Prezentacja skonsolidowanych wyników Grupy Sygnity za H Warszawa, 1 września 2009 r.

2 Zastrzeżenie Niniejsze opracowanie zostało sporządzone wyłącznie w celach informacyjnych. Nie stanowi reklamy ani oferowania papierów wartościowych w publicznym obrocie. Zostały w nim wykorzystane źródła informacji, które Sygnity SA uznaje za wiarygodne i dokładne, jednak nie ma gwarancji, że są one wyczerpujące i w pełni odzwierciedlają stan faktyczny. Opracowanie może zawierać stwierdzenia dotyczące przyszłości, które stanowią ryzyko inwestycyjne lub źródło niepewności i mogą istotnie różnić się od faktycznych rezultatów. Sygnity SA nie ponosi odpowiedzialności za efekty decyzji, które zostały podjęte na podstawie niniejszego opracowania. Odpowiedzialność spoczywa wyłącznie na korzystającym z opracowania. Opracowanie podlega ochronie wynikającej z ustawy o prawie autorskim i prawach pokrewnych. Powielanie, publikowanie lub jego rozpowszechnianie wymaga pisemnej zgody Sygnity SA.

3 Wyniki Q2 2009/Q i H2 2009/H [tys. PLN]Q2 2009Q2 2008H1 2009H Przychody Zysk (strata) operacyjna(85 398)(1 016)( )(25 860) Zysk (strata) netto(75 385)1 629(92 364)(24 666) Czynniki mające wpływ na wyniki: Efekty spowolnienia gospodarczego Załamanie przychodów ze sprzedaży infrastruktury i sprzętu Odpisy na kwotę tys. PLN Ostateczna faza realizacji lub rozliczeń kilku nierentownych projektów zawartych w latach

4 Przychody Q2 2009/Q i H1 2009/H wg sektorów Sektor [tys. PLN] Q2 2009Q2 2008H1 2009H Publiczny Bankowo-finansowy Utilities Telco-Industry Pozostałe i wyłączenia(1 125) (337) Razem Czynniki mające wpływ na wyniki: Brak dużych infrastrukturalnych zamówień w sektorze publicznym (w poprzednim roku m.in. Policja, MEN) - efekt programu oszczędnościowego w administracji publicznej W sektorze bankowym: ograniczenie wydatków na IT, zmniejszenie skali działalności niektórych instytucji bankowych

5 Struktura sprzedaży H vs H Przychód [tys. PLN] 81% 39% 61% 19%

6 Struktura odpisów w Q – 66,3 mln PLN Nierentowne projekty (38,3 mln zł) – rezerwy utworzone na koszty związane z realizacją nierentownych kontraktów długoterminowych zawartych głównie w latach , zmianami legislacyjnymi dotyczącymi niektórych projektów oraz karami umownymi Przeterminowane należności (11,4 mln zł) – odpis na należności sporne oraz należności przeterminowane powyżej 6 miesięcy, obserwowane na rynku zatory płatnicze Zapasy (10 mln zł) – przeszacowana i urealniona wartość zapasów, licencji oraz praw autorskich, częściowo wynikających z wycofywania się kontrahentów z planowanych zakupów Rezerwy na urlopy i premie (5,7 mln zł) – premie oraz urlopy dotyczące H Inne (0,9 mln zł) – pozostałe rezerwy, głównie koszty spływające po dacie bilansowej

7 Zadłużenie [mln PLN] Kredyty Obligacje Środki pieniężne środki na rach. escrow Zadłużenie netto* * bez uwzględnienia środków pieniężnych na rachunku escrow pod kontrakty

8 8 Program oszczędnościowy I etap Zmniejszenie liczby i kosztów podwykonawców Zwolnienia pracowników Czasowe zamrożenie wynagrodzeń i systemów premiowych Czasowe zmniejszenie wymiaru etatu i urlopy bezpłatne Uproszczenie struktury Grupy Zamykanie nierentownych linii produktowych Rezygnacja z niektórych działalności II etap I etap II etap Uruchomienie dwu etapowego programu oszczędności. I etap: Q3 - Q4 2009, II etap: Q – Q Czasowe zmniejszenie miesięcznego wynagrodzenia stałego

9 Backlog 2009 Sektor [tys. PLN] Portfel zamówień 2009 Bankowo-Finansowy Public Telco-Industry Utilities Pozostała sprzedaż3 670 Razem Portfel zamówień na lata wynosi obecnie ponad 130 mln PLN

10 Perspektywy 2009 Przychody ok. 700 mln PLN – niższe przychody są efektem spowolnienia gospodarczego (sektory publiczny, bankowy i telco-industry) Spodziewany zysk operacyjny w drugim półroczu na poziomie 20 mln złotych (uwzględniający amortyzację ok. 17 mln PLN) Nowa strategia Grupy w IV kwartale 2009 roku Pierwsze znaczące umowy na działalność usługową w Europie Zachodniej