Działania Przygotowawcze Inwestycji

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
SOCHACZEW Propozycja lokalizacji lotniska cywilnego dla Linii Low Cost i Cargo.
Advertisements

Koncepcja przestrzenna docelowego układu drogowego
Miejski Obszar Funkcjonalny
Kamil Markuszewski Mateusz Mikłuszka
Koncepcje projektowe statków pasażerskich nowej generacji przeznaczonych do eksploatacji na ograniczonych akwenach śródlądowych PROJECT EUREKA E!3065 Wykonał.
SOCHACZEW Propozycja lokalizacji lotniska cywilnego dla Linii Low Cost i Cargo Materiał przygotowany na posiedzenie Zespołu ds. opracowania Programu Rozwoju.
Studium wykonalności – analiza możliwości realizacji i eksploatacji projektu inwestycyjnego Szymon Kawa.
1 Mazowiecka Jednostka Wdrażania Programów Unijnych Dla rozwoju Mazowsza Konferencja współfinansowana przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu.
Budowa Trasy Północnej w Szczecinie – etap II wraz
PLAN PREZENTACJI Sesja Rady Miasta MIELECKI PARK PRZEMYSŁOWY – stan realizacji PROJEKT: Budowa Inkubatora Nowych Technologii IN- Tech wraz z.
Inwestycje budowlane ze środków publicznych Jerzy Jacek Rybiński 1 Inwestycje budowlane ze środków publicznych Strategia przygotowania inwestycji.
Kontrakty typu „zaprojektuj i wybuduj” – prawa i obowiązki Stron
Zarządzanie projektami logistycznymi - laboratoria
PRZEBUDOWA TARGOWISKA PRZY ULIC BANACHA/GRÓJECKA
SCHEMATY REALIZACJI PRZEDSIĘWZIĘĆ BUDOWLANYCH
Kosztorysowanie robót budowlanych
DOKUMENTACJA KOSZTORYSOWA
Wykorzystanie aktywności środowisk naukowych(rozwój gospodarczy i społeczny województw), Wspieranie działań społecznych i gospodarczych na rzecz integracji.
PRZEPISY PRAWA BUDOWLANEGO
1/18 LOGO Profil zespołu. 2/18 O nas Produkcja autorskich rozwiązań informatycznych dla małych i średnich firm w zakresie systemów: Baz danych Aplikacji.
Bardzo ważnym elementem metodologii projektowania systemów informatycznych jest PMBoK PMBoK (ang. Project Management Body of Knowledge) jest zbiorem standardów.
Wykład 2 Cykl życia systemu informacyjnego
Koncepcja programowo - przestrzenna terenów położonych przy ulicach: Grudziądzka, Polna, Ugory.
Zarządzanie projektami
DECYZJA O WARUNKACH ZABUDOWY tzw. „Wuzetka”
Stan i perspektywy rozwoju partnerstwa publiczno-prywatnego w Polsce
Outsouring procesów e – commerce Wymierne korzyści dla właścicieli sklepów Cursor S.A. prezentacja przygotowana dla Klientów WellCommerce Warszawa, 2.
D o l n o ś l ą s k i e B i u r o G e o d e z j i
MATERIAŁ INFORMACYJNY o planach inwestycyjnych
Po zakończeniu budowy inwestor powinien, zależnie od nałożonych w pozwoleniu na budowę obowiązków zgłosić obiekt do użytkowania albo uzyskać pozwolenie.
Microsoft Solution Framework
STUDIUM UWARUNKOWAŃ I KIERUNKÓW ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO
Metodyki zarządzania projektami
CYKL ROZWOJU PROJEKTU INWESTYCYJNEGO
Funkcje Państwowej Agencji Atomistyki w Programie Polskiej Energetyki Jądrowej 22 stycznia 2014, Warszawa.
Program Operacyjny Kapitał Ludzki
Planowanie przepływów materiałów
PROGRAM SZKOLENIA Polskie Prawo Budowlane:
WYKORZYSTANIE ŚRODKÓW POZABUDŻETOWYCH W GMINIE WOLSZTYN Robert Papierowski Wolsztyn, r.
Moduł III Definiowanie i planowanie zadań typu P 1.
Ocena projektów inwestycyjnych
Podstawy zarządzania projektami Karta projektu
INWESTYCJA pn. Modernizacja Szpitala – budynek F Warszawa 8 lutego 2011 r.
System Informowania Kierownictwa – nowoczesne narzędzie wspomagające uzyskanie przewagi konkurencyjnej Piotr Bączek – Project.
Posiedzenie Walnego Zebrania Członków Stowarzyszenia Samorządowego S6
Moduł e-Kontroli Grzegorz Dziurla.
Program rozwoju gminnej i powiatowej infrastruktury drogowej na lata Ocena wniosków pod kątem merytorycznym Kraków, 14 października 2015 r.
Reglamentacja procesu budowy
Kontrola zarządcza w jednostce budżetowej
Zarządzanie wartością Narzędzie podnoszenia efektywności inwestycji publicznych mgr inż. Bartosz Zamara Warszawa, luty 2014 Instytut Nauk Ekonomicznych.
Obwodnica Ostrowa Wielkopolskiego PARTNERSTWO SAMORZĄDOWO - RZĄDOWE Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad Powiat Ostrowski.
Plan konsultacji społecznych I część – prezentacja zakresu prac nad Strategią, celów strategicznych I i II rzędu II część – pytania skierowane do uczestników.
„Infrastruktura zakładu opieki zdrowotnej i aparatura medyczna – jak efektywnie dokonywać pożądanych zakupów” KIELCE 20 WRZEŚNIA 2012 WITOLD PONIKŁO.
Projekt PESCO Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej Zbigniew Szpak – Prezes Zarządu KAPE S.A.
Budynki klasy A a koncepcja Facility Management. Definicja Facility Management Termin Facility Management (FM) nie posiada precyzyjnego odpowiednika w.
Kluczowe aspekty realizacji projektów PPP Listopad 2011.
Gdańsk, kwiecień 2008 GDAŃSKA INFRASTRUKTURA SPOŁECZNA Sp. z o.o.
Podsumowanie wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego Warmia i Mazury na lata 2007 – 2013 Stan na dzień (KSI SIMIK) Urząd Marszałkowski.
Podejście kosztowe w wycenie nieruchomości. Podejście kosztowe Regulacje:  art. 153 pkt. 3 GospNierU;  §20-24 RozpWyc;
Zarządzanie projektami (Project management) planowanie, organizacja, monitorowanie i kierowanie wszystkimi aspektami projektu motywowanie jego wszystkich.
Instalacje fotowoltaiczne w Gminie Mikołów
Marek Kubera, Dyrektor Projektu w PKP Polskie Linie kolejowe S.A.
Zadania Gminy Miasta Koszalin zrealizowane w ramach projektu:
Zaprojektowanie i wykonanie budynku magazynowego na odpady zielone przy hali surowcowni. SGL Carbon Polska zakład w Nowym Sączu.
Budowa Trasy Północnej w Szczecinie – etap II
KOLEKTORY SŁONECZNE SZCZAWNICA
Departament Rozwoju Regionalnego i Funduszy Europejskich
IEEE SPMP Autor : Tomasz Czwarno
Posiedzenie Walnego Zebrania Członków Stowarzyszenia Samorządowego S6
Efekty pracy Forum Inwestycyjnego Perspektywa branży
Zapis prezentacji:

Działania Przygotowawcze Inwestycji Bovis Lend Lease Działania Przygotowawcze Inwestycji Wymagane do Efektywnego Rozpoczęcia Budowy Pre-construction Activities Required to Enable Effective Project Commencement Henryk Liszka Dyrektor Regionalny na Europę Wschodnią Bovis Lend Lease Warszawa, 22 kwiecień 2002

Wprowadzenie i Definicja Fazy Przygototowawczej Budowy Konspekt Prezentacji Wprowadzenie i Definicja Fazy Przygototowawczej Budowy Podstawowe Elementy Inne Elementy Podsumowanie Dyskusja LEND LEASE COMPANY HISTORY Lend Lease was established in 1958 and listed on the Australian Stock Exchange in the early 1960’s Current market capitalisation is US$7 billion and the company has over 4,600 employees worldwide (excluding Bovis) The Corporation’s core activities are Real Estate and Financial Services. Real Estate activities centre around Project Management Design and Construction; Development; Real Estate Funds Management. Financial Services activities include Funds Management; Life Insurance, Wealth and Income Protection; Investment Management Lend Lease is the world’s largest Real Estate Funds Manager with almost US$49 million under management Lend Lease employees, through various funds and investment vehicles, are substantial shareholders in the company (currently own 13.5%)

Co to jest Faza Przygotowawcza Budowy? Faza Przygotowawcza (Wstępna) Budowy (ang. Pre-Construction Phase) obejmuje wszelkie działania związane z realizacją inwestycji podejmowane przed uzyskaniem Pozwolenia na Budowę Faza Wstępna Budowy posiada kluczowe znaczenie dla efektywnego rozpoczęcia i prowadzenia Fazy Realizacji Budowy (ang. Construction Phase)

Jakie są kluczowe działania w Fazie Przygotowawczej Budowy? Analiza Celów i Założeń Projektu Value Management Projekt Koncepcyjny Wybór Sposobu Realizacji Faza Przygotowawcza Budowy Struktura Organizacyjna Kosztorys Budowy Harmonogram Budowy Pozwolenia i Warunki Projekt Budowlany

Analiza / Opracowanie Celów i Założeń Projektu - Project Brief Jakie jest przeznaczenie obiektu? Jakie cele chcemy osiągnąć? Jakim budżetem dysponujemy (bądź zamierzamy pozyskać) Jaki jest wymagany czas realizacji (oddania obiektu) Faza Przygotowawcza Budowy

Analiza / Opracowanie Celów i Założeń Projektu - Project Brief PRZYKŁAD A: Przedsiębiorstwo A zamierza wybudować hotel obsługujący zbliżające się igrzyska olimpijskie. Cel: obsługa igrzysk olimpijskich oraz przyszłych imprez sportowych / wystawienninczych Specyfikacja: Powierzchnia, ilość pokoi, standard Skala czasowa: oddanie na 8 mies. przed rozpoczęciem igrzysk olimpijskich. Faza Przygotowawcza Budowy

Analiza / Opracowanie Celów i Założeń Projektu - Project Brief PRZYKŁAD B: Przedsiębiorstwo B zamierza zwiększyć przepustowość portu lotniczego z 6 do 12 milionów pasażerów na rok. Przeznaczenie: lonisko międzynarodowe Cel: obsługa nasilającego się ruchu lotniczego, uruchomienie nowych połaczeń w ruchu międzynarodowym Specyfikacja: Zgodność ze standardami Uni Europejskiej Faza Przygotowawcza Budowy

Value Management - Analiza Ekonomiczna Celów i Założeń Projektu Value Management Jakie mamy alternatywne rozwiązania? Jakie są sposoby osiągnięcia tego samego celu? Czy zakładane rozwiązanie jest optymalne? “best value for money” Faza Przygotowawcza Budowy

Value Management - Analiza Ekonomiczna Celów i Założeń Projektu Value Management PRZYKŁAD A: rozwiązanie konstrukcyjne / ekonomiczne: obiekt niski o większej powierzchni zabudowy (wyższy koszt pozyskania gruntu) czy budynek wysoki (wyższy koszt budowy)? Osiągnięcie celu: zapewnienie wydajnego transportu z wioski olimpijskiej do istniejących obiektów hotelarskich np. budowa szybkiej linii kolei Optymalizacja: jakie będzie wykorzystanie hotelu po zakończeniu igrzysk olimpijskich? Faza Przygotowawcza Budowy

Value Management - Analiza Ekonomiczna Celów i Założeń Projektu Value Management PRZYKŁAD B: rozwiązania alternatywne: usytuowanie terminalu - dostęp do istniejących pasów startowych (problemy logistyczne) czy budowa nowych pasów startowych i infrastruktury drogowej? Osiągnięcie celu: budowa nowego terminalu w istniejącym porcie czy budowa nowego lotniska na peryferiach miasta? Optymalizacja: jaka będzie wymagana przepustowość lotniska w przyszłości przy aktualnych prognozach natężenia ruchu lotniczego? Faza Przygotowawcza Budowy

powierzchnia / kubatura elewacje plan sytuacyjny Projekt Koncepcyjny Analiza Celów i Założeń Projektu Value Management Rzuty ogólne obiektu powierzchnia / kubatura elewacje plan sytuacyjny Projekt Koncepcyjny Faza Przygotowawcza Budowy

Wybór Sposobu Realizacji - Procurement Route Analiza Celów i Założeń Projektu Value Management Generalny Wykonawca, Inwestor Zastępczy (Construction Manager) czy inna forma realizacji? Ryzyko inwestycyjne po stronie Inwestora czy Wykonawcy? Jaki jest stan zaawansowania prac projektowych? Wybór: GW. Kto pełni rolę Kierownika Projektu? Wybór: CM. Czy inwestor posiada własny Zespół ds. Zarządzania Budową? Projekt Koncepcyjny Wybór Sposobu Realizacji Faza Przygotowawcza Budowy

Wybór Sposobu Realizacji - Procurement Route Generalny Wykonawca czy Inwestor Zastępczy?

Opracowanie Struktury Organizacyjnej Analiza Celów i Założeń Projektu Value Management Określenie zależności pomiędzy poszczególnymi uczestnikami projektu: Inwestor Kierownik Projektu Wykonawca / Wykonawcy Projektanci / Konsultanci Jednostki Finansujące Operatorzy i Najemcy Określenie zakresu odpowiedzialności Określenie zasad raportowania i przepływu informacji Projekt Koncepcyjny Wybór Sposobu Realizacji Faza Przygotowawcza Budowy Struktura Organizacyjna

Opracowanie Kosztorysu Budowy - Cost Plan Analiza Celów i Założeń Projektu Value Management Przygotowanie kosztorysu Wstępnego w oparciu o: ceny jednostkowe porównanie kosztów zrealizowanych obiektów (benchmarking) Opracowanie strategii finansowania budowy Opracowanie strategii zwrotu z inwestycji (business plan) Projekt Koncepcyjny Wybór Sposobu Realizacji Faza Przygotowawcza Budowy Struktura Organizacyjna Kosztorys Budowy

Opracowanie Kosztorysu Budowy - Benchmarking 1988 Broadgate Phase 5 £95sqft 1998 Garrard House £94sqft 2001 Mid City Place £96sqft

Opracowanie Harmonogramu Budowy - Etapy Analiza Celów i Założeń Projektu Value Management harmonogram główny (master programme) zawiera: harmonogram projektowania harmonogram zakupu materiałów i urządzeń harmonogram prac budowlanych harmonogram odbiorów technicznych harmonogram szczegółowy (detailed programme) zawiera: analizę wszelkich czynności w fazie przygotowawczej i realizacji budowy analizę ścieżki krytycznej prowadzenia budowy Projekt Koncepcyjny Wybór Sposobu Realizacji Faza Przygotowawcza Budowy Struktura Organizacyjna Kosztorys Budowy Harmonogram Budowy

Opracowanie Harmonogramu Budowy Analiza Celów i Założeń Projektu Value Management Ścieżka Krytyczna wykaz czynności uwzględniający: ich kolejność i czas trwania wymaganych do osiągnięcia planowanego czasu realizacji budowy Projekt Koncepcyjny Wybór Sposobu Realizacji Faza Przygotowawcza Budowy Struktura Organizacyjna Kosztorys Budowy Harmonogram Budowy

Opracowanie Harmonogramu Fazy Przygotowawczej Budowy

Uzyskanie Pozwoleń i Warunków Analiza Celów i Założeń Projektu Value Management Uzyskanie Warunków Zabudowy i Zagospodarowania Terenu (WZiZT) Pozwolenia specjalistyczne drogi pozwolenia radiotelekomunikacyjne Pozwolenia dot. ochrony środowiska Projekt Koncepcyjny Wybór Sposobu Realizacji Faza Przygotowawcza Budowy Struktura Organizacyjna Kosztorys Budowy Harmonogram Budowy Pozwolenia i Warunki

Przygotowanie Projektu Budowlanego Analiza Celów i Założeń Projektu Value Management Projekt Budowlany przygotowywany jest na podstawie Projektu Koncepcyjnego oraz uzyskanych Warunków Zabudowy i Zagospodarowania Terenu (WZiZT) Jest głównym dokumentem wymaganym do złożenia Wniosku o Pozwolenie na Budowę Projekt Koncepcyjny Wybór Sposobu Realizacji Faza Przygotowawcza Budowy Struktura Organizacyjna Kosztorys Budowy Harmonogram Budowy Pozwolenia i Warunki Projekt Budowlany

Inne działania podejmowane w trakcie Fazy Przygotowawczej Przeprowadzenie badań środowiskowych i ekologicznych (oczyszczalnie ścieków, spalarnie odpadów, elektrownie) opracowanie strategi z zakresu Bezpieczeństwa i Higieny Pracy (BHP) Opracowanie Zespołu Procedur Prowadzenia Budowy (Project Procedures Manual) Faza Przygotowawcza Budowy

Inne działania podejmowane w trakcie Fazy Przygotowawczej Przygotowanie zasobów kadrowych dysponujących wymaganymi uprawnieniami budowlanymi Przygotowanie dokumentacji kontraktowej Analiza ryzyka inwestycyjnego związanego z pojawieniem się zmian w trakcie prowadzenia budowy implementacja systemów informatycznych implementacja systemów kontroli jakości Faza Przygotowawcza Budowy

Inne działania podejmowane w trakcie Fazy Przygotowawczej Przeprowadzenie prac przygotowawczych na terenie budowy: badania geologiczne i geodezyjne odwodnienie / niwelacja terenu wyburzenia przygotowanie terenu / wykopy Faza Przygotowawcza Budowy

Podsumowanie - Kluczowe elementy Fazy Przygotowawczej Cele i założenia projektu - Project Brief Value Management - „best value for money” Sposób realizacji - Procurement Strategy Kosztorys inwestycji - Cost Plan Harmonogram budowy - Project Schedule

Dyskusja