Ewaluator Podsumowanie

2 Ewaluator  Prezentacja projektów - wymiana informacji o projektach uczestników  Przypomnienie schematu – EWA / WKB / BP  Wyniki / podsumowanie EWA  Prezentacja nowego narzędzia - WKB (koniec prezentacji)

3

4 Wyniki – niezobowiązujące porównanie Wyniki – niezobowiązujące porównanie  7 prac zespołów…  Wysokie oceny ‘punktowe’  Niedostateczna / pobieżna prezentacja opisowa  Zróżnicowanie ‘efektu końcowego’ – relacji zyski/nakłady  Racjonalne wartości IRR

5 Wyniki uzyskane w Ewaluatorach Wyniki / podsumowanie:  Zróżnicowana jakość opisu – od „kompletna prezentacja” do „lakoniczne slogany”  Zwięzłe informacje opisowe - zbyt zwięzłe - konieczne rozwinięcie informacji dla czytelnika na etapie WKB  Opis / prezentacja - Potrzeba myślenia poprzez produkt - „co klient z tego ma” – oraz potrzeba przekonania czytelnika, że „coś w tym jest”  Dyskusyjne sformułowania: przykład - „brak konkurencji”  Znaczenie nakładów inwestycyjnych Typowe błędy:  Brak opisu prezentującego pomysł – 50% prac  Realizm założeń sprzedaż / koszty  Czy przyjmowane są realne wartości marży?  Moment ponoszenia nakładów inwestycyjnych (rok 0 = start biznesu, co to znaczy?)

NWC Net working capital

7 Produkcja Sprzedaż Zakupy Windykacja Obrót pieniężny w przedsiębiorstwie Gotówka Należności Zapasy Zobowiązania Zatory płatnicz e

WKB Wstępna koncepcja biznesu

9 WKB – wstępna koncepcja biznesu  Przypomnienie schematu – miejsce i rola WKB  Przedstawienie narzędzia – arkusz Excel  Do czego służy?  Zakończenie etapu analizy dużej liczby pomysłów  Wstępne potwierdzenie atrakcyjności wybranych pomysłów i braku istotnych barier w ich wdrożeniu  Podstawa do decyzji o przeznaczeniu sił i środków na dalsze pogłębione analizy – opracowanie biznesplanu  Nowe elementy:  Część opisowa – atuty pomysłu, warunki rynkowe, produkt, warunki realizacyjne  NWC (Net Working Capital / Kapitał obrotowy),  CF (Cash Flow / Przepływy pieniężne)  Przykład NWC – czy zysk wystarczy?  Badamy sytuację finansową biznesu w zależności od:  czasu, którego wymaga ściągnięcie należności  czasu, w jakim musimy regulować zobowiązania  czasu, w którym musimy utrzymywać zapasy

10 Sprawozdania finansowe – schemat zależności Rachunek wyników Cash Flow Bilans przychody koszty zysk aktywa pasywa zysk kapitał Majątek obrotowy Majątek trwały wpływy wydatki operacyjne inwestycyjne finansowe Cash / gotówka