Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Wpływ kadry menedżerskiej na efektywność procesów restrukturyzacji Spotkanie kadry zarządzającej z cyklu konferencji Zmieniamy Polski Przemysł - Energetyka.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "Wpływ kadry menedżerskiej na efektywność procesów restrukturyzacji Spotkanie kadry zarządzającej z cyklu konferencji Zmieniamy Polski Przemysł - Energetyka."— Zapis prezentacji:

1 Wpływ kadry menedżerskiej na efektywność procesów restrukturyzacji Spotkanie kadry zarządzającej z cyklu konferencji Zmieniamy Polski Przemysł - Energetyka Warszawa, 28 stycznia Anna Jabłońska-Trepka - Management Consultant Mik Kuczkiewicz - Prezes Zarządu Magdalena Kwiecińska - Marketing Manager

2 Informacje o Hay Group Firma doradcza, założona w 1943 r. w Filadelfii przez Edwarda Hay w warunkach administracyjnej kontroli wzrostu wynagrodzeń Latin America: - Argentina - Brazil - Chile - Colombia - Venezuela North America: - USA - Canada - Mexico Europe & Middle East: - Belgium - Czech Republic - Finland - France - Germany - Greece - Hungary - Ireland - Italy - The Netherlands - Norway Asia: - China - Indonesia - Japan - Malaysia - Singapore - Thailand Pacific: - Australia - New Zealand Działa w 37 krajach posiada 70 biur Pracuje dla ponad klientów - Poland - Portugal - Russia - Slovak Republic - Spain - Sweden - Switzerland - Turkey - United Arab Emirates - United Kingdom Zatrudnia ponad 2000 konsultantów

3 3C Kluczowe obszary działalności Hay Group 3C C 1. C LARITY - klarowność organizacyjna - jak zbudować organizację o spójnej i przejrzystej misji, modelu, strategii i strukturze?

4 C 1. C LARITY - klarowność organizacyjna - jak zbudować organizację o spójnej i przejrzystej misji, modelu, strategii i strukturze? C 2. C APABILITY - możliwości ludzi - czy mamy potencjał ludzki do realizacji celów? 3C Kluczowe obszary działalności Hay Group 3C

5 C 1. C LARITY - klarowność organizacyjna - jak zbudować organizację o spójnej i przejrzystej misji, modelu, strategii i strukturze? C 2. C APABILITY - możliwości ludzi - czy mamy potencjał ludzki do realizacji celów? C 3. C OMMITMENT - zaangażowanie pracowników - czy mamy siłę napędową, która zapewni optymalne funkcjonowanie aparatu? 3C Kluczowe obszary działalności Hay Group 3C

6 Diagram Modelu Siedmiu Dźwigni WYNIKIWYNIKI Wizja & strategia Struktura + role/ stanowiska Procesy + systemy biznesowe Kultura + wartości Kompetencje + umiejętności Leadership (przywództwo) Systemy motywacyjne Procesy + systemy zarządzania FIRMA RYNEK

7 RYNEK / KLIENT REGULACJE TECHNOLOGIA LUDZIE OCHRONA ŚRODOWISKA PRZEDSIĘBIORSTWO Pentalemat (dylemat…) sektora energetycznego

8 Wyzwania dla zarządzających…. 1. Przywództwo LEADERSHIP (przywództwo) SEE (wizja)

9 LEADERSHIP (przywództwo) SEE (wizja) Wizja Charyzma Wiara Wyzwania dla zarządzających…. 1. Przywództwo

10 LEADERSHIP (przywództwo) SEE (wizja) SAY (przekaz) Komunikacja Inspiracja Motywacja Wizja Charyzma Wiara Wyzwania dla zarządzających…. 1. Przywództwo

11 LEADERSHIP (przywództwo) SEE (wizja) SAY (przekaz) Komunikacja Inspiracja Motywacja Wizja Charyzma Wiara Organizacja Zarządzanie Odpowiedzialność STEER (wdrożenie) Wyzwania dla zarządzających…. 1. Przywództwo

12 Rola kadry menedżerskiej w procesie wdrażania zmian Nacisk z góry (Zarząd), presja z dołu (Pracownicy) Rozumienie swojej (szczególnej) roli w organizacji Kluczowy wpływ na efektywność wdrażania zmian Wpływ na klimat w firmie i motywację pracowników Kompetencje menedżerskie: wiedza, zarządzanie,.. wpływ i oddziaływanie Wyzwania dla zarządzających…. 2. (Średnia) kadra menedżerska

13 Co może wpływać na efektywność kadry menedżerskiej w procesie restrukturyzacji Brak informacji co do wizji zmian i planów działania Niezrozumienie strategicznego kontekstu wdrożenia.. zmian, opór i brak zaufania Silny związek osobisty z obecnym stanem rzeczy:... zagrożenie statusu zawodowego, zagrożenie układu.. władzy, utrata związków w zespole Wyzwania dla zarządzających…. 2. (Średnia) kadra menedżerska

14 Co może wpływać na efektywność kadry menedżerskiej w procesie restrukturyzacji Obawa przed podejmowaniem decyzji kadrowych Brak identyfikacji z realizowanymi zmianami (może... wynikać ze zbyt późnego zaangażowania w zmiany) Obawa przed nowymi wyzwaniami... Brak motywacji... Wyzwania dla zarządzających…. 2. (Średnia) kadra menedżerska

15 Rozwiązania Struktura + role/ stanowiska Procesy + systemy biznesowe Kultura + wartości Kompetencje + umiejętności Systemy motywacyjne Procesy + systemy zarządzania Firma E...K Warsztat z Zarządem CEL: wdrożenia nowej kultury organizacyjnej Analiza kultury aktualnej Zdefiniowanie kultury doce- lowej Konsensus n.t. zachowań które należy wspierać i rozwijać u pracowników Leadership przywództwo

16 Rozwiązania Procesy + systemy biznesowe Kultura + wartości Kompetencje + umiejętności Leadership (przywództwo) Procesy + systemy zarządzania Firma P...E Audyt struktury organizacyjnej (Biuro Zarządzania Usługami Sieciowymi) CEL: Organizacja nakierowana na klienta nowa struktura nowe stanowiska & role nowe procesy pracy Systemy motywacyjne Struktura + role/stanowiska

17 Rozwiązania Struktura + role/ stanowiska Procesy + systemy biznesowe Kultura + wartości Kompetencje + umiejętności Leadership (przywództwo) Systemy motywacyjne Procesy + systemy zarządzania Firma Firma E...A Assessment kadry menedżerskiej CEL : bilans kompetencji + określenie potrzeb rozwojowych Definicja modelu kompetencji (benchmark wewnętrzny) Organizacja Ośrodka Ocen (A&DC) Ocena indywidualna (90 osób) Ocena ogólna (bilans kompetencji) Określenie potrzeb rozwojowych Feedback indywidualny

18 Rozwiązania Struktura + role/ stanowiska Procesy + systemy biznesowe Kultura + wartości Kompetencje + umiejętności Leadership (przywództwo) Systemy motywacyjne Procesy + systemy zarządzania Firma P...K Nowy system wynagradzania CEL : Koncepcja nowego systemu moty- wacyjnego, wspierajacego realizację strategii przedsiębiorstwa + wdrożenie Analiza pracy Zdefiniowanie ról & procesów Wartościowanie pracy Nowa koncepcja Polityki wyna- grodzeń Definicja nowego Systemu wyn. Wdrożenie Systemy motywacyjne

19 Polskie referencje Hay Group Energetyka: - Elektrociepłownie Kraków EDF - Elektrociepłownie Warszawskie S.A. - Polskie Sieci Elektroenergetyczne - ZEORK - Zespół Elektrowni PAK - ZEW Kogeneracja Przemysł: - Anwil Włocławek S.A. - Polski Koncern Naftowy Orlen S.A. - Polifarb Becker Dębica S.A. - Polifarb Cieszyn - Wrocław - Praxair Poland (Polgaz) - Stomil - Olsztyn - Daewoo Motor Polska - David S.Smith - Ahold Polska - Grupa Allianz - Altadis Polska - Aventis Pharma - Bank Przemysłowo-Handlowy PBK - Bayer Polska - BRE Bank - Bridgestone Poland - British American Tobacco Polska - Cadbury Wedel - Sopolfam - Commercial Union Polska - Compfort Meridian Polska - Daewoo Motor Polska - DHL - International Poland - R.R. Donnelley - Fortis Bank Polska - Frantschach Świecie - GlaxoSmithKlien Pharmaceuticals - Grupa Żywiec - Henkel Ecolab - Heinz Polska - Herbapol - Lublin - ING Group - Kompania Piwowarska - SAB - Kredyt Bank - Lafarge Polska - Levi Strauss Poland - Makro Cash & Carry Polska - Exxon Mobil - Nestle - Netia Telekom - Nutricia Polska - Eniro - Pepsi-Cola General Bottlers Polska - Pfizer - Philip Morris Polska - Zakłady Farmaceutyczne Polpharma - Polska Telewizja Kablowa - Polskie Linie Lotnicze LOT - Praxair Polska - PTK Centertel - Reemtsma Polska - Sanofi - Synthélabo - Sara Lee Household & Body Care Polsand - SGL Carbon Group - Slovnaft Polska - Statoil Polska - STU Ergo Hestia - Tchibo - Telewizja Polska - Unilever Polska - US Pharmacia - Urząd Służby Cywilnej - Wavin Metalplast-Buk - White Cap - Bank Zachodni WBK

20 Przesłanie... ludzi Czy mamy odpowiednich ludzi? przygotowani Czy są odpowiednio przygotowani? motywujemy Czy odpowiednio ich motywujemy? food for thought… czyli … kość !


Pobierz ppt "Wpływ kadry menedżerskiej na efektywność procesów restrukturyzacji Spotkanie kadry zarządzającej z cyklu konferencji Zmieniamy Polski Przemysł - Energetyka."

Podobne prezentacje


Reklamy Google