Tomasz Pieciukiewicz Rafał Hryniów

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Maciej Pietrzykowski Katedra Strategii i Polityki
Advertisements

Kamil Markuszewski Mateusz Mikłuszka
KOMUNIKACJA W ZESPOLE PROJEKTOWYM
Projektowanie w cyklu życia oprogramowania
KONTROLA JAKO FUNKCJA ZARZĄDZANIA
Opis metodyki i procesu produkcji oprogramowania
JAKOŚĆ & Metody Jej Pomiaru
Michał Żwinis s3472.
Tomasz Pieciukiewicz Rafał Hryniów
Referat 3. Planowanie zadań i metody ich obrazowania
Planowanie zadań i metody ich obrazowania
Zarządzanie przedsięwzięciami i PRINCE2
Prezentacja przygotowana przez zespół badawczy przy CKE pod kierunkiem dr R.Dolaty PRIORYTETY POMORSKIEGO KURATORA OŚWIATY w roku szkolnym 2008/
Specjalista ds. Transportu Biuro JASPERS w Warszawie
Projektowanie Aplikacji Komputerowych
Projektowanie Aplikacji Komputerowych
Propozycja metodyki nauczania inżynierii oprogramowania
Inżynieria oprogramowania II Wykład 10 PRINCE2 i TSP
Mapowanie procesów pracy i organizacja stanowisk
Seminarium dyplomowe dr inż. Ewa Więcek-Janka
Jarosław Kuchta Jakość Systemów Informatycznych
Katedra Podstaw Systemów Technicznych Politechnika Śląska
Projekt zaliczeniowy z przedmiotu "Inżynieria oprogramowania"
1/18 LOGO Profil zespołu. 2/18 O nas Produkcja autorskich rozwiązań informatycznych dla małych i średnich firm w zakresie systemów: Baz danych Aplikacji.
Bardzo ważnym elementem metodologii projektowania systemów informatycznych jest PMBoK PMBoK (ang. Project Management Body of Knowledge) jest zbiorem standardów.
Praca dyplomowa – Projekt X
Wykład 2 Cykl życia systemu informacyjnego
„Plant a Future” metoda projektu w bibliotece szkolnej
Certyfikacja Kompetencji Informatycznych w standardzie ECCC
Strategiczne potrzeby ZUS
Organizacja seminarium dyplomowego inżynierskiego
Model referencyjny łańcucha dostaw
Schemat przygotowywania wniosku o dofinansowanie zgodnie z założeniami metodyki Zarządzania Cyklem Projektu Metodyka Zarządzania Cyklem Projektu pozwala.
WebQuest wykonane w ramach projektu BelferOnLine
Metoda projektu edukacyjnego
Microsoft Solution Framework
System wspierający obsługę przedmiotów projektowych
Model referencyjny łańcucha dostaw
Metodyki zarządzania projektami
Zarządzanie projektami
Publikacja jest współfinansowana przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego Prezentacja jest dystrybuowana bezpłatnie Projekt.
Program Operacyjny Kapitał Ludzki
Egzaminy pisemne Niemiecki (180 Min) Matematyka (135 Min) Pierwszy język obcy ( angielski) (45 Min)
Systemy informatyczne
CELE I ZAKRES EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ
Ewaluacja konferencja 11 czerwca 2014 RODN „WOM” w Katowicach.
Waterfall model.
Zarządzanie zagrożeniami
Pojęcie sterowania przepływem produkcji
Zarządzanie projektami informatycznymi
Regulamin przedmiotu: Analiza Ekonomiczna Decyzji Biznesowych Wymagania. Sposób zaliczenia Dr inż. Bożena Mielczarek 413 B1
Projektowanie Aplikacji Komputerowych
Podstawy zarządzania projektami Karta projektu
Copyright © Jerzy R. Nawrocki Team Software Process Inżynieria oprogramowania II Wykład.
7/1/ Projektowanie Aplikacji Komputerowych Piotr Górczyński Cykl życia systemu.
Karolina Muszyńska. Spis zagadnień Wprowadzenie Znaczenie zarządzania komunikacją dla powodzenia projektu Praktyki zarządzania komunikacją w zespołach.
Zarządzanie innowacją. Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim. Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej.
Zarządzanie wdrożeniem oprogramowania w organizacji w oparciu o metodykę ITIL Michał Majewski s4440 Praca magisterska napisana pod kierunkiem dr inż. Tomasza.
DOKUMENTACJA OCHRONY DANYCH OSOBOWYCH dr hab. Mariusz Jagielski
MAS Rafał Hryniów. Agenda  Zasady  Referaty  Projekt  Kolosy.
Innowacyjne metody zarządzania jakością oprogramowania, Zarządzanie ryzykiem w metodyce PRINCE2 Jerzy Nawrocki
Urząd Marszałkowski Województwa Podlaskiego Departament Europejskiego Funduszu Społecznego Białystok, 26 października 2011 r. „Na czym polega logika projektu.
Zarządzanie projektami (Project management) planowanie, organizacja, monitorowanie i kierowanie wszystkimi aspektami projektu motywowanie jego wszystkich.
Praca metodą projektu edukacyjnego
Planowanie procesu szkoleniowego
Agile Programming a jakość
Zarządzanie projektami informatycznymi
[Nazwa projektu] Analiza zamknięcia
IEEE SPMP Autor : Tomasz Czwarno
Zapis prezentacji:

Tomasz Pieciukiewicz Rafał Hryniów BYT Tomasz Pieciukiewicz Rafał Hryniów

Zawartość Zasady Prezentacje Szkolenie Kolokwia Projekt

Zasady 3 kolokwia + projekt Navision Każdy musi przeprowadzić 1 prezentację Projekt przygotowany w 2 zespołach Przedmiot zakończony egzaminem Nie ma możliwości zwolnienia z egzaminu Maksimum 3 nieobecności

Prezentacje Prezentacja 1 (zajęcia 2): Prezentacja 2 (zajęcia 2): Role w zespole projektowym Prezentacja 2 (zajęcia 2): Cykle życia oprogramowania Prezentacja 3 (zajęcia 5): Planowanie zadań i metody ich obrazowania Prezentacja 4 (zajęcia 9): Komunikacja w zespole projektowym

Prezentacje: Prezentacja 5 (zajęcia 10): Prezentacja 6 (zajęcia 10): Jakość w projekcie informatycznym Prezentacja 6 (zajęcia 10): Testowanie oprogramowania Prezentacja 7 (zajęcia 12): Szacowanie złożoności oprogramowania

Prezentacje Reguły oceniania prezentacji: Użyte materiały Tylko wykłady – maksymalna cena 40p Inne źródła W stopniu minimalnym – do 50p Zadowalająco – do 65p Dużo (oparcie się głównie o źródła zewnętrzne) – do 80 Sposób prowadzenia Siedzenie – ocena obniżona o 10 punktów Czytanie – ocena obniżona o 10 punktów Brak slajdów – ocena obniżona o 30 punktów Dodatkowe punkty Materiały dla studentów Przeprowadzenie dyskusji

Szkolenie Trwające 2 zajęcia szkolenie z MS Project Zakres szkolenia: Planowanie i kontrola zadań Śledzenie harmonogramu Raporty – wykorzystanie i definiowanie Zasoby, przydział zasobów Szkolenie powinno zawierać zadania dla studentów Dobrze przygotowanie szkolenie +0,5 oceny na koniec.

Kolokwia Kolokwium 1 (zajęcia 4): Faza strategiczna i faza analizy - wykłady BYT 1-3, Definiowanie celu i zakresu projektu Definiowanie założeń funkcjonalnych niefunkcjonalnych

Kolokwia Kolokwium 2 (zajęcia 8): Kolokwium 3 (zajęcia 11): Faza projektowania - wykład BYT 4-6, Budowa WBS, RAM, diagram Gantta Zadanie praktyczne w MS Project Kolokwium 3 (zajęcia 11): Faza implementacji, dokumentacji – wykład BYT 7,8, Testowanie, weryfikacja - wykład BYT 9,10, Wzorce dokumentacyjne Metryki jakości

Projekt Navision Wykonanie zadanie w systemie Navision (14 zajęcia)

Projekt Projekt realizowany w 2 grupach Każda grupa przygotowuje wymagania dla drugiej Wymagania powinny być „życiowe”, związane z rzeczywistymi (lub fikcyjnymi ale realistycznymi) sytuacjami biznesowymi

Projekt W ramach projektu przygotowywana będzie wyłącznie dokumentacja

Projekt Dokument definicji wymagań (1-2 osoby) Termin oddania: 4 zajęcia Sformułowanie celu i zakresu projektu Zdefiniowanie wymagań funkcjonalnych i niefunkcjonalnych. Podział wymagań na grupy.

Projekt Plan działań (1 osoba – kierownik projektu) Termin oddania: 7 zajęcia Szczegółowe określenie planu działań w projekcie oraz kontrola postępów prac. Zastosowanie diagramów WBS, macierzy RAM oraz wykresu Gantta.

Projekt Struktura organizacji zespołu projektowego (1 osoba) Termin oddania: 10 zajęcia Wydzielenie ról w zespole, określenie ich zakresu kompetencji

Projekt Standardy komunikacyjne (1-2 osoby) Termin oddania: 10 zajęcia Opracowanie standardów komunikacyjnych i wzorca dokumentacji

Projekt Plan zapewnienia jakości (1-2 osoby) Termin oddania: 12 zajęcia Opracowanie planu działań zmierzających do zapewnienia jakości produktu końcowego (w tym definicja metryk jakości)

Projekt Plan testowania oprogramowania (1 osoba) Termin oddania: 12 zajęcia Opracowanie planu testowania oprogramowania (co podlega testowaniu, jak, kiedy, ew. miary)

Projekt Oszacowanie złożoności projektu (1-2 osoby) Termin oddania: 13 zajęcia Analiza złożoności projektu metodą FPA

Ocenianie (1) Maksymalna ilość punktów za kolokwium oraz projekt Navision: 40 Ilość punktów za prezentację: 80 Ilość punktów za projekt : 80

Ocenianie (2) 4 oceny cząstkowe: Ocena końcowa: 1 za projekt 1 za prezentację 2 uśrednione oceny za kolokwia i projekt Navision Ocena końcowa: Średnia z 3 najniższych ocen cząstkowych

Spóźnianie prac Kary za spóźnione oddanie pracy: Prezentacji - 20p/tydzień Projektu – 10p/tydzień