TWOJA CYFROWA PRZYSZŁOŚĆ. JUŻ DZISIAJ. © 2016 Software AG. All rights reserved. For internal use only Grzegorz B. Gruchman Starszy Architekt Rozwiązań.

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
PPPRCHITM Zintegrowany System Zarządzxania
Advertisements

Wydział Zarządzania Informacją PJWSTK Narzędzia IT w rękach menedżera.
Teoria arbitrażu cenowego i ocena efektywności portfela.
Modele biznesowe. Podręcznik Model biznesowy to w pewnym sensie szkic strategii, która ma zostać wdrożona w ramach struktur, procesów i systemów organizacji.
Zarządzanie Zmianą Sesja 3 Radzenie sobie z ludzkimi aspektami zmiany: opór.
Ekonomika i projektowanie przedsięwzięć przedsiębiorstw – plan marketingowy oraz plan zarządzania Michał Suchanek Katedra Ekonomiki i Funkcjonowania Przedsiębiorstw.
Przygotowanie projektu w ramach Programu Interreg V-A Polska-Słowacja Wspólny Sekretariat Techniczny Programu Interreg V-A Polska-Słowacja
Ocena poziomu dojrzałości wielkopolskich przedsiębiorstw w odniesieniu do modelu CMMI
Warstwa biznesowaWarstwa techniczna ??? To przejście jest połączone z innym procesem To przejście wywołuje samowyzwalacz To przejście jest warunkowe.
ARCHITEKTURA SOA JAKO KLUCZ DO CYFROWEJ TRANSFORMACJI Agata Kubacka, Poczta Polska Tomasz Gajewski, Poczta Polska Jerzy Niemojewski, Savangard © 2016 Software.
Wniosek o dofinansowanie projektu w ramach RPO WP na lata wraz z załącznikami Regionalny Program Operacyjny Województwa Pomorskiego na lata
Projekt Umowy Partnerstwa Linia demarkacyjna interwencji pomiędzy poziom krajowy i regionalny. Perspektywa finansowa Toruń, 16 lipca 2013 r.
„Środki unijne na rozwój przedsiębiorczości.” Punkt Informacyjny Funduszy Europejskich w Pile Łobżenica, r.
Program Operacyjny Inteligentny Rozwój Marcin Łata Dyrektor Departamentu Konkurencyjności i Innowacyjności Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju.
Departament Zarządzania Funduszami i Projektami Unijnymi GRUPA ROBOCZA WSPIERAJĄCA PRZYGOTOWANIE KUJAWSKO – POMORSKIEGO REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO.
Ryzyko a stopa zwrotu. Standardowe narzędzia inwestowania Analiza fundamentalna – ocena kondycji i perspektyw rozwoju podmiotu emitującego papiery wartościowe.
„Kapitał Ludzki” - zasób wiedzy, umiejętności oraz potencjału zawartego w każdym człowieku Kraków, 3 czerwca 2009 r. Projekt współfinansowany przez Unię.
AS-QUAL Szkolenia Doradztwo Audity Usprawnienia zarządzania organizacjami (normy zarzadzania) Grażyna.
Projekt realizowany przy udziale środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Inicjatywy Wspólnotowej EQUAL.
Usługi socjalne dla osób starszych w Helsinkach Päivi Riikonen Satu Vihersaari-Virtanen
Departament Polityki Regionalnej, Wydział Zarządzania RPO, Biuro Ewaluacji RPO Informacja sprawozdawcza w zakresie ewaluacji za rok 2010 Jolanta Rudnicka.
Założenia dla poddziałania Efektywność energetyczna - mechanizm ZIT - wsparcie dotacyjne w ramach RPO WP Regionalny Program Operacyjny.
UKE URZĄD KOMUNIKACJI ELEKTRONICZNEJDEBATA O CZĘSTOTLIWOŚCIACH, 4 lipca 2006 r. DEBATA NA TEMAT KRAJOWEJ STRATEGII GOSPODARKI CZĘSTOTLIWOŚCIOWEJ Zamierzenia.
Motywy i bariery ekspansji zagranicznej polskich przedsiębiorstw Rafał Tuziak, Instytut Rynków i Konkurencji SGH.
Ekoefektywność – możliwości ubiegania się o wsparcie z programów EWT Marta Bocianowska Urząd Marszałkowski Województwa Pomorskiego Departament Rozwoju.
Audyt rachunkowości w jsfp (podsumowanie) oraz audyt projektów UE Ministerstwo Finansów 25 czerwca 2015 r. 1.
TWOJA CYFROWA PRZYSZŁOŚĆ. JUŻ DZISIAJ. Maciej Ziemiański CIO, Veolia Energia Polska © 2016 Software AG. All rights reserved. For internal use only.
Cyfrowa Polska szansą dla rozwoju sektora ICT 1 Agnieszka Suska Naczelnik Departament Funduszy Strukturalnych Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji Gdańsk,
Copyright (c) 2007 DGA S.A. | All rights reserved. Jak powinniśmy rozumieć INNOWACYJNOŚĆ w aspekcie środków unijnych? Poznań, 14 stycznia 2008 r.
Fundusze Strukturalne - jak napisać projekt? Paulina Szuster.
Departament Rozwoju Regionalnego XV Posiedzenie Podkomitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju Pełnomocnik Zarządu ds. Zrównoważonego Rozwoju Edward Reszkowski.
Zarządzanie systemami dystrybucji
Propozycje kryteriów wyboru finansowanych operacji dla poszczególnych działań w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowieckiego na.
KOSZTY W UJĘCIU ZARZĄDCZYM. POJĘCIE KOSZTU Koszt stanowi wyrażone w pieniądzu celowe zużycie majątku trwałego i obrotowego, usług obcych, nakładów pracy.
Zintegrowane Inwestycje Terytorialne Aglomeracji Jeleniogórskiej Wydział Zarządzania Zintegrowanymi Inwestycjami Terytorialnymi Aglomeracji Jeleniogórskiej.
TWOJA CYFROWA PRZYSZŁOŚĆ. JUŻ DZISIAJ. Artur Mikołajczyk © 2016 Software AG. All rights reserved. For internal use only.
Model warstwowy OSI Model OSI (Open Systems Interconnection) opisuje sposób przepływu informacji między aplikacjami programowymi w jednej stacji sieciowej.
LIDER PROJEKTUPARTNERZY PROJEKTU Towarzystwo Wiedzy Powszechnej Oddział Regionalny w Płocku Stowarzyszenie Academia Economica Projekt współfinansowany.
Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa 1 Stan prac dot. dokumentów proceduralnych oraz podsumowanie spotkania konsultacyjno-szkoleniowego w.
Ocena oddziaływania na środowisko jako warunek uzyskania funduszy unijnych w ramach I i II osi priorytetowej Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko.
Departament Rozwoju Regionalnego, Wydział Zarządzania RPO, Biuro Ewaluacji RPO Założenia przyszłego okresu programowania Założenia przyszłego.
TWOJA CYFROWA PRZYSZŁOŚĆ. JUŻ DZISIAJ. Marcin Parczewski © 2016 Software AG. All rights reserved. For internal use only.
FUNDUSZ AZYLU, MIGRACJI I INTEGRACJI B ŁĘDY NAJCZĘŚCIEJ POPEŁNIANE WE WNIOSKACH Centrum Obsługi Projektów Europejskich MSW ul. Rakowiecka 2a, Warszawa.
TWOJA CYFROWA PRZYSZŁOŚĆ. JUŻ DZISIAJ. © 2016 Software AG.
Konferencja Społeczeństwo Informacyjne Warmii i Mazur - kierunki rozwoju infrastruktury i e-usług w ramach Programów Operacyjnych współfinansowanych.
CAPS LOCK - CERTYFIKOWANE SZKOLENIA JĘZYKOWE I KOMPUTEROWE
Wieloaspektowa analiza czasowo- kosztowa projektów ze szczególnym uwzględnieniem kryterium jakości rozwiązań projektowych AUTOR: ANNA MARCINKOWSKA PROMOTOR:
Dobre praktyki oraz najczęstsze błędy popełniane przez przedsiębiorców r. Piotr Nędzewicz.
Definiowanie i planowanie zadań typu P 1.  Planowanie zadań typu P  Zadania typu P to zadania unikalne służące zwykle dokonaniu jednorazowej, konkretnej.
Posiedzenie Komitetu Monitorującego RPO WP Gdańsk, 20 maja 2016r. Kryteria wyboru projektów w ramach RPO WP Regionalny Program Operacyjny.
Menedżer finansowy Katedra finansów przedsiębiorstw i ubezpieczeń gospodarczych Katowice,
Prezentacja platformy inwestycyjnej StartStartup.pl.
Kierunek: Finanse i rachunkowość II st. Specjalność: Międzynarodowa rachunkowość i sprawozdawczość.
Logistyka produkcji i zaopatrzenia Ćwiczenia projektowe.
II Spotkanie Robocze Bruksela,
Zintegrowane Inwestycje Terytorialne Aglomeracji Jeleniogórskiej
Nazwa firmy Plan biznesowy.
Sprzedaż produktu lub usługi
PODSTAWOWE DZIAŁY WSPÓŁPRACY W ZAKRESIE RUCHU DROGOWEGO
- Krajowe Repozytorium Obiektów Nauki i Kultury
Specjalność Przedsiębiorczość i doradztwo biznesowe
Prezentacja planu biznesowego
Departament Rozwoju Regionalnego i Funduszy Europejskich
Plan projektu biznesowego
PROJEKTOWWANIE SIECI KOMPUTEROWYCH
Nazwa firmy Biznesplan.
Forum Komisji Dialogu Społecznego
Klub Compensation & Benefits
Zespół Szkół Ogólnokształcących Nr 1 w Opolu
Małopolski Festiwal Innowacji
Zapis prezentacji:

TWOJA CYFROWA PRZYSZŁOŚĆ. JUŻ DZISIAJ. © 2016 Software AG. All rights reserved. For internal use only Grzegorz B. Gruchman Starszy Architekt Rozwiązań Biznesowych CEE Software AG Polska

TRANSFORMACJA BIZNESU I CAŁOŚCIOWE ZARZĄDZANIE IT PLANOWANIE I REALIZACJA Grzegorz B. Gruchman Starszy Architekt Rozwiązań Biznesowych CEE Software AG Polska © 2016 Software AG. All rights reserved. For internal use only

3 | TRANSFORMACJA BIZNESU ZAKRES TRANSFORMACJI LudzieTechnologie ProcesyStruktura © 2016 Software AG. All rights reserved. For internal use only Firma Otoczenie i strategia

4 | TRANSFORMACJA IT STAN OBECNY I DOCELOWY © 2016 Software AG. All rights reserved. For internal use only Projekt ABC Projekt DEF Projekt GHI Projekt LMN Projekt OPQ Projekt UWX Projekt XYZ Projekt IJK Projekt ZAB Projekt RST Aplikacje Dane Komponenty technologiczne Sprzęt Istniejące zasoby IT Aplikacje Dane Komponenty technologiczne Sprzęt Docelowe zasoby IT Strategia IT

5 | TRANSFORMACJA BIZNESU ORAZ IT ZALEŻNOŚCI © 2016 Software AG. All rights reserved. For internal use only Firma Struktura i ludzie Procesy Zasoby IT Plany i projekty IT IT Otoczenie i strategia firmy

6 | TRANSFORMACJA IT ZARZĄDZANIE OBSZARAMI IT Zarządzanie strategią IT Zarządzanie Architekturą IT Zarządzanie projektami IT Zarządzanie tworzeniem oprogramowania Zarządzanie infrastrukturą IT Zarządzanie finansami IT Zarządzanie ryzykiem IT Repozytorium danych o portfelach ITKoordynacja zarządzania obszarami IT

7 | TRANSFORMACJA BIZNESU ORAZ IT CAŁOŚCIOWE ZARZĄDZANIE IT © 2016 Software AG. All rights reserved. For internal use only ● Całościowe zarządzanie IT polega na podejmowaniu decyzji dotyczących celów, potrzeb biznesowych, projektów oraz zasobów i kosztów IT z uwzględnieniem wszystkich zależności między tymi elementami, w wymiarze strukturalnym i czasowym. ● Całościowe zarządzanie realizowane jest na poziomie portfeli elementów biznesowych i elementów IT. ● Całościowe zarządzanie IT powinno być wspomagane przez repozytorium zapewniające przejrzystość i spójność informacji dotyczących zasobów IT z biznesowego, technologicznego, finansowego i planistycznego punktu widzenia. ● Repozytorium takie ułatwia wypełnienie luki pomiędzy określaniem strategii IT a wprowadzaniem zmian w zasobach IT, realizujących owe strategie.

8 | CAŁOŚCIOWE ZARZĄDZANIE IT POWIĄZANIA KLUCZOWYCH PORTFELI Mapy drogowe Strategie biznesowe Potrzeby biznesowe Portfele planów i projektów IT Portfele strategii biznesowych Portfele zasobów IT Wskaźniki osiągów wsparcia IT Oceny wsparcia IT Plany rozwoju IT Koszty i ryzyka Strategie portfelowe Potrzeby zmian © 2016 Software AG. All rights reserved. For internal use only

9 | CAŁOŚCIOWE ZARZĄDZANIE IT © 2015 Software AG. All rights reserved. For internal use only FAZY CYKLU ŻYCIOWEGO IT Strategia IT Realizacja procesu biznesowego Realizacja procesu biznesowego Realizacja projektu Realizacja projektu Zarządzanie Architekturą Korporacyjną Zarządzanie Architekturą Korporacyjną Zarządzanie potrzebami biznesowymi Zarządzanie potrzebami biznesowymi Monitorowanie projektu Monitorowanie projektu Repozytorium Planowanie IT Planowanie IT Zarządzanie portfelem projektów Zarządzanie portfelem projektów Planowanie projektu Planowanie projektu Opracowanie strategii IT Opracowanie strategii IT Strategia biznesowa

10 | Istniejąca architektura IT CAŁOŚCIOWE ZARZĄDZANIE IT MOŻLIWOŚCI OPROGRAMOWANIA ALFABET Architektura biznesowa Zarządzanie finansami IT Definiowanie struktur organizacyjnych Zarządzanie architekturą procesów Definiowanie strategii biznesowej Definiowanie modelu biznesowego Zarządzanie portfelami aplikacji Zarządzanie portfelami informacji Zarządzanie portfelami technologii Zarządzanie portfelami usług Docelowa architektura IT Zarządzanie portfelami potrzeb Planowanie wdrożeń IT Zarządzanie portfelami projektów Zarządzanie ryzykiem IT

11 | CAŁOŚCIOWE ZARZĄDZANIE IT PRZYKŁAD EKRANU ALFABET - ARCHITEKTURA © 2016 Software AG. All rights reserved. For internal use only Proces biznesowy Departament Wsparcie aplikacji

12 | CAŁOŚCIOWE ZARZĄDZANIE IT PRZYKŁAD EKRANU ALFABET - PROJEKT © 2016 Software AG. All rights reserved. For internal use only Departament Procesy

13 | © 2016 Software AG. All rights reserved. For internal use only