PARTNERSTWO REALIZUJĄCE PROJEKT

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Leszek Skalny Kraków, dnia 29 marca 2007 r.
Advertisements

Efekty kluczowych działań i form wsparcia
Założenia aktualizacji Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Małopolskiego.
innowacyjna wielkopolska
ROLĄ SAMORZĄDU JEST INTEGRACJA DZIAŁAŃ I STWORZENIE WARUNKÓW DO BUDOWY SYSTEMU INNOWACJI.
Aktualizacja Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Kujawsko- Pomorskiego Zespoły tematyczne Pierwsze plenarne spotkanie grupy eksperckiej Przysiek,
Małopolskie Partnerstwo na rzecz Kształcenia Ustawicznego – platformą współpracy na rzecz rozwoju i promocji kształcenia przez całe życie Luty 2010.
Projekt „Regionalna Strategia Innowacji – RSI 2030”
Urząd Marszałkowski Województwa Podkarpackiego Działanie 2.6 Regionalne Strategie Innowacyjne i transfer wiedzy Zintegrowany Program Operacyjny Rozwoju.
Nagroda Marszałka Województwa Wielkopolskiego
Ministerstwo Gospodarki i Pracy Sektorowy Program Operacyjny Wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw, lata (SPO-WKP) Małgorzata Świderska.
III Regionalna Konferencja Ewaluacyjna – Rzeszów 2010 Koncepcja systemu monitoringu i ewaluacji Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Podkarpackiego.
Strategia Rozwoju Województwa Lubuskiego 2020.
Kryteria wyboru projektów w ramach Działania 8.2 Priorytetu VIII PO KL w 2009 r. w województwie warmińsko-mazurskim.
Aktualizacja Regionalnej Strategii Innowacji
MOŻLIWOŚCI POZYSKANIA ŚRODKÓW NA BADANIA NAUKOWE POLSKO-NORWESKI FUNDUSZ BADAŃ NAUKOWYCH PROGRAMY WSPÓŁPRACY TERYTORIALNEJ.
III Forum Gospodarcze Województwa Kujawsko-Pomorskiego Toruń, 28 maja 2003r.
Idea klastra Wszystko, co obecnie masz czy kiedykolwiek będziesz mieć, wszystko, czym się staniesz, co zrobisz i czego doświadczysz, uzyskasz wraz z innymi.
Sieci Lifelong Learning Pomysł na …? Anna Atłas Gdańsk,
WYZWANIA STRATEGICZNE REGIONALNEGO SYSTEMU INNOWACJI Śląskie Forum Innowacji 2011 Innowacyjny Śląsk.
Priorytet II Wzmocnienie rozwoju zasobów ludzkich w regionach Działanie 2.6. Regionalne Strategie Innowacyjne i transfer wiedzy Departament Rozwoju Regionalnego.
Warsztaty szkoleniowe Regionalnego Komitetu Sterującego ds. Regionalnej Strategii Innowacyjności Województwa Warmińsko-Mazurskiego Gabriela Zenkner-Kłujszo.
Nauka i Biznes - rola PARP we wzmacnianiu współpracy
Społeczeństwo Informacyjne w województwie podlaskim Podsumowanie realizowanych projektów Nowe planowane projekty Nowe planowane projekty Białystok, 27.
Pierwsze posiedzenie Grupy Strategicznej Programu Inicjatywy Wspólnotowej EQUAL Piotr Stronkowski Zastępca Dyrektora Departamentu Zarządzania EFS Ministerstwo.
PRZEWODNIK WDRAŻANIA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI
Komunikacja społeczna wspólnoty lokalnej na rzecz pożądanego rozwoju Leszek Stafiej, Stafiej Partnerzy Konferencja regionalna projektu pn. Mazowieckie.
Wodzisław Śląski, 7 marca 2013r.
Kujawsko-Pomorski Program na Rzecz Ekonomii Społecznej na lata Zadanie współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu.
2010 Benchmarking klastrów w Polsce Dr Aleksandra Nowakowska Zespół Konsultantów PARP Benchmarking jako instrument poprawy jakości zarządzania Warszawa,
ABC FUNDUSZY EUROPEJSKICH © Mariola Ciborowska, 11 grudnia 2012.
Rozwój, koordynacja, monitoring i ewaluacja dolnośląskiego systemu innowacji współfinansowany z EFS w ramach poddziałania POKL Rozwój, koordynacja,
Pilotażowy Program LEADER+ Wsparcie tworzenia Lokalnej Grupy Działania i opracowania Zintegrowanej Strategii Rozwoju Obszarów Wiejskich w Dolinie Pilicy.
Dolina Lotnicza Innowacyjny Klaster Przemysłowy
Program eCentra - propozycja Bartosz Mioduszewski.
Mazowiecka Sieć Ośrodków Doradczo-Informacyjnych w zakresie Innowacji MSODI Działania w ramach projektu: Działania promocyjne dostępne dla osób zainteresowanych.
V Konferencja Ewaluacyjna Warszawa, Ewaluacja jako instrument budowy sprawnego państwa Cele ewaluacji: Ewaluacja polityk publicznych powinna.
Propozycja prac grup tematycznych Kujawsko-Pomorskiej Rady Innowacji KUJAWSKO-POMORSKA RADA INNOWACJI I ZESPÓŁ EKSPERTÓW DS. POLITYKI INNOWACYJNEJ WOJEWÓDZTWA.
Spotkania konsultacyjne
1 Wsparcie przedsiębiorczości z funduszy strukturalnych w latach 2007 – 2013 Tomasz Nowakowski Ministerstwo Rozwoju Regionalnego.
1 Priorytet 2 Rozwój społeczności lokalnej na obszarze pogranicza INTERREG IIIA Czechy – Polska.
ROLĄ SAMORZĄDU JEST INTEGRACJA DZIAŁAŃ I STWORZENIE WARUNKÓW DO BUDOWY SYSTEMU INNOWACJI.
Zamojskie Centrum Dialogu Społecznego
Regionalna Strategia Innowacji Województwa Mazowieckiego
INNOpomorze INNOwacyjne powiązania IV edycja projektu
Świętokrzyskie Centrum Kielce, ul. Żelazna 22 Świętokrzyskie Centrum Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej.
Programowanie perspektywy finansowej
SPOTKANIE KADRY KIEROWNICZEJ OPS, PCPR I PUP Z TERENU WOJEWÓDZTWA WARMIŃSKO- MAZURSKIEGO Olsztyn, 16. czerwca 2010 ELBLĄSKIE STOWARZYSZENIE WSPIERANIA.
Tomasz Klajbor Kierownik Realizacji Projektu IV Regionalne Forum Innowacji Gdańsk, 10 czerwca 2005 r. Proces Wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji.
Fundusze UE na badania i rozwój w latach Bartosz Kozicki Departament Rozwoju Regionalnego i Przestrzennego UMWP Konferencja końcowa projektu.
Ogólne informacje o Funduszach Europejskich na lata Marzec, 2013 r.
Możliwości pozyskania dofinansowania dla przedsiębiorców z Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój.
Program rozwoju turystyki w województwie śląskim Mariusz Raczek Regionalne Centrum Analiz i Planowania Strategicznego Wydział Rozwoju.
Komitet Gospodarki Miejskiej Zenon Kiczka Przewodniczący Komitetu Gospodarki Miejskiej Krajowa Izba Gospodarcza Warszawa, maj 2014 Gospodarka miejska wobec.
Innowacje – możliwości ubiegania się o wsparcie z programów EWT PAWEŁ ZAWADZKI Urząd Marszałkowski Województwa Pomorskiego Departament Rozwoju Regionalnego.
Spotkanie informacyjne dotyczące realizacji projektów w ramach Poddziałania Podmioty Ekonomii Społecznej OP 6 Integracja RPO WP Koordynacja.
Budowa Lubuskiego Systemu Innowacji , Żary Współfinansowane ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego Program Operacyjny Współpracy.
URZĄD MARSZAŁKOWSKI WOJEWÓDZTWA LUBUSKIEGO Lubuska Regionalna Strategia Innowacji 2010 – 2015 Adrian Mirosławski Departament Rozwoju Regionalnego i Planowania.
Propozycje wyzwań, celów i programów opracowanych w ramach sekcji Gospodarka i Nauka.
Projekt systemowy LUBUSKIE CENTRUM INNOWACJI Deklaracje współpracy na rzecz rozwoju innowacji w regionie Maciej Nowicki Dyrektor Departamentu Rozwoju Regionalnego.
Agro Klaster Kujawy – regionalna organizacja przedsiębiorców sektora rolno-spożywczego.
Jak promujemy Łódzkie z Influencerami
POSIEDZENIE ŚWIĘTOKRZYSKO-PODKARPACKIEGO KLASTRA BUDOWLANEGO INNOWATOR
Regionalna Strategii Innowacji nowe rozwiązania/metody/narzędzia dla branży żywności szansa na wspólny projekt?
Alternatywny slajd początkowy – logo bez animacji
„Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie.” Materiał opracowany przez Centrum Doradztwa Rolniczego.
Dobre praktyki współpracy Urzędu Marszałkowskiego Województwa Mazowieckiego z instytucjami otoczenia biznesu oraz przedsiębiorcami Dr Marcin.
Program Operacyjny Kapitał Ludzki
Stanisław Tamm Urząd Miasta Poznania Wydział Działalności Gospodarczej
Potrzeby informacyjne ROT WŁ w kontekście monitorowania SRWŁ 2020 i RSI LORIS 2030 Maciej Bąk (BPPWŁ ROT)
Zapis prezentacji:

PARTNERSTWO REALIZUJĄCE PROJEKT KONFERENCJA PODSUMOWYJĄCA REALIZACJĘ PROJEKTU SYSTEMOWEGO „PERSPEKTYWY RSI ŚWIĘTOKRZYSKIE (II ETAP)” LIDER: PARTNERZY: Urząd Marszałkowski Woj. Świętokrzyskiego PARTNERSTWO REALIZUJĄCE PROJEKT

TEMATYKA REGIONALNY SYSTEM INNOWACJI – WĘZEŁ GORDYJSKI? A MOŻE - INNOWACYJNA PODRÓŻ? „PERSPEKTYWY RSI ŚWIĘTOKRZYSKIE (II ETAP)” – REALIZACJA I REZULTATY CELE PROJEKTU PARTNERSTWO – KTO ZA CO ODPOWIADAŁ? WYŻSZA SZKOŁA ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ – CO ZROBILIŚMY? UNIWERSTYTET HUMANISTYCZNO-PRZYRODNICZY JANA KOCHANOWSKIEGO – NASZE REZULTATY STAROPOLSKA IZBA PRZEMYSŁOWO-HANDLOWA – SIECI CZEMU NIE? POLITECHNIKA ŚWIĘTOKRZYSKA – EFEKTY KIELECKI PARK TECHNOLOGICZNY – INICJATYWY PARKOWO-INKUBATOROWE DLA BIZNESU CO OSIAGNĘLIŚMY? ŚWIĘTOKRZYSKI SYSTEM INNOWACJI – POCZĄTEK „REGIONALNEJ PODRÓŻY INNOWACYJNEJ”

REGIONALNY SYSTEM INNOWACJ – WĘZEŁ GORDYJSKI?

REGIONALNY SYSTEM INNOWACJI – A MOŻE INNOWACYJNA PODRÓŻ? „Przeciętny” Region Percepcja kryzysu gospodarczego / wyzwań gospodarczych ETAP 1 Grupa entuzjastów ETAP 2 Określenie wspólnej wizji i strategii ETAP 5 Aktualizacja strategii ETAP 3 Wdrożenie pilotażowych działań nowatorskich ETAP 4 Popularyzacja i integracja środowisk na rzecz innowacji Porażka w zakresie mobilizacji grupy Porażka w zakresie określania wspólnej wizji i strategii Porażka w zakresie mobilizacji zasobów Porażka w zakresie stałych działań pilotażowych i ich adaptacji na większą skalę Porażka w zakresie adaptacji do nowej sytuacji 1 MOMENT KRYTYCZNY Uznanie problemu 2 MOMENT KRYTYCZNY Partnerzy zarządzający 3 MOMENT KRYTYCZNY Przełożenie planów na działania 4 MOMENT KRYTYCZNY Popularyzacja projektów pilotażowych 5 MOMENT KRYTYCZNY Odnowienie partnerstwa regionalnego (może przez percepcję zewnętrznego i zewnętrznego kryzysu) MODEL VAN DER VEN’A

„PERSPEKTYWY RSI ŚWIĘTOKRZYSKIE (II ETAP)” – REALIZACJA I REZULTATY CELE PROJEKTU CEL GŁÓWNY ZORGANIZOWANIE DO KOŃCA IV 2010 R. REGIONALNEGO PARTNERSTWA NA RZECZ ROZWOJU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I INNOWACJI W WOJEWÓDZTWIE ŚWIĘTOKRZYSKIM , CZYLI REGIONALNEGO SYSTEMU INNOWACJI CELE SZCZEGÓŁOWE ANALIZA STANU REALIZACJI RSI I EWALUACJA POZIOMU JEGO WDRAŻANIA W REGIONIE ŚWIĘTOKRZYSKIM; WSPARCIE PROCESU TWORZENIA SIECI WSPÓŁPRACY W ŚRODOWISKACH „ZŁOTEGO TRÓJKĄTA”; UTWORZENIE ROBOCZYCH ZESPOŁÓW EKSPERCKICH RSI W WOJ. ŚWIĘTOKRZYSKIM OPRACOWANIE WSPÓLNEGO PLANU WYKONAWCZEGO I PLANU BADAŃ REGIONALNYCH DLA ŚWIĘTOKRZYSKIEJ STRATEGII INNOWACJI; DZIAŁANIA INFORMACYJNO-PROMOCYJNE NT IDEI REGIONALNEGO PARTNERSTWA NA RZECZ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I INNOWACYJNOŚCI – CZYLI REGIONALNEGO SYSTEMU INNOWACJI

„PERSPEKTYWY RSI ŚWIĘTOKRZYSKIE (II ETAP)” – REALIZACJA I REZULTATY PARTNERSTWO – KTO ZA CO ODPOWIADAŁ? NAZWA ZADANIE PARTNER ANALIZA STANU REALIZACJI ŚWIĘTOKRZYSKIEJ RSI UJK EWALUACJA PROCESU WDRAŻANIA ŚWIĘTOKRZYSKIEJ RSI WSEIP STWORZENIE SIECI WSPÓŁPRACY ŚRODOWISKA OTOCZENIA BIZNESU W WOJ. ŚWIĘTOKRZYSKIM SIPH STWORZENIE SIECI WSPÓŁPRACY ŚRODOWISKA PRZEDSIĘBIORCÓW W WOJ. ŚWIĘTOKRZYSKIM STWORZENIE SIECI WSPÓŁPRACY ŚRODOWISKA NAUKOWO-EDUKACYJNEGO W WOJ. ŚWIĘTOKRZYSKIM STWORZENIE SIECI WSPÓŁPRACY ŚRODOWISKA SAMORZĄDOWEGO W WOJ. ŚWIĘTOKRZYSKIM STWORZENIE I PRZESZKOLENIE ZESPOŁÓW EKSPERCKICH W RAMACH ŚWIĘTOKRZYSKIEGO RSI PŚ KONFERENCJA INVENTRAM INICJATYWY PARKOWO-INKUBATOROWE DLA NOWOCZESNEGO BIZNESU KPT

„PERSPEKTYWY RSI ŚWIĘTOKRZYSKIE (II ETAP)” – REALIZACJA I REZULTATY WYŻSZA SZKOŁA EKONOMII I PRAWA IM. PROF. EDWARDA LIPIŃSKIEGO W KIELCACH – CO ZROBILIŚMY? I CZ ZADANIE 14 - BUDOWANIE SIECI WSPÓŁPRACY W ŚRODOWISKU SAMORZĄDOWYM W REGIONIE ŚWIĘTOKRZYSKIM Oczekiwania środowiska samorządowego wobec potencjalnych partnerów do współpracy: jest wiarygodny, stabilny finansowo, ma doświadczenie i jasno zdefiniowane cele działalności oraz jest lojalny. Za jedną z najważniejszych cech uznano chęć współpracy. Wybrane rekomendacje dla wszystkich JST Zawsze kieruj się długookresowym interesem społeczności, którą reprezentujesz. Szukaj sprzymierzeńców (potencjalnych partnerów zewnętrznych), aby zrobić coś lepiej, szybciej i taniej z korzyścią dla mieszkańców. Opracuj wykaz dodatkowych zasobów potrzebnych samorządowi danej jednostki terytorialnej do osiągnięcia celów danego programu, np. zewnętrzne środki finansowe, specjalistyczna wiedza techniczna, szersze kanały dystrybucji,…

„PERSPEKTYWY RSI ŚWIĘTOKRZYSKIE (II ETAP)” – REALIZACJA I REZULTATY WYŻSZA SZKOŁA EKONOMII I PRAWA IM. PROF. EDWARDA LIPIŃSKIEGO W KIELCACH – CO ZROBILIŚMY? II CZ Wybrane rekomendacje dla wszystkich JST Wysłuchaj potrzeb biznesowych potencjalnych partnerów w kontekście ich działań na rzecz społeczeństwa. Myśl długookresowo o rozwoju swojej miejscowości, a nie kadencyjnie. ZADANIE 10 - EWALUACJA PROCESU WDRAŻANIA ŚWIĘTOKRZYSKIEJ RSI Przeprowadzono badania mające na celu dostarczenie wiedzy służącej doskonaleniu procesu wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Świętokrzyskiego. W obliczu ciągle nieodpowiedniego poziomu wiedzy na temat Regionalnej Strategii Innowacji, koniecznością staje się angażowanie wszelkich narzędzi komunikacji ze społeczeństwem. Jest to jednocześnie szansa dla regionalnych i lokalnych mediów na włączenie się w nurt działań na tematy uznane za kluczowe dla przyszłości rozwoju regionu, Polski i Europy.

„PERSPEKTYWY RSI ŚWIĘTOKRZYSKIE (II ETAP)” – REALIZACJA I REZULTATY UNIWERSTYTET HUMANISTYCZNO-PRZYRODNICZY JANA KOCHANOWSKIEGO – NASZE REZULTATY I CZ ZADANIE 9 - ANALIZA STANU REALIZACJI ŚWIĘTOKRZYSKIEJ RSI Celem zadania było poszukiwanie odpowiedzi na pytania: jaki jest stan realizacji RSI? czy działają mechanizmy w niej zapisane? czy osiągnięto poprawę wskaźników rozwoju? jakie wnioski na przyszłość można wysnuć na podstawie dotychczasowych doświadczeń z wdrażania i monitorowania RSI? Zadanie wykonano w trzech zespołach trzyosobowych, w skład których wchodzili: Przedstawiciele nauki, Przedstawiciele administracji samorządowej Przedsiębiorcy 9

„PERSPEKTYWY RSI ŚWIĘTOKRZYSKIE (II ETAP)” – REALIZACJA I REZULTATY UNIWERSTYTET HUMANISTYCZNO-PRZYRODNICZY JANA KOCHANOWSKIEGO – NASZE REZULTATY II CZ W raporcie 1 Zespół 1 dokonał analizy wszystkich działań podejmowanych w ramach RSI, w tym zrealizowanych projektów, oceny struktury celów, wdrażania i monitoringu RSI z uwzględnieniem dwóch okresów 2005-07 i 2007-13 W raporcie 2 Zespół 2 dokonał przeglądu wszystkich publikacji, ekspertyz, opracowań, analiz jakie ukazały się w regionie na temat innowacyjności, konkurencyjności, poziomu społeczeństwa informacyjnego, ICT, foresight W raporcie 3 Zespół 3 dokonał analizy publikacji krajowych i zagranicznych ukazujących wizerunek województwa świętokrzyskiego, szczególnie pod względem innowacji, badań i rozwoju. 10

„PERSPEKTYWY RSI ŚWIĘTOKRZYSKIE (II ETAP)” – REALIZACJA I REZULTATY UNIWERSTYTET HUMANISTYCZNO-PRZYRODNICZY JANA KOCHANOWSKIEGO – NASZE REZULTATY III CZ ZADANIE 13 „STWORZENIE SIECI WSPÓŁPRACY ŚRODOWISKA NAUKOWO-EDUKACYJNEGO W WOJ. ŚWIĘTOKRZYSKIM” Cel zadania: zbudowanie potencjału współpracy w świętokrzyskim środowisku naukowo-edukacyjnym stworzenie sieci współpracy - w celu wzmocnienia istotnego partnera w procesie rozwoju przedsiębiorczości i innowacyjności w województwie świętokrzyskim Organizacja: Zajęcia prowadzone przez moderatora z udziałem trenerów krajowych i zagranicznych Uczestnicy grupy: przedstawiciele publicznych i niepublicznych uczelni wyższych, urzędów pracy, kuratorium, parków technologicznych oraz jednostek B+R 10 spotkań w ramach pięciu dwudniowych seminariów (w okresie grudzień 2009-marzec 2010): Integracja; budowanie wspólnoty dla współpracy Ocena sytuacji strategicznej grupy Cele i działania grupy Rozwiązania systemowe dla grupy Dyskusja rozwiązań z kierownictwem, przedstawicielami innych grup i samorządem 11

„PERSPEKTYWY RSI ŚWIĘTOKRZYSKIE (II ETAP)” – REALIZACJA I REZULTATY UNIWERSTYTET HUMANISTYCZNO-PRZYRODNICZY JANA KOCHANOWSKIEGO – NASZE REZULTATY VI CZ Rezultaty zadania: Opracowanie programu współpracy – Raport Stworzenie struktury wspierającej sieć współpracy Wypracowany raport określa: strategiczne cele generalne i cele szczegółowe grupy naukowo-edukacyjnej sposób monitoringu dalszych prac zarządzanie ryzykiem sposób organizacji i działalności grupy naukowo-edukacyjnej oraz wskazówki do dalszych prac pracy grupy w ramach Regionalnej Strategii Innowacji Wskazówki do dalszych działań grupy to wspólna realizacja projektów w ramach RSI Uruchomienie eksperymentarium dla popularyzacji nauki i edukacji, Stworzenie regionalnego systemu preinkubatorów przedsiębiorczości koordynowanego w ramach grupy N-E (naukowo-edukacyjnej), Międzyuczelniany Ośrodek Badań i Analiz (MOBIA). 12

BUDOWA KLIMATU DLA ROZWOJU INNOWACJI „PERSPEKTYWY RSI ŚWIĘTOKRZYSKIE (II ETAP)” – REALIZACJA I REZULTATY STAROPOLSKA IZBA PRZEMYSŁOWO-HANDLOWA – SIECI CZEMU NIE? I CZ BUDOWA KLIMATU DLA ROZWOJU INNOWACJI Integracja instytucji otoczenia biznesu i przedsiębiorców na rzecz rozwoju regionu Skuteczny lider jako kreator innowacyjnych rozwiązań dla regionu

KLUB INNOWACJI INSTYTUCJI OTOCZENIA BIZNESU „PERSPEKTYWY RSI ŚWIĘTOKRZYSKIE (II ETAP)” – REALIZACJA I REZULTATY STAROPOLSKA IZBA PRZEMYSŁOWO-HANDLOWA – SIECI CZEMU NIE? II CZ KLUB INNOWACJI INSTYTUCJI OTOCZENIA BIZNESU platformą współpracy na rzecz przedsiębiorczości i rozwoju innowacji Klub skupia m.in. izby gospodarcze, fundacje i agencje rozwoju regionalnego i lokalnego, fundusze pożyczkowe i poręczeniowe, Specjalną Strefę Ekonomiczną „Starachowice” oraz inkubatory przedsiębiorczości. Opracowano 23 propozycje inicjatyw służących wdrażaniu koncepcji współpracy na rzecz rozwoju przedsiębiorczości i innowacji w regionie.

Sieci przedsiębiorców „PERSPEKTYWY RSI ŚWIĘTOKRZYSKIE (II ETAP)” – REALIZACJA I REZULTATY STAROPOLSKA IZBA PRZEMYSŁOWO-HANDLOWA Innowacyjne przedsiębiorstwa = innowacyjny region działania na rzecz regionu promowanie etycznych postaw wśród przedsiębiorców podnoszenie kwalifikacji pracowników i kadry zarządzającej lobbing na rzecz biznesu - reprezentowanie podmiotów gospodarczych w kontaktach z organami centralnymi, władzami regionalnymi i lokalnymi współpraca na rynkach zagranicznych budowa warunków rozwoju przedsiębiorczości – polityka fiskalna i finansowa, kodeks pracy, przepisy administracyjne promocja korzyści współpracy – budowanie klimatu do współpracy, wzrost poziomu zaufania w środowisku przedsiębiorców Obszary współpracy Sieci przedsiębiorców

„PERSPEKTYWY RSI ŚWIĘTOKRZYSKIE (II ETAP)” – REALIZACJA I REZULTATY STAROPOLSKA IZBA PRZEMYSŁOWO-HANDLOWA Innowacyjne przedsiębiorstwa = innowacyjny region

„PERSPEKTYWY RSI ŚWIĘTOKRZYSKIE (II ETAP)” – REALIZACJA I REZULTATY POLITECHNIKA ŚWIĘTOKRZYSKA – EFEKTY I CZ ZADANIE 15 STWORZENIE I PRZESZKOLENIE ZESPOŁÓW EKSPERCKICH W RAMACH ŚWIĘTOKRZYSKIEGO RSI CO OSIĄGNIĘTO? Nawiązano kontakty na różnych szczeblach i w różnych środowiskach, na skalę międzynarodową, krajową i lokalną z wartościowymi partnerami o różnych specjalnościach; Rozpoznano wartościowych potencjalnych lokalnych partnerów do wspólnych projektów na przyszłość (kontrowersyjnych również); Zgłoszone projekty oraz atmosfera spotkań wykreowały wizję współpracy na okres realizacji następnego etapu RSI Wypracowano kilkadziesiąt propozycji projektów i badań do PLANU WYKONAWCZEGO I PLANU BADAŃ REGIONALNYCH DO RSI, które powinny być zrealizowane w regionie, aby pobudzić jego rozwój innowacyjny

„PERSPEKTYWY RSI ŚWIĘTOKRZYSKIE (II ETAP)” – REALIZACJA I REZULTATY POLITECHNIKA ŚWIĘTOKRZYSKA – EFEKTY II CZ WYBÓR PROJEKTÓW I TEMATÓW BADAWCZYCH DO PLANU WYKONAWCZEGO I PLANU BADAŃ REGIONALNYCH DO RSI WARSZTAT ZGŁOSZONE PROJEKTY ZGŁOSZONE TEMATY BADAWCZE ZAAKCEPTOWANE PROJEKTY ZAAKCEPTOWANE TEMATY BADAWCZE ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO 7 4 8 3 TURYSTYKA, KULTURA I SPORT 18 5 13 ROZWÓJ SPOŁECZEŃSTWA INFORMACYJNEGO 9 6 GOSPODARKA I INWESTYCJE INNOWACYJNOŚĆ I KONKURENCYJNOŚĆ 1 ŚRODOWISKO I ODNAWIALNE ŹRÓDŁA ENERGII 2 NAUKI PRZYRODNICZE I MEDYCYNA 12   76 28 54 20

„PERSPEKTYWY RSI ŚWIĘTOKRZYSKIE (II ETAP)” – REALIZACJA I REZULTATY KIELECKI PARK TECHNOLOGICZNY – INICJATYWY PARKOWO-INKUBATOROWE DLA BIZNESU I CZ

„PERSPEKTYWY RSI ŚWIĘTOKRZYSKIE (II ETAP)” – REALIZACJA I REZULTATY KIELECKI PARK TECHNOLOGICZNY – INICJATYWY PARKOWO-INKUBATOROWE DLA BIZNESU II CZ

„PERSPEKTYWY RSI ŚWIĘTOKRZYSKIE (II ETAP)” – REALIZACJA I REZULTATY CO OSIAGNĘLIŚMY? SIEĆ WSPÓŁPRACY ŚRODOWISKA ADMINISTRACYJNEGO ŚSI SIEĆ WSPÓŁPRACY ŚRODOWISKA INSTYTUCJI OTOCZENIA BIZNESU SIEĆ WSPÓŁPRACY ŚRODOWISKA BIZNESOWEGO SIEĆ WSPÓŁPRACY ŚRODOWISKA NAUKOWO-EDUKACYJNEGO PROGRAM WYKONAWCZY RSI PROGRAM BADAŃ REGIONALNYCH

ŚWIĘTOKRZYSKI SYSTEM INNOWACJI – POCZĄTEK „REGIONALNEJ PODRÓŻY INNOWACYJNEJ „Przeciętny” Region Percepcja kryzysu gospodarczego / wyzwań gospodarczych ETAP 1 Grupa entuzjastów ETAP 2 Określenie wspólnej wizji i strategii ETAP 5 Aktualizacja strategii ETAP 3 Wdrożenie pilotażowych działań nowatorskich ETAP 4 Popularyzacja i integracja środowisk na rzecz innowacji Porażka w zakresie mobilizacji grupy Porażka w zakresie określania wspólnej wizji i strategii Porażka w zakresie mobilizacji zasobów Porażka w zakresie stałych działań pilotażowych i ich adaptacji na większą skalę Porażka w zakresie adaptacji do nowej sytuacji 1 MOMENT KRYTYCZNY Uznanie problemu 2 MOMENT KRYTYCZNY Partnerzy zarządzający 3 MOMENT KRYTYCZNY Przełożenie planów na działania 4 MOMENT KRYTYCZNY Popularyzacja projektów pilotażowych 5 MOMENT KRYTYCZNY Odnowienie partnerstwa regionalnego (może przez percepcję zewnętrznego i zewnętrznego kryzysu) MODEL VAN DER VEN’A

DZIĘKUJEMY ZA WSPÓŁPRACĘ LIDER: PARTNERZY: Urząd Marszałkowski Woj. Świętokrzyskiego DALSZE INFORMACJE www.spinno.pl www.spinno.eu