V Liceum Ogólnokształcące w Bielsku-Białej

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Leszek Skalny Kraków, dnia 29 marca 2007 r.
Advertisements

4.2. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa
Definicja Benchmarking definiowany jest jako „nieprzerwany proces porównywania wyników przedsiębiorstwa, systemów zarządzania, procesów, produktów i usług.
Specjalność Zarządzanie Strategiczne
1 Bielsko-Biała, 16 grudnia 2011 roku Konferencja INNOWACYJNOŚĆ AKADEMICKA - nowe trendy w rozwoju przedsiębiorczości – Zapotrzebowanie na innowacje ze.
ul. Portowa 4A Krzyż Wielkopolskim Zespół konsultantów: Michał Kłos
Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa PHU MAXIMUM
Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa ROD-LOCK Sp. z o
Zespół konsultantów: Michał Kłos Jarosław Piszczek Robert Lewicki
Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa PPUH JANPOL S.C. Halina Jan Bierła Zespół konsultantów: Henryk Szymczak Robert Lewicki Jarosław Piszczek.
Gościejewo 74 Gościejewo Zespół konsultantów: Jarosław Piszczek
Zespół konsultantów: Robert Lewicki Michał Kłos Michał Jędrzejczak
Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa Spółdzielnia Usługowo Produkcyjna Kółek Rolniczych „PROAGRO” ul. Polna Chrzypsko Wielkie.
Zespół konsultantów: Robert Lewicki Michał Kłos Jarosław Piszczek
Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa P. P. H. U
Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa Przedsiębiorstwo Wielobranżowe PA-CO Paweł Minkwitz Głażewo Łowyń Zespół konsultantów:
Ul. Rolna 14 Wronki Zespół konsultantów: Robert Lewicki
Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa PW NAGLAK
Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa ALBA THYMENT Sp
Mapowanie procesów pracy i organizacja stanowisk
MISJA SPÓŁKI PROFIL DZIAŁALNOŚCI OPIS RYNKU DANE FINANSOWE STRATEGIA ROZWOJU PODSUMOWANIE.
Outsourcing Dlaczego niektórym się opłaca? 23 maja 2013 r. Zamość
CSR jako narzędzie budowania pozytywnego wizerunku przedsiębiorstwa
Zarządzanie projektami
Na wstępie… Na wstępie… Na
1. Zarządzanie pracą we współczesnej firmie.
GRC.
– Poznań Zbigniew Kowala -
Kanlux S.A. to jedna z największych i najstarszych polskich firm z sektora oświetleniowego. Jej wyroby sprzedawane są od 1989 roku, a zatem już niemal.
Nazwa szkoły: Zespół Szkół Ogólnokształcących w Świebodzinie ID grupy:97/76_p_G1 Opiekun: Dariusz Wojtala Kompetencja: Przedsiębiorczość Temat projektowy:
CTO – Karaibska organizacja turystyczna.
Autor: Szczepan Zygmunt
Kluczowe czynniki sukcesu
Prezentacja projektów realizowanych przez BIURO KARIER STUDENCKICH POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ Forum Pracodawców Automatyki, Elektroniki i Informatyki 2014 Gliwice,
Jesteśmy firmą prywatną ze 100-procentowym udziałem kapitału polskiego, działającą na rynku od.
EKOCONSULTANT ● Zarządzanie ● Księgowość ● Fundusze UE.
Części do komputerów i akcesoria. Menu O firmie Oferta firmyWizytówka firmy Oferta dla stałych klientów.
Profesja Centrum kształcenia Kadr we Wrocławiu Technik Obsługi Turystyki Zagranicznej Sem . III „Globalne systemy rezerwacji systemu GDS – Amadeus,
„Sukcesja w polskich przedsiębiorstwach”. Firmy rodzinne na świecie  Firmy rodzinne stanowią aż proc. wszystkich firm na świecie -> ich pierwsza.
1 CZY FIRMA KREISEL JEST INNOWACYJNA? INNOWACYJNOŚĆ W CELU OSIĄGNIĘCIA SUKCESU.
Kampania reklamowa firmy Mondo Promo Sp. z o.o.. Założona w 2001r. Aktywnie działająca firma w przemyśle tekstylnym Innowacyjne tkaniny oraz wyspecjalizowana.
The use of bundled rebates by a dominant firm: Lepage’s v. 3M Sprzedaż wiązana (tying) Sprzedaż pakietowa (bundling) Charakter transakcji wiązanych Przyczyny.
PRODUCENT WIĄZEK KABLOWYCH
WPROWADZENIE DO ZAJĘĆ SCHEMAT ĆWICZEŃ I METODYKA Marketing Usług Finansowych.
Produkować taniej, sprzedawać rentowniej – co ma do tego IT Piotr Adanowicz Menedżer BCC ds. Rozwoju Biznesu, BCC Partner dedykowany SAP dla branży spożywczej.
1 Instytut Techniczny Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Gorzowie Wielkopolskim Konferencja: Lubuskie Centrum Innowacji, styczeń
STAĆ CIĘ NA INNOWACJE Systemy Call Center Sp. z o.o.
VI liceum Ogólnokształcące Im. Juliusza Słowackiego W Kielcach.
Wiarygodność rynkowa i sukces ekonomiczny – jak informatyka pomaga osiągnąć przewagę konkurencyjną Warszawa r.
BIZNESPLAN OPRACOWAŁA: DOROTA PIEKARSKA
Przedmiot działalności firmy: Firma „Błyskotka” to przedsiębiorstwo produkcyjno-handlowe, którego celem będzie produkcja i sprzedaż. Forma organizacyjno-
Magdalena Kaczmarek Ilona Urbaniak Klasa III TH. Zakłady żywienia zbiorowego… Organizują one: - Przetwórstwo gastronomiczne, polegające na przygotowywaniu.
Opiekun Miniprzedsiębiorstwa : mgr Mariola Rychlik.
M&E Miniprzedsiębiorstwo produkcyjno – handlowe.  Jesteśmy mini przedsiębiorstwem działającym w VIII Liceum Ogólnokształcącym im. Komisji Edukacji Narodowej.
Raport z audytu systemu logistycznego i łańcucha dostaw Firmy X Grudzień 2014 Firma X chce zwiększyć udział w rynku, a bazą konkurencji na której opiera.
INŻYNIER MECHANIK Kim jesteśmy?
KIERUNEK LOGISTYKA WYDZIAŁ EKONOMICZNY
Wprowadzenie Mała firma, rozpoczynająca swoją działalność na rynku
Studiuj Zarządzanie – to praca z ludźmi
ANALIZA SWOT S – strengths – mocne strony W – weaknesses – słabości
2011/2012.
Staż na magazynie Utrzymania Ruchu Aplikuj wysyłając swoje CV:
Logistyka międzynarodowa
Zarządzanie w biznesie i sektorze publicznym
I LICEUM OGÓLNOKSZTAŁCĄCE IM. EDWARDA DEMBOWSKIEGO W ZIELONEJ GÓRZE
Szkolenie dotyczące sprzedaży
Misja i wizja przedsiębiorstwa!
SLEEP’ki II Liceum Ogólnokształcące im. Stefana Żeromskiego w Tomaszowie Mazowieckim.
Procesy magazynowo spedycyjne. Pojęcie magazynu Magazynem nazywamy jednostkę organizacyjno – funkcjonalną, która zajmuje się magazynowaniem dóbr materialnych,
Zapis prezentacji:

V Liceum Ogólnokształcące w Bielsku-Białej Firma WAMECH Autor prezentacji: Jakub Borgosz V Liceum Ogólnokształcące w Bielsku-Białej Praca na konkurs “Sukces zostaje w rodzinie” organizowany przez:

Plan prezentacji 1.Strona tytułowa wraz z logotypem firmy rodzinnej. 2.Sylwetka założyciela Wamechu i źródło pomysłu na biznes. 3.Historia Wamechu. 4.Hasło przewodnie, misja firmy i polityka jakości. 5.Bogaty asortyment produktów przedsiębiorstwa. 6.Pozycja Wamechu na rynku polskim i zagranicznym. 7.Strategia rozwoju firmy i rodzinna struktura właścicielska Wamechu. 8. Ambasadorski styl sukcesji w Wamechu i nadzór nad firmą. 9. Podsumowanie. Wamech- firma rodzinna, w której sukces pozostał w rodzinie.

Sylwetka założyciela Wamechu i źródło pomysłu na biznes. Piotr Wąsik i jego przygotowania do założenia firmy: 1.Studia na Wydziale Mechanicznym Politechniki Krakowskiej jako wynik zainteresowania mechaniką. 2. Zawarcie związku małżeńskiego z Albiną, studentką Politechniki Krakowskiej. 3. Praca w charakterze konstruktora i mistrza technicznego, marzenia o założeniu własnej firmy. 4. Praca w prywatnej firmie, nauka zarządzania ludźmi i finansami. 5.’’Polak potrafi”- praca w Niemczech na stanowisku inżyniera w celu zgromadzenia środków finansowych na założenie własnej działalności gospodarczej. 6. Grudzień 1989 – założenie własnej firmy, spółki jawnej o nazwie „Wamech”. Hobby: pojazdy jednośladowe, turystyka motocyklowa i samochodowa, caravaning Piotr Wąsik

Historia Wamechu W początkowym okresie (1989 – 1990) firma wykonywała prace usługowe na rzecz Zakładów Przemysłu Tytoniowego. 2. Początki produkcji wózków przeznaczonych na potrzeby magazynów - firma mieści się w domu, w piwnicy, w garażu i na parterze domu państwa Wąsik. 3. Od roku 1994 zakład rozpoczyna działalność handlową, sprzedając na polskim rynku koła i zestawy kołowe niemieckiej firmy Tente Rollen. W 1995 zbudowano oddzielną halę produkcyjną i przeniesiono tam produkcję. Poszerzono gamę oferowanych produktów o wózki specjalistyczne: technologiczne, spawalnicze, biblioteczne, hotelowe, szpitalne, narzędziowe itp. 5. Od roku 2007 asortyment towarów zostaje wzbogacony o wyroby innych dostawców z krajów europejskich i azjatyckich, w stałej sprzedaży znajduje się ponad 1000 pozycji! 6. Dziś w Wamechu zatrudnionych jest 27 pracowników, a firmą zarządza syn, Wojciech Wąsik.

Hasło przewodnie i misja firmy Od roku 1991 hasłem przewodnim Firmy stały się słowa: „Lepiej lekko wozić niż ciężko nosić" i pozdrowienie: „Wszystkiego na kołach!” Firma stawia na innowacyjne, a zarazem proste i funkcjonalne rozwiązania. Produkty dedykowane, oferowane przez Firmę WAMECH cechuje minimalizm przestrzeni, bezpieczeństwo transportu oraz możliwość dostosowania do każdego profilu produkcji.   Polityka jakości Jakość jest wypracowana przez wszystkich członków załogi  Jakość oznacza spełnienie bieżących potrzeb i przyszłych oczekiwań klienta, przy jednoczesnej konieczności zapewnienia interesów własnej firmy Kontrola jakości przebiega już we wczesnych fazach produkcji

Bogaty asortyment produktów przedsiębiorstwa Regał przepływowy na komponenty - zastosowanie lean manufacturing Koła aparatowe Ekskluzywny wózek hotelowy Wózek do załadunku towarów w kolejnictwie Wózek na makulaturę

Pozycja Wamechu na rynku polskim i zagranicznym Główni odbiorcy produktów Wamechu Pozycja firmy na rynku polskim Na rynku polskim firma jest jednym z wiodących producentów wózków specjalistycznych, a szczególnie wózków technologicznych. Przedsiębiorstwo dostarcza również wózki dla polskich bibliotek, sądów, Poczty Polskiej oraz znacznej liczby hoteli i szpitali. Firma sprzedaje swoje produkty wielu magazynom i przedsiębiorstwom produkcyjnym, często tworząc produkty dedykowane. Firma Wamech rozwija kilka obszarów swojej działalności. Oprócz produkcji wózków technologicznych, jest dystrybutorem kół: niemieckich, włoskich oraz chińskich producentów. Przemysł spożywczy Przemysł motoryzacyjny Przemysł budowlany Pozycja firmy na rynku zagranicznym Firma ma kilku dużych klientów z zagranicy. Największym klientem (większym niż klienci z rynku polskiego) jest francuska firma Valeo z branży samochodowej. Wamech zaopatruje oddziały tej firmy rozsiane po całym świecie!

Strategia rozwoju firmy i rodzinna struktura właścicielska Wamechu Członkowie reprezentacji firmy: Strategia rozwoju firmy: Po skończonych studiach na Politechnice Krakowskiej i w Szkole Biznesu i kilkuletniej pracy w firmie syn Wojciech przejął pakiet większościowy (51%). Podstawowym celem długoterminowej strategii Wamechu jest wzrost sprzedaży eksportowej. W krótszym okresie firma pragnie powrócić na drogę wzrostu, która została zahamowana przez kryzys gospodarczy w 2008 roku. Wynikiem tego były okresowe obniżki płac w firmie. Jednak lojalni pracownicy pozostali, ze względu na rodzinną, życzliwą atmosferę panującą w przedsiębiorstwie. Nazwisko i imię Funkcja i stanowisko Wąsik Wojciech Dyrektor zarządzający Wąsik Piotr Partner Wąsik Albina

Ambasadorski styl sukcesji w Wamechu i nadzór nad firmą Kategoria Styl sukcesji Ambasador Honorowo przekazuje firmę, często służąc pomocą i radą. W firmie Wamech korzystnie dla funkcjonowania przedsiębiorstwa przenikają się trzy zaprezentowane struktury zarządzania. Nadzór nad firmą sprawują właściciele będący członkami rodziny i jednocześnie kadrą zarządzającą, co daje pełną kontrolę nad działaniami przedsiębiorstwa.

Podsumowanie. Wamech - firma rodzinna, w której sukces pozostał w rodzinie. Sukces w firmie rodzinnej to umiejętność zmierzenia się kolejnych pokoleń z tym, co zbudowali ich poprzednicy. Czynniki sukcesu w firmie Wamech: Innowacje produkty i rozwiązania lean manufacturing oferowane przez firmę Zarządzanie przez jakość Czytelny, zgodny z interesem firmy i predyspozycjami członków rodziny podział ról w przedsiębiorstwie Wieloletni, zaplanowany proces sukcesji Przygotowanie merytoryczne i psychologiczne syna do sukcesji Powyższe czynniki sprawiają, że Wamech wpisuje się w listę świetnie zarządzanych, innowacyjnych firm rodzinnych, przygotowanych zarówno na czasy prosperity gospodarczej jak i na czas kryzysów. Dla Zarządu i Pracowników firmy Wamech pozostaje życzyć: „ Wszystkiego na kołach!”