na lata Strategia KDPW dr Iwona Sroka Prezes Zarządu KDPW

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
innowacyjna wielkopolska
Advertisements

Wsparcie dla organizacji pozarządowych w ramach Priorytetu V Dobre rządzenie PO KL (Działanie 5.4 Rozwój potencjału trzeciego sektora) Ministerstwo Pracy.
Departament Strategii i Rozwoju Regionalnego
Rola i miejsce KDPW na polskim rynku kapitałowym
dr Krzysztof B. Matusiak
Strategia rozwoju społeczeństwa informacyjnego w Polsce do roku 2013
Ustawa o niektórych formach wspierania działalności innowacyjnej
PREZES ZARZĄDU MR BANKU S.A.
Wiedza i innowacje w rozwoju gospodarki -
1. 2 Możliwości finansowania rozwoju nowoczesnych technologii edukacyjnych ze środków UE w latach 2007 – 2013 Marek Szczepański Zastępca Prezesa PSDB.
Konferencja Nowa koncepcja polityki regionalnej Ministerstwo Rozwoju Regionalnego Warszawa, 4 sierpnia 2008 r.
Strategia Rozwoju Województwa Lubuskiego 2020.
Ministerstwo Polityki Społecznej DEPARTAMENT POŻYTKU PUBLICZNEGO październik – listopad 2005 r.
Koncepcje programów operacyjnych na nowy okres programowania
Warszawa, dnia 3 marca 2009 r. Systemy Rozrachunku Papierów Wartościowych w Polsce i Unii Europejskiej – Prezentacja publikacji Beata Wróbel Karolina.
PLN jako waluta rozrachunku na platformie T2S - Analiza SWOT
Strategia rozwoju systemu płatniczego i obrotu bezgotówkowego w Polsce
1 Investing in the New Europe Rozwój eCommerce w sektorze finansowym z perspektywy inwestora kapitałowego Krzysztof Kulig Partner Innova Capital Warszawa.
Internet 2006: rozwój e-commerce
Urząd Miasta Ostrowiec Świętokrzyski Kielce 12 marca 2009 r.
WYZWANIA STRATEGICZNE REGIONALNEGO SYSTEMU INNOWACJI Śląskie Forum Innowacji 2011 Innowacyjny Śląsk.
Problemy turystyki w województwie podkarpackim Brak markowych produktów turystycznych Przeciętna oferta turystyczna, znacznie poniżej możliwości regionu.
Nowa Konstrukcja Rynku uwzględniająca wytyczne Dyrektywy MiFID Zakopane, marca Wytyczne Dyrektywy MiFID Maria Dobrowolska Prezes Zarządu.
Podsumowanie trzeciego spotkania NUG_PL w dniu 6 września 2010 Sławomir Panasiuk Wiceprezes Zarządu KDPW SA Warszawa 14 grudnia 2010.
Kujawsko-Pomorski Program na Rzecz Ekonomii Społecznej na lata Zadanie współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu.
2010 Benchmarking klastrów w Polsce Dr Aleksandra Nowakowska Zespół Konsultantów PARP Benchmarking jako instrument poprawy jakości zarządzania Warszawa,
na lata Strategia KDPW dr Iwona Sroka Prezes Zarządu KDPW
Rola Krajowego Depozytu na polskim rynku kapitałowym
ABC FUNDUSZY EUROPEJSKICH © Mariola Ciborowska, 11 grudnia 2012.
Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka
Rozwój, koordynacja, monitoring i ewaluacja dolnośląskiego systemu innowacji współfinansowany z EFS w ramach poddziałania POKL Rozwój, koordynacja,
POŻYCZKI PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH INICJOWANE PRZEZ UCZESTNIKÓW SPOTKANIE Z UCZESTNIKAMI Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych 10 luty 2011 r.
1. Konferencja Małe i średnie w Unii Europejskiej – finansowanie rozwoju przedsiębiorstw Wrocław,
Centrum Inwestora i Eksportera
Ogólnokrajowa karta miejska
Rynek kapitałowy katalizatorem rozwoju MSP
2010 Aleksandra Herba Przewodnicząca Rady Punktów Konsultacyjnych KSU Prokurent, Zastępca Dyrektora Generalnego Regionalnej Izby Gospodarczej w Katowicach.
Utworzenie Izby Rozliczeniowej KDPW_CCP dr Iwona Sroka – Prezes Zarządu KDPW i KDPW_CCP Warszawa, 27 czerwca 2011.
WSPÓLNIE NA ZAMOJSZCZYŹNIE KORZYŚCI Z UDZIAŁU W PROJEKCIE WSPÓLNIE NA ZAMOJSZCZYŹNIE KORZYŚCI Z UDZIAŁU W PROJEKCIE Wspólnie na Zamojszczyźnie- projekt.
T2S - Szanse i korzyści oraz potencjalne zagrożenia dla rynku
Ośrodek Pomocy Społecznej w Śremie Projekt „Kompleksowe formy reintegracji społeczno-zawodowej w środowisku lokalnym” współfinansowany przez Unię Europejską.
Ministerstwo Gospodarki Budowanie innowacyjnej gospodarki Departament Rozwoju Gospodarki Ministerstwo Gospodarki Regionalna Strategia Innowacji dla Mazowsza.
I - 1 „Zmieniamy Polski Przemysł” RYNEK DYSTRYBUCJI STALI Katowice, 21listopada 2005 r.
1. U SŁUGI D ORADZTWA W Z AKRESIE U SŁUG I D OTACJI I NWESTYCYJNYCH Narodowa Strategia Spójności (d. Narodowe Strategiczne Ramy Odniesienia)
Zrównoważony rozwój Małopolski w kontekście współpracy z Unią Europejską Witold Śmiałek Prezes Zarządu MARR S.A.
Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych. 2 KDPW KDPW_CCP KDPW KDPW_CCP Komisja Nadzoru Finansowego Główny Rynek GPW, Bondspot, Catalyst, New Connect, OTC.
Poznań, – Warsztaty ILIM. „Proste eUsługi dla ukształtowania i wzmocnienia sieci MŚP w Europie Środkowej”  Program dla Europy Środkowej ->
Ogólne informacje o Funduszach Europejskich na lata Marzec, 2013 r.
Możliwości pozyskania dofinansowania dla przedsiębiorców z Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój.
Sprzedaż lokalnych produktów trystycznych WARSZAWA_27_10_2015.
Rozwój społeczeństwa informacyjnego – współpraca rządu, samorządu i biznesu Witold Drożdż Podsekretarz Stanu MSWiA Przewodniczący Międzyresortowego Zespołu.
Wpływ zmian regulacji europejskich i trendów międzynarodowych na rozwój infrastruktury posttransakcyjnej w Polsce Główne kierunki i projekty rozwojowe.
Tworzenie połączeń transgranicznych pomiędzy centralnymi depozytami Tworzenie połączeń transgranicznych pomiędzy centralnymi depozytami Michael Lukac Dział.
Warszawa, 17 czerwca 2013 r. Wprowadzenie nettingu w papierach wartościowych do rozliczeń transakcji rynku kasowego.
KDPW - rola i zadania na polskim rynku kapitałowym.
Ośrodki innowacji i przedsiębiorczości w Polsce - potencjał i rezultaty działania Opracowanie: Marzena Mażewska.
Plan konsultacji społecznych I część – prezentacja zakresu prac nad Strategią, celów strategicznych I i II rzędu II część – pytania skierowane do uczestników.
Innowacje – możliwości ubiegania się o wsparcie z programów EWT PAWEŁ ZAWADZKI Urząd Marszałkowski Województwa Pomorskiego Departament Rozwoju Regionalnego.
INSTRUMENTY WSPIERANIA PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH ARP S.A.
Budowa Lubuskiego Systemu Innowacji , Żary Współfinansowane ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego Program Operacyjny Współpracy.
Propozycje wyzwań, celów i programów opracowanych w ramach sekcji Gospodarka i Nauka.
Repozytorium Transakcji w KDPW Warszawa, 8 listopada 2012.
STREFA PRZYSZŁOŚCI -inicjatywy ŁSSE w celu pozyskiwania inwestycji Maciej Rapkiewicz – Prezes Zarządu Konferencja „Promocja atrakcyjności inwestycyjnej.
Konsultacje społeczne projektu zaktualizowanej Strategii rozwoju społeczno-gospodarczego Polski Wschodniej do roku 2020 Spotkanie Zespołu Koordynacyjnego.
Firmy globalne.
Dobre praktyki współpracy Urzędu Marszałkowskiego Województwa Mazowieckiego z instytucjami otoczenia biznesu oraz przedsiębiorcami Dr Marcin.
Dział Strategii i Rozwoju Biznesu KDPW
ANALIZA SWOT S – strengths – mocne strony W – weaknesses – słabości
Kancelaria Medius SA | Raport: Rynek wierzytelności w Polsce
Wpływ zmian regulacji europejskich i trendów międzynarodowych na rozwój infrastruktury posttransakcyjnej.
Zapis prezentacji:

na lata 2010-2013 Strategia KDPW dr Iwona Sroka Prezes Zarządu KDPW Warszawa, 9 grudnia 2009 r.

Strategia KDPW Pierwsza wersja Strategii rozwoju KDPW na lata 2010-2013 została przygotowana pod koniec września 2009 r. Dokument powstał w oparciu o wnikliwą analizę głównych trendów zachodzących na międzynarodowych rynkach finansowych, doświadczenia i kompetencje Zarządu oraz kadry menedżerskiej KDPW. W okresie wrzesień - grudzień 2009 r. Strategia była szeroko konsultowana ze środowiskiem polskiego rynku kapitałowego Końcowy dokument Strategii został przyjęty przez Radę Depozytu w dniu 8 grudnia 2009 r.

Uwarunkowania działania KDPW Kluczowym zadaniem Zarządu będzie przygotowanie KDPW do działania w warunkach wzmożonej konkurencji zagranicznej oraz konsolidacji rynku. Główne zagrożenia to: agresywne działania nowych paneuropejskich MTF-ów (elektroniczne platformy obrotu) oraz ich izb rozliczeniowych powstanie grupy kapitałowej wokół giełdy wiedeńskiej konsolidacja depozytów w Europie Główne trendy w zakresie integracji europejskiej to: Target 2 Target 2 Securities Strategia jest ukierunkowana na budowę pozycji regionalnej oraz konkurencyjności KDPW. Jest to strategia aktywnego działania, rozwoju, a nie obrony.

Procesy integracji i konsolidacji Integracja systemów stosowanych przez instytucje infrastruktury Konsolidacja – łączenie instytucji infrastruktury: Konsolidacja pozioma - pomiędzy instytucjami oferującymi usługi tego samego typu (Euroclear) Konsolidacja pionowa – tworzenie tzw. „silosów” instytucji świadczących usługi na różnych etapach łańcucha transakcji, np. giełda papierów wartościowych, izba rozliczeniowa i system depozytowo- rozliczeniowy (Deutsche Boerse, BME - Spanish Exchanges) Interoperability współpraca operacyjna pomiędzy instytucjami (Link Up Markets) Konkurencja na poziomie ponadnarodowym: Spółki (emitenci zagraniczni, dual listing) Inwestorzy (kapitał krajowy, międzynarodowy) Instytucje infrastrukturalne (giełdy, MTF, CSD, CCP…)

Rosnąca konkurencja – wyzwania dla KDPW Rynek kapitałowy Target2Securities Dyrektywa MiFID Securites Law Harmonisation (wolny wybór CSD przez emitenta) Konsolidacja Link Up Markets Pan- europejskie MTF NEURO CEE Stock Exchange Pan- europejskie CCP Euroclear Single Platform

Wizja KDPW Stworzenie do roku 2013 prężnej Grupy kapitałowej: reagującej z wyprzedzeniem na wyzwania konkurencji, budującej portfel swoich usług opartych na nowoczesnych i innowacyjnych rozwiązaniach technologicznych tworzących wartość dla uczestników rynku kapitałowego, wspierającej budowę centrum regionalnego w Warszawie, przy aktywnej współpracy z innymi polskimi i zagranicznymi uczestnikami tego rynku oraz z KDPW jako główną instytucją depozytowo-rozliczeniową w Europie Środkowej i Wschodniej.

Wyzwania dla polskiego rynku Zdobywanie nowych klientów i rynków Aktywna współpraca wszystkich uczestników rynku Tworzenie regionalnego centrum finansowego w Warszawie Nowoczesne i innowacyjne rozwiązania technologiczne Budowanie przewagi konkurencyjnej Wykorzystanie potencjału lokalnego rynku i zasobów ludzkich Rozwój nowych obszarów biznesu

Cele strategiczne KDPW 8. Promocja wizerunku grupy kapitałowej KDPW wraz z jej ofertą sprzedażowo-usługową poprzez komunikację korporacyjną 4. Wprowadzenie nowych usług zwiększających wartość Grupy kapitałowej 1. Wprowadzenie nowego modelu biznesowego KDPW 7. Zwiększanie zaangażowania i kompetencji personelu Grupy kapitałowej w celu realizacji Strategii 3. Integracja KDPW ze strukturami europejskimi 6. Optymalizacja procesów działalności Grupy kapitałowej 2. Pozycjonowanie KDPW jako głównej instytucji depozytowo-rozliczeniowej w regionie CEE 5. Podnoszenie jakości i zakresu obecnie oferowanych usług Strategia KDPW

Nowy model biznesowy KDPW GRUPA KAPITAŁOWA IZBA ROZLICZENIOWA CCP IRGIT INNE SPÓŁKI ZALEŻNE Kierunek przepływu usług świadczonych w ramach grupy Kierunek przepływu środków pieniężnych (wynagrodzenie za usługi, dywidendy itp.)

Wydzielenie Izby rozliczeniowej CCP Powołanie centralnego kontrpartnera jako kluczowy projekt zmniejszający ryzyko i obciążenia uczestników polskiego rynku kapitałowego Trzy główne etapy rozwoju centralnego kontr-partnera: 2010 - wydzielenie gwaranta rozliczeń jako odrębnej spółki, której jedynym zadaniem jest wspomaganie kapitałem własnym systemu płynności rozliczeń transakcji zawieranych na rynku regulowanym 2011 - utworzenie izby rozliczeniowej CCP z nowoczesnym systemem zarządzania ryzykiem opartym na technologii SPAN 2011 - wyposażenie CCP w funkcje nettowania transakcji, zmniejszającej koszty rozrachunku transakcji poprzez znaczącą redukcję instrukcji rozrachunkowych przekazywanych do Depozytu

Pozycjonowanie KDPW jako głównej instytucji depozytowo-rozliczeniowej w regionie Aktywizacja polskich uczestników rynku do zwiększonej aktywności w regionie szansą na rozwój polskiego rynku kapitałowego Prowadzenie wspólnej polityki z GPW i innymi uczestnikami rynku w zakresie notowania spółek zagranicznych Zwiększenie rentowności obecnych połączeń operacyjnych z depozytami w regionie oraz budowa nowych połączeń transgranicznych Wykorzystanie doświadczeń KDPW przy tworzeniu centralnego kontrpartnera do oferowania usług rozliczeniowych na rynkach regionu

Integracja ze strukturami europejskimi Zmniejszenie barier dotyczących płatności w euro i transgranicznego rozrachunku papierów wartościowych. Konieczność redefinicji świadczenia usług rozrachunkowych przez depozyty europejskie 2011 - Target2: podłączenie KDPW do systemu obsługi w czasie rzeczywistym rozrachunków pieniężnych w euro na terytorium państw Unii Europejskiej organizowanego przez banki centralne Francji, Niemiec oraz Włoch 2013 - Target2Securities: gotowość techniczna do outsourcingu infrastruktury rozrachunku krajowych i zagranicznych papierów wartościowych od operatora platformy T2S. Migracja nie wcześniej niż przystąpienie Polski do strefy euro

Wprowadzenie nowych usług zwiększających wartość grupy kapitałowej Wykorzystanie kluczowych kompetencji KDPW jako instytucji infrastrukturalnej do wchodzenia w nowe segmenty rynku poprzez tworzenie rozwiązań centralnych oraz wprowadzania standardów redukujących koszty wielu systemów używanych obecnie przez podmioty rynkowe 2012 – wdrożenie rozwiązania Elektronic Trade Confirmation 2012 – rozwój usług związanych z rozliczaniem transakcji OTC 2012 – wdrożenie usług umożliwiających rozrachunek transgraniczny - Delivery versus Payment (DvP)

Podnoszenie jakości i zakresu obecnie oferowanych usług Budowanie lojalności uczestników KDPW poprzez aktywny wpływ na doskonalenie rozwiązań w zakresie rozliczeń i rozrachunku 2010 - obsługa kont Omnibus na rzecz zagranicznych CSD 2010 - wprowadzenie funkcji agenta rozrachunkowego obsługującego zagranicznych uczestników rozliczających 2011 - wprowadzenie mechanizmu hold-release dla zestawienia instrukcji rozrachunkowych 2011 - budowa systemu pożyczek papierów wartościowych 2012 - rozwój usług w zakresie zdarzeń korporacyjnych

Rozwój kompetencji pracowników oraz kreowanie marki KDPW Stałe rozwijanie kompetencji i umiejętności pracowników w celu podniesienia kultury organizacyjnej i nastawienia pro-biznesowego jako jednego z elementów zwiększania konkurencyjności KDPW Kreowanie marki KDPW jako wiodącej instytucji depozytowo-rozliczeniowej świadczącej nowoczesne usługi technologiczne przy zachowaniu wysokiego poziomu bezpieczeństwa, niezawodności działania oraz niskich kosztów funkcjonowania

Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych www.kdpw.pl Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych ul. Książęca 4, 00-498 Warszawa kdpw@kdpw.pl