Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Metodyki dr inż. Włodzimierz Dąbrowski P olsko J apońska W yższa S zkoła T echnik K omputerowych Katedra Systemów Informacyjnych, pokój 310

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "Metodyki dr inż. Włodzimierz Dąbrowski P olsko J apońska W yższa S zkoła T echnik K omputerowych Katedra Systemów Informacyjnych, pokój 310"— Zapis prezentacji:

1 Metodyki dr inż. Włodzimierz Dąbrowski P olsko J apońska W yższa S zkoła T echnik K omputerowych Katedra Systemów Informacyjnych, pokój Materiał wyłącznie do użytku przez studentów PJWSTK kursu Zarządzanie projektem informatycznym. Copyright © 2002 – 2004 by W. Dąbrowski - wszelkie prawa zastrzeżone. Materiał ani jego część nie może być w żadnej formie i za pomocą jakichkolwiek środków technicznych reprodukowany bez zgody właściciela praw autorskich.Wersja PC Zarządzanie projektem informatycznym ZPR

2 W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem inforamtycznym, Część 7, Slajd 2marzec, 2004; PC Plan wykładu Po co komu metodyka? Przykłady metodyk

3 W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 3marzec, 2004; PC Projekt typowy Działania chaotyczne Brak planu działania Decyzje krótkoterminowe Lawina czynności bez związku z rzeczywistą produkcją Syndrom 90/90

4 W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 4marzec, 2004; PC Projekt z metodyką METODYKA - próba zastosowania znanych od lat praktyk - próba planowania - próba wydzielenia fazy wytwarzania - produkcja dokumentów - wiara że METODYKA uczyni projekt lepiej kontrolowalnym

5 W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 5marzec, 2004; PC Czym jest metodyka? Metodologia studium metod (nauka o metodach) nauka o metodach badań naukowych, o skutecznych sposobach dociekania ich wartości poznawczej Słownik języka polskiego PWN Metodyka – powiązane ze sobą metody, techniki, reguły i praktyki oraz wiedza jak je stosować zbiór zasad dotyczących sposobów wykonywania jakiejś pracy lub trybu postępowania prowadzącego do określonego celu Słownik języka polskiego PWN

6 W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 6marzec, 2004; PC Metodyka wprowadza... Metodyka wprowadza: planowanie fazy wytwarzania dokumenty projektowe kontrolę...

7 W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 7marzec, 2004; PC Trochę historii 1968 Edsger Dijkstra GOTO Statement Considered Harmful lata 70. i 80. XX w Analiza Strukturalna – Sarson, Gane, deMarco, Yourdon lata 90. metodyki obiektowe, notacje, CASE początek XXI metodyki lekkie ???; e-projekty

8 W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 8marzec, 2004; PC Rodzaje metodyk Metodyki prowadzenia projektów Metodyki zarządzania projektem

9 W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 9marzec, 2004; PC Podejście repozytoryjne kompendium wiedzy na temat zarządzania i prowadzenia projektów PMBOK APM (Association for Project Managment) SWEBOK (Software Engineering Body of Knowledge)

10 W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 10marzec, 2004; PC Podejście strukturalne opis struktur organizacyjnych, kroków, produktów, więzów, warunków wykonalności MIL-STD 498 standard zarządzania projektami rządowymi w USA w dziedzinie wojskowej ISO – standard cyklu życia oprogramowania EV Earned Value – standard przyjęty przez ANSI dla wszystkich projektów rządowych w USA

11 W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 11marzec, 2004; PC APM Association for Project Management Zbiór 40 kompetencji z 4 kategorii: 1. Zarządzanie projektem 2. Organizacja i ludzie 3. Procesy i procedury 4. Zarządzanie ogólne

12 W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 12marzec, 2004; PC APM - zarządzanie projektem 1. Zarządzanie systemem 2. Zarządzanie programem 3. Zarządzanie projektem 4. Cykl życia projektu 5. Środowisko projektu 6. Strategia projektu 7. Ocena żywotności projektu 8. Kryteria sukcesu lub porażki projektu 9. Integracja 10. Systemy i procedury 11. Zamknięcie i ocena projektowania

13 W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 13marzec, 2004; PC APM – organizacja i ludzie 1. Projektowanie organizacji 2. Kontrola i koordynacja 3. Komunikacja 4. Przywództwo 5. Delegowanie i zlecanie prac 6. Konstruowanie zespołów 7. Zarządzanie i rozwiązywanie konfliktów 8. Negocjacje 9. Rozwój

14 W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 14marzec, 2004; PC APM – procesy i procedury 1. Definiowanie prac 2. Planowanie 3. Szeregowanie zadań 4. Estymacja 5. Kontrola kosztów 6. Mierzenie wydajności 7. Zarządzanie, mierzenie i ocena ryzyka 8. Zarządzanie wartością 9. Zarządzanie zmianami 10. Mobilizacja

15 W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 15marzec, 2004; PC APM – zarządzanie ogólne 1. Organizacja i ludzie 2. Projektowanie organizacji 3. Kontrola i koordynacja 4. Komunikacja 5. Przywództwo 6. Prawo 7. Zaopatrzenie 8. Jakość 9. Bezpieczeństwo 10. Związki i relacje wewnątrz zakładowe

16 W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 16marzec, 2004; PC SWEBOK Software Engineering Body of Knowladge IEEE – 1993 – 2003 Cele: Zdefiniowanie zawartości dyscypliny IO Dostarczenie użytkownikom podstawowych elementów wiedzy z IO Propagowanie wiedzy Określenie granic dziedziny w stosunku do innych

17 W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 17marzec, 2004; PC SWEBOK (1)

18 W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 18marzec, 2004; PC SWEBOK (2)

19 W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 19marzec, 2004; PC NASA Bogate doświadczenie NASA w prowadzeniu projektów informatycznych wytwarzania oprogramowania wysokiej niezawodności od 1975 roku dokument: SEL Recomended Approach to Software Development SEL- Software Engineering Laboratory NASA

20 W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 20marzec, 2004; PC NASA 1. Definicja wymagań 2. Analiza wymagań 3. Projekt wstępny 4. Projekt szczegółowy 5. Implementacja 6. Testy integracyjne 7. Testy akceptacyjne 8. Eksploatacja i pielęgnacja 8 faz każda kończy się wytworzeniem produktu i przeglądem

21 W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 21marzec, 2004; PC NASA Dla każdej fazy opisuje: 1. warunki rozpoczęcia i zakończenia 2. kluczowe czynności 3. produkty 4. miary 5. narzędzia PRZEGLĄDY Metodyka definiuje treść dokumnetów

22 W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 22marzec, 2004; PC NASA

23 W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 23marzec, 2004; PC NASA

24 W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 24marzec, 2004; PC Model MSF I E N V S O G I N N I P L A N I G N N D E V L O P I G E N S T A B I L Z N G I I Vision Approved Project Plan Approved Project Plan Approved Scope Complete Release Microsoft Solutions Framework

25 W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 25marzec, 2004; PC Model RAD wysoka jakość rozwiązania; ewolucyjność procesu wytwarzania systemu; stosowanie inżynierskich technik wytwarzania w całym cyklu realizacji; wykorzystanie profesjonalnych zespołów; wykorzystanie profesjonalnych metod zarzązania zespołem; stosowanie wydajnych narzędzi wspomagających wytwarzanie oprogramowania; Rapid Application Development Cechy:

26 W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 26marzec, 2004; PC Model RAD (2) Metodyka przewiduje: cykliczne powtarzanie kolejnych faz; ewolucyjny charakter realizacji stały kontakt z użytkownikiem ciągłe wprowadzanie zmian i modyfikacji Ewolucyjny sposób realizacji stwarza problemy zarządzania procesem wytwarzania. Duża szansa na spełnienie oczekiwań użytkownika

27 W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 27marzec, 2004; PC Model DPM Digital Program Methodology

28 W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 28marzec, 2004; PC Model DPM Cechy: wydzielenie etapów kontrolnych nie-sekwencyjny sposób realizacji wyodrębnienie zarządzania finansami wyodrębnienie prac związanych z zarządzaniem projektem określenie kryterium odbioru

29 W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 29marzec, 2004; PC Model MITP/PMM Managing the Implementation of the Total Project Project Management Methods

30 W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 30marzec, 2004; PC Metodyki lekkie

31 W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 31marzec, 2004; PC Metodyki lekkie

32 W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 32marzec, 2004; PC Metodyki lekkie

33 W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem informatycznym, Część 7, Slajd 33marzec, 2004; PC Metodyki lekkie

34 W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem inforamtycznym, Część 7, Slajd 34marzec, 2004; PC Podsumowanie

35 W.Dąbrowski, Zarządzanie projektem inforamtycznym, Część 7, Slajd 35marzec, 2004; PC Problemy?


Pobierz ppt "Metodyki dr inż. Włodzimierz Dąbrowski P olsko J apońska W yższa S zkoła T echnik K omputerowych Katedra Systemów Informacyjnych, pokój 310"

Podobne prezentacje


Reklamy Google