Spotkanie organizacyjne

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Miejski Obszar Funkcjonalny
Advertisements

1 OD GORZOWSKIEGO OŚRODKA TECHNOLOGICZNEGO DO PARKU NAUKOWO-PRZEMYSŁOWEGO idea - elementy - perspektywy Gorzów Wlkp. 4 marca 2013.
Obowiązująca Strategia Rozwoju Powiatu Goleniowskiego na lata
STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE
Miejski obszar funkcjonalny – Puławy
STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE
STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE
Regionalny Program Operacyjny Województwa Zachodniopomorskiego na lata
Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego
1. 2 Możliwości finansowania rozwoju nowoczesnych technologii edukacyjnych ze środków UE w latach 2007 – 2013 Marek Szczepański Zastępca Prezesa PSDB.
Założenia Programu Operacyjnego dotyczącego Polski Wschodniej na lata Warszawa 09 stycznia 2013 r.
Przygotowanie Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój
NARODOWA STRATEGIA SPÓJNOŚCI dla rozwoju Polski. 02Ministerstwo Rozwoju RegionalnegoWarszawa, Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka, 2007.
Konferencja informacyjna na temat na temat konkursu dotacji dla partnerstw samorządowych w ramach Programu Regionalnego MF EOG Warszawa 28 stycznia.
Strategia Rozwoju Województwa Lubuskiego 2020.
Dokumenty wprowadzające politykę wspólnotową. Zasada programowania oznacza, że instytucje Unii Europejskiej kontrolują i monitorują wykorzystanie środków.
MOŻLIWOŚCI POZYSKANIA ŚRODKÓW NA BADANIA NAUKOWE POLSKO-NORWESKI FUNDUSZ BADAŃ NAUKOWYCH PROGRAMY WSPÓŁPRACY TERYTORIALNEJ.
AKTUALIZACJA STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA KUJAWSKO-POMORSKIEGO REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWODZTWA KUJAWSKO-POMORSKIEGO NA LATA Toruń,
Wieloletni Plan Inwestycyjny kluczowe projekty: układ drogowy
Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi Nowa koncepcja polityki regionalnej państwa Warszawa, 4 sierpnia 2008 r.
Unia Europejska Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego Regionalny Program Operacyjny dla Województwa Pomorskiego na lata Departament Programów.
Strategia Rozwoju Koszalina
Henryk Szych Dyrektor Biura Planowania Przestrzennego w Lublinie Chełm, 26 czerwca 2012 r.
Zespół ds. Energetyki WFOŚiGW w Gdańsku
1 I spotkanie Lokalnego Forum Planowania Strategicznego 6 listopada 2007 rok.
ABC FUNDUSZY EUROPEJSKICH © Mariola Ciborowska, 11 grudnia 2012.
Rozwój, koordynacja, monitoring i ewaluacja dolnośląskiego systemu innowacji współfinansowany z EFS w ramach poddziałania POKL Rozwój, koordynacja,
Aktualizacja Strategii Rozwoju Województwa Lubelskiego na lata 2006 – organizacja i etapy prac Bogdan Kawałko Dyrektor Lublin, 20 sierpnia 2012.
Strategia Rozwoju Powiatu Puławskiego
Regionalny Program Operacyjny Województwa Zachodniopomorskiego na lata Możliwości wsparcia dla przedsiębiorców.
Założenia Powiatu Świeckiego do Strategii Rozwoju Województwa Kujawsko – Pomorskiego do 2020 roku
Łączy nas Sopot. Łączą nas jego mieszkańcy.
Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego
1 Regionalny Program Operacyjny Województwa Śląskiego na lata
S TRATEGIA R OZWOJU M IEJSKIEGO O BSZARU F UNKCJONALNEGO M IASTA P UŁAWY NA LATA Cele Strategii rozwoju miejskiego obszaru funkcjonalnego Miasta.
Włocławski Obszar funkcjonalny
Strategia Rozwoju Ostródzko-Iławskiego Obszaru Funkcjonalnego
Stowarzyszenie LGD Gmin Dobrzyńskich Region Południe.
Strategia Rozwoju Ostródzko-Iławskiego Obszaru Funkcjonalnego OBSZARY OBJĘTE WSPÓŁPRACĄ W RAMACH OIOF Ochrona zdrowia, bezpieczeństwo publiczne, pomoc.
Strategia Rozwoju Ostródzko-Iławskiego Obszaru Funkcjonalnego OBSZARY OBJĘTE WSPÓŁPRACĄ W RAMACH OIOF Zagadnienia z zakresu: Turystyka, sport i rekreacja.
MATERIAŁY DO STRATEGII ROZWOJU MIASTA I GMINY WRONKI na lata
Strategia Rozwoju Ostródzko-Iławskiego Obszaru Funkcjonalnego OBSZARY OBJĘTE WSPÓŁPRACĄ W RAMACH OIOF Zagadnienia z zakresu: edukacja i kultura.
STRATEGIA ROZWOJU GMINY SKARSZEWY NA LATA
Strategia Rozwoju Ostródzko-Iławskiego Obszaru Funkcjonalnego OBSZARY OBJĘTE WSPÓŁPRACĄ W RAMACH OIOF Zagadnienia z zakresu: Przedsiębiorczość i gospodarka,
STRATEGIA ROZWOJU MIASTA ŚWIDWIN NA LATA
Wizja Mazowsza do 2030 r. Adam Struzik Marszałek Województwa Mazowieckiego Warszawa, 6 maja 2015 r.
Zrównoważony rozwój Małopolski w kontekście współpracy z Unią Europejską Witold Śmiałek Prezes Zarządu MARR S.A.
ZAŁOŻENIA STRATEGII ZAOPATRZENIA W WODĘ WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO dr Krzysztof Wrana – Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, Katedra Badań Strategicznych i.
Tarnowskie Towarzystwo Budownictwa Społecznego Sp. z o. o. - narzędzie polityki mieszkaniowej Miasta Tarnowa Katowice, 14 stycznia 2016 r. Wojciech Daniel.
Gdańsk, 29 maja 2015 PIERWSZE KONKURSY W REGIONALNYM PROGRAMIE OPERACYJNYM WOJEWÓDZTWA POMORSKIEGO NA LATA Regionalny Program Operacyjny dla.
Plan konsultacji społecznych I część – prezentacja zakresu prac nad Strategią, celów strategicznych I i II rzędu II część – pytania skierowane do uczestników.
STRATEGIE ROZWOJU GMIN POWIATU KARTUSKIEGO GŁÓWNE ZAŁOŻENIA.
Źródła dofinansowania projektów infrastrukturalnych w nowym okresie programowania funduszy strukturalnych
URZĄD MARSZAŁKOWSKI WOJEWÓDZTWA LUBUSKIEGO Lubuska Regionalna Strategia Innowacji 2010 – 2015 Adrian Mirosławski Departament Rozwoju Regionalnego i Planowania.
Podsumowanie wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego Warmia i Mazury na lata 2007 – 2013 Stan na dzień (KSI SIMIK) Urząd Marszałkowski.
Propozycje wyzwań, celów i programów opracowanych w ramach sekcji Gospodarka i Nauka.
Podsumowanie wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego Warmia i Mazury na lata 2007 – 2013 Stan na dzień (KSI SIMIK) Urząd Marszałkowski.
PROGRAM ROZWOJU GMINY CZŁUCHÓW NA LATA
1 Wprowadzenie Dostępne środki z funduszy strukturalnych i Funduszu Spójności w latach
Podsumowanie realizacji celów Strategii Rozwoju Społeczno – Gospodarczego Powiatu Kartuskiego Spotkanie Rady Programowej Strategii Rozwoju Powiatu.
Propozycje wyzwań, celów strategicznych i programów opracowanych w ramach obszaru USŁUGI SPOŁECZNE.
Alternatywny slajd początkowy – logo bez animacji
Strategia Rozwoju Poznania’ 2030
Program Rozwoju Obszarów Wiejskich
Studia II stopnia (magisterskie) rok akademicki 2018/2019
Studia II stopnia (magisterskie) rok akademicki 2018/2019
Budżet obywatelski Gmina Janów Lubelski.
strategia rozwoju gminy Nieporęt na lata
Strategia rozwoju gminy Nieporęt
Zapis prezentacji:

Spotkanie organizacyjne Strategia rozwoju miasta Puławy do 2020 roku z perspektywą do roku 2030 Puławy, 19 marca 2014

Harmonogram prac nad Strategią. Agenda spotkania Zespołu ds. opracowania Strategii Rozwoju Miasta Puławy do roku 2020 z perspektywą do 2030r. w dniu 19.03.2014r. godz. 14.00 Podstawa podjęcia prac nad Strategią Rozwoju Miasta Puławy do roku 2020 z perspektywą do 2030r. Harmonogram prac nad Strategią. Stan wdrażania Strategii Rozwoju Miasta Puławy na lata 2007-2015. Zakres diagnozy, rodzaj zbieranych informacji. Planowania struktura zapisów drzewa celów. Charakterystyka zespołów zadaniowych. Podział na zespoły zadaniowe. Ankietyzacja.

Podstawa podjęcia prac nad Strategią Nowa perspektywa finansowania inwestycji z udziałem funduszy UE Zmieniona sytuacja społeczno-gospodarcza Potrzeba nowego spojrzenia na wyzwania rozwojowe

Perspektywa czasowa Strategii Rok 2020 – planowanie zgodne z terminami budżetu UE Konieczność wydłużenia perspektywy planowania

Harmonogram prac Sformułowanie propozycji drzewa celów Diagnoza sytuacji Miasta Sformułowanie propozycji drzewa celów Dyskusja Spotkanie informacyjne Ankietyzacja Przekazanie diagnozy Spotkania zespołów Przekazanie uwag zespołu 19.03 24.03-14.04 Ok. 21.04 5-9.05 Do 31.05

Harmonogram prac Ustalenie treści zapisów Strategii Dyskusja Przekazanie projektu Strategii Ankietyzacja kluczowych zagadnień II seria spotkań Zespołów Przekazywanie uwag Projekt dokumentu Przekazanie uwag zespołu do 14.06 II poł. czerwca Do poł. sierpnia Ok. 15.09

Harmonogram prac Konsultacje, uwagi Postępowanie środowiskowe Przyjęcie Strategii przez RM Projekt Strategii Wniosek do RDOŚ, opinia Przygotowanie OOŚ Konsultacje społeczne OOŚ Przekazanie końcowego dokumentu Rada Miasta Ok. 30.09 9-31.10 1-9.11 Od 10.11 6.12

Planowana struktura Strategii Diagnoza stanu aktualnego Wizja rozwoju miasta Cel strategiczny Cele pośrednie Zadanie strategiczne

Diagnoza stanu aktualnego Element diagnozy Stan przygotowania Źródło informacji Analiza sytuacji wewnętrznej Miasta Puławy, w tym: W przygotowaniu - Położenie i demografia Gotowe GUS (BDL) Gospodarka komunalna Komunikacja i transport MZK „Plan zrównoważonego rozwoju publicznego transportu zbiorowego (…)” Mieszkalnictwo Sfera społeczna (w tym: edukacja, opieka społeczna, kultura, sport i rekreacji, opieka zdrowotna) UM Puławy Sfera gospodarcza Turystyka i rekreacja „Analiza potencjału turystycznego MOF Miasta Puławy” Puławy oczami mieszkańców Wyniki ankiet Analiza SWOT, PEST Miasta Puławy Miasto Puławy na tle innych gmin – analiza porównawcza

Zespoły zadaniowe – 3 grupy zagadnień Problematyka społeczna – jakość życia i aktywność mieszkańców Problematyka gospodarcza – inwestycje, miejsca pracy, turystyka Zagospodarowanie miasta – przestrzeń, infrastruktura

Stan wdrażania Strategii Rozwoju Miasta Puławy na lata 2007-2015 „Puławy to atrakcyjny miejski ośrodek województwa lubelskiego, będący pomostem współpracy regionów Europy Wschodniej i Zachodniej; to miasto dumne ze swego dziedzictwa kulturowego, przyjazne dla mieszkańców i gości, gdzie nowoczesny przemysł i nauka rozwijają się w harmonii z naturalnym środowiskiem” Cel strategiczny I. Wzmocnienie potencjału rozwojowego miasta Cel strategiczny II. Rozwój i dywersyfikacja lokalnej gospodarki Cel strategiczny III. Poprawa jakości życia mieszkańców

Cel strategiczny I. Wzmocnienie potencjału rozwojowego miasta Cel pośredni I.1. Zagospodarowanie przestrzenne miasta Zadanie I.1.1. Opracowanie do końca 2007 roku miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego dla obszaru całego miasta Zadanie I.1.2. Wykreowanie centrum miasta wokół ulicy Piłsudskiego Cel pośredni I.2. Poprawa dostępności komunikacyjnej Zadanie I.2.1. Budowa nowego mostu na Wiśle wraz z budową północnej obwodnicy miasta Zadanie I.2.2. Budowa południowej obwodnicy miasta w ciągu drogi wojewódzkiej nr 824 Zadanie I.2.3. Optymalizacja wewnętrznego układu drogowego Zadanie I.2.4. Integracja systemów komunikacji publicznej Zadanie I.2.5. Poprawa dostępności oraz rozwój infrastruktury informatycznej Cel pośredni I.3. Ochrona środowiska Zadanie I.3.1. Integracja gminnych systemów gospodarki wodno-ściekowej w ramach „Aglomeracji Puławskiej” Zadanie I.3.2. Rozwój zintegrowanego systemu gospodarki odpadami Zadanie I.3.3. Edukacja ekologiczna Zadanie I.3.4. Współpraca samorządu Miasta Puławy z partnerami lokalnymi, w tym z Zakładami Azotowymi „Puławy” S.A. w zakresie ochrony środowiska Zadanie I.3.5. Ochrona przyrody i kształtowanie krajobrazu Cel pośredni I.4. Ochrona dziedzictwa kulturowego Zadanie I.4.1. Rewaloryzacja zabytkowego zespołu pałacowo-parkowego Zadanie I.4.2. Rozwój funkcji kulturalnych i turystycznych zespołu parkowo-pałacowego Zadanie I.4.3. Rewaloryzacja obiektów zabytkowych w zgodzie z Gminnym Programem Opieki nad Zabytkami dla Miasta Puławy Cel pośredni I.5. Promocja miasta Zadanie I.5.1. Tworzenie i promocja wizerunku Puław Zadanie I.5.2. Rozwój współpracy międzygminnej i zagranicznej Miasta Puławy Zadanie zrealizowane Zadanie w trakcie realizacji Zadanie realizowane w sposób ciągły

Rozwój i dywersyfikacja lokalnej gospodarki Cel strategiczny II. Rozwój i dywersyfikacja lokalnej gospodarki Cel pośredni II.1. Rozwój przedsiębiorczości Zadanie II.1.1. Rozwój współpracy samorządu Miasta Puławy ze środowiskiem przedsiębiorców, w tym z Zakładami Azotowymi „Puławy” S.A. Zadanie II.1.2. Wspieranie lokalnych instytucji otoczenia biznesu i rozwijanie instrumentów wspierania przedsiębiorców Zadanie II.1.3. Uporządkowanie handlu targowiskowego na terenie Puław Zadanie II.1.4. Wykorzystanie walorów Puławskiego Parku Przemysłowego dla rozwoju przedsiębiorczości Cel pośredni II.2. Pozyskiwanie inwestycji Zadanie II.2.1. Przygotowanie terenów pod kluczowe inwestycje przemysłowe, usługowe, handlowe, rekreacyjno-sportowe i turystyczne Zadanie II.2.2. Wykorzystanie potencjału terenów inwestycyjnych Puławskiego Parku Przemysłowego Zadanie II.2.3. Przygotowanie oferty inwestycyjnej Miasta Puławy i powołanie Centrum Obsługi Inwestora Cel pośredni II.3. Rozwój turystyki i rekreacji Zadanie II.3.1. Rozwój współpracy z ościennymi gminami oraz organizacjami regionalnymi w zakresie promocji turystyki Zadanie II.3.2. Otwarcie Puław na Wisłę poprzez zagospodarowanie pobrzeża Wisły oraz uruchomienie portu rzecznego Zadanie II.3.3. Opracowanie oferty turystycznej Miasta Puławy Zadanie II.3.4. Rozbudowa i modernizacja obiektów sportowych i rekreacyjnych oraz rozwój oferty sportowo-rekreacyjnej Cel pośredni II.4. Rozwój innowacyjności Zadanie II.4.1. Wspieranie współpracy środowiska nauki i środowiska gospodarczego Zadanie II.4.2. Powołanie parku naukowo-technologicznego Zadanie zrealizowane Zadanie w trakcie realizacji Zadanie realizowane w sposób ciągły

Cel strategiczny III. Poprawa jakości życia mieszkańców Cel pośredni III.1. Lokalna polityka oświatowa Zadanie III.1.1. Opracowanie do końca 2007 roku Strategii Rozwoju Edukacji Zadanie III.1.2. Opracowanie do końca 2007 roku programu modernizacji obiektów oświatowych i ich wyposażenia Zadanie III.1.3. Podnoszenie jakości kształcenia i wychowania Cel pośredni III.2. Zapewnienie bezpieczeństwa socjalnego i ochrony zdrowia Zadanie III.2.1. Współdziałanie z instytucjami odpowiedzialnymi za ochronę zdrowia Zadanie III.2.2. Rozwijanie działań w zakresie profilaktyki i terapii uzależnień Zadanie III.2.3. Realizacja zadań z zakresu budownictwa socjalnego Zadanie III.2.4. Prowadzenie instytucji oparcia społecznego Zadanie III.2.5. Promocja kultury fizycznej i sportu Cel pośredni III.3. Poprawa oferty i jakości usług komunalnych Zadanie III.3.1. Przygotowanie terenów przeznaczonych pod budownictwo mieszkaniowe Zadanie III.3.2. Zapewnienie miastu bezpieczeństwa energetycznego Zadanie III.3.3. Rozwój systemu zbiorowego zaopatrzenia miasta w wodę oraz odbioru i oczyszczania ścieków Cel pośredni III.4. Poprawa bezpieczeństwa publicznego Zadanie III.4.1. Rozwój współpracy z Policją Zadanie III.4.2. Prowadzenie działalności edukacyjnej w zakresie bezpieczeństwa publicznego Zadanie III.4.3. Organizacja Miejskiego Centrum Zarządzania Kryzysowego i doskonalenie procedur reagowania w sytuacjach zagrożeń Zadanie III.4.4. Rozwój systemów monitoringu zagrożeń oraz modernizacja systemów alarmowania i ostrzegania Cel pośredni III.5. Tworzenie warunków dla rozwoju kultury Zadanie III.5.1. Modernizacja obiektów instytucji kultury Zadanie III.5.2. Wspieranie form upowszechniania kultury oraz działalności twórców Zadanie zrealizowane Zadanie w trakcie realizacji Zadanie realizowane w sposób ciągły

Ankietyzacja Ankieta dla mieszkańców Ankieta dla maturzystów Ankietyzacja zagadnień zgłoszonych w zespołach Konsultacje dokumentu Konsultacje oceny oddziaływania na środowisko

Dziękujemy za uwagę Paweł Dryl Agata Chmielarczyk Logos Consulting Sp. z o.o. ul. 3 Maja 18/4 20-078 Lublin