Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Zarządzanie transakcyjne czy przywództwo transformacyjne? Tony Smith DELTAH Koordynator Projektu.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "Zarządzanie transakcyjne czy przywództwo transformacyjne? Tony Smith DELTAH Koordynator Projektu."— Zapis prezentacji:

1 Zarządzanie transakcyjne czy przywództwo transformacyjne? Tony Smith DELTAH Koordynator Projektu

2 Co to jest przywództwo? Jaka jest różnica pomiędzy przywództwem a zarządzaniem? Dlaczego przywództwo jest ważne? Jak można rozwijać przywództwo?

3 Czym jest zarządzanie? Zarządzanie przez wyjątek – czynne Nagroda zależna od wyników

4 pomagaj innym w zamian za wysiłek włożony w pracę precyzyjnie rozdzielaj odpowiedzialność za powierzone zadania wyjaśniaj, czego mogą oczekiwać współpracownicy za osiągnięcie zakładanych wyników pracy wyrażaj zadowolenie, gdy inni spełniają oczekiwania

5 Zarządzanie przez wyjątek - czynne zwracaj uwagę na nieprawidłowości, błędy, wyjątki i odstępstwa od standardów koncentruj pełną uwagę na zajmowanie się błędami, skargami i niepowodzeniami notuj wszystkie błędy zwracaj uwagę na przypadki nieprzestrzegania standardów

6 Co dokładnie robią przywódcy? 4 razy I przywództwa Indywidualizm (podejście zindywidualizowane) Intelekt (stymulacja intelektualna) Idealizm (wpływ wyidealizowany) Inspiracja (motywacja inspirująca)

7 Podejście zindywidualizowane traktuj innych jak osoby, a nie tylko jako członków grup pamiętaj, że każda osoba ma odmienne potrzeby, umiejętności i aspiracje niż inne pomagaj innym rozwijać ich umiejętności spędzaj czas ucząc i trenując

8 Stymulacja intelektualna gdy rozwiązujesz problemy, poszukuj zróżnicowanych perspektyw zachęcaj innych do analizy problemów pod różnymi kątami proponuj nowe podejścia do wykonywanych zadań wielokrotnie analizuj główne założenia, kwestionując ich zasadność

9 Motywacja inspirująca mów z optymizmem o przyszłości mów z entuzjazmem o tym, co należy osiągnąć sformułuj fascynującą wizję przyszłości wyrażaj pewność, że cele zostaną osiągnięte

10 Wpływ wyidealizowany podkreślaj wagę posiadania silnych wartości i przekonań oraz mów o nich uwzględniaj etyczne i moralne konsekwencje decyzji eksponuj wagę posiadania wspólnego poczucia misji przezwyciężaj własny interes dla dobra grupy działaj w sposób budzący szacunek dla Twoich działań okazuj poczucie siły i pewności siebie wzbudzaj w innych dumę z tego, że działają razem.

11 Brak zarządzania / brak przywództwa

12 Zarządzanie przez wyjątek - bierne nie interweniuj dopóki problemy nie staną się poważne zanim wkroczysz do akcji, czekaj, aż stanie się coś złego okazuj niewzruszone przekonanie, że jeżeli coś się nie zepsuło, nie trzeba tego naprawiać demonstruj przekonanie, że problemy muszą nabrać charakteru przewlekłego, zanim zaczniesz działać.

13 Leseferyzm unikaj zaangażowania, gdy pojawią się ważne problemy nie ma mnie, gdy jestem potrzebny unikaj podejmowania decyzji opóźniaj udzielanie odpowiedzi na pilne pytania

14 Przywództwo (4 x I) Zarządzanie Zrozumieć przywództwo Brak zarządzania Brak przywództwa = częstotliwość Bardzo nieskuteczny Bardzo skuteczny proaktywność unikanie

15 Gdzie zacząć? Oceń własne postępowanie Przyznaj, w czym nie jesteś dobry Bądź przygotowany na konieczność wprowadzenia zmian w swoim postępowaniu Zbuduj relacje zaufania ze swoimi partnerami Oczekuj od siebie tego samego czego oczekujesz od innych


Pobierz ppt "Zarządzanie transakcyjne czy przywództwo transformacyjne? Tony Smith DELTAH Koordynator Projektu."

Podobne prezentacje


Reklamy Google