Zawartość prezentacji DLACZEGO - Jakie są korzyści z międzynarodowych projektów? JAK- „Wychodzące naprzeciw” podejście LGD -Używanie istniejących mechanizmów.

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
16 décembre 2013 Slide N° 1 5 mars 2009 Slide N° 1 Urbact Secretariat URBACT II Europejski Program Współpracy Terytorialnej dla Zrównoważonego.
Advertisements

Lokalna Grupa Działania Fundacji „Nasza Nadzieja”
„StrategiA rozwoju sportu i wolontariatu sportowego dla Mrągowa”
CADSES – main features of the programme CADSES – główne założenia programu Katowice, Ministerstwo Gospodarki i Pracy Krajowy Punkt Kontaktowy Interreg.
Interreg III B CADSES Central, Adriatic, Danubian and South-Eastern European Space Obszar Europy Środkowej, Adriatyckiej, Naddunajskiej i Południowo-Wschodniej.
Warsztat z pomysłem, cz. III
1 Informacja z działań w okresie XII08 – VII09 Agata Wiśniewska Ogólnopolska Federacja Organizacji Pozarządowych Warszawa, 8 lipca 2009 r.
Regionalna debata nad przyszłością podejścia LEADER po roku 2013 Toruń r.
Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Kraina Rawki Seminarium nt. Lokalna Strategia Rozwoju na lata Kaleń, 13 listopada 2007r.
Instytucjonalne aspekty współpracy Budowanie kompetencji do współpracy między-samorządowej i międzysektorowej jako narzędzi rozwoju lokalnego i regionalnego.
Sieci Lifelong Learning Pomysł na …? Anna Atłas Gdańsk,
OBSZAR OCHRONY ZDROWIA MECHANIZM FINANSOWY EUROPEJSKIEGO OBSZARU GOSPODARCZEGO NORWESKI MECHANIZM FINANSOWY Ministerstwo Zdrowia
Koszty kwalifikowalne marzec 2010 r. Wydział Leader DROW Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi w ramach działania Funkcjonowanie lokalnej grupy działania,
PROJEKTY SIECIUJĄCE Założenia ogólne. PROJEKTY SIECIUJĄCE Rola projektów sieciujących zacieśnianie współpracy pomiędzy sekretariatami regionalnymi i partnerami.
Praca po sąsiedzku Współpraca transgraniczna urzędów pracy Polski i Słowacji w celu promocji zatrudnienia, przedsiębiorczości i rozwoju instytucji rynku.
Wymiar miejski polityki spójności Zintegrowane Inwestycje Terytorialne Piotr Siewierski Ministerstwo Rozwoju Regionalnego Łódź, 7 grudnia 2012.
Idea flexicurity w projektach innowacyjnych
MIĘDZYNARODOWY PROCES DYDAKTYCZNY CZYNNIKIEM WZROSTU KOMPETENCJI ZAWODOWYCH NAUCZYCIELA.
Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007 – 2013 Oś Leader Krzysztof Kwatera Renata Bukowska LM Consulting, Krzysztof Kwatera.
Program Comenius, jako jeden z czterech programów Unii Europejskiej Uczenie się przez całe życie, realizuje następujące akcje: – Dwustronne Partnerskie.
Koło Młodych przy Polskim Stowarzyszeniu Zarządzania Kadrami Warszawa 2005.
Pilotażowy Program LEADER+ Wsparcie tworzenia Lokalnej Grupy Działania i opracowania Zintegrowanej Strategii Rozwoju Obszarów Wiejskich w Dolinie Pilicy.
Szkolenia, Coaching, PR.
Norweskie biblioteki okręgowe i ich projekty Biblioteka Okręgowa w Hordaland jako przykład.
Lokalna Strategia Rozwoju Obszarów Rybackich LGR Obra - Warta
Czesław Noworol Narodowe Forum Doradztwa Kariery
Budowanie partnerstwa Halina Siemaszko W prezentacji wykorzystano materiały Fundacji Partnerstwo dla Środowiska.
Budujemy współpracę na Mazowszu – od organizacji do federacji Projekt współfinansowany jest ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu.
1. 2 Pilotażowy Program Leader+ Krzysztof Janiak Fundacja Programów Pomocy dla Rolnictwa FAPA Przemyśl, 12 października 2007 r.
Program Operacyjny „Budowanie potencjału instytucjonalnego i współpraca w obszarze wymiaru sprawiedliwości / Poprawa skuteczności wymiaru sprawiedliwości”
Rozpoczęcie projektu: 1 września 2005 Czas trwania: 30 miesięcy Priorytet 6PR: 6.1 Zrównoważone Systemy Energetyczne Główny cel: Zwiększenie uczestnictwa.
Stowarzyszenie LGD "Ziemia Pszczyńska" LEADER w Powiecie Pszczyńskim.
Sprawozdanie z realizacji Planu działania Krajowej Sieci Obszarów Wiejskich na lata Grupa robocza ds. KSOW Warszawa, r. „Europejski.
Kętrzyn Walne Zebranie Członków Lokalnej Grupy Działania „Barcja”
Biuro Konsultingowe „ADVISER” zaprasza Państwa do zapoznania się z możliwościami dofinansowania przedsięwzięć w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny.
Zarządzanie innowacją. Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim. Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej.
MINISTERSTWO ROLNICTWA I ROZWOJU WSIBIURO POMOCY TECHNICZNEJ Plan działania KSOW Plan operacyjny na lata
Sektorowe Rady ds. Kompetencji Ocena Strategiczna Warszawa, 1 grudnia 2015 roku.
„Stowarzyszenie ,czyli razem raźniej”
Zarządzanie partnerstwem z wykorzystaniem zasad dotyczących współpracy w zespołach wirtualnych/ rozproszonych. Włodawski Obszar Funkcjonalny Gmina Miejska.
Metoda partycypacyjnego planowania zintegrowanego rozwoju w SOM.
Tytuł projektu: Partnerstwo Nyskie 2020 – dialog między Partnerami Nazwa partnerstwa: Partnerstwo Nyskie 2020 Podmiot zgłaszający: Gmina Nysa.
Realizacja projektów subregionalnych Spotkanie Tarnowskiej Organizacji Turystycznej Brzesko, dnia
„Event – skuteczne narzędzie HR” Agnieszka Zyśk-Pożoga CSR & Events Manager Provident Polska S.A.
Regranting – Bon na aktywność Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej Programu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich Zadanie „Pomorski aktywator społeczny –
Spotkanie informacyjne dotyczące realizacji projektów w ramach Poddziałania Podmioty Ekonomii Społecznej OP 6 Integracja RPO WP Koordynacja.
Procedury udzielania dotacji przez organizacje grantodawcze dla lokalnych inicjatyw Irena Krukowska - Szopa.
1 Fundusz Współpracy Program Agro-Info Inicjatywa Wspólnotowa LEADER Tradycyjna formuła wspierania rozwoju: dotacja na realizację projektu Konsekwencje:
INSTRUMENTY WSPIERANIA PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH ARP S.A.
Informacja, opieka i asysta – wsparcie Wielkopolskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Sp. z o.o. w ramach projektu Punkt Konsultacyjny KSU Leszno
Umowa o Partnerstwie na rzecz Rozwoju - założenia Departament Zarządzania Europejskim Funduszem Społecznym Ministerstwo Gospodarki i Pracy.
Gdańsk, r. Przedsiębiorcze odkrywanie – wprowadzenie do dyskusji, doświadczenia pomorskie Maciej Dzierżanowski, Stanisław Szultka, Instytut.
Konsultacje z zasadami dla Wrocławia Oktawiusz Chrzanowski, FISE>
Grzegorz Cetner Brzeziny, 15. czerwca 2015 r. Szkolenie: Nowe Lokalne Strategie Rozwoju Od czego zacząć?
Lokalna Strategia Rozwoju jako źródło funduszy wspierających włączenie społeczne na przykładzie Torunia Miejskie LGD.
Forum Poszukiwania Partnerów Olsztyn, 13 czerwca 2017
Tytuł – [najlepiej aby jak najtrafniej oddawał opisywane rozwiązanie]
SPOTKANIE PARTNERSTW NA RZECZ ROZWOJU WARSZAWA 24 LISTOPADA 2004
Tytuł – [najlepiej aby jak najtrafniej oddawał opisywane rozwiązanie]
Ścieżka dostępu LEADER
Tytuł – [najlepiej aby jak najtrafniej oddawał opisywane rozwiązanie]
Szkolenia dla Lokalnych Grup Działania Grudzień 2016 – czerwiec 2017
„Metodologia Zarządzania Cyklem Projektu (PCM) — klucz do sukcesu
Plan działania KSOW Plan operacyjny na lata
II Spotkanie konsultacyjne Dolnośląskich Pracodawców Artur Mazurkiewicz, Prezes zarządu Dolnośląskich Pracodawców 28 października 2016 r. Spotkanie.
„ROBOCZEGO PROGRAMU DZIAŁAŃ ZIT WrOF”
Prezentacja biznesplanu
Podejście Leader w latach :
Akcja 3 Rozwój polityki młodzieżowej
Tytuł – [najlepiej aby jak najtrafniej oddawał opisywane rozwiązanie]
Zapis prezentacji:

Zawartość prezentacji DLACZEGO - Jakie są korzyści z międzynarodowych projektów? JAK- „Wychodzące naprzeciw” podejście LGD -Używanie istniejących mechanizmów -Porozumienie o współpracy międzynarodowej -Rola Jednostki Wspierającej.

Korzyści dla twojego LGD Strategiczne i długoterminowe poprzez wykorzystanie współpracy międzynarodowej, aby pomóc twojemu LGD i jego kluczowym interesariuszom osiągnąć ich własne cele poprzez: –Budowanie profilu własnej organizacji, –Zyskanie dostępu do nowych pomysłów i rozwój własnych pomysłów; –Znajdowanie nowych partnerów w interesach, politycznych sojuszników lub technicznych współpracowników; –Zwiększanie we własnej organizacji i u innych kluczowych partnerów zrozumienia ważności polityki rozwoju; –Otwarcie możliwości dla przyszłej współpracy; –Nabywanie nowych umiejętności i kompetencji, szczególnie w zakresie świadczenia usług.

Irlandzka LGD w Portugalii na spotkaniu w sprawie opracowania międzynarodowego projektu

Korzyści dla osób zaangażowanych Indywidualni członkowie zarządu,personel, reprezentanci społeczności itd. mogą zyskać: –Dostęp do nowych informacji i doświadczeń, nabywanie szerszej, europejskiej perspektywy i umożliwienie im uczenia się od innych krajów; –Rozwój informacji, kontaktów i dostępu do sieci; –Ulepszanie pracy i powiązanych z nią metod oraz poprawa ich umiejętności, włączając rozwój języka i umiejętności komunikacyjne. –Mogą zachęcić do pracy społecznej w charakterze członków zarządów i komitetów.

Chcesz lub musisz podjąć międzynarodowe projekty i Chcesz wyjść im naprzeciw! Określ jasno dlaczego jesteś zaangażowany w Międzynarodowe Projekty

Prezes LGD Blackwater, Christy Roche, podpisuje umowę współpracy międzynarodowej “Wioski Tradycji”, Lipiec 2004 Wskazówka Załóż teczkę kosztów wstępnych Irlandzkie LGD zidentyfikowały całkowity międzynarodowy/międzyregionalny budżet i przeznaczyły z tego 10% na koszty wstępne, ponoszone przed rozpoczęciem projektu. Zostało to zaprezentowanie w formie wniosku o dofinansowanie projektu jak każdy inny projekt. Kiedy międzynarodowy projekt się rozwija, koszty wstępne, które były użyte do rozwoju projektu, mogą być wydzielone z teczki wstępnej i przeniesione do ostatecznej teczki z projektem LEADERA.

Wskazówka Niech twoja umowa zostanie sprawdzona przez radcę prawnego, aby mieć pewność, że twoja LGD jest chroniona na wypadek, niewywiązania się z niej innych partnerów. Wskazówka Partner wiodący projektu współpracy w programie LEADER+ ostatecznie odpowiada za wdrażanie projektu i jest kanałem komunikacji z władzami oraz odpowiada za monitoring i sprawozdania z projektu. Umowa o Współpracy Międzynarodowej

Rola Krajowej Jednostki Wspierającej Wskazówka Irlandzka Jednostka Wspierająca LEADER ma specjalistyczny Komitet Partnerski gotowy pomagać LGD w rozwoju idei projektu i poszukiwaniach partnerów Bezpośrednie techniczne doradztwo dla LGD Proceduralne Finansowe Zachęta Studia przypadków Pomoc w poszukiwaniu partnerów Organizowanie spotkań wstępnych Wyznaczanie projektów “do odbioru”