Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Utrzymanie ruchu i bieżące prace projektowe – co jeszcze można usprawnić Utrzymanie ruchu i bieżące prace projektowe – co jeszcze można usprawnić ? Nafta.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "Utrzymanie ruchu i bieżące prace projektowe – co jeszcze można usprawnić Utrzymanie ruchu i bieżące prace projektowe – co jeszcze można usprawnić ? Nafta."— Zapis prezentacji:

1 Utrzymanie ruchu i bieżące prace projektowe – co jeszcze można usprawnić Utrzymanie ruchu i bieżące prace projektowe – co jeszcze można usprawnić ? Nafta / Chemia – dziś i jutro Warszawa 11 grudnia 2006

2 2 Utrzymanie ruchu i bieżące prace projektowe Zakres tradycyjny u Utrzymanie ruchu –Konserwacja –Naprawy bieżące –Obsługa bieżąca –Remonty planowe –Postoje awaryjne

3 3 Utrzymanie ruchu i bieżące prace projektowe Zakres poszerzony Projekty niskonakładowe u Modyfikacje u Modernizacje u Usprawnienia u Zmiany NL, Belgium, 2 sites Plant Engineering Lyondell Chemicals, NL, 2 sites Plant Engineering U. K., 8 sites Asset Performance Improvement Horst & Scholven, Germany 2 sites, Small Projects Rotterdam, NL, 1 site Maintenance Plant Engineering Rotterdam, NL Plant Engineering Shell Chemicals, NL, 2 sites Plant Engineering Spain & Italy, 4 sites Small Cap Program Mgnt

4 4 Utrzymanie ruchu - bieżące prace projektowe Firma inżynierska –Prace studialne –Projektowanie –Zarządzanie projektami –Dostawy –Nadzór budowy –Rozruch –Utrzymanie ruchu CONCEPTIONDESIGNCONSTRUCTIONSTART-UP OPERATIONS MAINTENANCE

5 5 Utrzymanie ruchu i bieżące prace projektowe – co jeszcze można usprawnić Utrzymanie ruchu i bieżące prace projektowe – co jeszcze można usprawnić ? u Organizacja wewnętrzna. u Ujęcie handlowe / kontraktowe. u Zwiększenie efektywności i wydajności środków produkcji.

6 6 Utrzymanie ruchu - bieżące prace projektowe Utrzymanie ruchu - bieżące prace projektowe Organizacja wewnętrzna u Model współpracy Biuro projektowe Podwykonawca I Podwykonawca II Biuro zleceń II Dział Rozwoju Biuro zleceń II Dział Rozwoju Podwykonawca III Biuro zleceń I Utrz. ruchu Biuro zleceń I Utrz. ruchu Podwykonawca IV Biuro zleceń III Administracja Biuro zleceń III Administracja Dział rozliczeń finansowych Dział rozliczeń finansowych Grupy nadzoru Magazyn IMagazyn II

7 7 Utrzymanie ruchu - bieżące prace projektowe Ujęcie Utrzymanie ruchu - bieżące prace projektowe Ujęcie handlowe / kontraktowe u Przetargi u Umowy jednorazowe u Krótkie okresy współpracy u Kontrakty LS (Lump Sum)

8 Utrzymanie ruchu i bieżące prace projektowe wg FLUOR

9 9 Utrzymanie ruchu i bieżące prace projektowe – co jeszcze można usprawnić Utrzymanie ruchu i bieżące prace projektowe – co jeszcze można usprawnić ? u u Ujęcie handlowe i kontraktowe? u Zwiększenie efektywności i wydajności środków produkcji Organizacja wewnętrzna

10 10 Organizacja wewnętrzna Ogólny model współpracy - ekspertyzy technologiczne - dostawy i kontrakty - Wsparcie techniczne dla kontraktów na placu budowy - Zespół kierujący z udziałem przedstawicieli Klienta - Zespoły projektowe - Pełnomocnictwo dot. organizacji struktury wykonawstwa FLUOR Global Network Biura inżynierskie FLUOR Podwykonawcy Fluor O&M - Wsparcie organizacyjne (QA, IT, HR) - Doświadczenie i znajomość specyfiki środków produkcji - Zapewnienie obsady zadań na placu budowy Zespół kierujący Organizacja klienta.

11 11 Utrzymanie ruchu i bieżące prace projektowe – co jeszcze można usprawnić Utrzymanie ruchu i bieżące prace projektowe – co jeszcze można usprawnić ? u Organizacja wewnętrzna u u Zwiększenie efektywności i wydajności środków produkcji Warunki handlowe

12 12 Warunki handlowe. Lump Sum 10% Pay for Performance 25% Reimbursable 65% 2010 Tendencja rynkowa w najbliższych 5 latach wskazuje na zwiększenie udziału kontraktów Pay for Performance Source: Fluor O&M (Europe) 2006

13 13 Warunki handlowe cd. (2) u Kontrakty długoterminowe (Long Term Agreements, LTA) Pay for Performance - wysokość wynagrodzenia uzależniona od wyników wg ustalonych kryteriów - kontrola kosztów - minimalizacja kosztów w interesie obu stron

14 14 Utrzymanie ruchu i bieżące prace projektowe – co jeszcze można usprawnić Utrzymanie ruchu i bieżące prace projektowe – co jeszcze można usprawnić ? u Organizacja wewnętrzna u Ujęcie handlowe i kontraktowe? u Zwiększenie efektywności i wydajności środków produkcji

15 15 Zwiekszenie efektywności i wydajności środków produkcji. Pięć aspektów poprawy wydajności środków produkcji Efektywność śr. produkcji Wydajność pracowników Gospodarka materiałowa Wydajność zaangażowanego kapitału Wydajność organizacyjna Wydajność środków produkcji Jakość produkcji, czas pracy pomiędzy wyłączeniami Wykorzystanie zasobów, wydajność, efektywność Zarządzanie materiałami, zarządzanie magazynami Wydajność materiałów / elementów zaangażowanych w proces produkcji Wydajność, przydatność procedur wewnętrznych przy projektowaniu, budowie, i uruchomieniu środków produkcji

16 16 Zwiekszenie efektywności i wydajności środków produkcji cd (2). Wielobranżowy program realizowany równolegle z fazami FEED/EPC w celu skrócenia czasu oraz poprawienia efektów uruchomienia instalacji przy jednoczesnej redukcji ryzyka i poprawie efektów ekonomicznych. Stosowany dla nowobudowanych instalacji i zakładów. Pełny wachlarz kompleksowych rozwiązań O&M opracowanych przez Fluor w celu podniesienia produktywności środków trwałych Wieloletni program będący kombinacją programów UpFront i BestPlant. Pozwala na zapewnienie niezawodności i spójności środków produkcji, stałe ulepszanie wydajności wraz ze znaczną redukcją kosztów. Zastrzeżona przez Fluor metodologia identyfikacji, oszacowania i wartościowania zmian w istniejących instalacjach i zakładach. Celem programu jest poprawa szerokiej gamy czynników decydujących o ich efektywności i wydajności.

17 17 Utrzymanie ruchu bieżące prace projektowe Korzyści –Skrócenie czasu realizacji projektów –Dostęp do nowoczesnych rozwiązań w zakresie technologii i organizacji –Maksymalizacja zaangażowania firm lokalnych –Wpływ na wartość realizowanych kontraktów również w fazie wykonawstwa –Optymalizacja i pełna kontrola kosztów –Zwiększenie zaangażowania zespołów pracowniczych –Pełniejsze zrozumienie i identyfikacja z ogólnie przyjętymi celami firmy.


Pobierz ppt "Utrzymanie ruchu i bieżące prace projektowe – co jeszcze można usprawnić Utrzymanie ruchu i bieżące prace projektowe – co jeszcze można usprawnić ? Nafta."

Podobne prezentacje


Reklamy Google