Współpraca z beneficjentami, przepływ informacji w ramach projektu Grzegorz Gołda WST PWT PL-SK.

Slides:

Advertisements

Podobne prezentacje

Zasady współpracy w projektach dofinansowanych w ramach RPO WP (partnerstwo) Regionalny Program Operacyjny Województwa Pomorskiego na lata

Advertisements

Perspektywa finansowa Różnice i uproszczenia systemowe we wdrażaniu funduszy strukturalnych Departament Audytu Wewnętrznego i Certyfikacji ul.

Komitet Gospodarki Miejskiej Projekt Wschodni Zenon Kiczka Przewodniczący Komitetu Gospodarki Miejskiej Krajowa Izba Gospodarcza Warszawa, maj 2014 Regiony.

Obecna praktyka badań konsumentów usług turystycznych w regionach – województwo łódzkie Tomasz Koralewski Tomasz Mazurek Regionalna Organizacja Turystyczna.

Działania w zakresie rewitalizacji służące realizacji Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podlaskiego na lata 2014 – 2020 Urząd Marszałkowski.

Niedoceniane tło – stabilny partner w trudnych czasach.

Zasady sporządzania raportów cząstkowych Szkolenie jest współfinansowane ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego i budżetu państwa z Programu.

Jak złożyć wniosek ? (GWA) Regionalny Program Operacyjny Województwa Pomorskiego na lata

1 Wprowadzenie do Zasad kontroli w ramach PO KL Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Benchmarking – narzędzie efektywnej kontroli zarządczej.

Pomoc publiczna i pomoc de minimis w ramach konkursu RPLU IZ /15 - Programy typu outplacement Oddział Monitoringu i Ewaluacji Departament.

Sprawozdawczość. Podstawowe terminy Okres sprawozdawczy  3 kolejne miesiące, licząc od daty zawarcia umowy o dofinansowanie projektu Rodzaje raportów.

Informacja o działalności Biura Analiz Instytucjonalnych i Raportowania oraz audycie informacji instytucjonalnej na UJ Maria Próchnicka.

Przygotowanie projektu w ramach Programu Interreg V-A Polska-Słowacja Wspólny Sekretariat Techniczny Programu Interreg V-A Polska-Słowacja

Olsztyn, 27 czerwca 2012 Propozycja zmian kryteriów merytorycznych dla Osi I Przedsiębiorczość RPO WiM w ramach Poddziałania

Poznań, dnia 17 maja 2007r. KOORDYNACJA AUDYTÓW ZEWNĘTRZNYCH i MONITOROWANIE PROJEKTÓW UNIJNYCH Agnieszka Purgat Daniel Majewski Dominika Piechocka Biuro.

Departament Zarządzania Programami Rozwoju Regionalnego Ul. Kościuszki 83, Olsztyn Tel. (0-89) , Fax (0-89) Urząd Marszałkowski.

„Wdrażanie elektronicznych usług dla ludności woj. podlaskiego – część II, administracja samorządowa”

Kwalifikowalność wydatków w RPO Działanie 11.4 Regionalny Program Operacyjny Województwa Pomorskiego na lata

Kielce, 9 października 2014 r. Wstępne założenia dotyczące wnoszenia i oceny wkładu własnego w projektach współfinansowanych ze środków EFS w latach

Departament Zarządzania Funduszami i Projektami Unijnymi GRUPA ROBOCZA WSPIERAJĄCA PRZYGOTOWANIE KUJAWSKO – POMORSKIEGO REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO.

Kwalifikowalność wydatków w RPO Działanie 8.3. Materialne i niematerialne dziedzictwo kulturowe Regionalny Program Operacyjny Województwa Pomorskiego.

Instytucjonalne uwarunkowania realizacji koncepcji CSR w obszarze merchandisingu – zarys problemu Dr Jarosław Plichta Katedra Handlu i Instytucji Rynkowych.

EWALUACJA JAKO ISTOTNY ELEMENT PROJEKTÓW SYSTEMOWYCH Sonia Rzeczkowska.

Stan wdrażania projektów systemowych w ramach PO KL w zakresie analiz zmian gospodarczych i realizacji Dolnośląskiej Strategii Innowacji Urząd.

Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej Kryteria wyboru projektów dla operacji wspieranych w ramach Programu Operacyjnego Infrastruktura.

STRATEGIA DZIAŁANIA NA ROK 2012 REGIONALNA SIEĆ TEMATYCZNA DLA WOJEWÓDZTWA WARMIŃSKO-MAZURSKIEGO.

Audyt rachunkowości w jsfp (podsumowanie) oraz audyt projektów UE Ministerstwo Finansów 25 czerwca 2015 r. 1.

Prezentacja wyników zawartych w Rocznym sprawozdaniu audytowym za okres od 1 lipca 2012 r. do 30 czerwca 2013 r. Departament Wdrażania Regionalnego Programu.

Umowy o dofinansowanie projektów, umowy partnerskie - na co warto zwrócić szczególną uwagę Grzegorz Gołda PWT PL-SK.

Innowacje i konkurencyjność łańcuchów dostaw we współczesnej gospodarce Dr hab. Grażyna Śmigielska, Prof. UEK.

Koncepcja Obserwatorium ICT w Województwie Świętokrzyskim Sandomierz - Dwikozy

Kryzys w przedsiębiorstwie „Najtrudniej zmienić się wtedy, kiedy nie wydaje się to jeszcze konieczne……” Jack Welch.

Stan wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Kujawsko – Pomorskiego na lata Instytucja Zarządzająca Regionalny Program Operacyjny.

Zmienione kryteria formalne dla poszczególnych działań/poddziałań EFS w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowieckiego na lata 2014.

1 Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Funduszu Spójności w ramach Programu Infrastruktura i Środowisko „Dla rozwoju infrastruktury.

Wsparcie zasady partnerstwa oraz procesu koordynacji we wdrażaniu Europejskiego Funduszu Społecznego w Polsce w latach Konkursu dotacji Instytucji.

Działalność konsultantów wojewódzkich zmiany w ustawie o konsultantach w ochronie zdrowia oświadczenia składane przez konsultantów kontrola podmiotów leczniczych.

„Gdański model aktywizacji społeczności lokalnych” Gdańsk, 27 kwietnia 2009.

LIDER PROJEKTUPARTNERZY PROJEKTU Towarzystwo Wiedzy Powszechnej Oddział Regionalny w Płocku Stowarzyszenie Academia Economica Projekt współfinansowany.

Finansowanie wybranych działań w parkach narodowych przy udziale środków funduszu leśnego - zakres merytoryczny Warszawa, 06 kwietnia 2016 r.

Dokumenty potrzebne do złożenia wniosku o dofinansowanie projektu w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Pomorskiego na lata

Kontrole w projektach Biuro Koordynacji Projektów Poznań, r.

„Współpraca partnerska instytucji w ramach Programu Operacyjnego Współpracy Transgranicznej Czechy - Polska“ Ing. Michal Janeba Wiceminister ds. rozwoju.

KONTROLA W PROJEKCIE WSPÓŁFINANSOWANYM ZE ŚRODKÓW WIELKOPOLSKIEGO REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO NA LATA Kampania informacyjno - edukacyjna.

Podsumowanie wdrażania części Osi „Przedsiębiorczość” RPO Warmia i Mazury 2007–2013 w 2008 roku.

BEZPIECZNA+ Jest to Rządowy program wspomagania w latach 2015–2018 organów prowadzących szkół w zapewnieniu bezpiecznych warunków nauki, wychowania i.

X Posiedzenie Podlaskiego Komitetu Monitorującego Kontrakt Wojewódzki Białystok, 8 maja 2006 r. Projekt współfinansowany przez Unię Europejską oraz Budżet.

Departament Rozwoju Regionalnego, Wydział Zarządzania RPO Informacja sprawozdawcza w zakresie ewaluacji RPO WK-P na lata Jolanta Rudnicka Biuro.

Zespół trenerów FAOW – Janina Jaszczur, Inga Kawałek, Ryszard Kamiński, Ryszard Zarudzki Zasady kontroli Wnioskodawców w PPLeader+

Działania ewaluacyjne prowadzone przez IZ RPO WK-P w roku 2014 Jolanta Rudnicka Biuro Ewaluacji Posiedzenie Komitetu Monitorującego RPO r. Departament.

„ Możliwości realizacji przez LGD projektów współpracy ” Agnieszka Pacek Urząd Marszałkowski Województwa Kujawsko-Pomorskiego Spotkanie LGD Tuchola;

Rafał Szmytke ROLA POLSKIEJ ORGANIZACJI TURYSTYCZNEJ WE WDRAŻANIU FUNDUSZY STRUKTURALNYCH Rafał Szmytke Prezes Polskiej Organizacji Turystycznej.

Harmonogram prac nad projektem Kujawsko-Pomorskiego Regionalnego Programu Operacyjnego Toruń, styczeń 2013 r. Departament Zarządzania Funduszami.

CRR ČR, Společný technický sekretariát, Olomouc, ul. Jeremenkova 40B, , | tel.: | fax: +420.

Stan wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Kujawsko – Pomorskiego na lata Instytucja Zarządzająca Regionalny Program Operacyjny.

Budżet partycypacyjny w Warszawie na rok 2018 Zespół ds. budżetu partycypacyjnego.

Zamówienia publiczne w projektach W związku z nowelizacją PZP chcemy zorganizować szkolenie nt. stosowania PZP w projektach unijnych Prośba do WAS: Do.

System sprawozdawczości w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Warmińsko-Mazurskiego na lata Olsztyn, 27 listopada 2015 r.

Rola Krajowych Sieci Tematycznych w ramach projektów innowacyjnych PO KL

regulacje NATO i Unii Europejskiej

Sieć Miast Euroregionu Karpackiego

„Łączą nas efekty projektów” – wymagania programowe a doświadczenia po pierwszych naborach w Programie Interreg V-A Polska – Słowacja

Harmonogram prac nad przyszłą perspektywą Toruń, listopad 2012 r.

w ramach POWT Rzeczpospolita Polska – Republika Słowacka

Zasady dokonywania zamówień w projekcie

RZECZNIK FUNDUSZY EUROPEJSKICH

Plan Produkcji i Obrotu

Departament Rozwoju Regionalnego i Funduszy Europejskich

Łatwa obsługa Prosta instalacja Wieczysta licencja Praca w sieci

Zapis prezentacji:

Współpraca z beneficjentami, przepływ informacji w ramach projektu Grzegorz Gołda WST PWT PL-SK

Realizacja projektów – instytucje zaangażowane Kontrolerzy 1-ego stopnia; Wspólny Sekretariat Techniczny; Instytucja Zarządzająca; Koordynator Krajowy; Regionalne punkty kontaktowe/ Infopointy; Inne (krajowe instytucje audytowe, Najwyższa Izba Kontroli, instytucje UE…..);

Rola WST w procesie wdrażania projektów Przeprowadzenie szkoleń/ Udzielanie informacji nt procesów związanych z wdrażaniem projektów; Przygotowywanie projektów umów o dofinansowanie projektów; Koordynacja procesu podpisywania umów; Monitoring postępu wdrażania projektów oraz gromadzenie i aktualizacja danych monitoringowych; Weryfikacja raportów z postępu realizacji projektów; Analiza oraz akceptacja zmian w projektach, przygotowywanie informacji i opinii dla KM; Wizyty na miejscu realizacji projektów; Promocja programu oraz weryfikacja promocji projektów;

Rola Partnera Wiodącego Zarządzanie projektem (proces ciągły!!!!!!!); –zapewnienie wdrażania projektu zgodnie z zaplanowanymi działaniami, budżetem, czasem realizacji (szczególnie istotne przy skróconych okresach wdrażania projektów) ; –Zapewnienie wdrażania projektu zgodnie z procedurami obowiązującymi w programie; –Zapewnienie wysokiej jakości współpracy pomiędzy partnerami projektu; –Bieżący kontakt z instytucjami odpowiedzialnymi za wdrażanie programu (kontrolerzy, WST); Reprezentacja projektu oraz pozostałych partnerów w kontaktach z „otoczeniem zewnętrznym”;

Rola Partnera Wiodącego Odpowiedzialność za: –Prawidłową realizację całego projektu; –Nieprawidłowości; Aktualizacja i posiadanie pełnej wiedzy nt. stanu wdrażania projektu; Stworzenie i zapewnienie drożności w całym okresie trwania projektu kanałów komunikacyjnych w partnerstwie; Przekazywanie pełnej informacji do partnerów projektu uzyskanej od instytucji zaangażowanych we wdrażanie programu; Przekazywanie pełnej informacji od partnerów projektu do instytucji zaangażowanych we wdrażanie programu;

Współpraca z WST Ogólne zasady: –WST kontaktuje się głównie z PW; –partnerzy projektu komunikują się zawsze przez PW; –reprezentacja PW przez osobę upoważnioną (wniosek aplikacyjny); –Oczekujemy, że PW posiada pełną informację nt stanu wdrażania całego projektu; –PW odpowiada za zapewnienie terminowości oraz wysokiej jakości przesyłanych do WST (i nie tylko) dokumentów; –Efektywność i partnerstwo w współpracy na linii PW WST; –Ewentualne problemy zgłaszane przy uwzględnieniu czasu potrzebnego na podjęcie odpowiedniej reakcji;

Dziękuję za uwagę