Pobierz prezentację
Pobieranie prezentacji. Proszę czekać
OpublikowałIzabella Stemplewski Został zmieniony 10 lat temu
1
Największe ryzyko, którym nikt nie zarządza
VI Międzynarodowy Kongres Audytu, Kontroli Wewnętrznej i Antykorupcji Krakowska Szkoła Wyższa 12 września 2007 (Nigel Iyer)
2
Z grubsza… Defraudacje i korupcja
Ile kosztują? Kto jest po której stronie? Działania antydefraudacyjne i antykorupcyjne = „zmysł biznesu”
3
Dwie strony medalu
4
Wierzchołek góry lodowej?
”Pan 10%”
5
Ostateczne „zarzuty” wobec Pana 10%
stał się… Ostateczne „zarzuty” wobec Pana 10% Naprawdę był ”Panem 30%” Udział ponad 25 dostawców Proceder trwał 3 lata Celowe uszkadzanie urządzeń Oszukiwanie na bieżących wydatkach ”Kicked down, smiled up” (i to jeszcze nie wszystko) ”Pan 10%” Efekt Pana 30% zwolniono za oszustwa i poważne naruszenia etyki zawodowej Roczne koszty eksploatacji i koszty administracyjne spadł y z poziomu 1,8 mln euro do 0,7 mln euro (w ciągu dwóch lat) Zgłoszono roszczenie ubezpieczeniowe w wysokości ok. 8 mln euro
6
Który punkt? Środowisko… Co się wydarzyło? Inne oszustwa X
związane z zakupami Defraudacje przy sprzedaży Przekupstwo Co się wydarzyło? X X Przeprowadzono kilka dochodzeń Okazało się, że defraudacje, korupcja i naruszenia etyki na poziomie kierownictwa to kwestie zbyt „wrażliwe” by doprowadzić do konfrontacji. X Defraudacje na poziomie kierownictwa najwyższych szczebli Manipulowanie ksiegowością
7
Rzeczywiste koszty defraudacji i korupcji
Przeciętne przedsiębiorstwo osiągające obroty na poziomie 100 milionów euro. Na ile można oszacować średnie roczne straty z tytułu defraudacji i korupcji? do 100 tysięcy euro od 100 tysięcy do 1 miliona euro od 1 miliona do 5 milionów euro powyżej 5 milionów euro
8
Koszty bezpośrednie + Koszty pośrednie
Rzeczywiste koszty Przykłady Zawyżanie cen Kradzież Oszukiwanie na wydatkach Konflikt interesów Łapówki Rozmyślne działania Nieuczciwość „Bajery” i gadżety Fałszerstwa Koszty bezpośrednie + Koszty pośrednie
9
Kim są uczestnicy procederu?
Pracownicy Dostawcy Konkurencja Twoja Partnerzy firma biznesowi Zawodowi przestępcy Klienci
10
60-procentowy wzrost marży zysku!
Zmysł biznesowy! Sprzedaż 1000 Koszty 950 Zysk operacyjny 50 Marża zysku 5% * * * 60-procentowy wzrost marży zysku! * Jeśli defraudacje i korupcja = około 3% sprzedaży
11
Czynniki wpływu Informacja Technologia Integracja kulturowa
OKAZJA + MOTYWACJA Informacja Technologia Integracja kulturowa Żądze materialne
12
Defraudanci w szeroko rozumianym miejscu pracy
14
„Przestępczość” w miejscu pracy
15
Równia pochyła… ”Kradzież” materiałów biurowych
Manipulowanie wydatkami służbowymi Reprezentacja, darmowe wakacje Przyjmowanie prezentów Czynna korupcja
16
Impuls wyzwalający 76 skandal łapówkowy w zakładach Lockheed
Lata 80. oszustwa w Savings & Loan 91 krach w BCCI Przekupstwo uznane za główną przeszkodę globalnego rozwoju 02 Enron, Worldcom 02 – 04 nieprzerwany strumień nowych afer łapówkowych w sferze publicznej 77 Foreign Corrupt Practices Act 87 Komisja Treadway 92 Raport COSO 92 Komisja Cadbury 95 Kodeks postępowania 97 konwencja antyłapówkowa OECD 02 Ustawa Sarbanes-Oxley 04 UN Global Compact (10-ta zasada)
17
Zatkane rury…
18
”Czyste rury”
19
Dodatkowe slajdy
20
Nie można pozwolić, by z kaszlu wywiązało się zapalenie płuc
Zorganizowane systemy brudnych pieniędzy Systematyczne ukrywanie strat Członkowie kierownictwa ukrytymi właścicielami firm - kontrahentów Menedżerowie właścicielami firm dostawczych Defraudacje mienia Udziały w zyskach Zmowa z klientami Plotki na temat wydatków Fałszowanie kosztów marketingu Niesprawiedliwe zwolnienia Czas trwania dochodzenia
21
Zarządzanie ryzykiem defraudacji i korupcji
Ton nadawany z góry Zwiększanie odporności Zrozumienie ryzyka Strategia Zarządzanie incydentami Redukcja ryzyka Monitorowanie i wykrywanie czerwonych flag (badania okresowe) 12
22
Pomiary „największego ryzyka, którym nikt nie zarządza”
Śledzenie ryzyka
23
Hibis multimedia Zapobieganie – szkolenie i edukowanie
Badania dochodzeniowe Zarządzanie przestępczością Badania stanu zdrowia Dochodzenie Hibis multimedia
Podobne prezentacje
© 2024 SlidePlayer.pl Inc.
All rights reserved.