
SERDECZNIE WITAMY NA KONFERENCJI PROMUJĄCEJ PROJEKT
Znaczenie agroturystyki dla rozwoju regionu
Regionalny Program Operacyjny Województwa Zachodniopomorskiego na lata
Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego
Projekt: Dialog i partnerstwo szansą na rozwój zasobów ludzkich w powiecie kartuskim Program Operacyjny Kapitał Ludzki Priorytet VII Promocja Integracji.
1. 2 Możliwości finansowania rozwoju nowoczesnych technologii edukacyjnych ze środków UE w latach 2007 – 2013 Marek Szczepański Zastępca Prezesa PSDB.
Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Leśny Krąg Naturalna Przedsiębiorczość w Leśnym Kręgu.
Strategia Rozwoju Województwa Lubuskiego 2020.
Konsultacje społeczne projektu strategii
Prezentacja projektów Miasta planowanych do realizacji w latach [ budowanie świadomości ] Wystąpienie Władysław Bieda – Burmistrz Miasta Limanowa.
Wieloletni Plan Inwestycyjny kluczowe projekty: układ drogowy
POTENCJAŁY, PROBLEMY I PROPONOWANE KIERUNKI ROZWOJU POWIATU ŚWIECKIEGO r.
Projekt Regionalny Program Operacyjny Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata Urząd Marszałkowski Województwa Kujawsko-Pomorskiego, Biuro.
Strategia Rozwoju Koszalina
1 I spotkanie Lokalnego Forum Planowania Strategicznego 6 listopada 2007 rok.
ABC FUNDUSZY EUROPEJSKICH © Mariola Ciborowska, 11 grudnia 2012.
Rozwój, koordynacja, monitoring i ewaluacja dolnośląskiego systemu innowacji współfinansowany z EFS w ramach poddziałania POKL Rozwój, koordynacja,
Regionalny Program Operacyjny Województwa Zachodniopomorskiego na lata Możliwości wsparcia dla przedsiębiorców.
Założenia Powiatu Świeckiego do Strategii Rozwoju Województwa Kujawsko – Pomorskiego do 2020 roku
Łączy nas Sopot. Łączą nas jego mieszkańcy.
Prof.dr hab. Michał Jasiulewicz Politechnika Koszalińska Wydział Nauk Ekonomicznych GOSPODARKA PRZESTRZENNA Studia I-go stopnia.
Małe projekty Szkolenie beneficjentów 28 marca 2014 r. Zakres realizacji Małych projektów.
1 Priorytet 2 Rozwój społeczności lokalnej na obszarze pogranicza INTERREG IIIA Czechy – Polska.
Małe projekty Szkolenie dla beneficjentów 28 marca 2014 r. Omówienie dokumentów.
Stowarzyszenie LGD Gmin Dobrzyńskich Region Południe.
Strategia Rozwoju Ostródzko-Iławskiego Obszaru Funkcjonalnego OBSZARY OBJĘTE WSPÓŁPRACĄ W RAMACH OIOF Ochrona zdrowia, bezpieczeństwo publiczne, pomoc.
Strategia Rozwoju Ostródzko-Iławskiego Obszaru Funkcjonalnego OBSZARY OBJĘTE WSPÓŁPRACĄ W RAMACH OIOF Zagadnienia z zakresu: Turystyka, sport i rekreacja.
MATERIAŁY DO STRATEGII ROZWOJU MIASTA I GMINY WRONKI na lata
Strategia Rozwoju Ostródzko-Iławskiego Obszaru Funkcjonalnego OBSZARY OBJĘTE WSPÓŁPRACĄ W RAMACH OIOF Zagadnienia z zakresu: Przedsiębiorczość i gospodarka,
STRATEGIA ROZWOJU MIASTA ŚWIDWIN NA LATA
STRATEGIA ROZWOJU GMINY SKIERBIESZÓW na lata
1. U SŁUGI D ORADZTWA W Z AKRESIE U SŁUG I D OTACJI I NWESTYCYJNYCH Narodowa Strategia Spójności (d. Narodowe Strategiczne Ramy Odniesienia)
KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU SPOŁECZNO-GOSPODARCZEGO MIASTA I GMINY WIELEŃ NA LATA
Zrównoważony rozwój Małopolski w kontekście współpracy z Unią Europejską Witold Śmiałek Prezes Zarządu MARR S.A.
STRATEGIA ROZWOJU POWIATU WOŁOMIŃSKIEGO DO 2025 ROKU.
Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich Europa inwestująca w obszary wiejskie Projekt pn.: „Funkcjonowanie Lokalnej Grupy Działania,
Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Miasta Sochaczew na lata
Plan konsultacji społecznych I część – prezentacja zakresu prac nad Strategią, celów strategicznych I i II rzędu II część – pytania skierowane do uczestników.
STRATEGIE ROZWOJU GMIN POWIATU KARTUSKIEGO GŁÓWNE ZAŁOŻENIA.
II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIŁOSŁAW NA LATA
Podsumowanie wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego Warmia i Mazury na lata 2007 – 2013 Stan na dzień (KSI SIMIK) Urząd Marszałkowski.
Propozycje wyzwań, celów i programów opracowanych w ramach sekcji Gospodarka i Nauka.
A.J.N (KRS) grupa tematyczna GP Zadanie (1): - (1.1) określenie głównych wyzwań - (1.2) propozycja celów strategicznych.
Podsumowanie wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego Warmia i Mazury na lata 2007 – 2013 Stan na dzień (KSI SIMIK) Urząd Marszałkowski.
PROGRAM ROZWOJU GMINY CZŁUCHÓW NA LATA
1 Wprowadzenie Dostępne środki z funduszy strukturalnych i Funduszu Spójności w latach
Podsumowanie realizacji celów Strategii Rozwoju Społeczno – Gospodarczego Powiatu Kartuskiego Spotkanie Rady Programowej Strategii Rozwoju Powiatu.
Działanie 7.1 Konkurs nr: RPZP IP K07/16 Programy na rzecz integracji osób i rodzin zagrożonych ubóstwem i/lub wykluczeniem społecznym.
Lokalna Grupa Działania Rozwój przedsiębiorczości przygotowała: Patrycja Butlewska.
1 Strategia Rynku Pracy Obszaru Funkcjonalnego Partnerstwo Nyskie 2020 Prezentacja założeń.
PLAN SPOTKANIA Podstawowe pojęcia Obszar rewitalizacji Misja, wizja i cele rewitalizacji Warsztaty.
Program Rewitalizacji Gminy Boniewo
Alternatywny slajd początkowy – logo bez animacji
„Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie”. . Informacja na temat możliwości włączenia się do.
Fundusze unijne od podstaw Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007 – 2013 oraz inicjatywy europejskie dr Marek Szuszman.
m.st. Warszawa | Aktualizacja strategii rozwoju Warszawy
Warsztat konsultacyjny
Strategia Rozwoju Poznania’ 2030
Warsztat konsultacyjny
STRATEGIA ROZWOJU TRANSPORTU OBSZARU FUNKCJONALNEGO
Studia II stopnia (magisterskie) rok akademicki 2018/2019
Studia II stopnia (magisterskie) rok akademicki 2018/2019
strategia rozwoju gminy Nieporęt na lata
Strategia rozwoju gminy Nieporęt
Zapis prezentacji:

STRATEGIA ROZWOJU GMINY SKARSZEWY NA LATA 2014-2022

KONSULTACJE SPOŁECZNE 4 OBSZARY TEMATYCZNE SPOŁECZNOŚĆ PRZESTRZEŃ I INFRASTRUKTURA GOSPODARKA I TURYSTYKA ŚRODOWISKO

Formularz problemów i sposobów ich rozwiązania w obszarach sprecyzowany problem sposób rozwiązania problemu

ANKIETA DLA MIESZKAŃCÓW GMINY SKARSZEWY OCENA WARUNKÓW ŻYCIA (1-5) ISTOTNE DZIAŁANIA (1-3)

Ocena warunków życia w Gminie Skarszewy

Ocena warunków życia w Gminie Skarszewy

DRZEWO CELÓW 1.1 Wysoka jakość infrastruktury komunikacyjnej Wysoka jakość życia i dynamiczny rozwój gospodarczy w Gminie przy wykorzystaniu największych jej walorów: aktywnej i przedsiębiorczej społeczności lokalnej, atrakcyjnych terenów inwestycyjnych oraz wysokiego potencjału turystycznego. Cel główny: Cel strategiczny 1. Infrastruktura i przestrzeń publiczna odpowiadająca potrzebom mieszkańców, przedsiębiorców i turystów 1.1 Wysoka jakość infrastruktury komunikacyjnej 1.2 Budowa nowoczesnej, i ogólnodostępnej sieci infrastruktury technicznej 1.3 Dobrze zagospodarowana przestrzeń publiczna i bezpieczeństwo 1.4 Rozbudowa infrastruktury sportowej, rekreacyjnej i bazy turystycznej Cel strategiczny 2. Wsparcie przedsiębiorczości lokalnej, bogata oferta inwestycyjna, rozwój turystyki 2.1 Lokalni przedsiębiorcy podstawą rozwoju gospodarczego 2.2 Wsparcie lokalnej produkcji rolniczej 2.3 Utworzenie atrakcyjnych terenów inwestycyjnych 2.4 Kultra, historia i turystyka - flagowe produkty marki Skaraszewy Cel strategiczny 3. Aktywizacja lokalnej społeczności i zapobieganie wszelkim formom wykluczenia 3.1 Oferta kulturalna o wysokim poziomie i łatwym dostępie 3.2 Dogodne warunki do rozwoju sportu i rekreacji 3.3 Wspomaganie działalności organizacji pozarzadowych 3.4 Przeciwdziałanie wykluczeniom i negatywnym zjawiskom społecznym Cel strategiczny 4. Zachowanie walorów przyrodniczych istotnym aspektem rozwoju 4.1 Budowanie świadomości ekologicznej 4.2. Wykorzystanie walorów przyrodniczych w sposób odpowiedzialny 4.3 Ograniczanie negatywnego wpływu działalności człowieka na środowisko 4.4 Źródła energi odnawialnej jako szansa na zrónoważony rozwój

Wysoka jakość życia i dynamiczny rozwój gospodarczy w Gminie CEL GŁÓWNY Wysoka jakość życia i dynamiczny rozwój gospodarczy w Gminie przy wykorzystaniu największych jej walorów: aktywnej i przedsiębiorczej społeczności lokalnej, atrakcyjnych terenów inwestycyjnych oraz wysokiego potencjału turystycznego.

CELE STRATEGICZNE PRZESTRZEŃ I INFRASTRUKURA Cel strategiczny 1. Infrastruktura i przestrzeń publiczna odpowiadające potrzebom mieszkańców, przedsiębiorców i turystów GOSPODARKA I TURYSTYKA Cel strategiczny 2. Wsparcie przedsiębiorczości lokalnej, bogata oferta inwestycyjna, rozwój turystyki SPOŁECZNOŚĆ Cel strategiczny 3. Aktywizacja lokalnej społeczności i zapobieganie wszelkim formom wykluczenia ŚRODOWISKO Cel strategiczny 4. Zachowanie walorów przyrodniczych istotnym aspektem rozwoju

CELE OPERACYJNE 1.1 Wysoka jakość infrastruktury komunikacyjnej Cel strategiczny 1. Infrastruktura i przestrzeń publiczna odpowiadająca potrzebom mieszkańców, przedsiębiorców i turystów CELE OPERACYJNE 1.1 Wysoka jakość infrastruktury komunikacyjnej 1.2 Budowa nowoczesnej i ogólnodostępnej sieci infrastruktury technicznej 1.3 Dobrze zagospodarowana przestrzeń publiczna i bezpieczeństwo 1.4 Rozbudowa infrastruktury sportowej, rekreacyjnej I bazy turystycznej

2.2 Wsparcie lokalnej produkcji rolniczej Cel strategiczny 2. Wsparcie przedsiębiorczości lokalnej, bogata oferta inwestycyjna, rozwój turystyki 2.1 Lokalni przedsiębiorcy podstawą rozwoju gospodarczego 2.2 Wsparcie lokalnej produkcji rolniczej 2.3 Utworzenie atrakcyjnych terenów inwestycyjnych 2.4 Kultura, historia i turystyka - flagowe produkty marki Skarszewy CELE OPERACYJNE

Cel strategiczny 3. Aktywizacja lokalnej społeczności i zapobieganie wszelkim formom wykluczenia CELE OPERACYJNE 3.1 Oferta kulturalna o wysokim poziomie i łatwym dostępie 3.2 Dogodne warunki do rozwoju sportu i rekreacji 3.3 Wspomaganie działalności organizacji pozarządowych 3.4 Przeciwdziałanie wykluczeniom i negatywnym zjawiskom społecznym

Zachowanie walorów przyrodniczych istotnym aspektem rozwoju Cel strategiczny 4. Zachowanie walorów przyrodniczych istotnym aspektem rozwoju CELE OPERACYJNE 4.1 Budowanie świadomości ekologicznej 4.2. Wykorzystanie walorów przyrodniczych w sposób odpowiedzialny 4.3 Ograniczanie negatywnego wpływu działalności człowieka na środowisko 4.4 Źródła energii odnawialnej jako szansa na zrównoważony rozwój

wspierająca rozwój przedsiębiorstw lokalnych, WIZJA GMINY Gmina Skarszewy miejscem o wysokich walorach estetycznych i funkcjonalnych przestrzeni publicznej, często odwiedzana przez przyjezdnych ze względu na bogactwo przyrodnicze, ciekawą historię i nowoczesną bazę turystyczną, wspierająca rozwój przedsiębiorstw lokalnych, ale również atrakcyjna dla inwestorów, wychodząca naprzeciw potrzebom mieszkańców wszystkich grup społecznych, dbająca o stan środowiska naturalnego dla dobra nas wszystkich.  

a także poprzez zachowanie wysokich walorów przyrodniczych. MISJA GMINY Gmina Skarszewy tworzy warunki do dynamicznego rozwoju gospodarczego oraz zapewnia mieszkańcom wysoki poziom jakości życia poprzez spójne zarządzanie w sferach: przestrzeni i infrastruktury, gospodarki i turystyki oraz społeczeństwa, a także poprzez zachowanie wysokich walorów przyrodniczych.

DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ Atrium Grupa Doradcza ul. Ratajczaka 26/3 61-813 Poznań Tel.: 61/855 86 38 Fax: 61/624 23 80 biuro@atrium-grupa.eu