STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU POWIATU HAJNOWSKIEGO NA LATA

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Wojewódzki program wyrównywania szans i przeciwdziałania wykluczeniu społecznemu oraz pomocy w realizacji zadań na rzecz zatrudniania osób niepełnosprawnych.
Advertisements

Obowiązująca Strategia Rozwoju Powiatu Goleniowskiego na lata
STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE
Ocena procesów zachodzących na obszarze Euroregionu
Departament Strategii i Rozwoju Regionalnego
Regionalny Program Operacyjny Województwa Zachodniopomorskiego na lata
Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego
POLITYKA ENERGETYCZNA W WOJEWÓDZTWIE ŁÓDZKIM Łódź, 28 marca 2008 r. POLITYKA ENERGETYCZNA W WOJEWÓDZTWIE ŁÓDZKIM Urząd Marszałkowski w Łodzi Łódź, 28 marca.
Sytuacja w województwie: zatrudnienie, edukacja, integracja społeczna, przedsiębiorczość.
1. 2 Możliwości finansowania rozwoju nowoczesnych technologii edukacyjnych ze środków UE w latach 2007 – 2013 Marek Szczepański Zastępca Prezesa PSDB.
Wojewódzki Urząd Pracy w Szczecinie Rozwój przedsiębiorczości społecznej w regionie Warszawa, dnia 18 kwietnia 2013 roku.
Założenia Programu Operacyjnego dotyczącego Polski Wschodniej na lata Warszawa 09 stycznia 2013 r.
1 Lokalny program rewitalizacji – Możliwości finansowania Paweł Dryl; MIELEC, 17 lutego 2006 r. 1.
Konferencja informacyjna na temat na temat konkursu dotacji dla partnerstw samorządowych w ramach Programu Regionalnego MF EOG Warszawa 28 stycznia.
Strategia Rozwoju Województwa Lubuskiego 2020.
Ministerstwo Polityki Społecznej DEPARTAMENT POŻYTKU PUBLICZNEGO październik – listopad 2005 r.
MOŻLIWOŚCI POZYSKANIA ŚRODKÓW NA BADANIA NAUKOWE POLSKO-NORWESKI FUNDUSZ BADAŃ NAUKOWYCH PROGRAMY WSPÓŁPRACY TERYTORIALNEJ.
Prezentacja projektów Miasta planowanych do realizacji w latach [ budowanie świadomości ] Wystąpienie Władysław Bieda – Burmistrz Miasta Limanowa.
Problemy turystyki w województwie podkarpackim Brak markowych produktów turystycznych Przeciętna oferta turystyczna, znacznie poniżej możliwości regionu.
Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi Nowa koncepcja polityki regionalnej państwa Warszawa, 4 sierpnia 2008 r.
Zespół ds. Energetyki WFOŚiGW w Gdańsku
Działania optymalizujące finansowanie, realizację i organizację gminnych zadań - praktyczne rozwiązania XIV Kongres Gmin Wiejskich RP Serock, 15 października.
ABC FUNDUSZY EUROPEJSKICH © Mariola Ciborowska, 11 grudnia 2012.
Rozwój, koordynacja, monitoring i ewaluacja dolnośląskiego systemu innowacji współfinansowany z EFS w ramach poddziałania POKL Rozwój, koordynacja,
Regionalny Program Operacyjny Województwa Zachodniopomorskiego na lata Możliwości wsparcia dla przedsiębiorców.
EKONOMIA SPOŁECZNA W NOWEJ PERSPEKTYWIE FINANSOWANIE
Założenia Powiatu Świeckiego do Strategii Rozwoju Województwa Kujawsko – Pomorskiego do 2020 roku
Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego
Program eCentra - propozycja Bartosz Mioduszewski.
/ wybory samorządowe 2014 rok/. Realizacja programu politycznego Sojuszu Lewicy Demokratycznej przez udział w sprawowaniu władzy na wszystkich szczeblach.
Program na rzecz poprawy warunków życia społecznego i zawodowego osób niepełnosprawnych w województwie podlaskim na lata Prezentacja założeń,
1 Priorytet 2 Rozwój społeczności lokalnej na obszarze pogranicza INTERREG IIIA Czechy – Polska.
Wsparcie dla rozwoju technologii
Projekt realizowany w ramach Programu Regionalnego MRR „Rozwój miast poprzez wzmocnienie kompetencji jednostek samorządu terytorialnego, dialog społeczny.
Program wyborczy PRAWA I SPRAWIEDLIWOŚCI RADA POWIATU SOKÓLSKIEGO CZAS NA ROZWÓJ POWIATU SOKÓLSKIEGO.
MATERIAŁY DO STRATEGII ROZWOJU MIASTA I GMINY WRONKI na lata
STRATEGIA ROZWOJU GMINY SKARSZEWY NA LATA
STRATEGIA ROZWOJU MIASTA ŚWIDWIN NA LATA
STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU POWIATU HAJNOWSKIEGO NA LATA
Zrównoważony rozwój Małopolski w kontekście współpracy z Unią Europejską Witold Śmiałek Prezes Zarządu MARR S.A.
STRATEGIA ROZWOJU POWIATU WOŁOMIŃSKIEGO DO 2025 ROKU.
Finansowanie podmiotów reintegracyjnych w perspektywie finansowej Katowice r. Śląski Kongres Centrów i Klubów Integracji Społecznej.
Pomorski System Wsparcia i Współpracy Organizacji Pozarządowych cele, narzędzie.
PROGRAM OPERACYJNY Infrastruktura i Środowisko Zielona Góra, r.
Gdańsk, 29 maja 2015 PIERWSZE KONKURSY W REGIONALNYM PROGRAMIE OPERACYJNYM WOJEWÓDZTWA POMORSKIEGO NA LATA Regionalny Program Operacyjny dla.
Plan konsultacji społecznych I część – prezentacja zakresu prac nad Strategią, celów strategicznych I i II rzędu II część – pytania skierowane do uczestników.
Innowacje – możliwości ubiegania się o wsparcie z programów EWT PAWEŁ ZAWADZKI Urząd Marszałkowski Województwa Pomorskiego Departament Rozwoju Regionalnego.
STRATEGIE ROZWOJU GMIN POWIATU KARTUSKIEGO GŁÓWNE ZAŁOŻENIA.
Źródła dofinansowania projektów infrastrukturalnych w nowym okresie programowania funduszy strukturalnych
P RZEDSIĘBIORCZOŚĆ W KONTEKŚCIE WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ - TERAŹNIEJSZOŚĆ I PRZYSZŁOŚĆ P RZEDSIĘBIORCZOŚĆ W KONTEKŚCIE WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ - TERAŹNIEJSZOŚĆ.
Podsumowanie wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego Warmia i Mazury na lata 2007 – 2013 Stan na dzień (KSI SIMIK) Urząd Marszałkowski.
Propozycje wyzwań, celów i programów opracowanych w ramach sekcji Gospodarka i Nauka.
Podsumowanie wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego Warmia i Mazury na lata 2007 – 2013 Stan na dzień (KSI SIMIK) Urząd Marszałkowski.
PROGRAM ROZWOJU GMINY CZŁUCHÓW NA LATA
1 Wprowadzenie Dostępne środki z funduszy strukturalnych i Funduszu Spójności w latach
Podsumowanie realizacji celów Strategii Rozwoju Społeczno – Gospodarczego Powiatu Kartuskiego Spotkanie Rady Programowej Strategii Rozwoju Powiatu.
Odnowa i rozwój wsi W latach kontynuacją Sektorowego Programu Operacyjnego "Restrukturyzacja i modernizacja sektora żywnościowego oraz rozwój.
1 Strategia Rynku Pracy Obszaru Funkcjonalnego Partnerstwo Nyskie 2020 Prezentacja założeń.
Biuro Funduszy Europejskich Europejski Fundusz Społeczny dla szkół ponadgimnazjalnych Marta Krause Biuro Funduszy Europejskich Urząd Miasta Poznania 12.
Alternatywny slajd początkowy – logo bez animacji
„Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie”. . Informacja na temat możliwości włączenia się do.
PAKIET DLA ŚREDNICH MIAST – MOŻLIWOŚCI DLA PRZEDSIĘBIORCÓW
Program Operacyjny Kapitał Ludzki
GMINNY PROGRAM REWITALIZACJI MIASTA ZIELONA GÓRA
Koncepcja funkcjonowania klastrów energii
Studia II stopnia (magisterskie) rok akademicki 2018/2019
Studia II stopnia (magisterskie) rok akademicki 2018/2019
strategia rozwoju gminy Nieporęt na lata
Strategia rozwoju gminy Nieporęt
Zapis prezentacji:

STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU POWIATU HAJNOWSKIEGO NA LATA 2015 - 2020

Scenariusz spotkania 1) przedstawienie wizji i misji rozwoju powiatu 2) omówienie propozycji celów strategicznych rozwoju powiatu 3) określenie założeń celów operacyjnych i zakresu planów zadaniowych

Struktura części koncepcyjnej - geneza Opis przedmiotu zamówienia (zał. 2 do SIWZ - Znak sprawy: P.P.042.2.4.3.2013) Opracowania studialne opracowane równolegle w ramach projektu „Platforma współpracy na rzecz zrównoważonego rozwoju rejonu Puszczy Białowieskiej” „Analiza stanu, wykorzystania i zainteresowania surowcami w powiecie hajnowskim” „Analiza zapotrzebowania, potencjału i wykorzystania surowców w regionie” „Waloryzacja kulturowa i przyrodnicza” „Analiza dostępności komunikacyjnej regionu Puszczy Białowieskiej” „Raport na temat kierunków rozwoju gospodarczego” „Program zrównoważonego rozwoju regionu Puszczy Białowieskiej jako instrument polityki regionalnej w Obszarach Strategicznej Interwencji Województwa Podlaskiego 2014-202”0

Podsumowanie diagnozy OBSZAR PRZYRODNICZY Niepewność kierunków zmian ustawodawczych w zakresie ochrony środowiska i przyrody OBSZAR SPOŁECZNY: Społeczno – ekonomiczne problemy demograficzne (m.in. negatywne trendy migracyjne) OBSZAR GOSPODARCZY Brak inwestorów oraz słaba aktywność przedsiębiorcza mieszkańców wynikająca ze słabej atrakcyjności inwestycyjnej OBSZAR INSTYTUCJONALNY Niski poziom kapitału społecznego (konflikty lokalne) OBSZAR PRZESTRZENNY Planowanie przestrzenne oraz słaba dostępność komunikacyjna

WIZJA I MISJA ROZWOJU POWIATU POWIAT HAJNOWSKI INNOWACYJNYM REGIONEM OPARTYM NA ZRÓWNOWAŻONYM GOSPODAROWANIU USŁUGAMI ŚRODOWISKA REGIONU PUSZCZY BIAŁOWIESKIEJ NA RZECZ WZROSTU ZATRUDNIENIA I ROZWOJU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI POWIAT HAJNOWSKI KREATOREM ZRÓWNOWAŻONEJ GOSPODARKI OPARTEJ NA WIEDZY, ZASPOKAJAJĄCEJ POTRZEBY I POPRAWIAJĄCEJ JAKOŚĆ ŻYCIA MIESZKAŃCÓW ORAZ ZACHOWUJĄCEJ WARTOŚCI PRZYRODNICZE I KULTUROWE

obszar przyrodniczy Cel strategiczny 1.1. Zachowanie wysokiej jakości zasobów przyrodniczych powiatu Cel strategiczny 1.2. Wykorzystanie potencjału naukowo-przyrodniczego na rzecz zrównoważonego rozwoju obszar społeczny Cel strategiczny 2.1. Rozwój kapitału ludzkiego Cel strategiczny 2.2. Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu Cel strategiczny 2.3. Rozwój infrastruktury społecznej na rzecz poprawy jakości życia

Cel strategiczny 3.3. Poprawa klimatu dla biznesu obszar gospodarczy Cel strategiczny 3.1. Wzmocnienie i efektywne wykorzystanie potencjału marki Regionu Puszczy Białowieskiej Cel strategiczny 3.2. Zwiększenie atrakcyjności turystycznej z uwzględnieniem dywersyfikacji ruchu turystycznego Cel strategiczny 3.3. Poprawa klimatu dla biznesu obszar instytucjonalny Cel strategiczny 4.1. Realizacja zasad dobrego rządzenia dla kreowania zrównoważonego rozwoju Cel strategiczny 4.2. Rozwój i wzmocnienie organizacji pozarządowych na terenie powiatu hajnowskiego Cel strategiczny 4.3. Rozwój współpracy transgranicznej obszar przestrzenny Cel strategiczny 5.1. Poprawa ładu przestrzennego Cel strategiczny 5.2. Poprawa dostępności komunikacyjnej powiatu Cel strategiczny 5.3. Modernizacja i rozbudowa infrastruktury komunalnej jako niezbędny element rozwoju powiatu hajnowskiego

Obszar przyrodniczy Cel strategiczny 1.1. Zachowanie wysokiej jakości zasobów przyrodniczych powiatu Cel operacyjny 1.1.1. Ochrona zasobów przyrodniczych poprzez kompleksową gospodarkę odpadami plany zadaniowe Rozbudowa systemu selektywnej zbiórki odpadów w celu podnoszenia świadomości społeczności lokalnej prowadzącej do racjonalizacji gospodarowania odpadami komunalnymi Likwidacja dzikich wysypisk śmieci Cel operacyjny 1.1.2. Promowanie rozwiązań ekologicznych i energooszczędnych systematyczne ograniczanie na terenie powiatu niskiej emisji poprzez termomodernizację budynków wsparcie finansowe i doradcze wymiany tradycyjnych źródeł ogrzewania na infrastrukturę wykorzystującą odnawialne źródła energii eliminowanie strat energii cieplnej poprzez modernizację sieci przesyłowej promowanie inwestycji proekologicznych

Obszar przyrodniczy Cel operacyjny 1.1.3. poprawa jakości wód w powiecie plany zadaniowe ochrona obszarów, pod którymi znajdują się główne zbiorniki wód podziemnych wsparcie budowy przydomowych oczyszczalni ścieków Cel operacyjny 1.1.4. ochrona środowiska i bioróżnorodności kontynuacja działań w zakresie monitorowania jakości powietrza promowanie inwestycji wykorzystujących nowoczesne, proekologiczne technologie produkcyjne odnawianie drzewostanu w celu minimalizacji strat w naturalnych ekosystemów leśnych pozyskanie wsparcia finansowego na działania na rzecz ochrony środowiska naturalnego współpraca w Lasami Państwowymi w celu wypracowania modelu równoważenia gospodarki leśnej na rzecz wielofunkcyjnego wykorzystania walorów przyrodniczych Puszczy Białowieskiej

Obszar przyrodniczy Cel strategiczny 1.2. Wykorzystanie potencjału naukowo-przyrodniczego na rzecz zrównoważonego rozwoju Cel operacyjny 1.2.1. Działania na rzecz zwiększania świadomości ekologicznej w zakresie ochrony przyrody, ekonomii środowiska i rozwoju społeczeństwa w symbiozie z przyrodą plany zadaniowe wykorzystanie potencjału przyrodniczego i instytucjonalnego powiatu na rzecz rozwoju systemu ekologicznych placówek edukacyjnych wzbogacanie oferty edukacji ekologicznej stworzenie ponadlokalnej oferty edukacji ekologicznej promowanie nowych wzorców konsumpcji działania edukacyjne w zakresie ochrony przyrody działania edukacyjne w zakresie ekonomii środowiska działanie edukacyjne w sferze rozwoju społeczeństwa w symbiozie z przyrodą

Obszar przyrodniczy Cel operacyjny 1.2.2. Rozwój współpracy nauki i biznesu w oparciu o Puszczę Białowieską i Dolinę Górnej Narwi plany zadaniowe Utworzenie Ośrodka Badawczo-Rozwojowego „PRONAR” Utworzenie Parku Naukowo-Przyrodniczego w Hajnówce – nowoczesnego i innowacyjnego kompleksu o charakterze parku przyrodniczo-edukacyjno-rozrywkowego, nawiązującego do wartości i specyfiki regionu Puszczy Białowieskiej, powstającego w oparciu o funkcjonujący potencjał naukowo-badawczy, zapewniającego warunki dla wzrostu popytu na wyniki badań naukowych i ekoinnowacyjne produkty regionalne. Utworzenie Laboratorium badania żywności i wody Organizacja Centrum Zachowania Różnorodności Biologicznej oraz Tradycyjnych Ras Zwierząt i Roślin w dolinie Narwi Utworzenie konsorcjum interdyscyplinarnych badań rozwojowych nad regionem Puszczy Białowieskiej Stworzenie korzystnych warunków dla rozowju firm branży energii odnawialnej/Koordynowanie działań dążących do utworzenia klastra przemysłowego w dziedzinie odnawialnych źródeł energii

Obszar społeczny Cel strategiczny 2.1. Rozwój kapitału ludzkiego Cel operacyjny 2.1.1. Podniesienie poziomu wykształcenia plany zadaniowe Modernizacja szkolnictwa zawodowego poprzez inwestycje w infrastrukturę edukacyjną z zakresu praktycznej nauki zawodu w warunkach gospodarki opartej na wiedzy. Poszerzenie oferty edukacyjnej o zawody związane z innowacyjną obsługa ruchu turystycznego – przygotowanie zaplecza technicznego i kadr. Cel operacyjny 2.1.2. Aktywizacja zawodowa mieszkańców Utworzenie Zakładu Aktywności Zawodowej o charakterze usługowo-edukacyjno-rehabilitacyjnym, rekreacyjnym i turystycznym (rehabilitacja i opieka nad osobami starszymi), łącznie z prowadzeniem szkoleń ułatwiających restrukturyzację zawodową oraz przygotowanie kadr w zakresie usług opiekuńczo-medycznych (praktyki, staże). Zintensyfikowanie przez PUP pozyskiwania środków finansowych w celu rozwiązywania problemów bezrobocia Doradztwo i szkolenia w zakresie możliwości przekwalifikowania oraz zwiększenia mobilności zawodowej mieszkańców

Cel strategiczny 2.2. Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu Obszar społeczny Cel strategiczny 2.2. Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu Cel operacyjny 2.2.1. Wsparcie osób zagrożonych wykluczeniem społecznym plany zadaniowe finansowanie działań na rzecz aktywizacji osób bezrobotnych, ze szczególnym uwzględnieniem osób długotrwale bezrobotnych, osób w grupie „50+”, kobiet oraz absolwentów szkół i uczelni. realizacja projektów na rzecz osób zagrożonych ubóstwem integracja i wyrównywanie szans osób niepełnosprawnych w życiu społecznym, w edukacji, w pracy zawodowej, kulturze, sporcie i rekreacji realizacja programów społecznych działania profilaktyczne przeciwko rozwojowi patologii społecznych zwłaszcza wśród młodych profilaktyka, zapobieganie niepełnosprawności –wczesna diagnoza i wczesne wspomaganie tworzenia warunków do pełnej rehabilitacji społecznej, zawodowej oraz warunków do zatrudnienia i przeciwdziałania skutkom bezrobocia wśród osób niepełnosprawnych

Obszar społeczny Cel operacyjny 2.2.2. Przeciwdziałanie wykluczeniu cyfrowemu mieszkańców powiatu plany zadaniowe Realizacja przedsięwzięć szkoleniowo – edukacyjnych w celu zapobiegania wykluczeniu cyfrowemu Kontynuacja działań mających na celu rozwój sieci Internetowej w powiecie Cel strategiczny 2.3. Rozwój infrastruktury społecznej na rzecz poprawy jakości życia Cel operacyjny 2.3.1. rozwój i unowocześnienie infrastruktury społecznej rozwój bazy opieki społecznej, utrzymanie kompletnego systemu oświatowych placówek integracyjnych, umożliwiających edukację dzieciom niepełnosprawnym Dostosowanie infrastruktury ochrony zdrowia do obserwowanych trendów Likwidacja barier architektonicznych rozbudowa i modernizacja infrastruktury i zaplecza leczniczego SP ZOZ w Hajnówce jako element wzmocnienia systemu bezpieczeństwa zdrowotnego obszaru turystycznego rejonu Puszczy Białowieskiej

Obszar społeczny plany zadaniowe cd. Utworzenie „Puszczańskiego kompleksu medycznego” - ośrodka rehabilitacyjno-wypoczynkowego (medycyna regeneracyjna, nowoczesne metody terapii) na bazie SP ZOZ w Hajnówce oraz Uniwersytetu Medycznego w Białymstoku, podmiotów prywatnych Rozbudowa i modernizacja bazy materialnej placówek edukacji przedszkolnej i szkolnej poprawa stanu technicznego i doposażeniem istniejącej infrastruktury kultury i sportowo – rekreacyjnej Cel operacyjny 2.3.2. dostosowanie oferty usług społecznej do potrzeb mieszkańców plany zadaniowe Stworzenie i wdrożenie programu pomocowego dla osób starszych Współpraca gminnych jednostek z organizacjami pozarządowymi zajmującymi się osobami starszymi i niepełnosprawnymi Stworzenie programu wspierającego duże rodziny rozszerzenie oferty edukacyjnej oraz zapewnieniem dostępu do wiedzy dla osób każdej grupy wiekowej Inwestycje w infrastrukturę edukacyjną z zakresu praktycznej nauki zawodu w warunkach gospodarki opartej na wiedzy Poszerzenie oferty edukacyjnej o zawody związane z innowacyjną obsługa ruchu turystycznego i niszowych zawodów (np. technolog meblarstawa, projektant wnętrz) znajdujących oparcie w tradycjach regionu i usługach środowiska Puszczy Białowieskiej – przygotowanie zaplecza technicznego i kadr (w tym liderów wiedzy w organizacjach)

Obszar społeczny plany zadaniowe cd. Realizacja komplementarnych przedsięwzięć w zakresie rozwoju działalności kulturowej i sportowo-rekreacyjnej Promocja działań i aktywności w sferze kultury ze szczególnym uwzględnieniem uczestnictwa w działaniach promujących wielokulturowe dziedzictwo powiatu Kontynuacja upowszechniania wśród społeczności lokalnej znajomości miejscowych zasobów kultury promowanie wśród mieszkańców powiatu hajnowskiego zdrowego stylu życia

Obszar gospodarczy Cel strategiczny 3.1. Wzmocnienie i efektywne wykorzystanie potencjału marki Regionu Puszczy Białowieskiej Cel operacyjny 3.1.1. Opracowanie i wdrożenie systemu zarządzania turystyką w regionie Puszczy Białowieskiej plany zadaniowe Utworzenie centrum zarządzania turystyką w regionie Puszczy Białowieskiej. Zwiększenie roli Lokalnej Organizacji Turystycznej generowaniu działań koordynacyjnych Utworzenie systemu wizualizacji i informacji turystycznej regionu Puszczy Białowieskiej Utworzenie systemu rezerwacji i programu lojalnościowego. Cel operacyjny 3.1.2. Kreowanie i promocja produktów i usług Regionu Puszczy Białowieskiej bazujących na lokalnych zasobach Przygotowanie i wdrożenie promocji gospodarczej (produktów i usług) i inwestycyjnej regionu Puszczy Białowieskiej (promocja produktów, firm, terenów inwestycyjnych) Przygotowanie i wdrożenie wielopłaszczyznowej, nowoczesnej kampanii promocyjnej turystycznej regionu Puszczy Białowieskiej w oparciu o audytu usług turystycznych Tworzenie zintegrowanych produktów turystycznych. Wspieranie tworzenia nowych produktów w zakresie produkcji zdrowej żywności, usług, zielonych technologii oraz wzmocnienie znaczenia istniejących. Wsparcie i promocja o zasięgu ponadlokalnych istniejących produktów i usług Regionu Puszczy Białowieskiej

Obszar gospodarczy Cel strategiczny 3.2. Zwiększenie atrakcyjności turystycznej z uwzględnieniem dywersyfikacji ruchu turystycznego Cel operacyjny 3.2.1. Budowa i modernizacja bazy turystycznej w celu podniesienia jakości usług turystycznych plany zadaniowe Zagospodarowanie terenów parkingu Zwierzyniec jako miejsca obsługi ruchu turystycznego wypożyczalnią sprzętu turystycznego Remont i adaptacja Stajni Kozackich w BPN na Ośrodek Edukacyjno-Szkoleniowy wraz z bazą noclegową dla młodzieży Realizacja programu podniesienia jakości i innowacyjności bazy agroturystycznej Utworzenie schronisk młodzieżowych. Rozbudowa Ośrodka Wypoczynkowego Bachmaty. Zagospodarowanie Turystyczne wokół zalewu „Repczyce” w Kleszczelach Budowa ośrodka rekreacyjno-wypoczynkowego Bindziuga. Budowa campingu w Hajnówce. Budowa systemu parkingów leśnych Zachowanie tradycyjnego budownictwa drewnianego

Cel operacyjny 3.2.2. Tworzenie nowych atrakcji turystycznych Obszar gospodarczy Cel operacyjny 3.2.2. Tworzenie nowych atrakcji turystycznych plany zadaniowe Utworzenie markowego produktu turystycznego „Puszcza Białowieska na tydzień” Rozwój specjalistycznej oferty edukacyjno – naukowej (turystyka edukacyjna skierowana do młodzieży szkół podstawowych, średnich, studentów i środków naukowych) Wykorzystanie linii kolejowej Hajnówka - Białowieża do kreowania nowych produktów turystycznych. Budowa Centrum Informacyjno-Edukacyjnego „Park Wilka” w Długim Brodzie. Ścieżka edukacyjna - spacer w koronach drzew. Stworzenie zintegrowanego planu rozwoju turystyki rowerowej Odnowienie i rozszerzenie sieci szlaków turystycznych (pieszych, rowerowych, Nordic Walking, do nart biegowych, konnych) wraz z budową towarzyszącej małej infrastruktury turystycznej Budowa ścieżek rowerowych w połączeniu z trasami rowerowymi w Polsce Wschodniej i innymi szlakami rowerowymi m.in. ścieżki rowerowej Hajnówka - Białowieża Rozwój turystyki wodnej poprzez uruchomienie szlaków kajakowych wraz z budową towarzyszącej infrastruktury, budowę 4 przystani kajakowych na rzece Narewka, budowę wyciągu nart wodnych Stary Dwór Utworzenie parku linowego w okolicach Hajnówki Budowa pola golfowego w Nowej Łuce Rozbudowa Muzeum Kolejnictwa w Czeremsze Utworzenie Centrum Wielokulturowości Podlasia na bazie Muzeum i Ośrodka Kultury Białoruskiej w Hajnówce Zagospodarowanie szlaku Wodnego doliny Górnej Narwi – Szlak Orylski - Ośrodek Turystyki Wodnej w Puchłach Wsparcie Ekomuzeum Krainy Otwartych Okiennic - szkoła Tradycji Architektonicznych Podlasia w Puchłach. Wzmocnienie znaczenia markowych, cyklicznych wydarzeń kulturalnych w regionie. Realizacja inwestycji w obiektach BPN

Cel strategiczny 3.3. Poprawa klimatu dla biznesu Obszar gospodarczy Cel strategiczny 3.3. Poprawa klimatu dla biznesu Cel operacyjny 3.3.1. Koordynowanie, projektowanie i doradztwo w zakresie gospodarki opartej na wiedzy plany zadaniowe Utworzenie Regionalnego Centrum Rozwoju (jako centrum analiz wdrożeniowo-rozwojowych i komercjalizacji ekoinnowacyjnych technologii i produktów regionalnych Doradztwo i szkolenia kadr w zakresie zarządzania wiedzą, zielonej gospodarki i gospodarki opartej na wiedzy, udostępnienie usług prawnych, księgowych, marketingowych dla przedsiębiorców Utworzenie klastrów (np. meblarskiego, drzewnego) na bazie tradycji przetwórstwa drewna i doświadczenia lokalnych rzemieślników Lobbowanie na rzecz stworzenia programu wsparcia rozwoju działalności gospodarczej w obszarach szczególnie cennych przyrodniczo, ze szczególnym uwzględnieniem Puszczy Białowieskiej Promowanie działań na rzecz rozwoju sektora OZE przy wykorzystaniu wewnętrznego potencjału powiatu Wsparcie podmiotów gospodarczych w zakresie innowacyjnych produktów drzewnych. Przygotowanie i wdrożenie program wsparcia gospodarstw ekologicznych i produkcji zdrowej żywności. Wsparcie podmiotów gospodarczych w zakresie zielarstwa. Wsparcie utworzenia spółdzielni produkcyjnych (żywność, miód). rozwój przetwórstwa owocowo – warzywnego w gminach powiatu hajnowskiego w oparciu o ideologię klastrów Wsparcie rozwoju instytucji otoczenia biznesu. Utworzenie inkubatora rozwoju przedsiębiorczości.

Cel operacyjny 3.3.3. Przygotowanie terenów inwestycyjnych Obszar gospodarczy Cel operacyjny 3.3.2. Wsparcie inwestycyjne MŚP w zakresie tworzenia nowych miejsc pracy z zachowaniem wartości środowiska Puszczy Białowieskiej plany zadaniowe Wsparcie i wdrożenie narzędzi inżynierii finansowej jako instrumentów finansowych skierowanych do przedsiębiorców (m.in. Program start-up utworzenie funduszu pożyczkowego o zasięgu powiatowym, Opracowanie i wdrożenie systemu dotacji i kredytów preferencyjnych, Opracowanie i wdrożenie programu mikro-dotacji, fundusz poręczeniowy). prowadzenie gospodarstw ekologicznych, produkcja zdrowej żywności, przetwórstwo spożywcze, zielarstwo, produkcja energii z odnawialnych źródeł, funkcjonowanie lokalnego rzemiosła i sztuki Utworzenie podstrefy Suwalskiej Strefy Ekonomicznej Tworzenie warunków dla rozwoju przedsiębiorstw ekonomii społecznej Cel operacyjny 3.3.3. Przygotowanie terenów inwestycyjnych Uzbrojenie terenów inwestycyjnych (m.in. w Hajnówce, w Narewce, w Czeremsze, w Kleszczelach, Postołowie) Opracowanie planów zagospodarowania przestrzennego dla terenów inwestycyjnych Promocja ponadlokalna oferty inwestycyjnej w ramach projektowanych i powstałych terenów aktywności gospodarczej opracowanie przewodnika informacyjno – edukacyjnego dla inwestorów na temat zasad gospodarowania na obszarach cennych przyrodniczo (obalenie stereotypów)

Obszar instytucjonalny Cel strategiczny 4.1. Realizacja zasad dobrego rządzenia dla kreowania zrównoważonego rozwoju Cel operacyjny 4.1.1. Umacnianie świadomości społecznej oraz poczucia odpowiedzialności za siebie i najbliższe otoczenie na rzecz budowy społeczeństwa obywatelskiego plany zadaniowe Zwiększenie oferty narzędzi partycypacji społecznej poprzez doskonalenie systemu informowania i partycypacji społecznej; realizacja narzędzi dialogu społecznego wdrożenie założeń „inicjatywy lokalnej” promowanie inicjatywy budżetu obywatelskiego promowanie inicjatywy funduszy sołeckich Cel operacyjny 4.1.2. Aktywizacja i współpraca podmiotów realizujących zadania publiczne wraz z działaniami na rzecz partnerstwa Powołanie rady rozwoju powiatu (przedstawiciele sektora publicznego, w tym samorządu lokalnego; biznesu; organizacji pozarządowych i nauki) generowanie impulsów dla tworzenia partnerstw publiczno – prywatnych kontynuacja założeń platformy współpracy na rzecz zrównoważonego rozwoju wdrożenie narzędzia mediacji dla rozwiązania najważniejszych konfliktów wewnętrznych w powiecie (w celu ułatwienia dialogu różnych grup interesu)

Obszar instytucjonalny plany zadaniowe cd. lobbowanie na rzecz stworzenia centralnego lub regionalnego programu na rzecz wsparcia rozwoju gospodarczego obszarów o szczególnie cennych walorach przyrodniczych prowadzenie działań edukacyjno-informacyjnychnych rzecz rozwoju partnerstwa aktywizacja wszystkich lokalnych samorządów w tworzeniu wspólnych narzędzi rozwojowych na rzecz poprawy jakości życia w powiecie aktualizacja, opracowania oraz wdrożenie ponadlokalnych strategii branżowych Stworzenie platformy edukacyjno – informacyjnej na rzecz rozwiązania konfliktu pomiędzy społecznością lokalną a Lasami Państwowymi w zakresie pozyskania i przeznaczania drewna (konflikty środowiskowe, ekonomiczne itp.) Umacnianie istniejących partnerstw Opracowanie oraz wdrożenie strategii komunikacji powiatu hajnowskiego.

Obszar instytucjonalny Cel strategiczny 4.2. Rozwój i wzmocnienie organizacji pozarządowych na terenie powiatu hajnowskiego Cel operacyjny 4.2.1. Podniesienie świadomości na temat możliwości działań organizacji pozarządowych plany zadaniowe szkolenia dla NGO oraz osób zaangażowanych w rozwój lokalny działania informacyjne na temat zasad funkcjonowania i organizacji działalności pozarządowej stworzenie forum wymiany dobrych praktyk w ramach rozwoju działalności non-profit Cel operacyjny 4.2.2. Wspieranie sektora organizacji pozarządowych w powiecie Wspieranie działalności organizacji niepublicznych i pozarządowych Ścisła współpraca z organizacjami pozarządowymi w celu zaspokajaniu zbiorowych potrzeb mieszkańców oraz wzbogacenia powiatowej oferty w zakresie kultury, sportu, edukacji, zdrowia itp. Pomoc organizacjom niepublicznym i pozarządowym przy ubieganiu się o zewnętrzne środki pomocowe na ich działalność statutową Zaangażowanie organizacji pozarządowych w tworzenie aktów prawnych dotyczących ich działalności Stworzenie inkubatora NGO

Obszar instytucjonalny Cel strategiczny 4.3. Rozwój współpracy transgranicznej Cel operacyjny 4.3.1. Współpraca gospodarcza plany zadaniowe Organizacja wschodnich targów gospodarczych – targów Pogranicza. Budowa systemu powiązań gospodarczych przy wykorzystaniu możliwości Stowarzyszenia Samorządów Euroregionu Puszczy Białowieskiej. Cel operacyjny 4.3.2. Współpraca kulturowa, sportowa, edukacyjna współpraca w zakresie wymiany szkolnej dzieci i młodzieży Współpraca instytucji publicznych na rzecz wspólnych przedsięwzięć. Ochrona wspólnego dziedzictwa przyrodniczego i kulturowego. Budowa transgranicznego produktu turystycznego.

Obszar przestrzenny Cel strategiczny 5.1. Poprawa ładu przestrzennego Cel operacyjny 5.1.1. Poprawa estetyki powiatu plany zadaniowe rewitalizacja i odnowa przestrzeni miejskiej rewitalizacja i odnowa przestrzeni wiejskiej remont i modernizacja obiektów zaangażowanie mieszkańców we wspólne dbanie o estetykę powiatu np. poprzez organizowanie konkurów na najbardziej zadbaną wieś, gospodarstwo, ulicę itp. koordynacja działań na rzecz promocji wspólnego dbania o przestrzenie publiczne koordynowanie prac w zakresie tworzenia miejscowych planów zagospodarowania terenu Cel strategiczny 5.2 Poprawa dostępności komunikacyjnej powiatu Cel operacyjny 5.2.1. Poprawa stanu technicznego dróg Przebudowa drogi wojewódzkiej nr 687: Zwodzieckie – Juszkowy Gród, wraz z drogą powiatową 1644B prowadzącą do przejścia granicznego w Siemianówce. Przebudowa drogi powiatowej Nr 1601B Narew – Bielsk Podlaski, drogi powiatowej 1649B na odcinku ulica Olgi Gabiec w Białowieży, drogi powiatowej 1619B na odcinku Nowoberezowo – Łosinka i innych (Lipiny) będących drogami dojazdowymi do siedziby podmiotów gospodarczych, obiektów inwestycyjnych lub posiadających znaczenie wizerunkowe Prace w zakresie bieżących prac remontowych (poprawa parametrów technicznych) – zwieszenie bezpieczeństwa i komfortu jazdy

Cel operacyjny 5.2.3. Modernizacja i rozwój systemu komunikacyjnego Obszar przestrzenny Cel operacyjny 5.2.2. Poprawa stanu technicznego oraz rozwój infrastruktury kolejowej plany zadaniowe Poprawa dostępności komunikacyjnej poprzez modernizację linii kolejowej Hajnówka – Białowieża. Poprawa dostępności komunikacyjnej poprzez utrzymanie połączeń weekendowych na trasie Warszawa – Hajnówka umożliwiających przewóz rowerów. Modernizacja kolejki wąskotorowej Reaktywowanie szerokotorowych bocznic kolejowych - Chryzanów Wiącków - w powiązaniu z przejściami granicznymi Utworzenie połączenia kolejowego Brześć – Białystok – Grodno Elektryfikacja linii kolejowej Siemianówka – Siedlce, Białystok – Czeremcha Cel operacyjny 5.2.3. Modernizacja i rozwój systemu komunikacyjnego Budowa zintegrowanego centrum przesiadkowego w Hajnówce Rozbudowa sieci tras rowerowych wraz z infrastrukturą towarzyszącą Działania na rzecz zwiększenia częstotliwości kursowania na wybranych trasach

Obszar przestrzenny Cel strategiczny 5.3. Modernizacja i rozbudowa infrastruktury komunalnej jako niezbędny element rozwoju powiatu hajnowskiego Cel operacyjny 5.3.1. Budowa infrastruktury komunalnej na rzecz rozwoju obszarów rekreacyjnych i sportowych plany zadaniowe Budowa sieci wodociągowej i kanalizacyjnej na terenach rekreacyjnych i sportowych położonych wokół zalewu „Repczyce” w Kleszczelach Budowa sieci wodociągowej i kanalizacyjnej na terenach rekreacyjnych i sportowych położonych wokół zalewu „Bachmaty” w Dubiczach Cerkiewnych Cel operacyjny 5.3.2. Budowa i rozwój infrastruktury komunalnej na rzecz poprawy jakości życia mieszkańców Działania na rzecz dostarczenia gazu ziemnego na teren powiatu hajnowskiego - budowa gazociągu wysokiego ciśnienia do Hajnówki oraz sieci gazowej średniego i niskiego ciśnienia na terenie gmin Powiatu Hajnowskiego. Rozwój infrastruktury elektroenergetycznej – budowa instalacji umożliwiających realizację przedsięwzięć wykorzystujących odnawialne źródła energii Internet szerokopasmowy – tzw. ostatnia mila Konserwacja i modernizacja infrastruktury wodno – kanalizacyjnej w powiecie

Wdrażanie Strategii STAROSTA HAJNOWSKI Zespół ds. Realizacji Strategii (wdrażanie Strategii, kontakty z istniejącymi i potencjalnymi partnerami realizacji poszczególnych planów zadaniowych) członkowie rady powiatu kierownicy/ przedstawiciele poszczególnych wydziałów Starostwa kierownicy/ przedstawiciele poszczególnych jednostek organizacyjnych przedsiębiorcy przedstawiciele stowarzyszeń i organizacji pozarządowych liderzy lokalni Raporty coroczne, sprawozdania ze stopnia realizacji przedkładane Staroście, aktualizacja zapisów Strategii w przypadku stwierdzenia takiej konieczności

mierniki realizacji Strategii Warunki, które muszą spełniać wskaźniki realizacji strategii: są łatwo mierzalne są agregowane w taki sam sposób dla wszystkich jednostek (w tym przypadku gmin) są agregowane w taki sam sposób w dłuższym przedziale czasowym nie podlegają ryzyku usunięcia z ogólnodostępnej statystyki publicznej są możliwe do zbadania w ramach działań podejmowanych przez instytucje zaangażowane w realizację Strategii Propozycja wskaźników obejmuje dwie listy: wskaźniki podstawowe wskaźniki dodatkowe

Wyszczególnienie ETAPY REALIZACJI 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 I II III IV Zakończenie prac nad dokumentem Strategii   powołanie Zespołu ds. Realizacji Strategii prowadzenie działań informacyjno promocyjnych dot. Strategii* przygotowanie raportu z realizacji Strategii aktualizacja harmonogramu realizacji strategii w oparciu najbardziej aktualne informacje dotyczące harmonogramu wdrażania środków pomocowych perspektywy UE na lata 2014-2020 wdrażanie planów zadaniowych w ramach poszczególnych celów strategicznych

Możliwe źródła finansowania Fundacja Europejski Fundusz Rozwoju Wsi Polskiej, Fundacja FAPA, Polsko - Amerykańskiej Fundacji Wolności, środki przyznawane w ramach Podlaskiego pozarządowego funduszu mikrodotacji Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego 2014-2020 PO Inteligentny Rozwój PO Wiedza Edukacja Rozwój PO Polska Wschodnia PO Polska Cyfrowa PO Infrastruktura i Środowisko PROW 2014-2020 Horyzont 2020 Inicjatywy i konkursy w ramach Narodowego Centrum Badań i Rozwoju program na rzecz konkurencyjności przedsiębiorstw oraz małych i średnich przedsiębiorstw (COSME) (2014-2020)

Możliwe źródła finansowania Narodowy Program Przebudowy Dróg Lokalnych (GDDiKA) Instrument finansowy LIFE+ Norweski Mechanizm Finansowy/Mechanizm Finansowy EOG Środki NFOŚiGWO i WFOŚiGW Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Narodowego 2014 (Kreatywna Europa) Europejski Bank Inwestycyjny (kredyty publicznym i prywatnym podmiotom – zrównoważone środowisko) Podlaski fundusz pożyczkowy (którego partnerem jest nawet Miasto Hajnówka) Budżet powiatu, budżet gminy, środki prywatne

DZIĘKUJEMY PAŃSTWU ZA UWAGĘ Zapraszamy na stronę projektu: www.puszczailudzie.pl