Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

konsultingu strategicznego projektów doskonalenia organizacji przygotowania do wdrożeń systemów informacyjnych w przedsiębiorstwach wsparcia w wyborze.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "konsultingu strategicznego projektów doskonalenia organizacji przygotowania do wdrożeń systemów informacyjnych w przedsiębiorstwach wsparcia w wyborze."— Zapis prezentacji:

1

2 konsultingu strategicznego projektów doskonalenia organizacji przygotowania do wdrożeń systemów informacyjnych w przedsiębiorstwach wsparcia w wyborze systemów informacyjnych i negocjacjach umów na ich realizację audytu i doradztwa projektowego działalności szkoleniowej CeDIZ dostarcza wsparcie analityczne i doradcze w zakresie: Podnosić efektywność procesów zarządzania naszych Klientów, kompleksowo doradzając w zakresie prowadzenia projektów informatycznych Podnosić efektywność procesów zarządzania naszych Klientów, kompleksowo doradzając w zakresie prowadzenia projektów informatycznych Misja

3 Zespół CeDIZ: kilkunastoletnie doświadczenie w branży doradczej ponad 600 zrealizowanych opracowań i ekspertyz dla różnych branż przemysłu i administracji kilkadziesiąt referencji osobistych udzielonych przez zadowolonych klientów, potwierdzających jakość świadczonych usług projekty krajowe i międzynarodowe certyfikaty zawodowe, w tym: TOGAF, Prince2, CISSP, CISA i inne wiedza branżowa zdobyta w ramach ponad stu zrealizowanych projektów doradczych w tym: ZUS, PGNiG, PGE, BOT, TAURON, LOTOS, MON, MSZ wyróżnione doktoraty i wykształcenie w zakresie informatyki oraz zarządzania poświadczenia bezpieczeństwa upoważniające do dostępu do informacji niejawnych

4 PION DORADZTWA GOSPODARCZEGO Dr Mariusz Baran, Dyrektor ds. Doradztwa Gospodarczego 15 lat doświadczenia w doradztwie dla przedsiębiorstw (projekty analityczne, szkoleniowe i doradcze) ekspert w zakresie analiz przedwdrożeniowych, doskonalenia procesów biznesowych oraz zarządzania strategicznego usługi doradcze świadczył dla ponad stu dużych i średnich przedsiębiorstw pracownik naukowy Uniwersytetu Jagiellońskiego (prace badawczo-rozwojowe, dydaktyczne) PION DORADZTWA INFORMATYCZNEGO Dr Krzysztof Atłasiewicz, Dyrektor ds. Doradztwa Informatycznego konsultant z ponad 16-letnim doświadczeniem w projektach z zakresu informatyzacji procesów zarządzania, usługi doradcze dla ponad stu przedsiębiorstw i instytucji ekspert instytucji takich jak: Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Malopolska Agencja Rozwoju Regionalnego, Górnośląska Agencja Rozwoju Regionalnego oraz Narodowe Centrum Badań i Rozwoju biegły Zarządu Województwa Małopolskiego, Małopolskiego Centrum Przedsiębiorczości oraz Agencji Rozwoju Regionalnego w Bielsku-Białej.

5 Doświadczenia konsultantów:

6 Planowanie Potrzeb Materiałowych (MRP) Planowanie Potrzeb Materiałowych o Zamkniętej Pętli (Closed-Loop MRP) Planowanie Zasobów Produkcyjnych (MRP II)

7 MRP II ERP MRP II ERP (FK,CRM,EOD…) Praktyka Teoria

8 MRP II ERP Rozliczanie Produkcji, Zakupy, Gospodarka materiałowa ERP Praktyka Teoria

9 MES (ang. Manufacturing Execution System) - System Realizacji Produkcji jest to klasa systemów wykorzystujących technologie informatyczne, oprogramowanie, urządzenia elektroniczne i elementy automatyki, umożliwiając efektywne zbieranie informacji w czasie rzeczywistym wprost ze stanowisk produkcyjnych i ich transfer do obszaru zarządzania.

10 MES integruje warstwę ERP i systemów hali produkcyjnej Automatyzacja i optymalizacja procesów produkcyjnych Ogólne procesy biznesowe i planowanie

11 MESA - Międzynarodowa organizacja zrzeszająca wytwórców, producentów, liderów przemysłowych oraz dostawców systemów do zarządzania produkcją. W latach 90-tych, MESA zdefiniowała 11 funkcji, jakie powinny zawierać rozwiązania klasy Manufacturing Execution System. 1.Planowanie przepływów 2.Zarządzanie zasobami 3.Kontrola jednostki produkcyjnej 4.Kontrola informacji 5.Gromadzenie informacji operacyjnych 6.Zarządzanie załogą 7.Zarządzanie jakością 8.Zarządzanie procesem 9.Zarządzanie utrzymaniem 10.Śledzenie partii 11.Analiza wydajności Operations; Detailed scheduling Resource allocation and status Dispatching production units Document control Product tracking and genelogy Labror managment Maintenance managment Quality managment Data collection acquisition Process managment Performance analysis

12 Błyskawiczna informacja zwrotna o wykonaniu produkcji, Możliwość bieżącego podejmowania decyzji bazujących na informacjach o przebiegu procesu produkcyjnego => właściwe decyzje, Bieżąca analiza kluczowych wskaźników wydajności produkcji, Realny obraz wykorzystania zdolności produkcyjnych.

13 MES w dużej mierze pokrywa się z najtrudniejszymi koncepcyjnie elementami metody MRP II: Capacity Requirements Planning (Planowanie Zdolności Produkcyjnych), Shop – Floor Control (Kontrola Produkcji).

14 Problemy Niejednolite monitorowanie procesów wytwórczych, Bogactwo interfejsów, Różnorodność rozwiązań, Duży udział rozwiązań papierowych, Wysokie koszty i ryzyko modernizacji, Duża zależność od ERP. ERP Raportowanie produkcji Lista zadań Czas pracy pracowników SCADA PLC Inne programy Excel OEE, status maszyn Excel Zarządzanie ruchami magazynowymi Traceability Przeglądarka dokumentów Kontrola jakości, notatki Utrzymanie ruchu Dodatkowe oprogramowanie

15 ERP Korzyści Pełna integracja rozwiązania, Standaryzacja wymiany danych pomiędzy obszarem zarządzania przedsiębiorstwem (ERP), a produkcją, Standaryzacja interfejsów, Wgląd w całokształt procesu produkcji, Poprawa wydajności maszyn, zasobów, zmniejszenie materiałochłonności, Poprawa jakości, Możliwość pełnego śledzenia partii, Zarządzanie produkcją wyłącznie w formie – elektronicznej – bez użycia papieru, Możliwość oszczędzenia na licencjach ERP, Wsparcie Lean Production i 6 sigma Zwiększenie zysku; SCADA PLC Inne programy Warstwa podstawowa Czas pracy pracowników Lista zadań, Raportowanie produkcji OEE, Status maszyn QA - Kontrola jakości Zarządzanie magazynem Utrzymanie ruchu Zarządzanie informacją Harmonogramowanie Integracja i połączenie z ERP Integracja i połączenie ze SCADA/PLC/Inne programy

16 Diagnoza: wdrożenie metody MRP II jest trudne ze względu na: słaby rozwój pakietów ERP w obszarze produkcji (ekstensywność rozwoju), trudności koncepcyjne, małą dostępność doświadczonych wdrożeniowców, wysoką cenę usług wdrożeniowych w obszarze produkcji, małe zainteresowanie firm specjalizujących się w ERP tematem produkcji, który zawsze jest specyficzny – łatwiej wdrożyć 10 x FK.

17 Teza: zamiast odkładać na później wdrożenie MRP II korzystniej jest: Wybrać MES odpowiedni do potrzeb firmy kierunkując go na rozwiązanie problemów w zakresie zarządzania (wsparcie CeDIZ), Wdrożyć MES łącząc go z ERP (nadzór CeDIZ), Przeprowadzić audyt powdrożeniowy MES (pomoc CeDIZ), Ewentualnie wdrożyć uzupełniające funkcjonalności MRPII z zakresu ERP.

18 DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ Dr Krzysztof Atłasiewicz Centrum Doradztwa w Informatyce i Zarządzaniu Sp. z o.o. ul. Mogilska 25, Kraków


Pobierz ppt "konsultingu strategicznego projektów doskonalenia organizacji przygotowania do wdrożeń systemów informacyjnych w przedsiębiorstwach wsparcia w wyborze."

Podobne prezentacje


Reklamy Google