Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

CONTROLLING FINANSOWY. 1. Istota i zakres controllingu w przedsiębiorstwie 1.1 Istota controllingu 1.2 Miejsce controllingu finansowego w systemie controllingu.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "CONTROLLING FINANSOWY. 1. Istota i zakres controllingu w przedsiębiorstwie 1.1 Istota controllingu 1.2 Miejsce controllingu finansowego w systemie controllingu."— Zapis prezentacji:

1 CONTROLLING FINANSOWY

2 1. Istota i zakres controllingu w przedsiębiorstwie 1.1 Istota controllingu 1.2 Miejsce controllingu finansowego w systemie controllingu 1.3 Cele i zadania controllingu finansowego 1.4 Instrumenty controllingu finansowego 2. Istota budżetowania 2.1 Cel i istota budżetowania 2.2 Rodzaje budżetowania 3 Budżetowanie aktywów i pasywów krótkoterminowych 3.1 Planowanie środków pieniężnych 3.2 Budżetowanie należności 3.3 Budżetowanie zapasów 3.4 Planowanie kredytów krótkoterminowych 3.5 Planowanie zobowiązań krótkoterminowych

3 4. Budżetowanie przychodów 4.1 Planowanie wielkości sprzedaży 4.2 Planowanie rabatów i opustów 4.3 Planowanie kosztów uzyskania sprzedaży 4.4 System oceny centrów przychodów 5. Wskaźniki finansowe jako narzędzia controllingu 5.1 Zakres wskaźników wykorzystywanych w controllingu finansowym 5.2 Sposób wykorzystania wskaźników finansowych w controllingu

4 6. Wycena wartości firmy 6.1 Przedsiębiorstwo w gospodarce rynkowej 6.2 Znaczenie wartości przedsiębiorstwa 6.3 Przesłanki i istota wyceny wartości przedsiębiorstwa 6.4 Majątkowe metody wyceny wartości przedsiębiorstwa (metoda księgowa, metoda odtworzenia, metoda likwidacyjna) 6.5 Dochodowe metody wyceny wartości przedsiębiorstwa na podstawie zdyskontowanych strumieni pieniężnych 6.6 Dochodowe metody wyceny wartości przedsiębiorstwa – metody wyceny wielokrotnej 6.7 Metody mieszane wyceny wartości przedsiębiorstwa 7. Wykorzystanie Market Value Added (MVA) i Ekonomic Value Added (EVA) w procesie tworzenia wartości firmy 7.1 Procedury obliczania wskaźnika MVA 7.2 Procedury obliczania wskaźnika EVA 7.3 Wykorzystanie MVA i EVA do oceny wartości firmy

5 Bibliografia 1.Chalastra M., Zadania i organizacja controllingu w przedsiębiorstwie, Controlling i rachunkowość zarządcza w firmie, 2000 nr 2 2.Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie, praca zbiorowa pod redakcją Sierpińskiej M., Oficyna Ekonomiczna, Kraków Controlling w działalności przedsiębiorstwa, praca zbiorowa pod redakcją E.Nowaka. PWE, Warszawa Czubakowska K., Budżetowanie w controllingu, Oddk, Gdańsk, CwynarA.,Cwynar W., Zarządzanie wartością spółki kapitałowe. Koncepcje-systemy - narzędzia, FRRwP, Warszawa, Dudycz T., Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa Leszczyński Z. Wnuk T., Controlling, FRRwP Warszawa Marciniak S., Controlling. Filozofia, projektowanie, Dyfin, Warszawa, Narzędzia controllingu w przedsiębiorstwie, praca zbiorowa pod redakcję 10.M.Sierpińskiej i A. Kustry. WIZJA PRESS&IT, Warszawa Sierpińska M., Niedbała B., Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa, Wycena i zarządzanie wartością firmy, praca zbiorowa pod redakcją A. Szablewskiego i R Turka Poltext, Warszawa 2005

6 Do rozwoju idei controllingu i wzrostu zainteresowania tą koncepcją zarządzania ze strony przedsiębiorstw przyczyniły się znacznie zmiany w warunkach działalności gospodarczej, jakie nastąpiły na początku XX w., a zwłaszcza: postępująca koncentracja działalności i szybki wzrost przedsiębiorstw, które to zjawiska spowodowały problemy w komunikacji i koordynacji poszczególnych jednostek wzrost stopnia niepewności oraz zmienności warunków prowadzenia działalności, co spowodowało zwiększone zapotrzebowanie na informacje nadejście kryzysu gospodarczego pod koniec drugiej dekady XX w., który przyczynił się do wzrostu zainteresowania nowymi, skutecznymi instrumentami zarządzania

7 Weber podzielił definicje controllingu na dwie grupy: definicje controllingu w ujęciu funkcjonalnym definicje controllingu w ujęciu instytucjonalnym

8 Definicje controllingu w ujęciu funkcjonalnym nawiązują do podstawowych funkcji, jakie spełnia controlling w przedsiębiorstwie Wyróżnić można trzy znaczenia controllingu w ujęciu funkcjonalnym: Controlling jako funkcja koordynacji Controlling jako funkcja zaspokajająca dostęp do informacji Controlling jako szczególna forma kierowania

9 Według E. Nowaka i H.J. Vollmutha Controlling to ponadfunkcyjny instrument zarządzania przedsiębiorstwem oraz proces sterowania zorientowany na wynik przedsiębiorstwa, realizowany przez planowanie, kontrolę i sprawozdawczość

10 Zgodnie z tą definicją controlling polega na koordynacji procesów planowania, kontroli i kierowania oraz zasilania ogniw decyzyjnych w informacje, ze szczególnym zwróceniem uwagi na wynik finansowy System controllingu jako filozofię zarządzania można podzielić na: system planowania i kontroli, obejmujący cele, planowanie, budżetowanie i sterowanie, system informacji menedżerskiej, w skład którego wchodzą: decyzyjny rachunek kosztów, system wskaźników oraz instrumenty analityczne i syntetyczne

11 Treścią controllingu jest: orientacja na cele orientacja na przyszłość orientacja na wąskie gardła orientacja na rynek i klienta orientacja na wynik

12 Najpełniejszą definicję controllingu w ujęciu funkcjonalnym sformułował P. Horvath. Controlling jest podsystemem zarządzania, który zajmuje się kształtowaniem i koordynowaniem procesów planowania, kontrolowania i zasilania w informacje ukierunkowanych na sterowanie całym systemem z punktu widzenia wyznaczonych celów W definicji tej na czołowe miejsce została wysunięta funkcja koordynacyjna

13 Definicje w ujęciu instytucjonalnym W większości takich definicji centralnym odniesieniem jest system rachunkowości

14 Najnowsza klasyfikacja controllingu ma charakter czterokryterialny: przedmiot / rodzaj działalności (rodzaje I) - wytwarzania, zabezpieczenia procesów wytwarzania, finansowy, logistyczny, ochrony środowiska, zasobów ludzkich, marketingu. horyzont czasowy / funkcje (odmiany) - strategiczny i operacyjny. zakres (rodzaje II) - kompleksowy, produkcyjno- finansowy, finansowy. idea / cel działania (typy) - struktury i wyników.

15 Analiza porównawcza różnych definicji controllingu pozwala wyspecyfikować jego funkcje, którymi są: funkcja koordynacji funkcja planowania funkcja sterowania i regulacji funkcja kontroli funkcja zasilania w informacje

16 Przetwarzanie informacji System planowania i kontroli: - strategicznej - taktycznej - operacyjnej System controllingu - zadania - organizacja - instrumenty System informacyjny: - rachunkowość - system sprawozdawczy Struktura organizacyjna Strategia SYSTEM ZARZĄDZANIA

17 Ze względu na zasięg można wyróżnić dwa rodzaje koordynacji w systemie controllingu: koordynację tworzącą, która polega na zaprojektowaniu i wdrożeniu podsystemów planowania, kontroli i zasilania w informacje oraz wzajemnych powiązań między tymi podsystemami, co powinno umożliwić zharmonizowanie różnych podsystemów controllingu koordynację sprzęgającą, która polega na zapewnieniu wewnętrznej spójności w ramach poszczególnych podsystemów controllingu, tj. planowania, kontroli i zasilania w informacje, a ponadto na dopasowaniu tych podsystemów do zmian zachodzących w otoczeniu przedsiębiorstwa Funkcja koordynacji

18 Koordynacja w systemie controllingu Wyznaczanie celów oraz mierników ich osiągnięcia (planowanie) Porównanie wartości rzeczywistych z postulowanymi Korekta odchyleń oraz podejmowanie środków zaradczych Zasada: odchylenia nie służą jako dowód winy lecz są podstawą dla środków zaradczych

19 Rodzaje koordynacji w systemie controllingu Rzeczowa Co? Formalna Jak? Czasowa Kiedy? Personalna Kto? KOORDYNACJA

20 Poziom koordynacji w controllingu Efektywność przedsiębiorstwa Poziom koordynacji Niedostateczny poziom koordynacji Optymalny poziom koordynacji Nadmierny poziom koordynacji

21 Funkcja planowania

22 Controlling strategiczny jest podsystemem, w którym podejmuje się decyzje dotyczące najważniejszych zagadnień związanych z tym, co przedsiębiorstwo zamierza robić oraz jak chce to osiągnąć Controlling ten opiera się na prognozach, które stanowią podstawę do zaplanowania, w jaki sposób przedsiębiorstwo chce osiągnąć założone cele Controlling strategiczny jest realizowany przez zarządzanie oparte na prognozach

23 Controlling operacyjny jest podsystemem, w którym podejmuje się krótkookresowe decyzje operacyjne dotyczące bieżącej działalności przedsiębiorstwa. W procesie controllingu operacyjnego przekształca się najważniejsze strategicznie plany przedsiębiorstwa w plany operacyjne

24 Plany strategiczne i plany operacyjne KryteriumPlan strategicznyPlan operacyjny Zakres planuPodstawowe aspekty rozwoju Pojedyncze zdarzenia lub działania Złożoność planuDuża liczba zmiennychMała liczba zmiennych Cel planowaniaRealizacja misji przedsiębiorstwa Osiągniecie założonych celów i wykonanie zadań Charakter czynności planistycznych TwórczyBilansujący i odtwórczy Agregacja informacji DużaMała Horyzont planowania DługiKrótki Funkcja planowania

25 Sterowanie i regulacja w controllingu KryteriumSterowanieRegulacja Zasada oddziaływania Sprzężenia wyprzedzające Sprzężenie zwrotne Orientacja czasowa Orientacja na przyszłość Orientacja na przeszłość Moment ingerencji Przed pojawieniem się zakłóceń Po wystąpieniu zakłóceń Cel ingerencjiNiedopuszczenie do wystąpienia zakłóceń Usunięcie skutków powstałych zakłóceń Funkcja sterowania i regulacji

26 Kontrola strategiczna i kontrola operacyjna KryteriumKontrola strategicznaKontrola operacyjna Odniesienie do planowania Planowanie strategicznePlanowanie operacyjne Orientacja czasowaEx anteEx post Punkt ciężkościKontrola prognozKontrola rezultatów Rodzaj kontroliPorównanie: powinno być - będzie Porównanie: Powinno być - jest Częstotliwość kontroli Kontrola ad hocKontrola okresowa Działanie na odchylenie Unikanie odchyleńUsuwanie odchyleń Oddziaływanie na planowanie Weryfikacja i zmiana planu Uzupełnianie planu (budżetu) Funkcja kontroli

27 Informacje w controlingu operacyjnym i strategicznym CechaControlling strategiczny Controlling operacyjny Horyzont czasowyPrzyszłośćPrzeszłość Częstotliwość generowania Uzależniona od potrzebRegularna, okresowa Typ danychDane nieustrukturalizowane Dane ustrukturalizowane Dokładność danychDane szacunkoweDane dokładne Szczegółowość danych Dane ogólneDane szczegółowe Orientacja decyzjiCele przedsiębiorstwaRealizacja zadań Źródła danychZewnętrzne i wewnętrzne Wewnętrzne Funkcja zasilania w informacje

28

29

30

31

32


Pobierz ppt "CONTROLLING FINANSOWY. 1. Istota i zakres controllingu w przedsiębiorstwie 1.1 Istota controllingu 1.2 Miejsce controllingu finansowego w systemie controllingu."

Podobne prezentacje


Reklamy Google