ZASOBY PARTNERSKIE I WSPÓŁDZIAŁANIE ORGANIZACJI

ZASOBY PARTNERSKIE Obustronne korzyści – także przejście od klienta do partnera; Jakościowy charakter; Długi okres wykształcania; Trudne do skopiowania; Trudność wyceny;

PRZYCZYNY WEWNĘTRZNE Koszty transakcyjne; Dostęp do strategicznych zasobów; Poszerzanie rynku; Ograniczanie ryzyka;

PRZYCZYNY ZEWNĘTRZNE Globalizacja gustów; Globalizacja technologiczna; Korzyści skali; Niepokoje gospodarcze.

FORMY WSPÓŁPRACY Handel; Wzajemne świadczenia; Franchising; Integracja pionowa; Wspólne przedsięwzięcia; Sieci – klastry; Partnerstwo publiczno - prywatne Pożyczki, najem, dzierżawa …

REZULTATY Wzrost jakości; Lepsze badania; Korzyści dla konsumenta; Ewolucja struktur.

REZULTATY DLA ORGANIZACJI Lepsza alokacja zasobów; Większa elastyczność produkcyjna; Obniżenie kosztów; Skrócenie cyklu rozwoju produktu; Lepsza siła przetargowa; Lepsza pozycja konkurencyjna.

Klaster przemysłowy Koncentracja przestrzenna, Jednocześnie współpraca (np. pionowa) i konkurencja, Firmy, ośrodki badawcze, pozarządowe, Teoria – Marshall – regiony się specjalizują, Dolina Krzemowa, Klaster lotniczy.

Klaster - efekty Dyfuzja wiedzy, Postęp naukowy – jest gdzie testować, Obniżanie kosztów transportu i infrastruktury, Rotacja kadry, Wzrost konkurencji, Mniej kosztów transakcyjnych, Zaufanie – pozyskiwanie klientów, Szansa dla mniejszych firm

Wspieranie klastra przez samorząd Tworzenie infrastruktury; Dopasowanie programu oświatowego; Wspieranie na uczelniach prac badawczo – rozwojowych w danym kierunku; Organizowanie spotkań uczestników; Promocja klastra – przyciąganie uczestników; Parki technologiczne nastawione na wsparcie klastra. Przykłady: irlandzki klaster rzemiosł srtystycznych w hrabstwie Roscommon, park i klaster LifeScience Kraków

Pułapki przy wspieraniu klastra Tworzenie klastrów od podstaw; Wspieranie klastrów, których przewaga konkurencyjna została zniwelowana przez zewnętrznych konkurentów lub nowocześniejszą technologię. http://agrobiocluster.pl/ http://www.dolinalotnicza.pl/ http://www.slaskiklasterdrzewny.pl/pl/index.php Przykłady klastrów str 102, w Polsce jest 150 klastrów, ale raczje skupiska branżowe, rzadko faktycznie interakcje wewnątrzklastrowe

WSPÓŁDZIAŁNIE ORGANIZACJI PUBLICZNYCH Z PRYWATNYMI I SPOŁECZNYMI Strategie rozwoju; Uwzględnienie potrzeb org. społecznych np. przy przetargach; Możliwość uzyskania finansowania publicznego przez org. społeczne;

PARTNERSTWO PUBLICZNO - PRYWATNE jest umową o współpracy między podmiotem publicznym, prywatnym (społecznym), w ramach której partner prywatny w całości lub w części ponosi nakłady na wykonanie przedsięwzięcia będącego przedmiotem współpracy lub zapewni ich poniesienie przez osoby trzecie. Może być umową długofalową a nie na jeden projekt; - wspólne działanie dla przyciągnięcia inwestorów i funduszy Ustawa; Długookresowy charakter; Głównym odbiorcą jest sektor publiczny i on wyznacza warunki.

PPP Efekt synergii; Zdolność transformacji – biznes rozumie potrzeby społeczne i na odwrót; Powiększenie budżetu – większa siła przebicia; Lepszy marketing miejsca; Wzrastający kapitał zaufania.

PPP Przedsięwzięcia użyteczności publicznej; Obie strony zaangażowane instytucjonalnie i kapitałowo; Solidarny podział korzyści i ryzyka; Cały cykl przedsięwzięcia: od projektu po eksploatację.

http://www. portalsamorzadowy http://www.portalsamorzadowy.pl/raport/mieszkan ia-komunalne-beda-powstawac-w-formule- ppp,73744.html https://www.youtube.com/watch?v=0fswmwc6Hno