Projekt „Drogowskaz dla NGO”

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
„Na dobry początek – staż”
Advertisements

Fundacja Fundusz Współpracy
Ryzyko walutowe Rynek walutowy
Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie – Instytucja Wdrażająca komponent regionalny Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki
Sieć SPLOT Sieć SPLOT to związek 15 członków - organizacji wspierających, działających w różnych regionach Polski. CELE: Zwiększanie umiejętności zarządzania.
Finanse przedsiębiorstwa (3)
KONTROLA JAKO FUNKCJA ZARZĄDZANIA
Współpraca międzysektorowa na rzecz CSR: formy, korzyści
Zarządzanie projektami – pojęcia
Zdobądź przewagę nad konkurencją ! Bądź społecznie odpowiedzialny!
Dokumenty wprowadzające politykę wspólnotową. Zasada programowania oznacza, że instytucje Unii Europejskiej kontrolują i monitorują wykorzystanie środków.
Definicja rachunkowości zarządczej
Konkurs 01/POKL/7.2.1/2008 (Ogłoszony w dniu 31 stycznia 2008 r.) Typy projektów. w ramach podziałania możliwa będzie realizacja następujących projektów:
„Doskonalenie strategii zarządzania oświatą
Zarządzanie 1. Zarządzanie
Zarządzanie projektami
Zarządzanie projektami
Sprawozdawczość finansowa
Charakterystyka bilansu
Departament Higieny Środowiska
Digitalizacja obiektów muzealnych
Rynek usług medycznych
Razem dla Północnego Mazowsza Założenia oraz cele projektu.
Wewnętrzny system zapewniania jakości PJWSTK - główne założenia i kierunki działań w ramach projektu „Kaizen - japońska jakość w PJWSTK” Projekt współfinansowany.
Metodyki zarządzania projektami
Sprawozdanie finansowe NoRiskNoFun. A. Sprawozdanie finansowe.
Budowanie partnerstwa Halina Siemaszko W prezentacji wykorzystano materiały Fundacji Partnerstwo dla Środowiska.
Finanse i Rachunkowość Przedsiębiorstw
Konferencja Projektu Razem-inicjatywy w zakresie ekonomii społecznej współfinansowanego przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
Ogólny plan procesu restrukturyzacji profilu działalności społeczno-gospodarczej spółdzielni socjalnych.
Program Operacyjny Kapitał Ludzki
Zarządzanie portfelem inwestycyjnym
Istota i zadania rachunkowości zarządczej
Operacyjne sterowanie produkcją
Economic Imperializm II...czyli jak szorstki urok ekonomii podbija serca kolejnych dziedzin nauki Na podstawie tekstu Edward’a P. Lazear’a Dorota Sławińska.
WSPARCIE POTENCJAŁU ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH
w projekcie PROCESY CELE KOMPETENCJE
Wykład 1 Dr Agnieszka Tubis.
Efektywne i skuteczne komunikowanie się z audytorami jako element wsparcia procesu osiągania celów kierownika jednostki Monika Kos Departament Polityki.
RACHUNKOWOŚĆ DLA MENEDŻERÓW
Projekt „Elektroniczna Platforma Pracy Śląskiej Administracji Zespolonej”
Wprowadzenie teoretyczne
SYSTEM FUNKCJI, PROCESÓW I PRZEDSIĘWZIĘĆ W ORGANIZACJI.
Audyt wewnętrzny jako źródło oceny kontroli zarządczej w jednostce
Koncepcja zakładu naukowego ZARZĄDZANIE FINANSAMI.
Analiza działalności przedsiębiorstwa aspekty finansowo-ekonomiczne oprac. mgr Karol Tarkowski.
Sektorowe Rady ds. Kompetencji Ocena Strategiczna Warszawa, 1 grudnia 2015 roku.
Pomorski System Wsparcia i Współpracy Organizacji Pozarządowych cele, narzędzie.
Kontrola zarządcza w jednostce budżetowej
Sprawy organizacyjne 1.Wzajemne przedstawienie się 2.Wytłumaczenie dlaczego w programie studiów znalazł się przedmiot „Finanse przedsiębiorstwa” 3.Omówienie.
 Kontrola zarządcza to ogół działań podejmowanych dla zapewnienia realizacji celów i zadań w sposób:  1. zgodny z prawem  2. efektywny  3. oszczędny.
Ewaluator Podsumowanie. 2 Ewaluator  Prezentacja projektów - wymiana informacji o projektach uczestników  Przypomnienie schematu – EWA / WKB / BP 
PAŹDZIERNIK  INDYWIDUALNY – samodzielna lub zaprojektowana dla pracownika ścieżka rozwoju kompetencji  ZESPOŁOWY – inicjowana przez menedżera.
Efektywność zarządzania w sektorze publicznym Ministerstwo Finansów 16 czerwca 2015 r. Coroczne spotkanie przedstawicieli komitetów audytu.
Faza 1: Faza zaprojektowania systemu monitoringu projektu: 1. Inwentaryzacja obietnic złożonych sponsorowi we wniosku - przegląd założeń projektu, opracowanie.
Finanse w ochronie zdrowia Prezentacja specjalności Katowice, r.
Menedżer finansowy Katedra finansów przedsiębiorstw i ubezpieczeń gospodarczych Katowice,
Specjalność: Controlling Katedra Rachunkowości Katowice, r.
Wsparcie zarządzania strategicznego mikro, małych i średnich przedsiębiorców Działanie 2.2 POWER.
Wsparcie zarządzania strategicznego mikro, małych i średnich przedsiębiorców Działanie 2.2 POWER.
Ośrodek Wsparcia Ekonomii Społecznej w Wodzisławiu Śląskim”
XIV Samorządowe Forum Kapitału i Finansów Katowice 2016
Katedra finansów przedsiębiorstw i ubezpieczeń gospodarczych
Proces kontroli w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Efektywne planowanie i monitorowanie portfela inwestycji z Hadrone PPM
Sprawy organizacyjne Wzajemne przedstawienie się
Równościowe zarządzanie projektem
Sprawozdawczość finansowa
Specjalność: Specjalista Bankowy
Specjalność Menedżer finansowy
Zapis prezentacji:

Projekt „Drogowskaz dla NGO” Profesjonalizacja Trzeciego Sektora poprzez wypracowanie i upowszechnienie zasad zarządzania finansowego.

Zasady zarządzania finansowego www.pwc.com Zasady zarządzania finansowego wrzesień 2013

Standard Wspólnie ustalone kryterium, które określa powszechne, zwykle najbardziej pożądane cechy czegoś, np. wytwarzanego przedmiotu, czy ludzkiego zachowania. Standard to czasem także podstawowa, najprostsza wersja produktu. wrzesień 2013

Zapewniają realizację celu Informują Gwarantują jakość Cechy standardu Zapewniają realizację celu Informują Gwarantują jakość Narzucone prawnie i dobrowolnie Powielanie zadań, powtarzalność Pozwalają na spełnienie określonych wymogów wrzesień 2013

Zarządzanie finansowe Jest to proces równoważenia kosztów i zysków, zmniejszania ryzyka utraty środków, a także długofalowe planowanie strategii finansowej organizacji; Zarządzanie finansowe jest przede wszystkim racjonalnym i starannym pozyskiwaniem oraz wykorzystaniem środków. wrzesień 2013

Procesy w zarządzaniu finansowym Planowanie i monitoring finansowy Rachunkowość zarządcza Sprawozdawczość finansowa Kontrola i audyt finansowy Fundraising Zarządzanie aktywami i pasywami wrzesień 2013

Planowanie i monitoring Planowanie to proces decyzyjny polegający na stawianiu założeń i działań do wykonania w krótkiej lub długiej perspektywie. Monitoring jest to bieżąca analiza wpływów i wydatków w poszczególnych projektach, a także innych środków, takich jak chociażby składki czy darowizny. wrzesień 2013

Rachunkowość zarządcza Rachunkowość zarządcza jest to system gromadzenia, przetwarzania i prezentacji informacji finansowych i niefinansowych, którego celem jest wspomaganie menedżerów w podejmowaniu decyzji operacyjnych i strategicznych. wrzesień 2013

Sprawozdawczość finansowa Jest jednym z podstawowych obowiązków prawnych nałożonych na organizacje pozarządowe. Służy swego rodzaju autoanalizie, która zapewnia wiarygodność i przejrzystość. wrzesień 2013

Podstawowe elementy sprawozdania finansowego Bilans 2. Rachunek zysków i strat 3. Informacja dodatkowa z wprowadzeniem do sprawozdania wrzesień 2013

Sprawozdawczość finansowa wobec interesariuszy Sprawozdawczość finansowa wobec interesariuszy ( np. darczyńców indywidualnych i instytucjonalnych np. biznes) jest poza elementem budowania wiarygodności także narzędziem do budowania relacji i wizerunku. wrzesień 2013

Kontrola i audyt finansowy Jest to kontrolowanie prawidłowego wykorzystania środków, co nadaje działaniom danego zespołu cech profesjonalizmu i spójności wewnętrznej polityki finansowej. wrzesień 2013

Fundraising Jest to stałe monitorowanie szeroko pojętego rynku darczyńców i sponsorów oraz aktywne poszukiwanie źródeł finansowania. wrzesień 2013

Zarządzanie aktywami i pasywami Jest to bieżące czuwanie nad płynnością finansową organizacji. Działaniu temu służy m.in. stworzenie i prowadzenie rejestru środków trwałych. wrzesień 2013