Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

DWORY SA Uwarunkowania rozwoju regionalnej firmy chemicznej Dariusz Krawczyk Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny Warszawa, 28 listopada 2005.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "DWORY SA Uwarunkowania rozwoju regionalnej firmy chemicznej Dariusz Krawczyk Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny Warszawa, 28 listopada 2005."— Zapis prezentacji:

1 DWORY SA Uwarunkowania rozwoju regionalnej firmy chemicznej Dariusz Krawczyk Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny Warszawa, 28 listopada 2005

2 -2- Firma działa w trzech podstawowych obszarach: - kauczuki i lateksy syntetyczne (SBR, HSR, NBR, SBL, XSBL) - tworzywa styrenowe (PS i EPS) - dyspersje winylowe i kopolimerowe (PVA, PAc) W latach firma wydała ponad 500 milionów zł na inwestycje umożliwiające konkurowanie na współczesnym rynku chemicznym DWORY SA Dwory SA jest jedną z największych polskich firm chemicznych z obrotami przekraczającymi miliard złotych i zatrudniającą ponad 1500 pracowników

3 -3- Hoechst (1863) Aventis (2000) TotalFinaElf Total Atofina Total Petrochemicals (2004) Huntsmann (1998) NOVA (SM, PS) Huels (PS/SM) BP Chemicals Innovene ( ) NOVA + Innovene NOVA Innovene (PS,EPS) ( ) Umiejętność dostosowania i skuteczność biznesowa w zmieniającym się otoczeniu są kluczowymi warunkami sukcesu DWORY SA Historia firmy Dwory S.A. liczy sześćdziesiąt lat

4 -4- niskie koszty produkcji innowacje jakość optymalizacja łańcucha dostaw image firmy, umiejętności marketingowe Czynniki decydujące o konkurencyjności w branży chemicznej Przed rokiem 1996 Dwory S.A. pozostawały daleko za konkurencją ale bariery celne i wzrost rynku umożliwiały generowanie zysków DWORY SA: RESTRUKTURYZACJA

5 -5- satysfakcjonujące wyniki finansowe dzięki dobrej koniunkturze, ale: przestarzała technologia: baza surowcowa oparta na węglu bardzo wysokie koszty produkcji poważne problemy ekologiczne (lista 80) DWORY SA: RESTRUKTURYZACJA Dwory SA przed 1996 były typowym przedsiębiorstwem ukształtowanym przez gospodarkę planowaną: Oczywista potrzeba nowej strategii i zmniejszenia kosztów

6 -6- szybki wzrost cen energii – EPS (materiały izolacyjne) popyt kreowany przez zmiany wzorców konsumpcji – PS napływ inwestycji zagranicznych, m.in. przemysł oponiarski - SBR ale również: wysoka inflacja i koszty kapitału Polska: sytuacja rynkowa i czynniki kreujące popyt w połowie lat 90-tych Rynek rosnący znacznie szybciej niż krajowa produkcja DWORY SA: RESTRUKTURYZACJA

7 -7- DWORY SA: RESTRUKTURYZACJA ekspansja downstream z zachowaniem ówczesnej bazy surowcowej i szerokiego profilu produkcji zmiana bazy surowcowej i koncentracja na biznesach, w których Dwory S.A. mogły osiągnąć przewagę konkurencyjną Dwory SA: dwie dostępne opcje zmian strategicznych: Decyzja: redukcja profilu do trzech podstawowych biznesów i zmiana bazy surowcowej

8 -8- nowa instalacja styrenowa oparta na etylobenzenie nowa instalacja do produkcji polistyrenu rozbudowa instalacji do produkcji kauczuków i EPS zamknięcie nieopłacalnych instalacji: karbid, acetylen, chlorek winylu, aldehyd octowy, kwas octowy, octan winylu, octan etylu, metakrylan metylu itp. dostosowanie zatrudnienia do nowych potrzeb i outsourcing Zmiany strategiczne w firmie po 1997: Rezultat: znacząca poprawa pozycji kosztowej DWORY SA: RESTRUKTURYZACJA

9 -9- 1.BASF: 50,8 mld USD 2.Bayer:40,2 3.Dow Chemicals40,2 4.Shell29,5 5.ExxonMobil27, PKN Orlen SA 1,7 Pozycja polskiego sektora petrochemicznego Wśród stu największych firm chemicznych świata Europę Centralną reprezentuje tylko PKN Orlen SA WSPÓŁCZESNY PRZEMYSŁ CHEMICZNY

10 -10- Koncentracja produkcji podstawowych chemikaliów powiększa dystans między firmami regionalnymi a globalnymi Małe firmy konkurują z dużymi w znacznym stopniu dzięki premii transportowej WSPÓŁCZESNY PRZEMYSŁ CHEMICZNY

11 -11- Obecna zmienność cen surowców i produktów w znacznym stopniu utrudnia działalność niezintegrowanym firmom regionalnym Ograniczenie wpływu wahań cen surowców i produktów jest możliwe przez integrację surowcową WSPÓŁCZESNY PRZEMYSŁ CHEMICZNY

12 -12- Zmiany wydajności w procesie restrukturyzacji DWORY SA: RESTRUKTURYZACJA

13 -13- Załoga: jeden z kluczowych czynników sukcesu DWORY SA: ZASOBY LUDZKIE 1,3 miliona zł wydanych na szkolenia w 2004 – dwukrotny wzrost w stosunku do roku 2000, treningi i szkolenia dla większości osób pracujących dla firmy, 20% załogi z wyższym wykształceniem, program kadry rezerwowej. Zintegrowany zespół dbający o wizerunek firmy

14 -14- Zmiany struktury organizacyjnej Outsourcing DWORY SA: RESTRUKTURYZACJA Uwaga: Kolorem czerwonym zaznaczono podmioty Sprzedane Koncentracja na biznesie strategicznym + redukcja kosztów

15 -15- DWORY SA: STRUKTURA SPRZEDAŻY

16 -16- Polska: udziały w rynku, rok 2004 DWORY SA: RYNEK KRAJOWY

17 -17- MiejsceFirmaZdolności E- SBR (kT/Y) Polimeri Europa Dwory SA Lanxess (Bayer ) DOW/BSL Kaucuk Kralupy Źródło: Worldwide Rubber Statistics 2004, International Institute of Synthetic Rubber Producers, Inc Druga pozycja w Europie na rynku kauczuków syntetycznych eSBR Piąta pozycja w Europie na rynku polistyrenów do spieniania EPS DWORY SA: RYNEK EUROPEJSKI

18 -18- Wyniki skonsolidowane (MM zł) (P) Przychody ze sprzedaży 790,4830,71 082,51068,0 EBITDA 89,595,9132,1110,0 EBIT 28,035,670,265,0 Zysk netto 8,721,653,845,0 DWORY SA: WYNIKI FINANSOWE

19 -19- STRATEGIA Wzmocnienie pozycji wiodącego producenta kauczuków Nowe produkty BR & s-SBR (green tires) Rozbudowa istniejących instalacji KER®, Owipian®, Winacet® i Osakryl® Rozwój nowych rynków (i.a.: Ukraina, Rosja) Integracja surowcowa: JV z PKN Orlen S.A. – etylobenzen Rozbudowa instalacji styrenu Usprawnienie wewnętrznych procesów biznesowych

20 % 10% 15% 20% kauczuki tworzywa styrenowe integracja surowcowa pozostałe INWESTYCJE ~450 mln zł

21 -21- ZDOLNOŚCI PRODUKCYJNE DWORY SA InstalacjaObecnie Po realizacji inwestycji KER® Kauczuki rozpuszczalnikowe050 Owipian® Owispol®50 Winacet®, Osakryl® Styren tys.ton/rok

22 -22- PODSUMOWANIE silna pozycja na rynku krajowym nowoczesne technologie atrakcyjne i nowoczesne produkty bezpieczeństwo ekologiczne klarowna strategia biznesowa i inwestycyjna działanie według zasad ładu korporacyjnego spółek publicznych

23 -23-


Pobierz ppt "DWORY SA Uwarunkowania rozwoju regionalnej firmy chemicznej Dariusz Krawczyk Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny Warszawa, 28 listopada 2005."

Podobne prezentacje


Reklamy Google