Controlling projektowy

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
OSIEM ZASAD ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ.
Advertisements

PROCEDURA OPRACOWANIA I AKTUALIZACJI WIELOLETNIEGO PROGRAMU INWESTYCYJNEGO MIASTA PUŁAWY.
Kamil Markuszewski Mateusz Mikłuszka
Zaangażowanie jednostek samorządowych i urzędów pracy w działania na rzecz rozwoju ekonomii społecznej KRZYSZTOF MARGOL.
Budżetowanie kapitałów
Przegląd systemu JOBPERFEKT w agencji reklamy
Analiza ryzyka projektu
Szkolenie w zakresie oceny projektów Czystej Energii Podsumowanie Modułu Wprowadzającego © Ministerstwo Zasobów Naturalnych Kanady 2001 – Zdjęcie.
Hotel Courtyard – Warszawa
DOKUMENTOWANIE PROCESU ZINTEGROWANEGO
Zarządzanie projektami logistycznymi - laboratoria
Instytucjonalne aspekty współpracy Budowanie kompetencji do współpracy między-samorządowej i międzysektorowej jako narzędzi rozwoju lokalnego i regionalnego.
Wartość czynności doradczych audytu Agata Kumpiałowska
Rola audytu wewnętrznego w systemie zapewnienia
Mapowanie procesów pracy i organizacja stanowisk
Kosztorysowanie robót budowlanych
Jakość systemów informacyjnych (aspekt eksploatacyjny)
Lider wśród dostawców systemów klasy MPC. © 2001 CODEC Management Planning & Control (MPC) MPC jest zarówno filozofią, czyli sposobem rozumienia biznesu,
Audyt wewnętrzny w systemie kontroli zarządczej
7. Platformy informatyczne przyszłości (wizja SAP)
Prof. dr hab.. Małgorzata – Piasecka Szkoła Główna Handlowa Warszawa
Fundusze poręczeniowe - uwarunkowania rozwoju, oczekiwania rynku i podjęte działania wzmacniające ich rolę w rozwoju MSP Poznań, wrzesień 2008.
Bardzo ważnym elementem metodologii projektowania systemów informatycznych jest PMBoK PMBoK (ang. Project Management Body of Knowledge) jest zbiorem standardów.
Specjalista do spraw odnawialnych źródeł energii
Zarządzanie 1. Zarządzanie
Zarządzanie projektami
Zarządzanie projektami
Projekt „Drogowskaz dla NGO”
Strategiczne potrzeby ZUS
Paweł Piecuch Ekspert w zakresie implementacji rozwiązań technologicznych w ochronie zdrowia. Warszawa Więcej informacji.
Koszty produkcji pod kontrolą z systemem SIMPLE.ERP
COBIT 5 Streszczenie dla Kierownictwa
PPPRCHITM Zintegrowany System Zarządzxania

Szkolenia, Coaching, PR.
Zarządzanie projektami
Program Operacyjny Kapitał Ludzki
Planowanie przepływów materiałów
Analiza wykonalności przedsięwzięcia
Istota i zadania rachunkowości zarządczej
Dlaczego Perfect NDF SA ?. Dzisiejsze oczekiwania Klienta wobec Doradcy Ubezpieczeniowo-Finansowego Uczciwość Rzetelność Wiedza, doświadczenie, profesjonalizm.
1 Moduł 0. Zasady modelu i wymagania. „Zasady ogólne”, w których sformułowano wymagania zapisano dla: 1.Wieloletniej Prognozy Finansowej 2.Przygotowania.
Moduł III Definiowanie i planowanie zadań typu P 1.
Ewaluacja konferencja 11 czerwca 2014 RODN „WOM” w Katowicach.
RACHUNKOWOŚĆ DLA MENEDŻERÓW
Ocena projektów inwestycyjnych
Wstęp do zarządzania projektami
Systemy informatyczne
Zasady tworzenia regionalnych strategii rozwoju Narzędzia zarządzania rozwojem regionalnym.
Koncepcja zakładu naukowego ZARZĄDZANIE FINANSAMI.
Controlling projektowy – praktyczne spojrzenie na najczęstsze wyzwania
Ergonomia procesów informacyjnych
Analiza działalności przedsiębiorstwa aspekty finansowo-ekonomiczne oprac. mgr Karol Tarkowski.
Sektorowe Rady ds. Kompetencji Ocena Strategiczna Warszawa, 1 grudnia 2015 roku.
Zarządzanie projektami „I”
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W ORGANIZACJI
Zarządzanie ryzykiem w projektach Poznań, r.
Zarządzanie projektami (Project management) planowanie, organizacja, monitorowanie i kierowanie wszystkimi aspektami projektu motywowanie jego wszystkich.
COBIT 5 Streszczenie dla Kierownictwa
Audyt planów strategicznych i rozwojowych Jak najlepiej odpowiadać na potrzeby mieszkańców, jak badać czy przyjęte plany i założenia są realizowane oraz.
Przygotowanie projektów unijnych
Nowe zarządzanie publiczne budżet zadaniowy- dobre praktyki
Proces kontroli w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Efektywne planowanie i monitorowanie portfela inwestycji z Hadrone PPM
T 10. Metodologia Rapid Re - wprowadzenie
Zarządzanie sklepem internetowym
Stowarzyszenie Klubu Polskie Forum ISO – INEM Polska, istnieje od 1996
Rachunkowość finansowa – część 4
Zarządzanie sklepem internetowym
IEEE SPMP Autor : Tomasz Czwarno
Zapis prezentacji:

Controlling projektowy Dominik Chrzanowski, Marek Gmerski 13 czerwca 2011

Controlling projektów – wstęp Metody i techniki wspomagające proces zarządzania projektami odpowiednią informacją między innymi poprzez: Procedury oparte o wybraną metodykę zarządzania projektami Spójny system sprawozdawczy dla z projektów obejmujący rachunkowość finansową i zarządczą Metody wyboru projektu najlepszego Budżetowanie w cyklu projektu i produktu Techniki i narzędzia dot. portfela projektów Na podstawie: Łada M., Kozarkiewicz A.: Rachunkowość zarządcza i controlling projektów, Warszawa 2007

Projekt vs proces Proces Projekt Znana historia Zdolność do dokładnego zaplanowania Małe dopuszczalne odchylenia Ledwo dopasowane analogie z przeszłości Plany ogólne Duże odchylenia przy próbie planowania szczegółowego

Controlling projektów Wybrane istotne oczekiwania wobec controllerów Utrzymać standard zapewniający informacje o projektach w jednolitym układzie Zapewnić szczelną ewidencję operacji gospodarczych Wspierać planowanie kroczące symulacjami skutków zmian Utrzymać powiązanie między projektami i procesami najczęściej w postaci budżetu wieloletniego Dostarczać informacji zarządczej o portfelu projektów

Portfel prognoz i prognoza z porfela Prognoza nakładów Prognoza kosztów Prognoza terminów Prognoza wykorzystania zasobów …

Relacje między projektami Karta projektu Które linie biznesu są zaangażowane? Których klientów projekt dotyczy? Jacy dostawcy realizują prace? Kto finansuje projekt? Czy są podobieństwa? Kanibalizmy korzyści Syngergie

Budżety zasobowe i finansowe – aspekty MD IT MD biznesu MD wykonawców Cykle zakupowe Finansowe Terminarz decyzji budżetowych Capex i opex Waluty Sterowanie finansowaniem Etapy Statusy Prognozy

Narzędzia i techniki (wybór) Podwójna dekretacja na konta i obiekty controllingowe Standardowa karta projektu umożliwiająca klasyfikację i wstępną ocenę Aktualizacje planów wymuszane automatycznie podczas osiągania wybranych kamieni milowych Prognozy wykonania zakresu i konsumpcji budżetu Baza normatywów controllingowych do wykorzystania podczas kalkulacji