Zarządzanie projektami – pojęcia wykładowca: dr Małgorzata Madej data: 15-9-2012 Katedra Nauk Społecznych
Projekt a zarządzanie operacyjne „tymczasowa działalność w celu wytworzenia unikatowego wyrobu/dostarczenia unikatowej usługi/osiągnięcia unikatowego rezultatu” W odróżnieniu od działalności operacyjnej projekt: ma określony horyzont czasowy jest podporządkowany określonemu celowi, działaniu po osiągnięciu celu dobiega końca
kryteria: Rodzaje projektów wielkość projektu (nakłady finansowe, czas trwania, liczba pracowników) forma projektu (projekt szkoleniowy, projekt inwestycyjny, projekt zmian, projekt innowacyjny, projekt badawczy) zakres projektu (globalny, regionalny, lokalny, indywidualny) waga projektu (strategiczny, taktyczny) treść merytoryczna
Otoczenie projektu Otoczenie zewnętrzne Sponsor Organizacja Otoczenie prawne Rynek Interesariusze Sponsor Zakres zlecenia Margines tolerancji Organizacja Kultura organizacyjna Infrastruktura Zasoby ludzkie
Projekt w organizacji Struktura funkcyjna/macierzowa/projektowa Struktura decyzyjna Uzasadnienie projektu Strategia organizacji Zasoby organizacji
Cykl życia projektu Dwa aspekty Zarządzanie projektem Zarządzanie merytoryczne Etapy Rozpoczęcie projektu Planowanie Realizacja Monitoring i kontrola Zakończenie Projekty wieloetapowe – relacje pomiędzy etapami
Dziedziny zarządzania projektem Zarządzanie integracją w projekcie Zarządzanie zakresem w projekcie Zarządzanie czasem w projekcie Zarządzanie kosztami w projekcie Zarządzanie jakością w projekcie Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie Zarządzanie komunikacją w projekcie Zarządzanie ryzykiem w projekcie Zarządzanie zamówieniami w projekcie
Ocena skuteczności zarządzania projektem koszty terminy jakość