Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Prowadzący: mgr Konrad Schroeder STYLE PRZYWÓDZTWA.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "Prowadzący: mgr Konrad Schroeder STYLE PRZYWÓDZTWA."— Zapis prezentacji:

1

2 Prowadzący: mgr Konrad Schroeder STYLE PRZYWÓDZTWA

3 NASZE ZASADY: Jesteśmy tu po to, aby wspólnie uczyć się Utrzymujemy równowagę pomiędzy nauką a miłą atmosferą Tolerujemy odmienne opinie i poglądyPosiadamy wyciszone telefony w trakcie zajęćJesteśmy punktualniMamy prawo nie wiedzieć, nie znać i nie rozumieć

4 Cele szkolenia: 1. Czym różni się zarządzanie od przywództwa?2. Przywódca – niezbędne cechy liderów3. Jak kształtować przywództwo w pracy?

5 Co wspólnego mają wszystkie funkcje i tytuły? książęprzeorburmistrz profesorbrygadzistamistrz ministergenerałkierownik

6 Kierownik – a kto to?

7 KIEROWANIE to realizowanie zadań za pośrednictwem innych ludzi.

8 Dlaczego 87% osób obejmujących stanowisko kierownicze nie nadaje się do pełnienia tej funkcji?

9 ZADANIE: Szef moich koszmarów

10 TRÓJKĄT PROFESJONALIZMU Składniki zawodowego sukcesu WIEDZA POSTAWA SPOŁECZNE ZAWODOWE OSOBISTE WARTOŚCI I PRZEKONANIA DOŚWIADCZENIE O RYNKU O PRODUKCIE O SOBIE UMIEJĘTNOŚCI NASTAWIENIE

11 ZADANIE Strategiczne Umiejętności

12 ZADANIE: Zastanów się, które z trzech podstawowych umiejętności są najważniejsze na danym poziomie organizacyjnym. Techniczne Społeczne Konceptualne Pracownik liniowy KierownikDyrektor / Prezes Techniczne Społeczne Konceptualne Techniczne Społeczne Konceptualne

13 ZADANIE: Strategiczne umiejętności w organizacji Pracownik liniowy KierownikDyrektor / Prezes Techniczne Społeczne Konceptualne

14 ZARZĄDZANIE A PRZYWÓDZTWO: Różnice

15 ZADANIE: Jakie są różnice pomiędzy Zarządzaniem a Przywództwem

16 Tworzysz wizję i misję Tworzysz wizję i misję Kierujesz poprzez wartości Kierujesz poprzez wartości Komunikujesz i informujesz Komunikujesz i informujesz Motywujesz do osiągnięć Motywujesz do osiągnięć Inspirujesz do rozwoju Inspirujesz do rozwoju Integrujesz zespół Integrujesz zespół Rozwiązujesz konflikty Rozwiązujesz konflikty Nadajesz sens pracy Nadajesz sens pracy ZARZĄDZANIE A PRZYWÓDZTWO Jakie role pełni Kierownik? Wyznaczasz cele Wyznaczasz cele Planujesz działania Planujesz działania Koordynujesz realizacją Koordynujesz realizacją Podejmujesz decyzje Podejmujesz decyzje Oceniasz pracowników Oceniasz pracowników Kontrolujesz zadania Kontrolujesz zadania Delegujesz i zlecasz Delegujesz i zlecasz Rekrutujesz pracowników Rekrutujesz pracowników jako PRZYWÓDCA: jako ZARZĄDCA:

17 ZADANIE; Które ze zdań uznajesz za bardziej prawdziwe? Miej zaufanie do ludziUfaj tylko najbliższymPochlebiaj ludziomNie schlebiaj innymGdy ktoś Cię zrani, nie daj znać po sobie, że Cię boliGdy ktoś Cię zrani, nie kryj tego, co czujesz

18 PRYNCYPIALIŚCI vs. SYTUACJONIŚCI

19 Jaką preferuję teorię kierowania - kwestionariusz

20 Y Y STYLE KIEROWANIA: Teoria X/Y Według tej teorii ludzie: lubią się uczyć są motywowani nagrodą potrzebują wyzwań są odpowiedzialni X X Według tej teorii ludzie: są leniwi i mało ambitni są motywowani strachem potrzebują bezpieczeństwa potrzebują nadzoru i kar

21 STYLE KIEROWANIA: Style pod kątem Teorii X-Y STYL AUTORYTARNY STYL PATERNALISTYCZNY STYL KONSULTATYWNY STYL DEMOKRATYCZNY TEORIA Y TEORIA X

22 STYLE KIEROWANIA: Style pod kątem relacji ludzie-zadania ZADANIA LUDZIE

23 STYLE PRZYWÓDZTWA Przywództwo to nie jest coś co robi się ludziom, ale coś co robi się z ludźmi" Ken Blanchard

24 KWESTIONARIUSZ Zakreśl jedno z czterech określeń, które twoim zdaniem najlepiej Ciebie by opisywało / charakteryzowało w konkretnej sytuacji zawodowej. Bądź szczery!!!

25 dużo ZACHOWANIA WSPIERAJĄCE S 1 Styl DYREKTYWNY S 1 Styl DYREKTYWNY S 4 Styl DELEGUJĄCY S 4 Styl DELEGUJĄCY S 3 Styl WSPIERAJĄCY S 3 Styl WSPIERAJĄCY S 2 Styl TRENERSKI S 2 Styl TRENERSKI ZACHOWANIA DYREKTYWNE mało dużomało PRZYWÓDZTWO SYTUACYJNE: Style przywództwa sytuacyjnego

26 PRZYWÓDZTWO SYTUACYJNE Dojrzałość zawodowa pracownika Poziom MOTYWACJI WYSOKI Chcę pracować NISKI Nie chcę pracować Poziom KOMPETENCJI WYSOKI Wiem i umiem NISKI Nie wiem i nie umiem

27 STYLE PRZYWÓDZTWA: Cztery poziomy rozwoju zawodowego Niskie Kompetencje Wysokie Zaangażowanie Niskie Kompetencje Wysokie Zaangażowanie Wysokie Kompetencje Wysokie Zaangażowanie Wysokie Kompetencje Wysokie Zaangażowanie Średnie Kompetencje Zmienne Zaangażowanie Średnie Kompetencje Zmienne Zaangażowanie Niewielkie Kompetencje Niskie Zaangażowanie Niewielkie Kompetencje Niskie Zaangażowanie R4 SAMODZIELNY EKSPERT R4 SAMODZIELNY EKSPERT R3 OSTROŻNY PRAKTYK R3 OSTROŻNY PRAKTYK R2 ROZCZAROWANY ADEPT R2 ROZCZAROWANY ADEPT R1 ENTUZJASTYCZNY DEBIUTANT R1 ENTUZJASTYCZNY DEBIUTANT ROZWINIĘTY ROZWIJAJĄCY SIĘ

28 PRZYWÓDZTWO SYTUACYJNE: Dopasowanie przywództwa do rozwoju pracownika R 1 ENTUZJASTYCZNY DEBIUTANT R 2 ROZCZAROWANY ADEPT R 3 OSTROŻNY PRAKTYK R 4 SAMODZIELNY EKSPERT S 1 DYREKTYWNY Ucz, organizuj, i nadzoruj S 2 TRENERSKI Chwal, ułatwiaj i kieruj S 3 WSPIERAJĄCY Zachęcaj, słuchaj, wspieraj S 4 DELEGUJĄCY Dziel się decyzjami i odpowiedzialnością POZIOMY ROZWOJU STYLE PRZYWÓDZTWA

29 dużo ZACHOWANIA WSPIERAJĄCE INSTRUOWANIE DELEGOWANIE WSPIERANIE TRENOWANIE ZACHOWANIA DYREKTYWNE mało dużomało STYLE PRZYWÓDZTWA: Matryca stylów

30


Pobierz ppt "Prowadzący: mgr Konrad Schroeder STYLE PRZYWÓDZTWA."

Podobne prezentacje


Reklamy Google